項目施工管理制度?一、總則1.目的為加強項目施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進行，保證工程質量達到預期標準，實現項目的各項管理目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有項目施工過程的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則質量第一原則：嚴格遵守國家和行業相關質量標準，確保工程質量符合要求。安全至上原則：建立健全安全管理體系，保障施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付使用。成本效益原則：優化資源配置，降低施工成本，提高項目經濟效益。科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，提高施工管理的科學性和有效性。二、施工準備管理1.技術準備施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審會議，提出圖紙中存在的問題和疑問，并做好記錄。根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計、專項施工方案等技術文件，經審批后組織實施。對施工人員進行技術交底，使其熟悉施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應分級進行，直至每一位施工操作人員。2.物資準備根據施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、質量要求等。對物資供應商進行考察和評價，選擇合格的供應商，并簽訂采購合同。物資進場時，應進行檢驗和驗收，檢查物資的質量證明文件、規格型號、數量等是否符合要求。對不合格物資，應及時退場處理。做好物資的儲存和保管工作，按照物資的特性和要求，分類存放，采取相應的防護措施，防止物資損壞、變質。3.現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。進行施工現場的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，為施工創造良好的條件。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等，滿足施工人員的工作和生活需求。設置明顯的安全警示標志和施工標識，對施工現場進行封閉管理。三、施工過程管理1.質量管理建立質量管理體系，明確質量管理職責，制定質量管理制度和質量控制流程。加強施工過程質量控制，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，對各分項工程、分部工程進行質量驗收，確保每一道工序質量符合要求。定期對施工質量進行檢查和評估，發現質量問題及時整改。對質量事故，應按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。積極開展質量管理活動，如質量月活動、QC小組活動等，不斷提高質量管理水平。2.安全管理建立健全安全管理體系，落實安全生產責任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責。制定安全管理制度和安全操作規程，加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。安全教育培訓應包括入場安全教育、定期安全教育、專項安全教育等。加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，及時發現和消除安全隱患。對重大安全隱患，應立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。配備必要的安全防護用品和消防器材，為施工人員提供安全保障。對施工現場的機械設備、臨時用電、腳手架等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取救援措施，保護事故現場，并及時向上級主管部門報告。3.進度管理根據合同工期要求，編制施工總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組和責任人。定期對施工進度進行檢查和分析，對比實際進度與計劃進度的差異，找出影響進度的原因，并采取相應的措施進行調整。協調各施工單位之間的關系，合理安排施工順序，避免相互干擾和窩工現象。加強與建設單位、監理單位、設計單位等相關方的溝通與協調，及時解決施工過程中出現的問題，確保施工進度順利進行。對因不可抗力等原因導致的工期延誤，應及時辦理工期簽證手續，并采取措施盡量減少工期延誤對項目整體進度的影響。4.成本管理建立成本管理體系，明確成本管理職責，制定成本管理制度和成本控制措施。編制成本預算，對項目成本進行預測和分析，確定成本控制目標。在施工過程中，嚴格控制成本支出，對各項費用進行審核和監督，確保成本不超預算。加強成本核算，定期對項目成本進行核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并采取相應的措施進行改進。優化資源配置，提高資源利用率，降低施工成本。對施工過程中的廢舊物資進行回收和再利用，節約成本。5.合同管理建立合同管理制度，明確合同管理職責，規范合同簽訂、履行、變更、終止等流程。對項目涉及的各類合同進行統一管理，包括施工合同、采購合同、租賃合同等。合同簽訂前，應進行合同評審，確保合同條款合法合規、公平合理，避免合同風險。加強合同履行過程的監督和管理，跟蹤合同執行情況，及時發現和解決合同履行中出現的問題。對合同變更，應按照規定的程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協議。建立合同臺賬，對合同的簽訂、履行、變更、終止等情況進行詳細記錄，便于查詢和管理。6.信息管理建立項目信息管理系統，及時收集、整理、存儲和傳遞項目施工過程中的各類信息，包括工程進度、質量、安全、成本、合同等信息。定期召開項目例會，匯報項目進展情況，分析存在的問題，提出解決措施和下一步工作計劃。會議紀要應及時整理、分發和存檔。加強與建設單位、監理單位、設計單位、供應商、分包單位等相關方的信息溝通與協調，確保信息傳遞及時、準確、暢通。做好項目文檔管理工作，對施工過程中形成的各類文件、資料、圖紙等進行分類整理、歸檔保存，便于查閱和追溯。四、施工人員管理1.