設備管理制度與考核辦法?一、總則1.目的為了加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，保證設備安全、穩定、高效運行，降低設備故障率和維修成本，特制定本設備管理制度與考核辦法。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、檢測設備等固定資產的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度、操作規程等。組織設備的選型、采購、安裝調試、驗收等工作。建立設備檔案，定期組織設備檢查、維護、保養和維修工作。負責設備的報廢鑒定和報廢處理工作。使用部門負責本部門設備的日常使用、維護保養工作，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的選型、安裝調試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題。維修部門負責設備的故障維修工作，制定維修計劃，保證維修質量，縮短維修時間。參與設備的安裝調試、驗收等工作，提供技術支持。負責維修工具和備件的管理。二、設備的選購與驗收1.設備選購根據生產需要和發展規劃，由設備管理部門提出設備選購計劃，經公司領導審批后實施。選購設備時應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性和適用性，優先選用節能、環保設備。與供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規格型號、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。2.設備驗收設備到貨后，設備管理部門組織使用部門、維修部門等相關人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、數量、規格型號、隨機附件、技術資料等，同時進行設備的安裝調試。對驗收合格的設備，填寫設備驗收報告，辦理入庫手續；對驗收不合格的設備，及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。三、設備的安裝與調試1.安裝準備設備管理部門根據設備安裝要求，做好安裝場地、基礎等準備工作。2.安裝調試由供應商或專業安裝隊伍按照設備安裝說明書進行設備安裝調試，設備管理部門、使用部門和維修部門派人參與，確保安裝調試質量。3.驗收交付安裝調試完成后，組織相關人員進行驗收，驗收合格后辦理設備交付使用手續，同時將設備移交使用部門管理。四、設備的使用與維護1.使用管理使用部門應根據設備操作規程，合理使用設備，嚴禁設備超負荷、超性能運行。設備操作人員必須經過培訓，取得操作資格證書后，方可上崗操作。建立設備使用記錄，如實記錄設備的運行情況、維護保養情況等。2.維護保養設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。日常維護保養由設備操作人員負責，每天班前、班中、班后對設備進行檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行檢查和維護。設備管理部門應定期組織對設備維護保養情況進行檢查和考核。五、設備的維修與改造1.維修管理設備出現故障后，使用部門應及時填寫設備維修申請單，報設備管理部門審核。設備管理部門根據設備故障情況，安排維修人員進行維修。維修人員應制定維修計劃，明確維修內容、維修時間和維修質量要求。維修過程中，維修人員應做好維修記錄，詳細記錄故障原因、維修措施、更換的零部件等信息。維修完成后，維修人員應填寫設備維修記錄單，經使用部門驗收合格后簽字確認。2.備件管理設備管理部門應建立備件庫存管理制度，合理儲備備件，確保備件質量。定期對備件庫存進行盤點，及時補充短缺備件，清理積壓備件。建立備件領用制度，使用部門領用備件時，應填寫備件領用單，經設備管理部門審批后領取。3.設備改造根據生產發展需要和設備技術狀況，由設備管理部門提出設備改造計劃，經公司領導審批后實施。設備改造應充分考慮技術可行性、經濟合理性和安全性，改造完成后應進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備的報廢與處置1.報廢鑒定設備管理部門定期組織對設備進行技術鑒定，對符合報廢條件的設備，填寫設備報廢鑒定申請表，報公司領導審批。2.報廢處理經批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。報廢設備可以采用出售、拆解、捐贈等方式進行處理，處理過程中應做好記錄。3.資產核銷設備報廢處理完成后，財務部門根據設備管理部門提供的相關資料，及時進行資產核銷。七、設備檔案管理1.檔案建立設備管理部門應對每臺設備建立檔案，檔案內容包括設備選型、采購、安裝調試、驗收、使用、維護保養、維修、改造、報廢等全過程的資料。2.檔案保管設備檔案應指定專人負責保管，確保檔案的完整性和安全性。檔案保管期限按照國家有關規定執行。3.檔案查閱因工作需要查閱設備檔案時，應填寫檔案查閱申請表，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。查閱檔案時應愛護檔案，不得損壞、涂改、轉借檔案。八、設備事故管理1.事故報告設備發生事故后，操作人員應立即停機，并及時報告本部門負責人和設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應立即組織相關人員進行現場調查和分析，填寫設備事故報告表，報公司領導。2.事故調查設備管理部門組織相關人員對設備事故進行調查，查明事故原因、經過、損失等情況，分析事故責任。3.事故處理根據事故調查結果，對事故責任單位和責任人進行處理。對因設備事故造成的損失，應進行評估，確定賠償方案。同時，針對事故原因，采取相應的防范措施，防止類似事故再次發生。九、考核辦法1.考核原則公平、公正、公開原則。定量考核與定性考核相結合原則?？己私Y果與績效掛鉤原則。2.考核指標設備完好率：考核設備處于完好狀態的比例。設備利用率：考核設備實際使用時間與應使用時間的比例。設備故障率：考核設備發生故障的頻率。維修成本：考核設備維修費用的支出情況。設備事故發生率：考核設備事故發生的次數。3.考核周期每月進行一次考核，考核期為上月26日至本月25日。4.考核程序設備管理部門負責收集、整理各部門設備管理相關數據和資料。根據考核指標，對各部門進行評分，計算考核得分。將考核結果報公司領導審批后，反饋給各部門。5.獎懲措施對設備管理工作成績突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。對設備管理工作不力，導致設備完好率低、利用率低、故障率高、維修成本高、發生設備事故等情況的部門和個人，給予批評教育、經濟處罰等處理。處罰金額根據考核結果確定，具體標準如下：設備完好率低于[X]%，每低1個百分點，扣部門當月績效獎金[X]元。設備利用率低于[X]%，每低1個百分點，扣部門當月績效獎金[X]元。設備故障率高于[X]次/月，每高1次，扣部門當月績效獎金[X]元。維修成本超過預算[X]%，超出部分按[X]%扣減部門當月績效獎金。發生一般設備事故，扣責任部門當月績效獎金[X]元；發生重大設備事故，扣責任部門當月績效獎金[X]元，并視情節輕重給予相關責任人進一步的紀律處分。