XX第六建筑工程

施工管理手冊

xx項(xiàng)目管理部

時(shí)間：XX年10月16日

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總目錄

管理理念....................................................2

管理目標(biāo)....................................................3

制度分冊....................................................4

表格分冊....................................................34

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施工管理理念

策劃+執(zhí)行力+考核+激勵(lì)二項(xiàng)目全過程管理

涵解釋：

策劃：策喀布局、計(jì)劃實(shí)施。

執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)喀意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。

考核：通過推行、實(shí)施、檢驗(yàn)、提高，自身可以得到不斷

完善。

激勵(lì)：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來開展的

前景，激勵(lì)其發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建幸福公司〔分公司〕。

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管理目標(biāo)

1.工期控制點(diǎn)受控率95%以上，合同工期履約率92%以上;

2.項(xiàng)目策劃書編制上報(bào)率100%；

3.總承包管理方案編制率100%;

4.項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃/完工總結(jié)計(jì)劃編制上報(bào)率100%；

5.培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%。

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目錄

目錄4

第一孽總?cè)绱?

1.手冊編制的目的5

2.編制的依據(jù)5

第二章項(xiàng)目策劃6

1.總?cè)绱?

2.項(xiàng)目策劃6

3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃10

第三孽工期管理17

1.工作職責(zé)17

2.施工計(jì)劃編制18

3.項(xiàng)目開竣工管理19

4.工期過程管控19

5.每日情況報(bào)告20

6.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)20

7.工期監(jiān)測與預(yù)警23

8.工期臺賬與考核管理24

9.遠(yuǎn)程監(jiān)控和施工影像管理26

10.項(xiàng)目收尾管理28

11.項(xiàng)目完工總結(jié)30

第四章相關(guān)方管理31

1.投訴管理31

2.滿意度調(diào)查33

附錄分目錄.........................................錯(cuò)誤！未定義書簽。

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第一章總?cè)绱?/p>

1.手冊編制的目的

為規(guī)項(xiàng)目管理行為，充分發(fā)揮項(xiàng)目總承包管理優(yōu)勢，對建設(shè)項(xiàng)目全生命周

期的施工管理提出統(tǒng)一要求與考核標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目管理能力，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理

目標(biāo)，特編制本手冊。

2.編制的依據(jù)

2.1《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)》(GB/T50430-2007)；

2.2《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)》(GB/T50358-2005);

2.3《卓越績效評價(jià)準(zhǔn)如此》(GB/T19580-2012);

2.4《質(zhì)量管理體系根底和術(shù)語》〔idtlS09000:2005)(GB/T19000-2008)；

2.5《質(zhì)量管理體系要求》〔idtlS09001:2008)(GB/T19004-2008);

2.5《質(zhì)量管理體系業(yè)績改良指南》〔idtlS09004：2008](GB/T19004-2008);

2.6《環(huán)境管理體系要求與使用指南》[idtIS014001:2004〕(GB/T24001-2004)；

2.7《職業(yè)健康安全管理體系要求》〔idt0HSAS18001:2011](GB/T28001);

2.8中建股份《項(xiàng)目管理手冊》與公司相關(guān)管理制度；

2.9中建四局《項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)手冊》與實(shí)施指引。

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第二章項(xiàng)目策劃

1.總?cè)绱?/p>

1.1《項(xiàng)目策劃書》是編制投標(biāo)文件、項(xiàng)目部責(zé)任書和項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的依據(jù)，

是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，是公司〔分公司〕為項(xiàng)目進(jìn)展資源調(diào)配和提供服務(wù)、

支持的根本依據(jù)，《項(xiàng)目策劃書》在項(xiàng)目啟動(dòng)后由公司〔分公司〕層面組織編制。

1.2《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)以滿足中標(biāo)為目的，同時(shí)也為中標(biāo)后的項(xiàng)目實(shí)施做準(zhǔn)備，

其容應(yīng)包含項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目本錢分析、項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、本錢

等目標(biāo)、項(xiàng)目組織形式與資源配備、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控等。

1.3由公司〔分公司〕投標(biāo)管理部門牽頭，公司〔分公司〕負(fù)責(zé)人主持召開標(biāo)

前會，分管領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門、投標(biāo)人員、擬派項(xiàng)目班子人員參加，由公司〔分公

司〕營銷負(fù)責(zé)人進(jìn)展交底，編制《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》，明確編制要點(diǎn)、編

制責(zé)任部門/責(zé)任人、編制完成時(shí)間與審批流程，責(zé)任部門/責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)的項(xiàng)

目策劃任務(wù)，按照《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》審批流程進(jìn)展審批。項(xiàng)目班子可以

參與并了解項(xiàng)目策劃。

1.3.1《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》規(guī)定的指定部門/人員與時(shí)收集、匯總各責(zé)任

部門/責(zé)任人編制的項(xiàng)目策劃，形成完整的《項(xiàng)目策劃書》，作為《項(xiàng)目部責(zé)任書》

與《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的依據(jù)。

1.3.2因圖紙、招標(biāo)文件等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)在表單

中的“綜合說明〃中對策劃事項(xiàng)進(jìn)展說明。

1.3.3記錄：《項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表》〔CSCEC46-SG-001〕。

