某公司試用考核考察轉(zhuǎn)正管理制度匯編?一、總則1.目的為了規(guī)范公司試用員工的管理，確保員工試用期的工作表現(xiàn)得到客觀、公正的評(píng)價(jià)，為公司選拔合適的人才，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司新入職的試用期員工，包括但不限于各類崗位的新員工。3.原則公開、公平、公正原則：試用考核過程應(yīng)透明，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保考核結(jié)果客觀公正。全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)試用員工進(jìn)行全面考核。激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)試用員工積極工作，同時(shí)對(duì)不符合要求的員工進(jìn)行相應(yīng)處理。二、試用期限1.公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)和要求，設(shè)定合理的試用期。一般試用期為[X]個(gè)月，特殊崗位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短試用期，但最長(zhǎng)不超過[X]個(gè)月。2.試用期從員工正式入職之日起計(jì)算。三、試用考核流程1.入職指引與培訓(xùn)新員工入職時(shí)，人力資源部門應(yīng)提供詳細(xì)的入職指引，包括公司規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等內(nèi)容。根據(jù)崗位需求，組織新員工參加相關(guān)的入職培訓(xùn)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)要求。2.試用期工作計(jì)劃制定試用員工在入職后一周內(nèi)，應(yīng)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下制定試用期工作計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確工作目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。試用期工作計(jì)劃經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，報(bào)人力資源部門備案。3.日常工作跟蹤與指導(dǎo)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與試用員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展情況，及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助。試用員工應(yīng)每周向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，提交工作周報(bào)，總結(jié)本周工作完成情況、遇到的問題及解決方案。4.月度考核每月末，試用員工應(yīng)進(jìn)行月度工作總結(jié)，填寫《試用期員工月度考核表》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)試用員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況、工作能力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，給出月度考核成績(jī)，并撰寫評(píng)語。月度考核成績(jī)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，具體評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：優(yōu)秀：工作業(yè)績(jī)突出，全面完成或超額完成工作任務(wù)，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，無任何違規(guī)違紀(jì)行為。良好：工作業(yè)績(jī)較好，能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，無明顯違規(guī)違紀(jì)行為。合格：工作業(yè)績(jī)基本達(dá)到要求，能完成基本工作任務(wù)，工作能力一般，工作態(tài)度尚可，無重大違規(guī)違紀(jì)行為。不合格：工作業(yè)績(jī)未達(dá)到要求，不能完成基本工作任務(wù)，工作能力不足，工作態(tài)度不認(rèn)真，或有違規(guī)違紀(jì)行為。5.轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)囉脝T工在試用期屆滿前[X]周，應(yīng)向所在部門提交《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，并附上個(gè)人工作總結(jié)、月度考核表等相關(guān)材料。所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)試用員工的試用期表現(xiàn)，簽署是否同意轉(zhuǎn)正的意見。6.綜合評(píng)審人力資源部門收到轉(zhuǎn)正申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門對(duì)試用員工進(jìn)行綜合評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括試用員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。綜合評(píng)審可以采用面試、述職匯報(bào)、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。7.審批決定綜合評(píng)審結(jié)束后，人力資源部門將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審結(jié)果作出是否批準(zhǔn)試用員工轉(zhuǎn)正的決定。審批結(jié)果將及時(shí)通知試用員工本人及所在部門。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)（[X]%）完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量：根據(jù)試用期工作計(jì)劃，考核試用員工是否按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。工作成果對(duì)公司的貢獻(xiàn)：考核試用員工的工作成果是否為公司帶來了實(shí)際的效益，如增加收入、降低成本、提高效率等。2.工作能力（[X]%）專業(yè)知識(shí)和技能：考核試用員工是否具備本崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能否熟練運(yùn)用相關(guān)工具和方法解決工作中的問題。學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力：考核試用員工的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，是否能快速掌握新知識(shí)、新技能，適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作要求。溝通協(xié)調(diào)能力：考核試用員工的溝通協(xié)調(diào)能力，是否能與同事、上級(jí)、客戶等進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作順利開展。