建筑工程項(xiàng)目管理制度范本?一、總則1.目的為加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本管理水平，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有建筑工程項(xiàng)目。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)。以項(xiàng)目目標(biāo)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置，確保項(xiàng)目高效運(yùn)作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確各部門(mén)和人員職責(zé)。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上、成本控制、進(jìn)度合理的原則。二、項(xiàng)目組織管理1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、綜合辦公室等職能部門(mén)。2.人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作，履行項(xiàng)目合同，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案制定、技術(shù)交底、工程測(cè)量、技術(shù)資料管理等。質(zhì)量安全部：制定質(zhì)量安全計(jì)劃，監(jiān)督檢查施工質(zhì)量和安全，處理質(zhì)量安全事故。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、設(shè)備租賃與管理、物資設(shè)備的驗(yàn)收與保管。計(jì)劃財(cái)務(wù)部：編制項(xiàng)目預(yù)算、成本計(jì)劃，進(jìn)行成本核算與控制，資金管理與支付。綜合辦公室：負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政事務(wù)、人力資源管理、后勤保障等。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)定期組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。建立有效的溝通機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與信息共享。激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造積極向上的工作氛圍。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目投標(biāo)管理市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目信息，組織投標(biāo)文件編制與投標(biāo)工作。各部門(mén)配合提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)，確保投標(biāo)文件質(zhì)量。中標(biāo)后，及時(shí)簽訂項(xiàng)目合同。2.合同管理合同簽訂前，由法務(wù)部門(mén)審核合同條款，確保合同合法合規(guī)。項(xiàng)目合同由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，明確合同雙方權(quán)利義務(wù)，跟蹤合同履行情況。建立合同臺(tái)賬，及時(shí)記錄合同變更、結(jié)算等情況。3.施工組織設(shè)計(jì)編制工程技術(shù)部在項(xiàng)目開(kāi)工前編制施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審批后實(shí)施。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、質(zhì)量安全保證措施等內(nèi)容。四、施工過(guò)程管理1.施工進(jìn)度管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)合同工期和實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并分解到月、周。工程技術(shù)部按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，分析偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，確保施工進(jìn)度不受影響，如因不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期簽證。2.施工質(zhì)量管理質(zhì)量安全部制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行"三檢制"（自檢、互檢、專(zhuān)檢），隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量事故嚴(yán)肅處理。3.施工安全管理質(zhì)量安全部制定安全管理目標(biāo)和安全保證措施，建立健全安全管理制度。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和技能。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施齊全有效，杜絕安全事故發(fā)生。發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并妥善處理。4.施工成本管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算與控制，制定成本計(jì)劃和成本目標(biāo)。物資設(shè)備部合理控制物資采購(gòu)成本，加強(qiáng)物資管理，降低物資損耗。工程技術(shù)部?jī)?yōu)化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏差原因，采取措施進(jìn)行成本控制。5.施工技術(shù)管理工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案的實(shí)施與指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題。做好技術(shù)交底工作，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求。加強(qiáng)技術(shù)資料管理，及時(shí)整理、歸檔施工技術(shù)資料。6.施工物資設(shè)備管理物資設(shè)備部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)物資和租賃設(shè)備。對(duì)物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量符合要求。建立物資設(shè)備臺(tái)賬，做好物資設(shè)備的保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)工作。工程結(jié)束后，及時(shí)清理物資設(shè)備，做好退場(chǎng)工作。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。整理工程技術(shù)資料，確保資料齊全、真實(shí)、有效。清理施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.驗(yàn)收程序建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收組對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料等進(jìn)行檢查驗(yàn)收，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到建設(shè)行政主管部門(mén)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。六、項(xiàng)目后期管理1.項(xiàng)目結(jié)算工程竣工后，計(jì)劃財(cái)務(wù)部及時(shí)辦理工程結(jié)算，編制結(jié)算報(bào)告。結(jié)算報(bào)告經(jīng)建設(shè)單位審核確認(rèn)后，作為項(xiàng)目最終結(jié)算依據(jù)。做好項(xiàng)目成本核算與分析，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。2.項(xiàng)目回訪與保修項(xiàng)目交付使用后，按照合同約定進(jìn)行回訪，了解使用情況，及時(shí)解決用戶反饋的問(wèn)題。在保修期內(nèi)，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行保修，建立保修臺(tái)賬，記錄保修情況。七、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等。采用定性和定量相結(jié)合的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)制定專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)對(duì)方案，明確責(zé)任人和應(yīng)對(duì)措施。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。八、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能等。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核內(nèi)容包括項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同履行等方面。2.考核方式考核分為定期考核和不定期考核，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)