2.項(xiàng)目策劃

2.1項(xiàng)目調(diào)查

2.1.1工程概況

2.1.1.1根據(jù)工程現(xiàn)場資料、設(shè)計(jì)圖紙和可調(diào)查到的工程情況等，盡可能詳細(xì)填

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報(bào)主要建設(shè)概況、主要建筑概況、主要結(jié)構(gòu)概況與建筑設(shè)備安裝概況等工程概況,

并對重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)展分析。

2.1.2記錄：工程概況〔CSCEC46-SG-002〕〔房建項(xiàng)目，其他專業(yè)根據(jù)專業(yè)情況

自行填報(bào)〕。

2.2發(fā)包人資信調(diào)查

2.2.1公司〔分公司［市場管理部門應(yīng)當(dāng)對發(fā)包人資信情況進(jìn)展全面調(diào)查，法律

事務(wù)等相關(guān)部門協(xié)助調(diào)查，合同管理部門匯總分析調(diào)查情況，進(jìn)展資信等級評估，

填寫《發(fā)包人資信調(diào)查評沽表》。

2.2.2記錄：《發(fā)包人資信調(diào)查評估表》〔CSCEC46-SG-003〕。

2.3項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查

2.3.1根據(jù)的項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況和前期踏勘現(xiàn)場得到的現(xiàn)場情況，盡可能詳細(xì)填

報(bào)項(xiàng)目所在現(xiàn)場的主要情況。

2.3.2記錄：《項(xiàng)目所在現(xiàn)場情況調(diào)查表》〔CSCEC46-SG-004〕。

2.4風(fēng)險(xiǎn)管控

2.4.1公司〔分公司〕在投標(biāo)策劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等容，填報(bào)

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》，評估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級，制訂相應(yīng)投標(biāo)策

略。

2.4.2項(xiàng)目中標(biāo)后，公司〔分公司〕應(yīng)再次對項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展評估，確定項(xiàng)目

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)等級，制定相應(yīng)措施，防并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

2.4.3記錄：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估表》〔CSCEC46-SG-005〕。

2.5項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與管理目標(biāo)

2.5.1標(biāo)前會應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目琮合情況.確定項(xiàng)目戰(zhàn)略定位，并依據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、

招投標(biāo)文件、施工合同等要求，對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、科技、CI、本

錢、資金和黨群文化等管理明確的指標(biāo)和目標(biāo)要求，對有過程控制管理要求、后

續(xù)工程承接目標(biāo)以與售后服務(wù)指標(biāo)等類似要求的指標(biāo)和目標(biāo)，均應(yīng)在標(biāo)前會上予

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以明確。

2.5.2項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃結(jié)果不得低于施工合同的相關(guān)要求，與施工合同存在差

異的必須說明具體原因。

2.5.3記錄：《項(xiàng)目戰(zhàn)略定位與管理目標(biāo)》（CSCEC46-SG-006〕。

2.6項(xiàng)目投標(biāo)策劃

2.6.1投標(biāo)管理部門應(yīng)對招標(biāo)文件、合向文本進(jìn)展研究，開綜合考慮項(xiàng)目實(shí)際情

況，采取相應(yīng)的投標(biāo)策略C

2.6.2記錄：《項(xiàng)目投標(biāo)策略》〔CSCEC46-SG-007〕。

2.7項(xiàng)目部組織形式

2.7.1根據(jù)招標(biāo)文件要求、建設(shè)方訴求、工程類別、項(xiàng)目規(guī)模與體量、施工容與

難度、質(zhì)量與工期進(jìn)度、項(xiàng)目管理定位、材料設(shè)備供給情況、資金情況、周邊社

會關(guān)系、公司管理體系與人力資源現(xiàn)狀等確定項(xiàng)目組織形式。

2.7.2記錄：《項(xiàng)目主要管理人員與組織機(jī)構(gòu)審批表》〔CSCEC46-SG-008〕。

2.8項(xiàng)目部授權(quán)

2.8.1項(xiàng)目部授權(quán)按照單項(xiàng)授權(quán)、綜合授權(quán)〔任命授權(quán)、財(cái)務(wù)資金授權(quán)、經(jīng)營活

動(dòng)授權(quán)〕文件為準(zhǔn)，并遵守聯(lián)簽制度，按照聯(lián)簽的責(zé)任劃分承當(dāng)相應(yīng)聯(lián)簽責(zé)任。

2.8.2以中建股份名義承接的工程項(xiàng)目，在對項(xiàng)目招標(biāo)文件評審的根底上，市場

營銷部門按照《中國建筑股份法律事務(wù)管理手冊》的要求，向中建股份提出授權(quán)

申請，項(xiàng)目部授權(quán)以中建股份授權(quán)為準(zhǔn)。

2.8.3記錄：《項(xiàng)目部授權(quán)》〔CSCEC46-SG-009〕。

2.9主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃

2.9.1根據(jù)招標(biāo)文件、合同規(guī)定和業(yè)主要求，依據(jù)公司〔分公司〕自身管理水平

和資源組織能力，在進(jìn)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析后分棟號確定各主要節(jié)點(diǎn)工期。

2.9.2記錄:《主要節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃》［CSCEC46-SG-010〕c

