綜采一隊(duì)崗位考核辦法?一、總則1.目的：為加強(qiáng)綜采一隊(duì)管理，提高員工工作積極性和工作效率，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，特制定本崗位考核辦法。2.適用范圍：本辦法適用于綜采一隊(duì)全體員工。3.考核原則：公平、公正、公開(kāi)原則。定量與定性相結(jié)合原則。考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤原則。二、崗位設(shè)置與職責(zé)1.崗位設(shè)置：隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)技術(shù)員采煤機(jī)司機(jī)刮板輸送機(jī)司機(jī)轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)破碎機(jī)司機(jī)液壓支架工端頭支護(hù)工安全監(jiān)測(cè)工乳化液泵站工電工鉗工爆破工井下運(yùn)輸工井下通風(fēng)工2.崗位職責(zé)：隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)綜采一隊(duì)的生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、員工管理等工作，確保完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和安全指標(biāo)。副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)組織、安全管理、質(zhì)量管理等工作。技術(shù)員：負(fù)責(zé)綜采一隊(duì)的技術(shù)管理工作，制定采煤作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題。采煤機(jī)司機(jī)：負(fù)責(zé)操作采煤機(jī)進(jìn)行割煤作業(yè)，確保采煤機(jī)正常運(yùn)行，保證割煤質(zhì)量。刮板輸送機(jī)司機(jī)：負(fù)責(zé)操作刮板輸送機(jī)，保證刮板輸送機(jī)正常運(yùn)行，及時(shí)推移刮板輸送機(jī)。轉(zhuǎn)載機(jī)司機(jī)：負(fù)責(zé)操作轉(zhuǎn)載機(jī)，將刮板輸送機(jī)運(yùn)來(lái)的煤轉(zhuǎn)載到皮帶輸送機(jī)上，保證轉(zhuǎn)載機(jī)正常運(yùn)行。破碎機(jī)司機(jī)：負(fù)責(zé)操作破碎機(jī)，破碎大塊煤矸，保證破碎機(jī)正常運(yùn)行。液壓支架工：負(fù)責(zé)操作液壓支架，進(jìn)行移架、支護(hù)等工作，保證液壓支架正常運(yùn)行，支護(hù)有效。端頭支護(hù)工：負(fù)責(zé)綜采工作面兩端頭的支護(hù)工作，保證端頭支護(hù)安全可靠。安全監(jiān)測(cè)工：負(fù)責(zé)綜采工作面的安全監(jiān)測(cè)工作，安裝、調(diào)試、維護(hù)安全監(jiān)測(cè)設(shè)備，及時(shí)匯報(bào)安全監(jiān)測(cè)情況。乳化液泵站工：負(fù)責(zé)操作乳化液泵站，保證乳化液泵站正常運(yùn)行，提供合格的乳化液。電工：負(fù)責(zé)綜采一隊(duì)的電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修等工作，保證電氣設(shè)備正常運(yùn)行。鉗工：負(fù)責(zé)綜采一隊(duì)的機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、維護(hù)、檢修等工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。爆破工：負(fù)責(zé)綜采工作面的爆破工作，嚴(yán)格按照爆破作業(yè)規(guī)程進(jìn)行操作，確保爆破安全。井下運(yùn)輸工：負(fù)責(zé)綜采工作面的煤炭運(yùn)輸、物料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎ＷC運(yùn)輸安全。井下通風(fēng)工：負(fù)責(zé)綜采工作面的通風(fēng)工作，保證通風(fēng)系統(tǒng)正常運(yùn)行，提供良好的作業(yè)環(huán)境。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：以月度生產(chǎn)計(jì)劃為考核依據(jù)，考核實(shí)際完成的采煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺等指標(biāo)。完成月度生產(chǎn)計(jì)劃的得100分，每超產(chǎn)1%加1分，每欠產(chǎn)1%扣1分。因個(gè)人原因影響生產(chǎn)任務(wù)完成的，視情節(jié)輕重扣520分。2.安全管理：無(wú)輕傷及以上事故得100分，每發(fā)生一起輕傷事故扣20分，每發(fā)生一起重傷事故扣50分，每發(fā)生一起死亡事故扣100分。嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違反安全操作規(guī)程一次扣5分。按時(shí)參加安全培訓(xùn)、安全會(huì)議等，無(wú)故不參加一次扣5分。安全隱患排查治理及時(shí)，對(duì)排查出的安全隱患未及時(shí)整改的，每條扣5分。3.質(zhì)量管理：煤質(zhì)符合規(guī)定要求得100分，煤質(zhì)不符合規(guī)定要求的，視情節(jié)輕重扣520分。采煤工作面工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求得100分，每降低一個(gè)等級(jí)扣10分。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，驗(yàn)收不合格的工程未及時(shí)整改的，每次扣5分。4.設(shè)備管理：設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求得100分，設(shè)備完好率每降低1%扣1分。設(shè)備故障率控制在規(guī)定范圍內(nèi)得100分，設(shè)備故障率每超過(guò)1%扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的，每次扣5分。因操作不當(dāng)造成設(shè)備損壞的，視情節(jié)輕重扣520分。5.勞動(dòng)紀(jì)律：按時(shí)出勤，無(wú)曠工現(xiàn)象得100分，曠工一天扣20分。遵守工作時(shí)間，遲到、早退一次扣5分。嚴(yán)格請(qǐng)銷(xiāo)假制度，未按規(guī)定請(qǐng)假的，每次扣5分。工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁脫崗、串崗、睡崗，違反一次扣10分。6.文明生產(chǎn)：工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生得100分，工作場(chǎng)所不整潔衛(wèi)生的，視情節(jié)輕重扣520分。物料擺放整齊，設(shè)備、工具完好無(wú)損得100分，物料擺放不整齊、設(shè)備工具損壞的，每次扣5分。嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)制度，違反文明生產(chǎn)制度的，每次扣5分。7.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：?jiǎn)T工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互配合得100分，因團(tuán)隊(duì)協(xié)作問(wèn)題影響工作的，視情節(jié)輕重扣520分。積極參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)得100分，不參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的，每次扣5分。8.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)：提出合理化建議并被采納得1020分。參加技能培訓(xùn)、技術(shù)比武等活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)得1020分。積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平得10分。四、考核方式1.日常考核：由班組長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)等對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核結(jié)果及時(shí)記錄。2.定期考核：每月末由隊(duì)長(zhǎng)組織，對(duì)全體員工進(jìn)行一次全面考核，考核結(jié)果作為當(dāng)月薪酬分配、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。3.專(zhuān)項(xiàng)考核：對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面做出突出貢獻(xiàn)或出現(xiàn)重大問(wèn)題的員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)考核。五、考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬分配：考核結(jié)果與員工當(dāng)月薪酬掛鉤，根據(jù)考核得分計(jì)算績(jī)效工資。2.晉升晉級(jí)：連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分以上的員工，在晉升晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。3.獎(jiǎng)勵(lì)處罰：對(duì)考核得分在90分以上的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)