施工現場管理制度匯編?一、總則1.目的為加強施工現場管理，確保施工安全、質量、進度，保護環境，實現文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場的管理活動。3.基本原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規范施工、文明作業、節約資源的原則。二、施工現場安全管理制度1.安全管理目標杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工現場人員生命安全和財產安全。2.安全管理機構及人員職責成立施工現場安全管理領導小組，由項目經理任組長，項目技術負責人、安全員等任組員。明確各級人員安全職責，項目經理是施工現場安全管理第一責任人，負責全面安全管理工作；技術負責人負責制定安全技術措施；安全員負責現場安全監督檢查等。3.安全教育培訓對所有進入施工現場人員進行三級安全教育培訓，即公司級、項目級和班組級安全教育，經考試合格后方可上崗作業。定期組織安全專項培訓，如高處作業、電氣作業、動火作業等培訓，提高作業人員安全技能。對新入場設備操作人員進行專門的設備操作規程培訓，確保其熟悉設備性能和操作方法。4.安全檢查與隱患排查治理建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發現的安全隱患，定人、定時、定措施進行整改，確保隱患得到及時消除。對重大安全隱患實行掛牌督辦，跟蹤整改情況，直至隱患消除。5.安全技術措施施工前編制專項安全施工方案，如深基坑支護、高大模板支撐、腳手架工程等方案，經審批后嚴格實施。施工現場設置明顯的安全警示標志，在危險部位設置防護設施，如臨邊防護、洞口防護等。加強施工現場臨時用電管理，做到"三級配電、兩級保護"，確保用電安全。6.安全事故應急預案制定施工現場安全事故應急預案，明確應急救援組織機構、職責分工、應急響應程序等。定期組織應急演練，提高應急救援能力，確保在事故發生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。三、施工現場質量管理制1.質量管理目標確保工程質量符合國家和行業相關標準及設計要求，達到合同約定的質量標準，爭創優質工程。2.質量管理機構及人員職責成立質量管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、質量員等為成員。明確各級人員質量職責，項目經理對工程質量全面負責；技術負責人負責制定質量保證措施；質量員負責質量檢查、監督等工作。3.質量管理制度實行質量責任制，將質量責任分解到每個崗位、每個人，做到質量工作事事有人管、人人有責任。嚴格執行原材料、構配件檢驗制度，對進入施工現場的原材料、構配件必須進行檢驗，合格后方可使用。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工工藝標準，每道工序施工完畢后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下道工序施工。建立質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收制度，按照相關標準和規范進行驗收，驗收合格后方可進行后續施工。4.質量檢驗與驗收質量員對施工現場進行日常質量檢查，對發現的質量問題及時督促整改。定期組織質量專項檢查，對工程質量進行全面評估。隱蔽工程在隱蔽前必須通知建設單位、監理單位等相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。單位工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，及時進行分析、查找原因，制定整改措施進行整改。對質量事故按照"四不放過"原則進行處理，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。四、施工現場進度管理制度1.進度管理目標按照合同約定的工期要求，確保工程按時竣工交付使用。2.進度管理機構及人員職責成立進度管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、施工員等為成員。