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2.10主要施工組織方式

2.10.1綜合考慮招標(biāo)文件、合同文本與施工圖紙和公司〔分公司〕管理狀況、

公司〔分公司〕管理要求，確定主要施工部署、主要施工方案和施工總平面布置。

2.10.2記錄：《主要施工組織方式》［CSCEC46-SG-011）。

2.11設(shè)計(jì)管理策劃

2.11.1依據(jù)合同文件、有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)等，

進(jìn)展設(shè)計(jì)需求識別，選擇設(shè)計(jì)單位。

2.11.2記錄：《設(shè)計(jì)管理算劃表》〔CSCEC46-SG-012〕。

2.12主要資源組織方式

2.12.1綜合考慮招標(biāo)文件、合同文本與施工圖紙和公司〔分公司〕管理狀況、

公司〔分公司〕管理要求，確定分包〔包括勞務(wù)〕、物資、周轉(zhuǎn)材料、施工設(shè)備、

臨時(shí)設(shè)施等的采購方式。

2.12.2記錄：《分包采購方案》［CSCEC46-SG-013〕。

2.12.3記錄：《物資〔設(shè)各〕采購方案》〔CSCEC46-SG-014〕。

2.12.4記錄：《周轉(zhuǎn)材料采購方案》〔CSCEC46-SG-015）。

2.12.5記錄：《施工設(shè)備采購方案》［CSCEC46-SG-016）。

2.12.6記錄：《臨時(shí)設(shè)施采購方案》〔CSCEC46-SG-017〕。

2.13項(xiàng)目投標(biāo)商務(wù)策劃

2.13.1公司〔分公司〕市場管理部門牽頭，相關(guān)部門人員組成投標(biāo)商務(wù)策劃小

組，編制《投標(biāo)商務(wù)策劃書》，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師/總法律顧問官核，報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)人審批。

2.13.2記錄：《工程量清單差異分析表》〔CSCEC46-SG-018〕。

2.13.3記錄：《投標(biāo)項(xiàng)目本錢分析表》［CSCEC46-SG-019〕。

2.13.4記錄：《投標(biāo)項(xiàng)目盈虧分析表》［CSCE分6-SG-020〕。

2.13.5項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

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2.13.5.1對招標(biāo)文件/合同文本的付款條件進(jìn)展分析，真實(shí)反映項(xiàng)目各時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)

金流情況，為項(xiàng)目投標(biāo)與項(xiàng)目實(shí)施提供決策依據(jù)。

2.12.5.2記錄：《項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表》（CSCEC46-SG-021〕。

2.13.6稅務(wù)籌劃

2.13.6.1明確項(xiàng)目涉稅情況與相關(guān)政策，明確分包抵稅、勞務(wù)發(fā)票、預(yù)交公司

〔分公司〕所得稅、個(gè)稅先征后返或申報(bào)減免、發(fā)票驗(yàn)證、印花稅、營改增等具

體實(shí)施要求。

2.12.6.2記錄：《稅務(wù)籌劃》（CSCEC46-SG-022\

2.13.7其它

2.13.7.1其他需要策劃的事宜，由公司〔分公司〕自行確定。

3.項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

3.1編制原如此

3.1.1《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》由項(xiàng)目部依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》、合

同、圖紙等在工程正式開工前編制完成，并按公司〔分公司〕規(guī)定程序?qū)徟?/p>

項(xiàng)目部實(shí)施項(xiàng)目管理的計(jì)劃性文件。

3.1.2在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部定期對《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》進(jìn)展分析評審、修

改完善，確保計(jì)劃的時(shí)效性。發(fā)生如下情況時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》

進(jìn)展修改，并按原審批程序?qū)徟?/p>

3.1.2.1臨設(shè)總費(fèi)用增加10%以上的修改；

3.1.2.2施工方案發(fā)生實(shí)質(zhì)性變更；

3.1.2.3分包采購圍或者方式發(fā)生較大變化；

3.1.2.4合約條款或發(fā)包方要求出現(xiàn)重大變化；

3.1.2.5現(xiàn)場在質(zhì)量、安全、勞務(wù)等方面出現(xiàn)突發(fā)事件等。

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3.2編寫任務(wù)

3.2.1項(xiàng)目部組建后，根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目部責(zé)任書》的要求，項(xiàng)目部組

織編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》。《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》規(guī)定的各

責(zé)任部門/責(zé)任人承當(dāng)相應(yīng)的計(jì)劃任務(wù)，指定部門/人員與時(shí)收集、匯總各責(zé)任部

門/責(zé)任人編制的項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，形成完整的《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》，作為項(xiàng)目部

實(shí)施管理的依據(jù)。

3.2.2記錄：《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表》［CSCEC46-SG-023〕。

3.3記錄要求

3.3.1因圖紙、合同等異常，導(dǎo)致不能完整填寫表單具體數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)在記錄表單

中的“綜合說明〃中對策劃事項(xiàng)進(jìn)展說明。

3.4項(xiàng)目調(diào)查

3.4.1對《項(xiàng)目策劃書》中的《工程根本情況》進(jìn)展補(bǔ)充與完善，對工程的重點(diǎn)、

難點(diǎn)進(jìn)展分析，填報(bào)《工程根本情況》。確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方等相