問題解決能力：考核試用員工的問題解決能力，是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出有效的解決方案。3.工作態(tài)度（[X]%）責(zé)任心：考核試用員工對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，對(duì)工作結(jié)果負(fù)責(zé)。敬業(yè)精神：考核試用員工的敬業(yè)精神，是否熱愛本職工作，具有較強(qiáng)的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。團(tuán)隊(duì)合作精神：考核試用員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，是否能與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)。紀(jì)律性：考核試用員工的紀(jì)律性，是否遵守公司的規(guī)章制度，服從工作安排。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.轉(zhuǎn)正經(jīng)考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好或合格的試用員工，試用期屆滿后予以轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動(dòng)合同。轉(zhuǎn)正后的員工工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，享受相應(yīng)的福利待遇。2.延長(zhǎng)試用期經(jīng)考核評(píng)定為基本合格的試用員工，公司將延長(zhǎng)其試用期[X]個(gè)月。延長(zhǎng)試用期內(nèi)，試用員工應(yīng)制定改進(jìn)計(jì)劃，加強(qiáng)工作學(xué)習(xí)，提高工作表現(xiàn)。延長(zhǎng)試用期屆滿后，再次進(jìn)行考核，如考核合格則予以轉(zhuǎn)正，如考核仍不合格則予以辭退。3.辭退經(jīng)考核評(píng)定為不合格的試用員工，公司將予以辭退。辭退試用員工應(yīng)提前[X]天通知本人，并按照相關(guān)法律法規(guī)辦理離職手續(xù)。六、考察內(nèi)容1.工作表現(xiàn)考察觀察試用員工在日常工作中的實(shí)際表現(xiàn)，包括工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。了解試用員工對(duì)工作任務(wù)的執(zhí)行情況，是否能按照要求完成工作，是否有創(chuàng)新和改進(jìn)的意識(shí)。2.職業(yè)素養(yǎng)考察考察試用員工的職業(yè)素養(yǎng)，包括職業(yè)道德、職業(yè)操守、職業(yè)形象等方面。觀察試用員工在工作中是否遵守公司的規(guī)章制度，是否誠(chéng)實(shí)守信，是否具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。3.發(fā)展?jié)摿疾焱ㄟ^與試用員工的溝通交流，了解其職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，考察其是否具有發(fā)展?jié)摿ΑＳ^察試用員工在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和學(xué)習(xí)能力，判斷其是否具有成長(zhǎng)空間。七、考察方式1.直接上級(jí)評(píng)價(jià)試用員工的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常工作觀察和月度考核情況，對(duì)試用員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工考察評(píng)價(jià)表》。直接上級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正，重點(diǎn)評(píng)價(jià)試用員工的工作表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.同事評(píng)價(jià)組織試用員工所在部門的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《試用期員工同事評(píng)價(jià)表》。同事評(píng)價(jià)可以從團(tuán)隊(duì)合作、溝通協(xié)調(diào)、工作配合等方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為綜合考察的參考依據(jù)。3.客戶評(píng)價(jià)（如有）對(duì)于與客戶有直接接觸的試用員工，可收集客戶的評(píng)價(jià)意見，填寫《試用期員工客戶評(píng)價(jià)表》。客戶評(píng)價(jià)主要從服務(wù)質(zhì)量、專業(yè)水平、溝通能力等方面進(jìn)行，評(píng)價(jià)結(jié)果作為綜合考察的重要依據(jù)。4.面談人力資源部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人與試用員工進(jìn)行面談，了解其工作感受、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的情況。面談過程中，觀察試用員工的溝通表達(dá)能力、思維邏輯能力、應(yīng)變能力等，作為綜合考察的參考。八、考察結(jié)果應(yīng)用1.作為轉(zhuǎn)正參考考察結(jié)果作為試用員工轉(zhuǎn)正的重要參考依據(jù)。綜合考察結(jié)果優(yōu)秀的試用員工，轉(zhuǎn)正的可能性較大；考察結(jié)果較差的試用員工，可能需要進(jìn)一步觀察或調(diào)整試用期安排。2.崗位調(diào)整依據(jù)根據(jù)考察結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)試用員工在某些方面不適合現(xiàn)有崗位，可以考慮進(jìn)行崗位調(diào)整。崗位調(diào)整應(yīng)征求試用員工本人意見，并按照公司相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃根據(jù)考察結(jié)果，針對(duì)試用員工存在的問題和不足，制定相應(yīng)的培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃。培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃可以包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)等方式，幫助試用員工提升能力和素質(zhì)。九、溝通與反饋1.定期溝通上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期與試用員工進(jìn)行溝通，了解其工作進(jìn)展、困難和需求，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。溝通頻率每周不少于[X]次，溝通方式可以采用面談、電話、郵件等。2.考核反饋月度考核結(jié)束后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向試用員工反饋考核結(jié)果，指出優(yōu)點(diǎn)和不足，提出改進(jìn)建議。反饋應(yīng)客觀、公正，注重激勵(lì)和引導(dǎo)，幫助試用員工認(rèn)識(shí)自己的工作表現(xiàn)，明確努力方向。3.轉(zhuǎn)正溝通在試用期屆滿前，人力資源部門或相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)與試用員工進(jìn)