2023年投資項目管理師之投資建設項目組織通關提

分題庫及完整答案

單選題（共40題）

1、監督和控制嚴密，一般不會出現失控現象。這一特點屬于（）。

A.跨度寬、層次多的組織結構

B.跨度寬、層次少的組織結構

C.跨度窄、層次多的組織結構

D.跨度窄、層次少的組織結構

【答案】C

2、在建設工程項目中，項目管理的核心任務是（）。

A.進行必要的財務控制

B.保證項目目標的實現

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經濟效益最大化

【答案】B

3、建設項目信息管理的核心是建設項目信息系統（）。

A.組織件

B.軟件

C.硬件

D.教育件

【答案】B

4、（）作為項目建設的一個參與方，其項目管理服務于項目的整體利益和供

貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設方

C.業主方

D.供貨方

【答案】D

5、依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是（）o

A.合伙制結構

B.契約式合資結構

C.股權式合資結構

D.法人制結構

【答案】C

6、建設項目信息分類體系中信息類目的設置有著極強的（），如要求同一層面

上各個子類互相排斥。

A.邏輯性

B.穩定性

C.兼容性

D.綜合實用性

【答案】A

7、動界面是指建設項目在決策和（）中之間。

A.實施準備階段

B.實施過程

C.投產竣工階段

D,生產運營期

【答案】B

8、設計總負責根據需要將部分任務委托出去。其中，分設計單位的設計委吒合

同可以由業主簽訂，也可以經業主授權，由（）單位簽訂。

A.設計總負責

B.施工總負責

C.施工平行承發包

D.承包方

【答案】A

9、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是（）o

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

10、在工作任務分工表中應明確（）。

A.各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策

【答案】A

11、按照（）的觀點，建設項目的組織管理需要對整個項目進行全面分析，實

施建設項目目標集成化管理。

A.結構論

B.分析論

C.系統論

D.整體論

【答案】C

12、對信息編碼的相關表述中，不正確的是（）。

A.編碼由一系列符號（如文字）和數字組成

B.編碼是信息處理的一項重要的基礎工作

C.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是進行計算機輔助建設項目信息管

理的基礎和前提

D.建設項目信息的分類、編碼和統一的術語是相同項目參與方之間、不同組織

之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準確和有效的唯一源泉

【答案】D

13、對于文件、檔案、資料的管理統稱為（）。

A.項目信息系統

B.信息管理軟件系統

C.項目信息管理

D.文件管理

【答案】D

14、建設項目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業之間，以及設計、土

建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間:進度）上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面

【答案】A

15、根據《中華人民共和國民法通則》，法人不應具備的條件是（）。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機構和場所

C.有必要的財產或者經費

D.不能獨立承擔民事責任

【答案】D

16、有關BIM的技術特征的表述，不正確的是（）。

A.信息存儲結構具有多元化特征

B.以參數化建模作為創建模型的核心技術

C.以專用數據交換標準作為系統間信息交換的基礎

D.以聯合數據庫的分類模型作為模型系統的實現方法

【答案】C

17、策劃是個（）的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

【答案】B

18、建設項目組織設計是重要的組織文件，涉及項口整個（）的組織，屬于業主

方項目管理的工作范疇。

A.實施準備階段

B.決策階段

C.生產運營階段

D.實施階段

【答案】D

19、在建設項目信息管理特征中，信息客觀反映現實世界事物的程度是屬于

（）o

A.信息的時效性

B.信息的準確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性

【答案】B

20、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業化任務本身并不復雜，決

定工作質量、項目及其最終產品的關鍵在于（）。

A.各種工作的目標差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業工作之間的協調與整合

【答案】D

21、線性組織結構來自于（）。

A.國際組織系統

B.職能組織系統

C.軍事組織系統

D.指令系統

【答案】C

22、下列屬于設計階段的投資任務的是（）o

A.設計認可與批準

B.投資目標分解

C.確定施工發包模式

D.確定投資、進度、質量目標

【答案】B

23、如果建設項目中標，設計單位除了可以得到沒計費以外，還可以參與項目

利潤的分配，一般可得到利潤的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

24、工程管理信息資源的開發和信息資源的充分利用，其有利之處不包括

（）。

A.吸取相類似的建設項目的正反面經驗和教訓

B.使得人力資源發揮其最大作用

C.建設項目實施期的項目目標控制

D.項目建成后的運行

【答案】B

25、關于組織結構模式與工作流程組織的相關敘述中，不正確的是（）。

A.組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系

B.工作流程組織則反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態

關系

C.組織分工反映了一個組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職

能分工

D.組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門）之

間的平行關系

【答案】D

26、建設項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度

計劃工作項的需要，建立統一的編碼，服務于建設項目（）的動態控制。

A.投資目標

B.成本n標

C.進度目標

D.盈利目標

【答案】C

27、下列說法錯誤的是（）。

A.為了完成各項項目管理工作,建設項目業主必須組建與建設項目的管理相適

應的部門和機構

B.為了完成各項項目管理工作,必須擁有專業齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作,應該采用科學的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作,必須擁有強勢的經濟實力