關(guān)方的根本情況，填報(bào)《項(xiàng)目相關(guān)方情況》。

3.4.2記錄：《工程根本情況》〔CSCEC46-SG-024〕〔房建工程，其他專業(yè)按照專

業(yè)特點(diǎn)填報(bào)〕。

3.4.3記錄：《項(xiàng)目相關(guān)方情況》(CSCEC46-SG-025)。

3.5項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)與肉位設(shè)置

3.5.1按《項(xiàng)目策劃書》中《項(xiàng)目部主要管理人員審批表》人員規(guī)定，參照《手

冊》“附錄二：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖〃和“附錄三：項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)〃

確定《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖》和《項(xiàng)目部管理人員配備》，經(jīng)公司〔分公司〕批準(zhǔn)

后實(shí)施。

3.5.2記錄：《項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)》(CSCEC46-SG-026］〔附項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖〕。

3.5.3記錄：《項(xiàng)目部管理人員配備》〔CSCEC46—SG—027〕。

3.6項(xiàng)目合同管理計(jì)劃

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3.6.1項(xiàng)目部根據(jù)合同文件和公司〔分公司〕合同交底，將合同貢任分配至項(xiàng)目

部崗位，編制項(xiàng)目部《合同責(zé)任分解表》。項(xiàng)目部結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)識別和項(xiàng)目潛在盈利

點(diǎn)、虧損點(diǎn)、索賠點(diǎn)分析，圍繞經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)密結(jié)合展開，通過合同價(jià)款的調(diào)整

與確認(rèn)、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料的報(bào)批、簽證方式等進(jìn)展策劃，編制《簽證索賠策劃表》。

3.6.2記錄：《合同主要容》［CSCEC46-SG-028〕。

3.6.3記錄：《合同風(fēng)險(xiǎn)識別表》〔CSCEC46-SG-029〕。

3.6.4記錄：《合同責(zé)任分解表》〔CSCEC46-SG-030〕。

3.6.5記錄：《簽證索賠策劃表》〔CSCEC46-SG-031〕。

3.7項(xiàng)目資金管理計(jì)劃

3.7.1按照《項(xiàng)目策劃書》相關(guān)規(guī)定和合同與分包、分供合同付款條件，對項(xiàng)目

收付款與現(xiàn)金流進(jìn)展計(jì)劃C

3.7.2記錄：《工程收〔付〕款計(jì)劃》（CSCEC46-SG-0321o

3.7.3記錄：《項(xiàng)目現(xiàn)金流分析》（CSCEC46-SG-0331o

3.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)劃

3.8.1明確深化設(shè)計(jì)容、完成時(shí)間、責(zé)任人，通過深化或優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到完善使

用功能、方便施工、加快進(jìn)度或縮短工期、降低本錢等目的，除自身施工的容外，

專業(yè)分包的相關(guān)容也應(yīng)納入計(jì)劃。

3.8.2記錄：《項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-034〕c

3.9項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃

3.9.1項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃編寫任務(wù)表》，明確技術(shù)管理計(jì)劃編

制任務(wù)與責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限完成計(jì)劃任務(wù)，并

按規(guī)定程序?qū)徟?/p>

3.9.2記錄：《項(xiàng)目技術(shù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表》〔CSCE（X6-SG-035〕。

3.9.3記錄:《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)配置計(jì)劃》［CSCEC46-SG-036〕。

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3.9.4記錄：《施工圖部預(yù)審與圖紙會審計(jì)劃》〔CSCEU6-SG-037〕。

3.9.5記錄：《項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-038〕。

3.9.6記錄：《主要樣板施工計(jì)劃》［CSCEC46-SG-039〕c

3.9.7記錄：《技術(shù)復(fù)核管理計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-040〕c

3.9.8記錄:《檢測與臉妝工作計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-041〕。

3.9.9記錄：《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》（CSCEC46-SG-042〕。

3.9.10記錄：《計(jì)量器具配置計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-043〕。

3.9,11記錄：《項(xiàng)目新技術(shù)開發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-044〕。

3.10項(xiàng)目物資與施工設(shè)備管理計(jì)劃

3.10.1根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工方案》、《項(xiàng)目策劃書》等的要求和施

工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資〔設(shè)備〕需求總計(jì)劃和施工設(shè)備需求總計(jì)劃，并根據(jù)合同

與進(jìn)度計(jì)劃要求，編制物資〔設(shè)備〕認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃。

3.10.2記錄:《主要物資〔設(shè)備〕需求計(jì)劃》（CSCEC46-SG-045\

3.10.3記錄:《主要施工設(shè)備需求計(jì)劃》［CSCEC46-SG-046〕。

3.10.4記錄：《物資〔設(shè)各〕認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-047〕。

3.11項(xiàng)目分包管理計(jì)劃

3.11.1按照《項(xiàng)目策劃書》的要求，結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃和施工部署，確定總包自行

施工工程的勞務(wù)分包、專業(yè)分包的分包方式和進(jìn)場計(jì)劃以與甲指專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)

劃。

3.11.2記錄：《工程分包計(jì)劃表》〔CSCEC46-SG-048〕。

3.12項(xiàng)目工期管理計(jì)劃

3.12.1根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》和施工方案等，編制項(xiàng)目生產(chǎn)與

