信息系統項目管理師考試培訓班選擇試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于項目章程的描述，正確的是（）

A.項目章程由項目經理負責制定

B.項目章程是項目啟動的正式文件

C.項目章程中包含了項目的目標、范圍、預算等信息

D.項目章程是項目團隊執行項目的依據

2.下列關于項目風險管理的方法，不屬于風險識別的方法是（）

A.專家判斷法

B.歷史信息分析法

C.概率分析

D.SWOT分析

3.下列關于項目進度管理的工具，不屬于進度控制工具的是（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.甘特圖

D.網絡圖

4.下列關于項目溝通管理的工具，不屬于溝通管理工具的是（）

A.會議

B.文檔

C.報告

D.郵件

5.下列關于項目質量管理的方法，不屬于質量保證方法的是（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

6.下列關于項目采購管理的工具，不屬于采購管理工具的是（）

A.采購計劃

B.采購合同

C.供應商評估

D.項目預算

7.下列關于項目團隊管理的工具，不屬于團隊管理工具的是（）

A.團隊建設活動

B.團隊績效評估

C.團隊溝通

D.項目進度管理

8.下列關于項目干系人管理的工具，不屬于干系人管理工具的是（）

A.干系人分析

B.干系人溝通

C.干系人滿意度調查

D.項目預算

9.下列關于項目成本管理的工具，不屬于成本管理工具的是（）

A.預算編制

B.成本估算

C.成本控制

D.成本效益分析

10.下列關于項目資源管理的工具，不屬于資源管理工具的是（）

A.資源分配

B.資源計劃

C.資源優化

D.資源評估

11.下列關于項目變更管理的工具，不屬于變更管理工具的是（）

A.變更請求

B.變更控制

C.變更日志

D.項目進度管理

12.下列關于項目信息技術的工具，不屬于信息技術工具的是（）

A.項目管理軟件

B.項目文檔管理

C.項目溝通平臺

D.項目進度管理

13.下列關于項目合同管理的工具，不屬于合同管理工具的是（）

A.合同編制

B.合同履行

C.合同變更

D.項目預算

14.下列關于項目合規管理的工具，不屬于合規管理工具的是（）

A.合規審查

B.合規培訓

C.合規報告

D.項目預算

15.下列關于項目信息安全管理的工具，不屬于信息安全管理工具的是（）

A.信息安全風險評估

B.信息安全防護措施

C.信息安全審計

D.項目預算

16.下列關于項目持續改進管理的工具，不屬于持續改進管理工具的是（）

A.持續改進計劃

B.持續改進團隊

C.持續改進會議

D.項目預算

17.下列關于項目風險管理的方法，不屬于風險應對方法的是（）

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

18.下列關于項目進度管理的方法，不屬于進度管理方法的是（）

A.時間管理

B.進度規劃

C.進度控制

D.進度優化

19.下列關于項目質量管理的方法，不屬于質量管理方法的是（）

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

20.下列關于項目團隊管理的工具，不屬于團隊管理工具的是（）

A.團隊建設活動

B.團隊績效評估

C.團隊溝通

D.項目進度管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目從啟動到結束的全過程進行策劃、組織、協調、控制、評估和改進的活動。（）

2.項目章程是項目經理的權力和責任范圍的正式文件，通常由項目發起人批準。（）

3.在項目風險管理中，風險識別是指在項目生命周期的早期階段識別所有潛在的風險。（）

4.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成，而不考慮成本和質量。（）

5.項目質量管理是確保項目交付的產品或服務滿足既定的質量標準。（）

6.項目溝通管理包括與項目干系人進行有效溝通，以及確保所有項目信息得到適當記錄和分發。（）

7.項目團隊管理是確保項目團隊成員有效合作，實現項目目標的過程。（）

8.項目采購管理包括選擇合適的供應商，以及管理與供應商的關系。（）

9.項目變更管理是指在項目執行過程中，對變更請求進行評估、批準和控制的過程。（）

10.項目信息安全管理確保項目信息在整個項目生命周期中保持機密性、完整性和可用性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內容。

2.解釋項目風險管理中的“風險規避”策略。

3.描述項目溝通管理中“溝通計劃”的作用。

4.簡要說明項目團隊建設的關鍵因素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目管理的知識領域及其相互關系，并說明為何這些知識領域對項目管理成功至關重要。

2.闡述項目管理中項目經理的角色和職責，并討論項目經理如何平衡項目目標與團隊需求以實現項目成功。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.BCD

解析思路：項目章程由項目經理制定，但最終需由項目發起人批準，因此A不正確；項目章程是項目啟動的正式文件，定義了項目的目標和范圍，B正確；項目章程中確實包含了項目的目標、范圍、預算等信息，C正確；項目章程是項目團隊執行項目的依據，D正確。

