2024-2025學年高中政治上學期第13周企業的經營教學設計課題：科目：班級：課時：計劃1課時教師：單位：一、設計意圖嗨，同學們！這節課我們要一起探討企業的經營之道。??首先，我們要明確，企業經營不僅僅是賺錢，更是一個充滿挑戰和機遇的過程。??所以，這節課我會從企業的目標、戰略、組織和管理等方面，結合課本內容，為大家揭開企業經營的神秘面紗。??希望通過這節課，你們能對企業經營有個更全面的認識，激發你們的創業熱情！????二、核心素養目標分析三、教學難點與重點1.教學重點

-明確企業經營的核心理念：本節課的核心內容是讓學生理解并掌握企業經營的核心理念，包括企業目標、社會責任和可持續發展。例如，通過分析企業的盈利模式，讓學生認識到企業不僅要追求經濟效益，還要考慮社會效益和環境效益。

-理解企業戰略規劃的重要性：重點講解企業如何制定戰略規劃，包括市場分析、競爭對手分析、內部資源評估等。舉例來說，通過討論蘋果公司的戰略規劃，讓學生了解如何結合自身優勢和市場趨勢制定有效的戰略。

2.教學難點

-企業經營風險識別與管理：本節課的難點在于幫助學生理解企業可能面臨的各種風險，以及如何進行有效的風險管理。例如，在討論金融風險時，學生可能難以理解匯率波動對企業的影響，需要通過案例分析和模擬練習來加深理解。

-企業社會責任的實踐與評價：難點在于讓學生認識到企業社會責任不僅是理念上的，更是實際行動中的。例如，在討論企業環保責任時，學生可能難以理解環保措施對企業經營的具體影響，需要通過實際案例分析來幫助學生理解。四、教學方法與手段教學方法：

1.講授法：結合案例和圖表，系統講解企業經營的基本概念和理論，確保學生對核心知識有清晰的理解。

2.討論法：組織學生圍繞特定案例進行小組討論，如企業如何應對市場變化，培養學生的分析能力和團隊協作精神。

3.案例分析法：通過分析真實企業案例，讓學生將理論知識與實際操作相結合，提高解決問題的能力。

教學手段：

1.多媒體展示：利用PPT展示企業經營的相關數據、圖表和案例，增強直觀性和趣味性。

2.在線資源：引入在線學習平臺，提供拓展閱讀和互動討論，拓寬學生的知識視野。

3.實踐模擬：使用模擬軟件或角色扮演，讓學生在虛擬環境中體驗企業經營決策，提高實踐操作能力。五、教學過程設計1.導入新課（5分鐘）

目標：引起學生對企業經營的興趣，激發其探索欲望。

過程：

大家好，今天我們要一起探索一個與我們生活息息相關的話題——企業的經營。你們知道企業是什么嗎？它們是如何運作的？它們與我們的生活有什么關系呢？（5分鐘內）

首先，讓我們通過一些圖片或視頻片段來初步感受一下企業的魅力。這里有一些展示不同類型企業的圖片，你們能說出它們各自的特點嗎？（展示圖片或視頻片段，2分鐘）

2.企業經營基礎知識講解（10分鐘）

目標：讓學生了解企業經營的基本概念、組成部分和原理。

過程：

那么，什么是企業經營呢？它包括哪些主要內容呢？（講解企業經營的定義，3分鐘）

企業經營主要由以下幾個部分組成：市場分析、戰略規劃、組織管理、財務管理等。我將通過圖表來展示這些組成部分之間的關系，幫助大家更好地理解。（介紹企業經營組成部分，使用圖表，3分鐘）

3.企業經營案例分析（20分鐘）

目標：通過具體案例，讓學生深入了解企業經營的特點和重要性。

過程：

為了讓大家更深入地理解企業經營，我將為大家分析幾個典型的案例。首先是阿里巴巴的案例，它展示了互聯網企業在市場中的快速崛起。（分析阿里巴巴案例，8分鐘）

現在，讓我們分成小組，討論一下這些案例對實際生活或學習的影響，以及如何應用企業經營的知識來解決實際問題。（小組討論，5分鐘）

4.學生小組討論（10分鐘）

目標：培養學生的合作能力和解決問題的能力。

過程：

同學們，剛剛的小組討論非常熱烈，現在請每組選一位代表，準備向全班展示你們的討論成果。（每組準備展示，5分鐘）

5.課堂展示與點評（15分鐘）

目標：鍛煉學生的表達能力，同時加深全班對企業經營的認識和理解。

過程：

現在，讓我們來聽聽各組代表的展示。請每組依次上臺，分享你們的討論成果。（展示環節，10分鐘）

在每組展示結束后，其他同學和老師可以提出問題和點評，讓我們一起來交流和學習。（互動交流，5分鐘）

6.課堂小結（5分鐘）

目標：回顧本節課的主要內容，強調企業經營的重要性和意義。

過程：

最后，我想強調的是，企業經營是一門深奧的學問，它涉及市場、管理、戰略等多個方面。希望同學們能夠保持好奇心，繼續探索企業經營的世界，并在未來的學習和工作中運用這些知識。（強調意義，2分鐘）

布置課后作業：請同學們撰寫一篇關于企業經營的文章或報告，可以是某個企業的案例分析，也可以是對企業經營某一方面的思考。通過這個作業，希望你們能夠將今天所學的知識應用到實踐中去。（布置作業，1分鐘）六、教學資源拓展1.拓展資源：