進(jìn)度管理計(jì)劃：按照《項(xiàng)目策劃書》和施工合同對總進(jìn)度計(jì)劃、重要節(jié)點(diǎn)控制計(jì)

劃的要求，確定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，編制總進(jìn)度計(jì)劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；按照專業(yè)

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工程的特點(diǎn)，分階段〔根底、主體、裝飾、收尾等〕對主要施工容的資源組織、

施工順序、工藝流程進(jìn)展簡要部署策劃：結(jié)合工程的專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)施工的不同

階段〔如土方與根底、主沐、裝飾、市政與收尾等〕，分階段進(jìn)展施工區(qū)平面布

置；結(jié)合專業(yè)施工情況，編制工作面移交工作計(jì)劃。

3.12.2記錄：《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》〔CSCEC46-SG-049〕〔附《總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》〕。

3.12.3記錄:《項(xiàng)目主要〔重要〕節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-050〕。

3.12.4記錄：《主要施工部署》〔CSCEC46-SG-051〕。

3.12.5記錄：《施工總平面布置圖加CSCEC46-SG-0521附《施工總平面布置圖》〕。

3.12.4記錄：《工作面移交工作計(jì)劃》［CSCEC46-SG-053〕。

3.13項(xiàng)目本錢管理計(jì)劃

3.13.1編制《項(xiàng)目商務(wù)〔法務(wù)〕策劃書》，將“四算〃比照分析，重點(diǎn)分析投標(biāo)

清單的盈利子目、虧損子目、量差子目，制訂項(xiàng)目本錢分析與應(yīng)對措施、項(xiàng)目本

錢控制與措施計(jì)劃等。

3.13.2記錄：《項(xiàng)目本錢分析與應(yīng)對措施》（CSCEC46-SG-0541o

3.13.3記錄：《項(xiàng)目本錢控制與措施計(jì)劃》［CSCEC46-SG-055〕。

3.14項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.14.1項(xiàng)目部總工程師組織項(xiàng)目部相關(guān)部H編制物資〔設(shè)備〕進(jìn)場臉收計(jì)劃、

工程檢驗(yàn)批劃分與臉收計(jì)劃、工藝試臉與現(xiàn)場檢〔試〕.臉計(jì)劃和特殊過程與關(guān)鍵

工序控制計(jì)劃，同時(shí)或延后按照《項(xiàng)目策劃書》與《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)施工

方案》等要求，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)編制《質(zhì)量創(chuàng)

優(yōu)策劃》。

3.14.2記錄：《物資〔設(shè)備〕進(jìn)場臉收計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-056〕。

3.14.3記錄：《工程檢臉批劃分與臉收計(jì)劃》［CSCEC46-SG-057〕。

3.14.4記錄：《工藝試臉與現(xiàn)場檢〔試〕驗(yàn)計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-058〕。

3.14.5記錄：《特殊過程與關(guān)鍵工序控制計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-059〕。

3.15項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理計(jì)劃

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3.15.1項(xiàng)目部進(jìn)展安全管理策劃，進(jìn)展重大危險(xiǎn)源識別并安排安全生產(chǎn)費(fèi)用投

入計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)管理體系。同時(shí)或延后按照

中建股份安全管理手冊要求編制《安全生產(chǎn)策劃書》。

3.15.2記錄：《工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-060〕。

3.15.3《重大危險(xiǎn)源識別與控制計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-061〕。

3.16項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃

3.16.1對項(xiàng)目實(shí)施的工作園進(jìn)展詳細(xì)分析，并相應(yīng)確定環(huán)境影響因素，對環(huán)境

影響因素的重要性進(jìn)展評咕，編制《項(xiàng)目環(huán)境因素評估與環(huán)保管理計(jì)劃表》，確

定項(xiàng)目環(huán)保管理方案，同時(shí)或延后編制《環(huán)保管理實(shí)施計(jì)劃》。

3.16.2記錄：《環(huán)境因素評估與控制計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-062〕。

3.17項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃

3.17.1項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃》，明確收尾管理計(jì)劃編制任務(wù)與責(zé)

任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限完成計(jì)劃任務(wù)，并按規(guī)定程序

審批。

3.17.2記錄：《項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃》（CSCEC46-SG-063〕。

3.17.3記錄：《項(xiàng)目部管理資料歸檔表》〔CSCEC46-SG-064〕。

3.17.4記錄：《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》〔CSCEC46-SG-065〕。

3.18項(xiàng)目信息與溝通管理計(jì)劃

3.18.1項(xiàng)目部組織編制《項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表》，明確信息與溝通管

理計(jì)劃編制任務(wù)與責(zé)任部門/人、完成期限，各責(zé)任部門/人在規(guī)定期限完成計(jì)劃

任務(wù)，并按規(guī)定程序?qū)徟鶦

3.18.2記錄：《項(xiàng)目信息與溝通計(jì)劃編制任務(wù)表》〔CSCEC46-SG-066〕。

3.18.3記錄：《項(xiàng)目部信息識別》（CSCEC46-SG-067jo

3.18.4記錄：《項(xiàng)目部溝通計(jì)劃》［CSCEC46-SG-068〕。

3.18.5記錄：《項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫管理計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-069〕。

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3.19項(xiàng)目綜合事務(wù)管理計(jì)劃