【答案】D

28、進度的（）指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的進度目標

值。

A.計劃值

B.相對值

C.實際值

D.糾偏值

【答案】A

29、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為（）。

A.項目資本金

B.股份

C.權益投資

D.占有投資

【答案】B

30、（）是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們為實現組織或群體

的目標而努力。

A.領導

B.策劃

C.控制

D.組織

【答案】A

31、據統計，全球范圍內，專門為建筑企業家提供基于互聯網的項目信息門戶

軟件產品和應用服務的廠商有（）多家。

A.50

B.100

C.200

D.300

【答案】C

32、在建設項目信息分類和編碼體系中，（）有利于項目實施同期信息管理工作

的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統一

B.絕對統一

C.橫向統一

D.縱向統一

【答案】D

33、業主方的項目管理方式不包括（）0

A.業主方自行項目管理

B.業主方協調項目管理

C.業主方委托項目管理

D.業主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理

【答案】B

34、TOT是在BOT模式的基礎上發展演變而來的一種融資模式，其含義是

（）o

A.轉讓-經營-轉讓

B.經營-轉讓-經營

C.建設-經營-轉讓

D.建設-擁有-轉讓

【答案】A

35、一般的建設項目不宜采用（），因為矛盾的指令對工程的發展、對項目目標

的控制都不利。

A.合同組織結構

B.項目組織結構

C.職能組織結構

D.矩陣組織結構

【答案】C

36、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，F1DIC設計采購施：E（EPC）/交

鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】C

37、在（）結構中不允許III現多重指令。

A.職能

B.線性

C.事業部型

D.矩陣

【答案】B

38、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發包的特點不包括（）。

A.費用控制

B.投資控制

C.質量控制

D.合同管理

【答案】B

39、按照項目建設任務和生產過程管理來設置管理部門，但不屬于這種設置的

是（）。

A.設計部

B.投資部

C.招標采購部

D.工程部

【答案】B

40、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包括（）o

A,建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成定的控

制和制約機制，對業主的質量控制有利

【答案】D

多選題（共20題）

1、在設計和施工總承包的組織中，永久組織分為（）。

A.擁有施工和設計力量的永久組織

B.只有管理人員，只進行建設項目總承包管理的永久組織

C.由若干個設計單位和施工單位組成的永久組織

D.以設計為主體的設計單位組成的永久組織

E.以施工為主體的施工單位組成的永久組織

【答案】AB

2、運用目標管理方法主要把握（）方面。

A.淡化傳統意義中嚴格的崗位職責

B.重視調動人的主動性和積極性

C.建立目標管理體系

D.強調責、權、利三者的統一

E.選拔合適的項目中、高層管理人員

【答案】BCD

3、通過信息技術在工程管理的開發和應用能實現（）。

A.信息存儲數字化和存儲相對集中

B.信息處理和變換的程序化

C.信息傳輸的數字化和電了化

D.信息存儲相對安全化

E.信息透明度提高

【答案】ABC

4、與傳統建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯網的項目

信息門戶具有以下（）特點。

A.基于互聯網的項目信息門戶是以建設項目為中心對建設項目信息進行集中存

儲與管理

B.信息的集中存儲改變了建設項目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設項目信息獲取和利用方式

E.基于互聯網的項目信息門戶采用50%的B/S結構，用戶在客戶端只需要安裝

一個瀏覽器

【答案】ABCD

5、建設工程項目的信息包括在項目決策過程、實施過程和運行過程中產生的信

息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括項目的（）。

A.教育類信息

B.組織類信息

C.經濟類信息

D.管理類信息

E.技術類信息

【答案】BCD

6、工程監理單位的職責有（）。

A.設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作

B.向參建的勘察設計、施工等單位提供與建設項目有關的原始資料

C.接收建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作

D.監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性

E.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，并移交建設單位進行工程竣工驗

收

【答案】ACD

7、工程設計平行委托模式的主要特點包括（）。

A.建設項目業主要負責對多個設計合同的跟蹤管理，工作量較大

B.建設項目業主只需要組織一次設計招標，減輕工作量

C.不同的設計單位對業主的設計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容

易造成設計不協調

D.建設項目業主要負責所有設計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管

理工作量大

E.建設項目業主要負責對所有設計單位的管理及各個設計單位之間的組織協調

【答案】ACD

8、建設項目業主行政管理包括（）等事務性工作。

A.辦理各種審批手續

B.人事管理

C.項目策劃

D.財務管理

E.合同制定

【答案】ABD

9、每一個建設項目應艱據其特點，從多個可能的工作流程方案中確定主要的工

作流程組織，其中各項管理工作包括（）。

A.投資控制

B.進度控制

C.質量控制

D.合同管理

E.決策控制

【答案】ABCD

10、項目實施期的管理策劃包括（）等內容。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產運營期設施管理總體方案

C.生產運營期經營管理總體方案

D.項目實施各階段項B管理的工作內容

E.項目風險管理與工程保險方案

【答案】D

11、下列關于建設項巨目標動態控制原理，說法正確的是（）。

A.建設項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制

B.建設項目的一次性特點，項目產品的完成是漸進的，一旦失去控制會對建設

項目動態控制造成重大損失

C.在建設項目進展過程中，平衡是永恒的，不平衡是暫時的

D.建設項目實施過程中，主客觀條件的變化是相對的，不是絕對的

E.建設項目目標動態控制遵循控制循環理論，是一個靜態循環過程

【答案】AB

12、人本原理包括的主要內容有（）。

A.人是組織的主體

B.職責界限要清楚

C.服務于人是管理的根本目的

D.組織成員的參與是有效管理的關鍵

E.使人性得到最完美的發展是現代管理的核心

【答案】ACD

13、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產、供、

銷的企業管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責（）。

A.前期開發階段的策劃

B.項目準備和決策

C.建設項目的設計

D.工程招標采購

E.