-企業戰略規劃案例分析：介紹不同行業、不同規模企業的戰略規劃案例，如華為、蘋果、小米等企業的戰略轉型和國際化進程，幫助學生理解戰略規劃的實際應用。

-企業經營倫理探討：提供一些關于企業倫理的案例，如企業社會責任、環境保護、員工權益等，引導學生思考企業經營中的道德問題。

-行業發展趨勢分析：分享行業報告，如新能源汽車、人工智能、生物科技等行業的發展趨勢，讓學生了解企業經營的外部環境變化。

2.拓展建議：

-閱讀相關書籍：《企業戰略管理》、《創新與企業家精神》、《企業倫理學》等，幫助學生從理論層面深入理解企業經營。

-觀看紀錄片：推薦一些關于企業發展的紀錄片，如《中國企業家》、《硅谷傳奇》等，通過真實案例感受企業經營的魅力和挑戰。

-參與模擬企業經營：利用模擬軟件或游戲，讓學生在虛擬環境中體驗企業經營決策，提高實踐操作能力。

-參加企業參觀活動：組織學生參觀本地企業，了解企業的運營模式、管理文化和市場策略，增強學生的感性認識。

-開展小組研究項目：鼓勵學生選擇感興趣的企業或行業，進行深入研究，撰寫研究報告，培養學生的獨立思考和團隊合作能力。

-關注行業動態：推薦一些行業網站、期刊和社交媒體賬號，讓學生及時了解行業最新動態和趨勢。

-組織辯論賽：圍繞企業經營中的熱點話題，如“企業是否應該追求利潤最大化”等，讓學生在辯論中鍛煉思辨能力和表達能力。七、教學評價與反饋1.課堂表現：

-學生在課堂上的參與度：觀察學生在課堂討論中的發言次數和質量，評估他們對企業經營知識的理解和應用能力。

-學生提問和回答問題的情況：記錄學生提出的問題和回答問題的準確性，以此評價學生的思考深度和知識掌握程度。

2.小組討論成果展示：

-小組合作效果：評估學生在小組討論中的合作精神、溝通能力和團隊協作成果。

-討論內容的深度和廣度：分析小組討論的主題是否深入，討論內容是否覆蓋了企業經營的多方面知識。

3.隨堂測試：

-閉卷測試：通過隨堂測試，檢驗學生對企業經營基本概念、原理和案例的理解程度。

-開卷測試：設計一些開放性問題，考察學生分析問題和解決問題的能力。

4.學生自評與互評：

-學生自評：鼓勵學生在課后進行自我反思，評價自己在課堂上的表現和學習成果。

-互評：組織學生之間進行互評，讓學生從不同角度審視自己和同伴的表現，促進相互學習和成長。

5.教師評價與反饋：

-針對課堂表現：教師對學生的課堂表現進行評價，包括參與度、積極性、紀律性等方面，給予正面鼓勵和適當指導。

-針對小組討論：教師對小組討論的成果進行評價，關注學生的合作精神、討論深度和解決問題的能力。

-針對隨堂測試：教師對學生的測試成績進行分析，指出學生的強項和薄弱環節，并提供相應的學習建議。

-針對課后作業：教師對學生的課后作業進行評價，包括作業完成情況、內容質量、創新性等，鼓勵學生持續學習和探索。

-針對教學資源拓展：教師評估學生對拓展資源的利用情況，鼓勵學生積極參與課外學習，拓寬知識面。八、內容邏輯關系①企業經營的核心概念

-經營目標：企業的盈利目標、社會責任目標、可持續發展目標。

-經營理念：追求經濟效益、社會效益和環境效益相結合的理念。

-經營原則：誠實守信、公平競爭、創新驅動。

②企業經營的戰略規劃

-市場分析：市場調研、競爭分析、需求分析。

-競爭策略：成本領先、差異化、集中化。

-發展戰略：國際化、多元化、技術創新。

③企業的組織與管理

-組織結構：直線制、職能制、矩陣制。

-管理職能：計劃、組織、領導、控制。

-管理方法：科學管理、人本管理、戰略管理。

④企業經營的風險管理

-風險識別：市場風險、財務風險、運營風險。

-風險評估：概率分析、影響分析、風險評估矩陣。

-風險應對：風險規避、風險降低、風險轉移。課后作業1.案例分析題：

閱讀以下案例，分析企業如何通過戰略規劃實現可持續發展。

案例背景：

綠源環保科技有限公司是一家專注于環保設備研發、生產和銷售的企業。近年來，隨著環保意識的提高，市場需求逐漸增長。然而，公司面臨著原材料價格上漲、競爭對手增多等挑戰。

作業要求：

-分析綠源環保科技有限公司目前面臨的主要市場環境。

-提出公司可以采取的競爭策略。

-設計一個可持續發展的戰略規劃，包括市場拓展、技術創新和成本控制等方面。

2.討論題：

請討論企業社會責任在企業經營中的重要性，并舉例說明。

作業要求：

-解釋企業社會責任的含義。

-討論企業社會責任對企業的正面影響。

-舉例說明一家企業在履行社會責任方面的成功案例。

3.應用題：

假設你是一家初創科技公司的CEO，需要制定一個市場進入策略。請根據以下信息，撰寫一個簡短的市場進入策略。

信息：

-公司產品：一款智能家居控制系統。

-目標市場：一線城市年輕家庭。

-競爭對手：市場上已有幾家知名品牌。

作業要求：

-分析目標市場的特點。

-針對競爭對手，提出差異化策略。

-設計市場推廣計劃。

4.案例對比題：

對比分析以下兩家公司在風險管理方面的不同策略。

案例一：某家電制造企業通過多元化戰略分散市場風險。

案例二：某互聯網公司通過技術創新降低運營風險。

作業要求：

-分析兩家公司的風險管理策略。

-討論兩種策略的優缺點。

-提出你認為更有效