3.19.1依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》與現(xiàn)場條件，研究項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理方案，編制

《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制表》，責(zé)任部門或人員按照項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理

計(jì)劃編制安排中的要求完成編制任務(wù)，最終匯總形成項(xiàng)目《綜合事務(wù)管理計(jì)劃》。

3.19.2記錄:《項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)裊》〔CSCEC46-SG-070〕。

3.19.3記錄:《CI設(shè)施配置計(jì)劃》CCSCEC46-SG-0713

3.19.4記錄：《臨建設(shè)施配置計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-072）。

3.19.5記錄：《辦公區(qū)平面布置圖》〔CSCEC46-SG-073）。

3.19.6記錄：《生活區(qū)平面布置圖》〔CSCEC46-SG-074〕。

3.19.7記錄:《臨水臨電設(shè)施計(jì)劃》（CSCEC46-SG-075〕。

3.19.8記錄：《臨時(shí)用電F面布置圖》〔CSCEC46-SG-076〕。

3.19.9記錄:《現(xiàn)場給排水平面布置圖》〔CSCEC46-SG-077〕。

3.19.10記錄：《辦公設(shè)備與用品配置計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-078〕。

3.19.11記錄：《生活設(shè)備與用品配置計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-079〕。

3.19.12記錄：《臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用預(yù)算匯總表》［CSCEC46-SG-080〕。

3.19.13記錄：《安保人員配置計(jì)劃》〔CSCEC46-SG-081〕。

3.20目錄與匯總

項(xiàng)目部應(yīng)指定專人與時(shí)收集審批后《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的組成局部，匯

總完成完整的《項(xiàng)目部實(shí)選計(jì)劃書》，并與時(shí)更新。

3.21項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的審批

3.21.1項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理按照專業(yè)組織編制和報(bào)審，在開工前編制并審批完成；

3.21.3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃按專業(yè)分類編制根本完成后，項(xiàng)目部應(yīng)召集全體管理人

員參加部審核會議，《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》中的編寫責(zé)任部門/人對編寫

容進(jìn)展匯報(bào)，參會人員提出建議，形成統(tǒng)一意見后進(jìn)展修改完善，修改完善完成

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后按照審批流程向公司〔分公司〕報(bào)審。公司〔分公司〕按照實(shí)施計(jì)劃類型分專

業(yè)進(jìn)展審批后，報(bào)公司〔分公司〕負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3.22項(xiàng)目管理策劃評選

3.22.1由分公司項(xiàng)目管理部每季度組織對當(dāng)季度新開工程的《項(xiàng)目管理策劃

書》、《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)展評選，并與時(shí)將評選結(jié)果上報(bào)公司項(xiàng)目管理

部；

3.22.2公司項(xiàng)目管理部對分公司上報(bào)的評選結(jié)果進(jìn)展匯總，并對當(dāng)年公司新開

工程的《項(xiàng)目管理策劃書》、《項(xiàng)目部管理實(shí)施計(jì)劃書》進(jìn)展評選，按照排名先后

分別對前三名進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對后兩名〔且得分＜80分〕進(jìn)展處罰。

第三章工期管理

1.工作職責(zé)

1.1公司工作職責(zé)

1.1.1公司項(xiàng)目管理部在公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司所屬項(xiàng)目部

工期履約管理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督促、檢查考核等管理工作，對公司項(xiàng)目工期履約

管理過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)展決策，確保公司工期管理按照業(yè)主合同要現(xiàn)履約。

1.2分公司工作職責(zé)

1.2.1司屬各分公司要在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下成立工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)

目管理部、預(yù)算本錢部、合約法務(wù)部、人力資源部、物資部、科技部、財(cái)務(wù)部等

部門組成相應(yīng)的工期管理組織機(jī)構(gòu)，并明確其工作職責(zé)，負(fù)責(zé)本單位工期履約的

指導(dǎo)、督促、檢查和日常管理工作，主要工作職責(zé)如下：

1.2.1.1在工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下貫徹落實(shí)公司工期管理制度，全面履行項(xiàng)

目工期管理的策劃、監(jiān)視評價(jià)、分析預(yù)警、考核指導(dǎo)職能。

1.2.1.2監(jiān)視各區(qū)域和所屬項(xiàng)目的工期履約狀態(tài)，對日常履約情況作出階段性評

價(jià)。

1.2.1.3依據(jù)工期節(jié)點(diǎn)管控目標(biāo)比照實(shí)際目標(biāo)完成情況進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)識別、預(yù)判，并

對項(xiàng)目工期履約提出預(yù)警，納入重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目。

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1.2.1.4監(jiān)視考核項(xiàng)目工期管理節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的完成情況，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度；建立公司

〔分公司〕項(xiàng)目工期管理臺帳，審核、審批項(xiàng)目部施工進(jìn)度管控計(jì)劃。

1.2.1.5與時(shí)妥善處理業(yè)主對工期管理的投訴，監(jiān)視責(zé)任項(xiàng)目對投訴中存在的問

題進(jìn)展整改。

1.3項(xiàng)目部工作職責(zé)

1.3.1項(xiàng)目應(yīng)貫徹落實(shí)公司工期管理制度，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，建立工期

