建筑施工項目管理制度?一、總則1.目的為加強建筑施工項目管理，確保項目順利進行，實現項目目標，提高項目質量、安全、進度和效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有建筑施工項目。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保項目合法合規(guī)建設。堅持質量第一、安全至上的原則，保障工程質量和施工安全。實行項目目標管理，明確項目各階段的目標和責任，確保項目按時、按質、按量完成。強化成本控制，合理配置資源，降低項目成本，提高經濟效益。注重團隊協作，加強各部門之間的溝通與協調，形成工作合力。二、項目組織與管理1.項目組織架構設立項目經理部，作為項目實施的管理機構，負責項目的全過程管理。項目經理部一般包括項目經理、技術負責人、施工員、質量員、安全員、資料員、造價員等崗位。明確各崗位的職責和權限，建立健全崗位責任制，確保項目管理工作的有效開展。2.項目經理職責負責項目的全面管理工作，組織實施項目施工，確保項目目標的實現。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和公司的各項管理制度，制定項目管理實施細則并組織實施。組織編制項目施工組織設計、施工方案和質量、安全、進度、成本等計劃，并負責組織實施和監(jiān)督檢查。負責項目團隊的組建、培訓和考核，協調各部門之間的工作關系，確保項目順利進行。負責項目的物資采購、設備租賃、資金使用等管理工作，嚴格控制項目成本。及時解決項目施工中出現的問題，處理項目變更和突發(fā)事件，確保項目施工的連續(xù)性和穩(wěn)定性。組織項目竣工驗收，整理項目資料，做好項目總結和后評價工作。3.項目團隊管理建立項目團隊培訓制度，定期組織團隊成員進行業(yè)務培訓和技能提升，提高團隊整體素質。加強團隊文化建設，營造積極向上、團結協作的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立項目團隊考核評價機制，對團隊成員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、協作能力等進行考核評價，激勵團隊成員積極工作。關心團隊成員的生活和工作，幫助解決實際困難，提高團隊成員的工作積極性和主動性。三、施工前期管理1.項目策劃在項目前期，組織相關人員對項目進行全面策劃，制定項目總體目標和實施計劃。項目策劃應包括項目概況、施工部署、施工進度計劃、施工質量計劃、施工安全計劃、施工成本計劃、資源配置計劃、環(huán)境保護計劃等內容。項目策劃經公司審批后，作為項目實施的指導性文件。2.施工圖紙會審收到施工圖紙后，組織相關人員進行圖紙會審，對圖紙中存在的問題和疑問及時與設計單位溝通解決。圖紙會審應形成會審記錄，由建設單位、設計單位、施工單位等各方簽字確認。根據圖紙會審結果，對施工組織設計和施工方案進行調整和完善。3.施工組織設計編制與審批由項目技術負責人組織編制施工組織設計，施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、資源配置計劃等內容。施工組織設計編制完成后，經項目經理審核，報公司技術部門審批。經審批后的施工組織設計作為項目施工的指導文件，不得擅自修改。如需修改，應按原審批程序重新報批。4.施工方案編制與審批根據施工組織設計和工程實際情況，由項目技術負責人組織編制施工方案。施工方案應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。施工方案編制完成后，經項目經理審核，報公司技術部門審批。對于重大、關鍵施工方案，應組織專家進行論證，并根據專家意見進行修改完善后再報公司審批。5.技術交底工程開工前，項目技術負責人應向施工管理人員、作業(yè)班組長進行技術交底，施工管理人員、作業(yè)班組長應向作業(yè)人員進行技術交底。技術交底應包括工程概況、施工方法、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容，并形成技術交底記錄，由交底人和被交底人簽字確認。四、施工過程管理1.施工進度管理根據施工進度計劃，定期對施工進度進行檢查和分析，及時發(fā)現影響進度的因素，并采取有效措施進行調整。建立施工進度預警機制，對可能影響進度的風險因素提前進行預測和防范，確保施工進度按計劃進行。加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協調，及時解決施工過程中出現的問題，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任，制定質量管理制度和質量保證措施。加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，確保質量合格。建立質量檢查制度，定期對施工質量進行檢查和評估，對發(fā)現的質量問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。加強質量驗收管理，嚴格按照驗收程序進行分項、分部、單位工程驗收，確保驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。3.施工安全管理建立安全管理體系，明確安全目標和安全責任，制定安全管理制度和安全保證措施。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能，特種作業(yè)人員必須持證上崗。加強施工現場安全防護，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。建立安全檢查制度，定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現的安全隱患及時進行整改，確保施工安全。