設置安全管理機構、配備安全管理人員的管理制度?一、總則1.目的為加強公司安全管理工作，建立健全安全管理體系，有效預防和減少事故的發生，保障員工生命財產安全和公司的穩定發展，特制定本管理制度，明確安全管理機構的設置及安全管理人員的配備要求。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬分支機構、子公司的安全管理工作。3.基本原則安全管理工作遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持分級管理、分類負責、責任到人的原則，確保安全管理工作的有效實施。二、安全管理機構設置1.公司安全管理委員會組成人員：公司安全管理委員會由公司總經理擔任主任，副總經理擔任副主任，各部門負責人為成員。職責全面領導公司的安全管理工作，貫徹執行國家有關安全生產的法律法規和方針政策。審定公司安全管理目標、規劃和年度工作計劃，決策重大安全事項。定期召開安全管理工作會議，分析研究公司安全管理形勢，協調解決安全管理工作中的重大問題。對公司安全管理工作進行監督檢查，考核安全管理工作績效，對安全管理工作成績突出的部門和個人進行表彰獎勵，對違反安全管理規定的行為進行責任追究。2.安全管理部門設置：公司設立獨立的安全管理部門，作為公司安全管理工作的職能部門，負責公司日常安全管理工作的組織、協調、指導和監督。人員配備：根據公司規模和業務特點，安全管理部門配備足夠數量的專職安全管理人員，具體人數由公司安全管理委員會根據實際情況確定。職責貫徹執行國家有關安全生產的法律法規、標準規范和公司安全管理規章制度，制定并組織實施公司安全管理工作計劃、措施和方案。組織開展公司安全宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能。定期組織公司安全檢查和隱患排查治理工作，對發現的安全隱患及時督促相關部門進行整改，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。負責公司安全事故的報告、調查處理和統計分析工作，提出事故防范措施和建議，依法依規追究事故責任單位和責任人的責任。建立健全公司安全管理檔案，包括安全管理制度、安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓記錄、安全事故檔案等，確保檔案資料真實、完整、有效。協調與政府有關部門、行業協會等的關系，及時了解和掌握國家有關安全生產的政策法規和行業動態，為公司安全管理工作提供決策依據。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設施"三同時"審查驗收工作，確保項目安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。組織制定公司安全應急預案，定期組織應急演練，提高公司應對突發事件的能力。負責公司安全管理工作的考核評價，對各部門安全管理工作進行監督檢查和考核，提出改進意見和建議。3.基層安全管理組織設置：各部門、車間、班組設立兼職安全管理員，負責本部門、車間、班組的日常安全管理工作。職責貫徹執行公司安全管理規章制度，落實本部門、車間、班組的安全管理措施。組織開展本部門、車間、班組的安全宣傳教育和培訓工作，提高員工的安全意識和安全技能。每天對本部門、車間、班組的工作場所進行安全檢查，及時發現并報告安全隱患，督促員工整改不安全行為。協助安全管理部門開展安全事故調查處理工作，提供相關情況和資料。參與制定本部門、車間、班組的安全應急預案，配合做好應急演練工作。三、安全管理人員配備1.安全管理人員任職條件具備中專及以上學歷，具有化工、安全工程等相關專業背景。熟悉國家有關安全生產的法律法規、標準規范和公司安全管理規章制度。具有一定的安全管理工作經驗，能夠熟練運用安全管理知識和技能解決實際問題。具備良好的職業道德和責任心，工作認真負責，堅持原則，敢于制止和糾正不安全行為。經過專門的安全培訓，取得相應的安全資格證書。2.安全管理人員配備標準公司總部：根據公司規模和業務特點，按照員工總數的一定比例配備專職安全管理人員。具體標準如下：員工總數在100人以下的，配備不少于1名專職安全管理人員。員工總數在100500人的，配備不少于2名專職安全管理人員。