管理臺賬，認(rèn)真?記錄工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，對未按計(jì)劃完成的節(jié)點(diǎn)分析原因并

上報(bào)分公司。對業(yè)主與外部環(huán)境導(dǎo)致的進(jìn)度偏差進(jìn)展匯總，積極做好辦理工期簽

證索賠工作。

2.施工計(jì)劃編制

2.1施工進(jìn)度計(jì)劃的分類

2.1.1進(jìn)度計(jì)劃按階段劃分可分為總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周進(jìn)度

計(jì)劃。

2.1.2對建設(shè)和監(jiān)理單位申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃按編制的容可分為報(bào)審表、編制表、編

制說明和計(jì)劃；

2.1.3按計(jì)劃的不同類別可分為進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃〔如勞動(dòng)力配置計(jì)劃、

機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)分包進(jìn)場計(jì)劃、資金計(jì)劃等〕。

2.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制容與要求

2.2.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《施工組織設(shè)計(jì)》、合同

文件等，編制總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的主要容。

總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃按約定報(bào)建設(shè)方、監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

2.2.2項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，編制月、周進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.3進(jìn)度計(jì)劃編制過程中應(yīng)注意用詞統(tǒng)一，使用時(shí)根據(jù)需要能篩選和查找出指

定容。施工進(jìn)度計(jì)劃編制模板詳見附件一施工進(jìn)度總計(jì)劃、附件二節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。

2.3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整原如此

2.3.1施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不能突破業(yè)主合同中工期約定條款，如需

調(diào)整應(yīng)獲業(yè)主認(rèn)可，否如此不予以調(diào)整。

2.3.2對關(guān)鍵線路影響較小的工序節(jié)點(diǎn)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理按周或月作出調(diào)整經(jīng)由

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項(xiàng)目經(jīng)理審批后予以調(diào)整，調(diào)整次數(shù)原如此上不超過4次。

2.3.3當(dāng)工程發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)調(diào)整計(jì)劃，并履行相關(guān)審批手續(xù)。公司〔分公

司〕應(yīng)按照經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃配置資源，確保項(xiàng)目履約。

3.項(xiàng)目開竣工管理

3.1項(xiàng)目推進(jìn)會

3.1.1項(xiàng)目開工后1個(gè)月和竣工前2個(gè)月，分公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目

管理部與相關(guān)部門〔技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、物資部等〕召開項(xiàng)目推進(jìn)會，對

項(xiàng)目進(jìn)展策劃和收尾交底，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理展開項(xiàng)目實(shí)施策劃，并填寫《工程開、

竣工推進(jìn)會記錄》。項(xiàng)目停工或復(fù)工由項(xiàng)目經(jīng)理填制《項(xiàng)目停工〔復(fù)工〕報(bào)告》

報(bào)公司批準(zhǔn)。

3.2開工準(zhǔn)備

3.2.1項(xiàng)目部應(yīng)按計(jì)劃做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施、人員、物資、施工

設(shè)備、技術(shù)準(zhǔn)備等達(dá)到開工要求時(shí)，向公司〔分公司〕提出開工申請。

3.2.2公司〔分公司〕應(yīng)為項(xiàng)目部配備符合《中國建筑臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化箱式房管

理標(biāo)準(zhǔn)》的箱式房，并按照有關(guān)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的要求，配備裝配式道路、裝配

式圍擋等臨建設(shè)施。

3.2.3公司〔分公司〕對項(xiàng)目部開工準(zhǔn)備工作進(jìn)展評估臉收，當(dāng)確認(rèn)已具備開工

條件時(shí)，向建設(shè)方提出開工申請，按約定辦理開工手續(xù)。

4.工期過程管控

4.1項(xiàng)目部應(yīng)合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確各作業(yè)面或工區(qū)的責(zé)任工程師，

建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)與平面、空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制，

4.2項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織落實(shí)工期管理計(jì)劃，做好現(xiàn)場生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)、

控制。

4.3項(xiàng)目部應(yīng)將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)到各工

區(qū)、各作業(yè)隊(duì)，各分包商應(yīng)簽字確認(rèn)并執(zhí)行。

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4.4項(xiàng)目部應(yīng)建立例會制度，與時(shí)將控制性進(jìn)度計(jì)劃芍達(dá)到各工區(qū)、作業(yè)面工

程師，明確控制要求與措施，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織與作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?/p>

4.5各工區(qū)或作業(yè)面工程師應(yīng)將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向施工作業(yè)人員交

底，監(jiān)視、控制、指導(dǎo)施工過程。

4.6項(xiàng)目部應(yīng)在施工過程中與時(shí)收集影響工期的相關(guān)資料并辦理工期簽證。

5.每日情況報(bào)告

5.1項(xiàng)目部各賁任工程師每天將項(xiàng)目實(shí)施與管理情況與時(shí)報(bào)告〔報(bào)告提交時(shí)間

不遲于次日上午12點(diǎn)〕，項(xiàng)目部工程管理部門匯總，報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理形成當(dāng)日項(xiàng)

目整體的《每日情況報(bào)告》。《每日情況報(bào)告》是對項(xiàng)目部、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理與各責(zé)

任工程師考核的根本依據(jù)。

6.項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)

