超級的施工現場管理制度范本?一、總則1.目的為了加強施工現場管理，確保施工安全、質量、進度和文明施工，提高企業形象，實現工程項目的預期目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的管理活動。3.基本原則施工現場管理應遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、文明施工、節約資源、保護環境的原則。二、施工準備管理1.技術準備施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙中存在的問題，并做好記錄。根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計、施工方案和技術交底文件，經審批后組織實施。對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工工藝、質量標準和操作規程。2.物資準備按照施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量和采購時間。對采購的物資進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。做好物資的儲存和保管工作，防止物資損壞、變質和丟失。3.現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。按照施工總平面布置圖，進行施工現場的臨時設施搭建，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等。接通施工用水、用電，設置排水系統，確保施工現場用水、用電安全和排水暢通。對施工現場的障礙物進行清理，平整場地，做好測量放線工作。三、施工安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全生產規章制度和操作規程，如安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。與施工人員簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到個人。2.安全教育培訓對所有進入施工現場的人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。對特殊工種作業人員，如電工、焊工、架子工等，必須經專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后，方可上崗作業。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后的安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，應立即下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全后再進行整改。4.安全防護措施在施工現場設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等。對施工現場的臨邊、洞口、高處作業等危險部位，應設置防護欄桿、安全網等防護設施。為施工人員配備必要的個人安全防護用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并督促其正確佩戴和使用。5.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對安全事故進行分析總結，吸取教訓，采取有效的防范措施，防止類似事故再次發生。四、施工質量管理1.質量管理制度建立質量管理體系，明確質量管理組織機構和各級人員的質量職責。制定質量目標和質量計劃，將質量目標分解到各個施工環節和崗位。嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。2.質量控制措施加強施工過程質量控制，嚴格按照施工工藝和質量標準進行施工，確保每道工序質量符合要求。對關鍵工序和特殊過程，應編制專門的施工方案，采取有效的質量控制措施，如旁站監理、平行檢驗等。定期對施工質量進行檢查和評估，發現質量問題及時整改，確保工程質量始終處于受控狀態。3.質量驗收施工完成后，應按照相關質量驗收規范進行分項、分部、單位工程質量驗收。隱蔽工程在隱蔽前，必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。工程質量驗收合格后，應及時整理工程質量資料，歸檔保存。五、施工進度管理1.進度計劃編制根據合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并報建設單位、監理單位審批。將施工進度計劃分解到各個施工班組和崗位，明確各階段的工作任務和時間節點。2.進度計劃執行按照施工進度計劃組織施工，合理安排人力、物力和財力資源，確保施工進度順利進行。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效的措施進行調整。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決施工中出現的問題，確保施工進度不受影響。3.進度調整當實際進度與計劃進度出現偏差時，應分析偏差產生的原因，采取相應的調整措施，如增加資源投入、優化施工方案、調整施工順序等。調整后的施工進度計劃應及時報建設單位、監理單位審批，并組織實施。六、施工成本管理1.成本管理制度建立成本管理體系，明確成本管理組織機構和各級人員的成本職責。制定成本目標和成本計劃，將成本目標分解到各個施工環節和崗位。嚴格執行成本核算制度，定期對施工成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行控制。2.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。合理安排施工進度，避免因工期延誤導致成本增加。加強物資管理，降低物資采購成本和損耗?？刂剖┕と藛T數量，提高勞動效率，降低人工成本。3.成本分析與考核定期對施工成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取針對性的措施進行改進。建立成本考核制度，對各施工班組和崗位的成本控制情況進行考核，獎優罰劣。七、施工環境保護管理1.環境保護制度建立環境保護管理體系，明確環境保護管理組織機構和各級人員的環保職責。制定環境保護目標和環境保護計劃，采取有效的環保措施，減少施工對環境的影響。2.環境保護措施施工現場應設置連續、封閉的圍擋，減少施工揚塵污染。對施工現場的道路進行硬化處理，定期灑水降塵。對施工過程中產生的廢水、廢渣等進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意排放。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工噪聲較大的設備，應采取有效的降噪措施。保護施工現場及周邊的生態環境，不得隨意破壞植被和野生動物棲息地。3.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，如空氣質量、水質、噪聲等，及時掌握環境狀況。對施工過程中的環境保護措施進行評估，發現問題及時整改，確保施工活動符合環保要求。八、文明施工管理1.文明施工制度建立文明施工管理體系，明確文明施工管理組織機構和各級人員的文明施工職責。制定文明施工目標和文明施工計劃，采取有效的文明施工措施，營造良好的施工環境。2.文明施工措施施工現場應設置明顯的企業標志和工程概況牌、管理人員名單及監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、文明施工牌和環境保護牌等。辦公區、生活區應保持整潔衛生，設置必要的生活設施，如宿舍、食堂、廁所、淋浴間等，并定期進行清掃和消毒。材料堆放區應分類堆放整齊，并設置標識牌，注明材料名稱、規格、型號、數量等。施工現場應設置專門的垃圾堆放點，定期清理垃圾，做到工完場清。加強施工現場的治安保衛工作，設置門衛室，安排專人值班，防止無關人員進入施工現場。3.文明施工檢查與考核建立文明施工檢查制度，項目部每周至少進行一次文明施工檢查，對發現的問題及時整改。對文明施工表現突出的施工班組和個人進行表彰和獎勵，對違反文明施工規定的進行處罰。九、施工資料管理1.資料管理制度建立施工資料管理體系，明確資料管理組織機構和各級人員的資料管理職責。制定施工資料管理辦法，規范施工資料的收集、整理、歸檔和保管等工作。2.資料收集與整理施工過程中應及時收集、整理各類施工資料，包括工程前期文件、施工技術文件、施工物資資料、施工記錄、施工試驗檢測資料、施工質量驗收資料等。資料應真實、完整、準確，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.資料歸檔與保管按照檔案管理的要求，對施工資料