2.C

解析思路：風險識別是通過系統化的方法識別項目可能面臨的所有風險，概率分析是對風險發生概率的量化分析，屬于風險分析的方法，而非風險識別。

3.C

解析思路：Gantt圖、PERT圖和網絡圖都是進度管理中的工具，而甘特圖（GanttChart）是進度管理中最常用的工具之一，因此C不正確。

4.D

解析思路：會議、文檔和報告都是溝通管理中的工具，而郵件作為溝通的一種形式，不屬于特定的溝通管理工具。

5.D

解析思路：質量規劃、質量控制和質量保證都是質量管理的工具和方法，而質量改進是持續改進過程中的一個方面，不是獨立的質量管理工具。

6.D

解析思路：采購計劃、采購合同和供應商評估都是采購管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于采購管理。

7.D

解析思路：團隊建設活動、團隊績效評估和團隊溝通都是團隊管理中的工具，而項目進度管理是項目管理的一個領域，不屬于團隊管理。

8.D

解析思路：干系人分析、干系人溝通和干系人滿意度調查都是干系人管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于干系人管理。

9.D

解析思路：預算編制、成本估算和成本控制都是成本管理中的工具，而成本效益分析是評估項目成本與收益的方法，不屬于成本管理工具。

10.D

解析思路：資源分配、資源計劃和資源優化都是資源管理中的工具，而資源評估是對資源有效性的評價，不屬于資源管理工具。

11.D

解析思路：變更請求、變更控制和變更日志都是變更管理中的工具，而項目進度管理是項目管理的一個領域，不屬于變更管理。

12.D

解析思路：項目管理軟件、項目文檔管理和項目溝通平臺都是信息技術工具，而項目進度管理是項目管理的一個領域，不屬于信息技術。

13.D

解析思路：合同編制、合同履行和合同變更都是合同管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于合同管理。

14.D

解析思路：合規審查、合規培訓和合規報告都是合規管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于合規管理。

15.D

解析思路：信息安全風險評估、信息安全防護措施和信息安全審計都是信息安全管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于信息安全管理。

16.D

解析思路：持續改進計劃、持續改進團隊和持續改進會議都是持續改進管理中的工具，而項目預算是成本管理的一部分，不屬于持續改進管理。

17.D

解析思路：風險規避、風險轉移和風險減輕都是風險應對策略，而風險接受不是一種風險應對策略。

18.D

解析思路：時間管理、進度規劃和進度控制都是進度管理的方法，而進度優化是對進度計劃的調整，不屬于進度管理方法。

19.D

解析思路：質量規劃、質量控制和質量保證都是質量管理的方法，而質量改進是持續改進過程中的一個方面，不是獨立的質量管理方法。

20.D

解析思路：團隊建設活動、團隊績效評估和團隊溝通都是團隊管理中的工具，而項目進度管理是項目管理的一個領域，不屬于團隊管理。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目管理確實是指對項目從啟動到結束的全過程進行策劃、組織、協調、控制、評估和改進的活動。

2.√

解析思路：項目章程確實由項目發起人批準，定義了項目經理的權力和責任范圍。

3.√

解析思路：風險識別確實是在項目生命周期的早期階段識別所有潛在的風險。

4.×

解析思路：項目進度管理不僅要確保項目按時完成，還要考慮成本和質量。

5.√

解析思路：項目質量管理確實是指確保項目交付的產品或服務滿足既定的質量標準。

6.√

解析思路：項目溝通管理確實包括與項目干系人進行有效溝通，并確保所有項目信息得到適當記錄和分發。

7.√

解析思路：項目團隊管理確實是指確保項目團隊成員有效合作，實現項目目標的過程。

8.√

解析思路：項目采購管理確實包括選擇合適的供應商，以及管理與供應商的關系。

9.√

解析思路：項目變更管理確實是指在項目執行過程中，對變更請求進行評估、批準和控制的過程。

10.√

解析思路：項目信息安全管理確實確保項目信息在整個項目生命周期中保持機密性、完整性和可用性。

三、簡答題

1.項目章程的主要內容：

-項目目標

-項目范圍

-項目干系人

-項目預算

-項目里程碑

-項目風險

-項目審批流程

-項目管理團隊

2.解釋項目風險管理中的“風險規避”策略：

風險規避是指采取措施避免風險的發生，通常通過改變項目計劃或放棄某些活動來實現。例如，如果項目面臨技術風險，項目團隊可能會選擇不采用該技術，從而規避風險。

3.描述項目溝通管理中“溝通計劃”的作用：

溝通計劃是項