制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對安全事故的能力。4.施工成本管理建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任，制定成本管理制度和成本控制措施。加強成本預算管理，編制項目成本預算，分解成本指標，落實到各部門和各崗位。加強成本核算與分析，定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現成本偏差并采取有效措施進行調整。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審核和評估，確保變更合理、必要，并按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)。加強物資管理，合理控制物資采購成本和庫存成本，提高物資使用效率。5.施工環(huán)境保護管理建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。加強施工現場環(huán)境保護，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。加強對施工廢棄物的管理，分類收集、存放和處理，減少對環(huán)境的污染。6.施工資料管理建立施工資料管理制度，明確施工資料管理的職責和要求。施工資料應隨工程進度同步收集、整理和歸檔，確保資料真實、完整、有效。施工資料應包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等，各類資料應分類存放，便于查閱和管理。工程竣工后，應及時整理施工資料，裝訂成冊，移交建設單位和相關部門存檔。五、工程變更管理1.變更提出建設單位、設計單位、施工單位等各方均可提出工程變更。變更提出方應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、范圍、影響等。2.變更審批工程變更申請表經提出方簽字蓋章后，提交給監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核同意后，報建設單位審批。建設單位審批同意后，組織設計單位、施工單位等相關方進行變更交底，明確變更的具體要求和實施時間。3.變更實施施工單位根據變更交底的要求，組織實施工程變更。在變更實施過程中，應嚴格按照變更后的施工圖紙和施工規(guī)范進行施工，確保變更工程質量。變更實施過程中，如發(fā)現問題或存在爭議，應及時與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等相關方溝通協調，共同解決。4.變更費用結算工程變更實施完成后，施工單位應及時編制變更費用結算書，報監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核同意后，報建設單位審批。建設單位審批同意后，按照合同約定進行變更費用結算。變更費用結算應嚴格按照相關規(guī)定和合同條款執(zhí)行，確保費用結算合理、準確。六、竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，施工單位應組織相關人員進行自查自糾，對發(fā)現的問題及時進行整改，確保工程質量符合要求。施工單位應整理好工程竣工資料，包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等，裝訂成冊，提交給建設單位和監(jiān)理單位審核。建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方對工程進行預驗收，對預驗收中發(fā)現的問題及時進行整改，整改合格后方可進行正式竣工驗收。2.竣工驗收程序建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行正式竣工驗收。竣工驗收應按照國家相關標準和規(guī)范進行，對工程質量、工程進度、工程成本、工程資料等進行全面檢查和評估。竣工驗收合格后，各方應在竣工驗收報告上簽字蓋章，作為工程交付使用的依據。3.竣工驗收備案建設單位應在工程竣工驗收合格之日起15日內，向工程所在地的建設行政主管部門備案。建設單位辦理竣工驗收備案時，應提交工程竣工驗收備案表、工程竣工驗收報告、法律、行政法規(guī)規(guī)定應當由規(guī)劃、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件、施工單位簽署的工程質量保修書等資料。七、質量保修管理1.質量保修期限按照國家相關規(guī)定和合同約定，確定工程質量保修期限。在質量保修期限內，施工單位應承擔質量保修責任。2.質量保修責任施工單位應建立質量保修制度，明確質量保修責任人和質量保修流程。質量保修責任人應及時響應建設單位的質量保修通知，對質量問題進行調查和分析，制定維修方案，并組織實施維修。施工單位應在規(guī)定的時間內完成質量保修工作，確保維修質量，達到建設單位的要求。3.質量保修費用質量保修費用由造成質量缺陷的責任方承擔。如因施工單位原因造成質量缺陷，施工單位應承擔全部質量保修費用；如因建設單位或其他原因造成質量缺陷，由責任方承擔相應的質量保修費用。質量保修費用應按照合同約定進行結算和支付。八、考核與獎懲1.考核內容對項目管理團隊的考核內容包括項目質量、安全、進度、成本、環(huán)境保護、資料管理等方面的工作業(yè)績。對項目團隊成員的考核內容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、協作能力等方面的表現。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據項目實際情況隨時進行。考核采用定量與定性相結合的方法，通過查閱資料、現場檢查、聽取匯報、問卷調查等方式收集考核信息，進行綜合評價。3.獎懲措施對項目