大修房管理制度?總則目的為加強公司大修房的規(guī)范化管理，確保大修房的合理使用、維護和安全，提高資產(chǎn)使用效益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司所有大修房的管理，包括但不限于大修房的規(guī)劃、建設、分配、使用、維護、維修及處置等環(huán)節(jié)。基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保大修房的結(jié)構(gòu)安全和使用安全，保障員工的生命財產(chǎn)安全。2.合理使用原則：根據(jù)公司實際需求，合理分配和使用大修房資源，提高使用效率，避免資源浪費。3.規(guī)范管理原則：建立健全大修房管理的各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，確保管理工作的規(guī)范化、科學化。4.責任明確原則：明確各部門及相關人員在大修房管理中的職責，做到責任到人，獎懲分明。大修房規(guī)劃與建設規(guī)劃1.需求調(diào)研：公司相關部門應定期對員工的住房需求進行調(diào)研，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，制定大修房建設規(guī)劃。2.規(guī)劃編制：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，由[具體部門]負責編制大修房建設規(guī)劃，明確建設規(guī)模、選址、戶型設計、配套設施等內(nèi)容，并報公司領導審批。3.規(guī)劃調(diào)整：如因公司發(fā)展戰(zhàn)略、人員變動等原因需要調(diào)整大修房建設規(guī)劃，應按照原審批程序進行調(diào)整。建設1.項目立項：大修房建設項目應按照公司項目管理的相關規(guī)定進行立項，明確項目的可行性、必要性、建設內(nèi)容、投資估算等。2.設計招標：通過招標等方式選擇具有相應資質(zhì)的設計單位進行大修房的設計，確保設計方案符合安全、實用、美觀等要求。3.施工招標：選擇具有良好信譽和資質(zhì)的施工單位進行大修房建設，簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務。4.工程監(jiān)理：聘請具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位對大修房建設工程進行全程監(jiān)理，確保工程質(zhì)量和進度。5.竣工驗收：大修房建設工程竣工后，由[具體部門]組織相關部門進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。大修房分配分配原則1.公平公正原則：按照公開、公平、公正的原則進行大修房分配，確保分配結(jié)果透明、合理。2.急需優(yōu)先原則：優(yōu)先考慮公司急需住房的員工，如因工作需要長期駐外、家庭人口較多等情況。3.職級匹配原則：根據(jù)員工的職級、工作年限、貢獻等因素，合理確定員工可分配的大修房面積和戶型。分配流程1.申請受理：員工向所在部門提出大修房分配申請，填寫《大修房分配申請表》，并提交相關證明材料。2.資格審核：所在部門對員工的申請資格進行初審，審核通過后報[具體部門]進行復審。3.公示：復審通過的員工名單在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。4.分配確認：公示無異議后，由[具體部門]根據(jù)員工的職級、工作年限、貢獻等因素，確定員工可分配的大修房面積和戶型，并通知員工進行分配確認。5.入住手續(xù)辦理：員工在規(guī)定時間內(nèi)辦理大修房入住手續(xù)，簽訂《大修房使用協(xié)議》，領取房屋鑰匙等相關物品。大修房使用使用規(guī)定1.員工應按照《大修房使用協(xié)議》的約定使用大修房，不得擅自改變房屋結(jié)構(gòu)和用途。2.員工應愛護大修房內(nèi)的設施設備，如因使用不當造成損壞的，應照價賠償。3.員工應按時繳納大修房的物業(yè)管理費、水電費等相關費用。4.未經(jīng)公司同意，員工不得將大修房轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)租或出租給他人。日常管理1.物業(yè)管理：公司委托專業(yè)的物業(yè)管理公司對大修房進行日常管理，負責房屋及配套設施設備的維修、養(yǎng)護、保潔、安全保衛(wèi)等工作。2.安全管理：加強大修房的安全管理，制定安全管理制度，配備必要的安全設施設備，定期進行安全檢查，確保員工的生命財產(chǎn)安全。3.環(huán)境衛(wèi)生管理：物業(yè)管理公司應做好大修房的環(huán)境衛(wèi)生管理工作，保持房屋及周邊環(huán)境整潔衛(wèi)生。大修房維護與維修維護責任1.公司負責大修房主體結(jié)構(gòu)、共用部位、共用設施設備的維修和養(yǎng)護。2.員工負責自有房屋內(nèi)的設施設備的維修和養(yǎng)護，如因使用不當造成損壞的，應自行承擔維修費用。維修流程1.報修：員工發(fā)現(xiàn)大修房存在問題時，應及時向物業(yè)管理公司報修，填寫《大修房維修申請表》，說明問題的具體情況。2.維修安排：物業(yè)管理公司接到報修后，應及時安排維修人員進行現(xiàn)場查看，確定維修方案，并告知員工維修時間和預計費用。3.維修實施：維修人員按照維修方案進行維修，確保維修質(zhì)量和安全。4.維修驗收：維修完成后，由物業(yè)管理公司組織相關人員進行維修驗收，驗收合格后方可確認維修完成。專項維修資金管理1.專項維修資金的籌集：按照國家和地方有關規(guī)定，從大修房售房款中提取一定比例的專項維修資金，用于大修房共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造。2.專項維修資金的使用：專項維修資金的使用應按照相關規(guī)定進行申請、審核和審批，確保資金使用合理、透明。3.專項維修資金的管理：公司設立專項維修資金專戶，對專項維修資金進行專戶存儲、?？顚Ｓ茫ㄆ诠假Y金使用情況，接受員工監(jiān)督。大修房處置處置原則1.合法合規(guī)原則：大修房的處置應符合國家和地方有關法律法規(guī)的規(guī)定。2.效益最大化原則：在確保公司利益不受損失的前提下，盡量提高大修房的處置效益。3.公開透明原則：大修房的處置過程應公開、透明，接受公司內(nèi)部和社會監(jiān)督。處置方式1.出售：將大修房出售給員工或其他符合條件的單位或個人，出售價格應按照市場評估價格確定。2.出租：將大修房出租給其他單位或個人，收取租金收入。3.置換：與其他單位或個人進行大修房置換，以滿足公司的實際需求。4.拆除：對于存在安全隱患、無法正常使用或已無使用價值的大修房，經(jīng)公司批準后可進行拆除。處置流程1.處置申請：相關部門根據(jù)公司實際情況，提出大修房處置申請，填寫《大修房處置申請表》，并提交相關證明材料。2.評估定價：委托具有相應資質(zhì)的評估機構(gòu)對大修房進行評估，確定處置價格。3.審批：處置申請和評估報告報公司領導審批，審批通過后方可進行處置。4.處置實施：按照批準的處置方式和價格進行處置，簽訂相關合同或協(xié)議。5.資產(chǎn)核銷：處置完成后，由財務部門按照相關規(guī)定進行資產(chǎn)核銷。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對大修房的管理情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.設立舉報電話和郵箱，接受員工對大修房管理中違規(guī)行為的舉報，對舉報屬實的給予獎勵?？己嗽u價1.建立大修房管理考核評價機制，對各部門及相關人員在大修房管理中的工作進行考核評價。2.考核評價內(nèi)容包括大修房的規(guī)劃建設、分配使用、維護維修、安全管理等方面