目錄 4（之一 4（之二 6 9（實例之一 9 16 19 21（實例之四 21 24（實例之五 24 30（實例之六 30 36（實例之七 36 44（之一所在部門（所管轄的部門）通常接受那些方面（部門或機構）工作中最難處理的問題是什么 關于流程和工作分析（主要是職責，權限部分描述您所在職位的主要的業務流程（將其窮盡為基本的活動（之二（他）的工作環境在技術，專業，以及經濟方面的狀況如他在說服別人級別相同亦或更高的 接受他對本領域或其他領域的意見時管理工作最終要取得什么重要成果？（實例之一——工作投入：從事該崗位所運用的技能/————崗位小結（將參照崗位說明書，不必填寫所運用的技能/月 年 不需要 技能/能力A協作技能（例如計劃活動，組織/主持記錄需要協作技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例 行政技能（例如監督財務記錄，解釋政策和程序需要行政技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例 C分析技能（例如從統計數據中提出結論，考察被選方案等等）需要分析技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技例 D溝通技能（例如處理詢問，撰寫標準信函等等需要溝通技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例 E影響技能(例如介紹項目構思，協商談判合約，說服他人，直接和客戶打交道等等需要影響技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技例 F創造技能（例如開發新險種，評價創造性工作等等需要創造技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定技能。例1： 例 要基本領導技能嗎？□需要□不需要如果回答需要，請列出所需的兩項特定例 例 H高級領導技能（例1： 例 I短期規劃技能（例如準備年報預算等等例1： 例 長期技能（例如開發部門戰略計劃，規劃新險種介紹等等例1： K3的。請在下面列出您在日常工作中（如：每天，每周，每月） 4、崗位對公司的影響（頭銜而非人名）對您的工作進行評價？請列出三種您在工作中通常所做的決策。例如：把電話轉給他人，決定新報告的內容，分配您所監督的工作，批準計劃等等。１． 工作指導的類 人（１）（執行業績評價，做出招聘決策工作名稱 （２）（安排或者分配工作，監督企業或者部門計劃工作名稱 （３）經常性的團隊領導（任務組或者項目組工作名稱 （４）工作名稱 （５）其它（請說明工作名稱 5重要事項“我們確認它代表了所描述的職位員工簽名 日期 監督者／管理者簽名 日期 （實例之二 （實例之三Currentinformation:當Positiontitle:崗位Yearsinposition:DepartmentCampusSupervisor上CampusDate填2.Positionsummary（Brieflystatethebasicpurposeofthisposition-whyitexists.）Listbelowthefunctionsoftheposition.Provideexamplesofactivitiesperformedinanycategoriesthatapply.舉例說明完成每orresults責權s聯系（whatis（howoften）calorphysicalresource)需6.Basicknowledgeandskillrequirements任職資格（教育、技能（Listminimumeducation,experienceandskillsnecessarytoperformthejobeffectively.）-Focusontheneedsoftheposition,notthequalificationsoftheincumbent.Education7.Applicationofknowledgeachieveresults.)（Describeanyelementintheworkenvironmentwhichaffecttheabilitytoachieveresults.）9.Additionalcommentsaboutthejob（Provideinformationwhichdescribesotheraspectsofthejobnotpreviouslylisted.）請提供Completedby:填表人Reviewedby:復核人Approvedby:Reviewedby:復核人Date:（實例之四此調查按馬斯洛式的需要層次來了解你自己的需要與激勵情況。請先完成這份調查問卷。請根據你對你現有工作（或最近工作）的感覺來回答。b.7（最少）1234567（最多）12，如此等等。如果這種特性很多，不過還不能算最多，就圈6。每一種只能圈一個數。每項特性都請予打分，不要漏過了。A．現在實際有多少？（最少 12345B．應該有多少12345C．這對你有多重要？ 123452．你任此職有現在實際有多少 （最少 12345B.應該有多少12345C.這對你有多重要？ 123453．此職務在本單位現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少2345C.123454．在此崗位上獨立思考與自主 12345B.應該有多少 345C.這對你有多重要？123455．對現職的穩定感（“飯碗”的牢靠性現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少2345C.123456．你做一工作，有能發揮自己的才智現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少 345C.這對你有多重要 123457．你這職務在單位之外受到尊現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少 2345C.123458．在本崗位上覺得取得了有意義的現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少 2345C.這對你有多重要 123459．這職務有幫助別人的機現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少 345C.這對你有多重要？1234510．這職務有參加設置自己工作目標的機會（在確定分配給自己的任務時有發言權）A.現在實際有多少？（最少 1 45B.應該有多少 12345C.這對你有多重要123411A.現在實際有多少？（最少 12345B.應該有多少 45C.這對你有多重要 12341212345B.應該有多少 2345C.234513A.現在實際有多少？（最少2345C.12345B.應該有多少 1234（實例之五——正常的工作時間為：每日自 ）小時開始至 ）小時結——每周平均加班時間為 ）小——實際上下班時間是否隨業務情況經常變化（總是、有時是、否——所從事的工作是否忙閑不均（是、否————每周外出時間占正常工作的 ——外地出差情況每月平均幾次 ——本地外出情況平均每周 ）次；每次平均 ）小工作概要（簡要描述您的工作占工作時間比重您的權限（萬元 5 3、影響整個部 4、影響其它幾個部5 頻繁程度在工作中不與其他人接觸／偶爾經常非常頻繁只與本部門內幾個同事接觸／12345需要與其他部門的人員接 需要與其他部門的部分領導接觸／ 頻繁程度不與本公司以外的人員接觸／偶爾經常非常頻繁與其他公司的人員接觸／12345與其他公司的人員和政府機構接觸／需要同所有部門的領導接 ／直接和間接監督的下屬人員（／監督你的上司的人 （20%／40%／60%／80%1. 5很少偶爾不太經常經常非常經常2.／初中／高中／職 ／大專／大 3.培訓時限（日4.你認為你的職位的初任者，要多長時間才能基本勝任工作——.12 55低較低

（實例之六名稱：大部門：小部門：工作的地點：□□ Ⅰ.Ⅰ.Ⅰ.（其他主管（其他主管（同級同事（同級同事（該職位任職者（同級同事（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級（下級Ⅰ.該崗位的影響力直接下 經 非經 間接下經 非經Ⅰ.3-4個月內的活動1-31-333Ⅰ.Ⅰ.Ⅰ.□高 □本 □博 □大 ※.□無工作經驗要 □2-4 □7-10 □至少2年工作經制表人 批準人 簽發人（直接主管 （部門主管 （人力資源部