人員招聘與錄用根據項目施工需要，制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過多種渠道進行人員招聘，如招聘網站、人才市場、內部推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、技能測試等考核，擇優錄用。與錄用人員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務，辦理入職手續，包括繳納社會保險、發放工作證件等。2.人員培訓與發展制定人員培訓計劃，根據施工人員的崗位需求和技能水平，開展有針對性的培訓活動，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓、職業素養培訓等。定期組織內部培訓和外部培訓，邀請專家、學者或行業精英進行授課，提高施工人員的業務能力和綜合素質。鼓勵施工人員參加各類職業資格考試和技能競賽，對取得優異成績的人員給予獎勵。建立員工職業發展通道，為施工人員提供晉升機會和發展空間。根據員工的工作表現和能力水平，進行崗位調整和職務晉升，激勵員工積極進取。3.人員考核與獎懲建立人員考核制度，定期對施工人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。根據考核結果，對表現優秀的員工給予獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對表現不佳的員工進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節嚴重的予以辭退。設立合理化建議獎，鼓勵施工人員積極為項目施工管理提出合理化建議，對被采納并取得良好效果的建議給予獎勵。五、施工設備與材料管理1.施工設備管理建立施工設備管理制度，明確設備管理職責，制定設備采購、租賃、使用、維護、保養、報廢等流程。根據施工需要，編制設備配備計劃，合理選擇設備型號和數量。對大型設備或關鍵設備，應進行可行性研究和技術經濟論證。設備進場時，應進行驗收和調試，確保設備性能良好、運行正常。建立設備臺賬，對設備的購置時間、使用情況、維修記錄等進行詳細登記。加強設備的日常使用管理，操作人員應持證上崗，嚴格按照操作規程操作設備。定期對設備進行維護和保養，及時更換磨損的零部件，確保設備處于良好的運行狀態。對閑置設備和報廢設備，應及時進行清理和處置。閑置設備可進行租賃或調劑使用，報廢設備應按照相關規定進行報廢處理。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，明確材料管理職責，制定材料采購、驗收、儲存、發放、使用等流程。根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，合理確定材料的規格、型號、數量、質量要求等。對主要材料和構配件，應選擇合格的供應商進行采購。材料進場時，應進行嚴格的檢驗和驗收，檢查材料的質量證明文件、規格型號、數量等是否符合要求。對不合格材料，應及時退場處理。做好材料的儲存和保管工作，按照材料的特性和要求，分類存放，采取相應的防護措施，防止材料損壞、變質。建立材料臺賬，對材料的出入庫情況進行詳細記錄。嚴格執行材料發放制度，憑領料單發放材料。加強對施工現場材料使用的監督和管理，避免浪費和丟失現象。定期對施工現場的材料進行盤點，做到賬物相符。六、施工環境保護管理1.環境管理目標遵守國家和地方有關環境保護的法律法規，減少施工過程中的環境污染，保護周邊生態環境。確保施工現場噪聲、粉塵、廢水、固體廢棄物等污染物排放符合國家和地方標準要求。2.環境管理措施制定環境保護管理制度，明確環境保護職責，制定環境保護措施和應急預案。對施工人員進行環境保護教育，提高其環保意識，使其自覺遵守環保規定。采取有效的降噪措施，如選用低噪聲設備、合理安排施工時間、設置隔音屏障等，減少施工噪聲對周邊環境的影響。加強粉塵控制，施工現場應設置圍擋、灑水降塵等設施，對易產生粉塵的作業，如土方開挖、砂石料裝卸等，應采取覆蓋、密閉等措施，減少粉塵飛揚。做好廢水處理工作，施工現場應設置沉淀池、化糞池等污水處理設施，對施工廢水和生活污水進行處理，達標后排放。嚴禁將未經處理的污水直接排放到周邊水體中。加強固體廢棄物管理，對施工過程中產生的建筑垃圾、生活垃圾等固體廢棄物，應分類收集、存放，定期運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。保護周邊生態環境，施工過程中應盡量減少對土地、植被、水體等生態環境的破壞。對施工過程中占用的土地，應及時進行恢復和綠化。七、施工驗收管理1.驗收準備施工單位在單位工程完工后，應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。參與工程驗收的各方應提前做好驗收準備工作，包括整理工程資料、準備驗收工具、熟悉驗收標準等。2.驗收程序單位（子單位）工程完工后，施工單位應先進行自檢，自檢合格后向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，組織施工、設計、監理等單位進行驗收。驗收時，首先由施工單位匯報工程合同履約情況和在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況；然后由監理單位匯報工程監理情況；接著由勘察、設計單位分別匯報工程勘察、設計情況；最后由建設單位對工程施工、監理、設計等方面作出全面評價，并形成驗收意見。參與工程驗收的各方對工程質量驗收意見不一致時，可請當地建設行政主管部門或工程質量監督機構協調處理。3.驗收內容單位（子單位）工程驗收應包括以下內容：檢查工程實體質量，包括建筑工程的觀感質量、結構安全、使用功能等方面。檢查工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、技術交底、工程變更等資料是否齊全、真實、有效。檢查各分項工程、分部工程的質量驗收記錄是否完整、準確。檢查工程質量控制資料是否符合要求，包括原材料、構配件、設備等的質量證明文件、檢驗檢測報告等。檢查工程安全和功能檢驗資料是否符合要求，包括建筑物的沉降觀測記錄、防雷接地電阻測試記錄、電氣絕緣電阻測試記錄等。對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測，如混凝土結構實體檢測、鋼結構焊縫探傷檢測、建筑物節能檢測等。4.驗收備案單位（子單位）工程質量驗收合格后，建設單位應在規定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件，報建設行政管理部門備案。建設單位辦理工程竣工驗收備案應提交下列文件：工程竣工驗收備案表。工程竣工驗收報告。法律、行政法規規定應當由規劃、環保等部門出具的認可文件或者準許使用文件。法律規定應當由公安消防部門出具的對大型的人員密集場所和其他特殊建設工