明確各級人員進度職責，項目經理負責總體進度控制；技術負責人負責提供技術支持；施工員負責具體施工進度安排和協調等。3.進度計劃編制與實施工程開工前編制總進度計劃，根據總進度計劃分解編制月進度計劃、周進度計劃等。按照進度計劃組織施工，合理安排人力、物力、財力等資源，確保進度計劃的順利實施。定期對進度計劃執行情況進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調整。4.進度協調與溝通建立內部協調機制，加強各部門、各班組之間的溝通與協作，及時解決施工過程中出現的影響進度的問題。與建設單位、監理單位、設計單位等相關方保持密切聯系，及時了解他們對工程進度的要求和意見，積極配合他們做好相關工作。加強與周邊單位和居民的溝通協調，爭取他們對施工的支持和理解，減少因外部因素對工程進度的影響。5.進度保障措施優化施工方案，采用先進的施工技術和工藝，提高施工效率。加強施工資源管理，確保原材料、構配件等物資及時供應，設備正常運行。做好季節性施工措施，減少季節性因素對工程進度的影響。對因不可抗力等原因導致的進度延誤，及時調整進度計劃，并采取相應的趕工措施，盡量減少對工期的影響。五、施工現場環境保護制度1.環境保護目標減少施工過程中的環境污染，保護周邊生態環境，達到國家和地方環境保護要求。2.環境保護管理機構及人員職責成立環境保護管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、環保員等為成員。明確各級人員環保職責，項目經理負責全面環保工作；技術負責人負責制定環保技術措施；環保員負責現場環保監督檢查等。3.環境保護措施大氣污染防治：施工現場采取灑水降塵、封閉圍擋、設置洗車池等措施，減少揚塵污染。對易產生揚塵的物料采取覆蓋、密閉等措施。嚴禁在施工現場焚燒各類廢棄物。水污染防治：設置污水處理設施，對施工廢水進行沉淀、過濾處理后達標排放。嚴禁將未經處理的污水直接排放到周邊水體。對生活污水進行集中收集處理。噪聲污染防治：合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工設備采取降噪措施，如安裝消聲器、減震墊等。固體廢棄物管理：分類收集施工過程中產生的固體廢棄物，如建筑垃圾、生活垃圾等。對可回收利用的廢棄物進行回收利用，對不可回收的廢棄物運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁隨意丟棄固體廢棄物。4.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，如空氣質量、水質、噪聲等監測，及時掌握環境狀況。對施工過程中的環境保護措施進行評估，根據評估結果及時調整和完善環保措施，確保環境保護目標的實現。5.環保宣傳教育對施工現場人員進行環保宣傳教育，提高他們的環保意識，使他們自覺遵守環保規定。開展環保主題活動，營造良好的環保氛圍，促進施工現場環境保護工作的順利開展。六、施工現場文明施工管理制度1.文明施工管理目標創建文明施工現場，做到施工有序、環境整潔、文明和諧，樹立良好的企業形象。2.文明施工管理機構及人員職責成立文明施工管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、施工員、安全員、質量員等為成員。明確各級人員文明施工職責，項目經理負責全面文明施工管理工作；各成員按照職責分工做好相關工作。3.施工現場布置施工現場實行封閉管理，設置連續、封閉的圍擋。合理規劃施工場地，設置材料堆放區、機械設備停放區、加工區、辦公區、生活區等，各區域之間保持安全距離，并設置明顯的標識。施工現場道路進行硬化處理，確保道路暢通。在施工現場設置宣傳欄、標語牌等，宣傳企業形象、施工進度、安全質量等內容。4.施工人員行為規范施工人員統一著裝，佩戴安全帽、工作牌等。遵守施工現場各項規章制度，不得在施工現場吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等。尊重周邊居民和單位，不得與他們發生沖突。5.施工現場衛生管理保持施工現場環境衛生整潔，定期進行清掃、消毒。加強對食堂、宿舍等生活區域的衛生管理，確保飲食衛生和居住環境良好。設置垃圾桶、垃圾池等垃圾收集設施，并定期清理運輸。6.