分公司經理經營考核辦法?一、總則1.目的為加強對分公司經理的管理與監督，科學評價分公司經理的經營業績，充分調動其工作積極性和主動性，確保分公司經營目標的實現，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所屬各分公司經理。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確、程序規范，確保考核結果客觀、公正。全面考核原則：從業績、管理、團隊建設等多個維度進行全面考核。激勵約束原則：考核結果與薪酬、晉升等掛鉤，充分發揮激勵和約束作用。二、考核周期考核周期為自然年度。三、考核內容與指標1.業績指標（50分）營業收入（20分）：實際完成的營業收入與預算營業收入的對比情況。利潤指標（20分）：分公司實現的凈利潤與預算凈利潤的完成比例。市場份額（10分）：分公司在所在區域市場中所占的份額較上一年度的變化情況。2.管理指標（30分）財務管理（10分）：包括財務預算執行情況、成本控制、資金管理等方面。運營管理（10分）：如業務流程優化、運營效率提升、客戶滿意度等。風險管理（10分）：對分公司面臨的各類風險進行有效防控的情況。3.團隊建設指標（15分）員工滿意度（5分）：通過員工調查了解員工對工作環境、領導管理等方面的滿意度。人才培養與發展（5分）：員工培訓計劃執行情況、人才儲備等。團隊凝聚力（5分）：團隊協作、溝通氛圍等方面的表現。4.其他指標（5分）公司戰略執行（3分）：分公司對公司整體戰略的貫徹執行情況。特殊貢獻（2分）：分公司在創新業務、市場拓展等方面做出的突出貢獻。四、考核實施1.數據收集分公司應于每月末向公司總部提交財務報表、業務數據等相關資料，確保數據的真實性和及時性。人力資源部門負責收集員工滿意度調查結果、人才培養相關數據等。2.考核評分由公司總部成立考核小組，成員包括財務、運營、人力資源等部門人員。考核小組根據分公司提交的數據及日常工作表現，按照各項考核指標的評分標準進行打分。業績指標數據以財務報表和業務統計數據為準；管理指標由相關職能部門根據檢查情況和工作記錄評分；團隊建設指標通過調查和評估進行打分；其他指標根據實際情況進行評定。3.溝通反饋考核小組在考核結束后，與分公司經理進行溝通反饋，通報考核結果，聽取分公司經理的意見和解釋。五、考核結果應用1.薪酬調整根據考核得分確定分公司經理的績效薪酬系數。績效薪酬系數=考核得分/100。分公司經理的年度薪酬=基本薪酬+績效薪酬。績效薪酬=績效薪酬基數×績效薪酬系數。考核得分低于60分的，績效薪酬系數為0.8；6070分（含60分），績效薪酬系數為0.9；7080分（含70分），績效薪酬系數為1；8090分（含80分），績效薪酬系數為1.1；90分及以上，績效薪酬系數為1.2。2.晉升與獎勵連續兩年考核得分在85分以上的分公司經理，在公司內部晉升時有優先考慮權。對考核成績優秀的分公司經理給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。3.培訓與發展根據考核結果，為分公司經理制定個性化的培訓計劃，幫助其提升管理能力和業務水平。對于考核中發現的不足之處，要求分公司經理制定改進措施，并跟蹤改進效果。4.崗位調整考核得分連續兩年低于60分的分公司經理，公司將視情況對其進行崗位調整。如分公司經營業績持續下滑且無明顯改善跡象，公司有權對分公司經理進行降職或免職處理。六、考核申訴1.分公司經理如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的5個工作日內向公司總部提出書面申訴。2.公司總部收到申訴后，將在10個工作日內進行調查核實，并將處理結果反饋給申訴人。七、附則1.本辦法由公司人力資源部門負責解釋和修