員工總數在5001000人的，配備不少于3名專職安全管理人員。員工總數在1000人以上的，每增加1000人，增加1名專職安全管理人員。下屬分支機構、子公司：根據實際情況，參照公司總部的標準配備專職安全管理人員，或設立兼職安全管理人員，負責本單位的安全管理工作。3.安全管理人員職責分工安全管理部門負責人全面負責安全管理部門的工作，組織制定并實施部門工作計劃、措施和方案。組織開展公司安全管理工作的調研和分析，提出改進安全管理工作的建議和措施。協調安全管理部門與其他部門之間的工作關系，確保安全管理工作的順利開展。負責安全管理部門人員的考核評價和培訓教育工作，提高部門人員的業務素質和工作能力。定期向公司安全管理委員會匯報安全管理工作情況，及時傳達上級有關安全管理工作的指示和要求。安全管理人員負責公司日常安全管理工作的具體實施，包括安全檢查、隱患排查治理、安全培訓教育、安全事故報告和調查處理等。對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促相關部門進行整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。負責公司安全管理檔案的建立和管理，確保檔案資料真實、完整、有效。參與公司新建、改建、擴建項目的安全設施"三同時"審查驗收工作，提出安全方面的意見和建議。協助安全管理部門負責人制定公司安全應急預案，并參與應急演練的組織實施。負責收集、整理和分析公司安全管理工作的相關數據和信息，為公司安全管理決策提供依據。四、安全管理機構及人員的考核與獎懲1.考核內容安全管理機構安全管理工作制度的建立和執行情況。安全管理目標的完成情況。安全管理工作計劃的制定和實施情況。安全管理工作會議的召開情況。安全管理工作的監督檢查和隱患排查治理情況。安全事故的發生情況及處理結果。安全管理人員安全管理職責的履行情況。安全管理工作任務的完成情況。安全管理知識和技能的掌握情況。安全管理工作中的創新和貢獻情況。遵守公司安全管理規章制度的情況。2.考核方式定期考核：公司安全管理委員會每年對安全管理機構和安全管理人員進行一次全面考核，考核結果作為年度評先評優和績效獎金發放的重要依據。不定期考核：安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全管理工作進行檢查和考核，及時發現問題并督促整改。同時，公司安全管理委員會可根據工作需要，對安全管理機構和安全管理人員進行不定期考核。3.獎懲措施獎勵對安全管理工作成績突出的安全管理機構和安全管理人員，公司給予表彰和獎勵，包括榮譽證書、獎金、晉升等。對在安全管理工作中提出合理化建議，有效避免安全事故發生或降低事故損失的人員，給予相應的獎勵。處罰對安全管理工作不力，導致發生安全事故或存在重大安全隱患的安全管理機構和安全管理人員，公司將視情節輕重給予批評教育、警告、罰款、降職、撤職等處罰。對違反公司安全管理規章制度的安全管理人員，按照公司相關規定進行嚴肅處理。五、培訓與教育1.培訓計劃安全管理部門應根據公司安全管理工作的需要和安全管理人員的實際情況，制定年度安全管理人員培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間和培訓地點等。培訓計劃應涵蓋國家有關安全生產的法律法規、標準規范、安全管理知識和技能、應急救援等方面的內容，確保安全管理人員具備扎實的業務知識和較強的工作能力。2.培訓方式內部培訓：由公司安全管理部門組織，邀請公司內部的安全專家、技術骨干等進行授課，培訓內容結合公司實際情況，具有較強的針對性和實用性。外部培訓：選派安全管理人員參加政府有關部門、行業協會等組織的安全培訓課程、研討會、講座等，及時了解和掌握國家有關安全生產的最新政策法規和行業動態。在線學習：鼓勵安全管理人員利用網絡平臺進行在線學習，自主學習安全管理知識和技能，拓寬知識面，提高業務水平。實踐鍛煉：安排安全管理人員到生產一線進行實踐鍛煉，了解公司生產工藝流程和設備設施運行情況，增強安全管理工作的實際操作能力。3.培訓考核安全管理部門應建立安全管理人員培訓考核制度，對參加培訓的人員進行考核，考核內容包括培訓課程的學習情況、實際操作能力、安全管理知識和技能的掌握程度等。培訓考核合格的人員，頒發