文明施工考核與獎懲建立文明施工考核制度，定期對施工現場文明施工情況進行考核評分。對文明施工表現突出的單位和個人進行表彰和獎勵；對文明施工不達標的單位和個人進行批評教育，并責令限期整改，對整改不力的進行處罰。七、施工現場材料管理制度1.材料管理目標確保施工現場材料的供應及時、質量合格、數量準確、堆放整齊、節約使用，避免材料浪費和損失。2.材料管理機構及人員職責成立材料管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、材料員等為成員。明確各級人員材料管理職責，項目經理負責全面材料管理工作；材料員負責材料的采購、驗收、儲存、發放等具體工作。3.材料計劃與采購根據施工進度計劃編制材料需求計劃，確保材料供應與施工進度相匹配。按照材料采購程序，選擇合格的供應商進行采購，確保材料質量符合要求。簽訂材料采購合同，明確材料規格、數量、價格、交貨時間等條款。4.材料驗收與儲存材料進場時，材料員會同質量員等相關人員按照合同要求和質量標準進行驗收，驗收合格后方可入庫。對材料進行分類存放，做好標識，確保材料堆放整齊、通風良好、防潮防雨。建立材料臺賬，記錄材料的進場、發放、使用等情況，做到賬物相符。5.材料發放與使用根據施工班組的領料單發放材料，嚴格控制材料發放數量，做到限額領料。加強對施工現場材料使用的監督檢查，杜絕材料浪費現象，對剩余材料及時回收、退庫。定期對材料消耗情況進行統計分析，找出材料消耗的規律和存在的問題，采取措施加以改進。6.材料盤點與核算定期對施工現場材料進行盤點，確保賬物相符。對材料成本進行核算，分析材料成本控制情況，為成本管理提供依據。八、施工現場機械設備管理制度1.機械設備管理目標確保施工現場機械設備的正常運行，提高設備利用率，降低設備故障率，保障施工生產順利進行。2.機械設備管理機構及人員職責成立機械設備管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、機管員等為成員。明確各級人員機械設備管理職責，項目經理負責全面機械設備管理工作；機管員負責機械設備的租賃、安裝、調試、維修、保養等具體工作。3.機械設備租賃與進場根據施工需要，合理租賃機械設備，選擇具有資質的租賃單位簽訂租賃合同。機械設備進場前，機管員組織相關人員對設備進行檢查驗收，確保設備性能良好、安全裝置齊全有效。對新入場機械設備進行安裝、調試，經檢查合格后方可投入使用。4.機械設備使用與維護操作人員必須經過專門培訓，熟悉設備性能和操作規程，持證上崗。嚴格按照設備操作規程使用設備，不得違規操作。建立機械設備維護保養制度，定期對設備進行維護保養，確保設備處于良好運行狀態。對設備故障及時進行維修，記錄維修情況，分析故障原因，采取措施加以預防。5.機械設備安全管理在機械設備上設置明顯的安全警示標志，確保操作人員和周邊人員安全。對設備的安全裝置定期進行檢查，確保其靈敏可靠。加強對設備操作人員的安全教育，提高他們的安全意識。6.機械設備退場工程完工后，及時組織機械設備退場。對退場機械設備進行清理、維修、保養，確保設備完好，以便下次租賃使用。辦理機械設備退場手續，做好相關記錄。九、施工現場消防保衛管理制度1.消防保衛管理目標確保施工現場消防安全，防止火災事故發生；加強施工現場保衛工作，保障施工現場人員和財產安全。2.消防保衛管理機構及人員職責成立消防保衛管理領導小組，項目經理任組長，項目技術負責人、安全員、保衛員等為成員。明確各級人員消防保衛職責，項目經理負責全面消防保衛工作；安全員負責消防安全監督檢查；保衛員負責施工現場保衛工作。3.消防安全管理制定施工現場消防安全制度，明確消防安全責任。按照規定配備消防器材和設施，如滅火器、消火栓、消防水帶等，并定期進行檢查、維護，確保其完好有效。對施工現場動火作業進行嚴格管理，辦理動火審批手續，采取相應的防火措施。加強對施工現場人員的消防安全教育，提高他們的消防安全意識和自防自救能力。定期組織消防演練，提高應對火災事故的能力。4.保衛管理施工現場實行封閉式管理，設置門衛室，安排專人值班。對進入施工現場的人員、車輛進行登記檢查，嚴禁無關人員和車輛進入。加強對施工現場貴重物資、易燃易爆物品的管理，確保其安全。做好施工現場治安防范工作，防止盜竊、搶劫等事件發生。5.消防保衛檢查與隱患整改建立定期消防保衛檢查制度，項目部每周組織一次全面檢查，施