6.1管理目的

6.1.1《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是項(xiàng)目部月度項(xiàng)目實(shí)施具體情況的綜合報(bào)告，由項(xiàng)

目經(jīng)理編制，按月上報(bào)公司〔分公司〕〔報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間

不遲于次月5日〕，

《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》是對項(xiàng)目部與項(xiàng)目經(jīng)理考核的根本依據(jù)。

6.1.2《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》填報(bào)要求

6.1.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門和人員編制《項(xiàng)目經(jīng)理部月報(bào)》。

6.1.2.2分公司與項(xiàng)目層級《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》管理分工

分公司歸口閱處

表號表格名稱項(xiàng)目編制部門參閱部門審核領(lǐng)導(dǎo)

部門

項(xiàng)目總體運(yùn)行預(yù)算合約部

表1項(xiàng)a經(jīng)理項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總

情況門

項(xiàng)目管理部

表2項(xiàng)目人員情況人力資源部門人力資源部門生產(chǎn)副總

門

20/151

項(xiàng)目工程量完項(xiàng)目管理部

表3預(yù)算本錢部門預(yù)算本錢部門總經(jīng)濟(jì)師

成情況門

預(yù)算本錢部

表4項(xiàng)目分包情況法務(wù)部門合約法務(wù)部門總經(jīng)濟(jì)師

門

項(xiàng)目物資采購

表5物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會計(jì)師

情況

項(xiàng)目周轉(zhuǎn)物資

表6物資部門物資部門財(cái)務(wù)部門總會計(jì)師

現(xiàn)場使用情況

項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備

表7設(shè)備部門設(shè)備部門財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)副總

情況

項(xiàng)目合同收入

表8預(yù)算本錢部門預(yù)算本錢部門財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)濟(jì)師

情況

項(xiàng)目費(fèi)用支出

表9財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

情況

項(xiàng)目本期經(jīng)營

表10預(yù)算本錢部門預(yù)算本錢部門財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

利潤分析

項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)算本錢部

表11財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

情況門

項(xiàng)目占用固定

表12行政后勤部門行政后勤部門總會計(jì)師

資產(chǎn)情況

項(xiàng)目工程款拖本錢預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)

表13財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

欠情況算部門

項(xiàng)目拖欠供方物資、設(shè)備

表14財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

情況部門

項(xiàng)目質(zhì)量管理

表15項(xiàng)目管理部項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總

靖況

項(xiàng)目安全管理

表16安全部門安全部門生產(chǎn)副總

精況

項(xiàng)目本月進(jìn)度

表17項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總

執(zhí)行情況

項(xiàng)目下月進(jìn)度

表18項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總

計(jì)劃情況

表19項(xiàng)目其他情況1項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門相關(guān)部門或生產(chǎn)副總

21/151

板塊

相關(guān)部門或

表20項(xiàng)目其他情況2項(xiàng)目管理部門項(xiàng)目管理部門生產(chǎn)副總

板塊

業(yè)主認(rèn)可工作預(yù)算本錢部

表21財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部總會計(jì)師

量統(tǒng)計(jì)門

6.1.3分公司評審、預(yù)警管理要求

6.1.3.1分公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目月報(bào)的統(tǒng)一歸檔，并將月報(bào)中的信息與時(shí)傳

遞給相關(guān)職能部門與分管領(lǐng)導(dǎo)；各職能部門和分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)月報(bào)中相關(guān)信息的評

審、預(yù)警、反響和跟蹤處理，對預(yù)警情況跟蹤直至預(yù)警解除。分公司應(yīng)在次月5

日前將《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評審表》上報(bào)至公司項(xiàng)目管理部。并對預(yù)警情況跟蹤直至

預(yù)警解除。

預(yù)警等級與參數(shù)規(guī)定

序號預(yù)警指標(biāo)

藍(lán)紅

質(zhì)量質(zhì)量隱患在規(guī)質(zhì)量隱患在規(guī)定質(zhì)量隱患在規(guī)定

隱患定時(shí)間延遲1時(shí)間延遲5日未時(shí)間延遲7日未

整改日未整改完畢整改完畢整改完畢

質(zhì)保金到期拖

1質(zhì)量類質(zhì)保金到期拖延質(zhì)保金到期拖延

延支付1個(gè)月

質(zhì)保支付6個(gè)月以上支付6個(gè)月以上

以上或發(fā)生保

風(fēng)險(xiǎn)或保修爭議金額或保修爭議金額

修爭議金額10

30萬以上50萬以上

萬以上

安全重大安全隱患在

2安全類隱患規(guī)定時(shí)間未整改被下達(dá)停工令

整改完畢

項(xiàng)目

項(xiàng)目實(shí)際本錢項(xiàng)目實(shí)除本錢超項(xiàng)目實(shí)際本錢超

本錢

超過目標(biāo)本錢過目標(biāo)本錢4%過目標(biāo)本錢6%

預(yù)警

3商務(wù)類

業(yè)主不確認(rèn)合業(yè)主不確認(rèn)合理業(yè)主不確認(rèn)合理

費(fèi)用

理費(fèi)用簽證50費(fèi)用簽證300萬費(fèi)用簽證500萬

簽證

萬元元元

22/151

資金低于策劃目標(biāo)低于策劃目標(biāo)低于策劃目標(biāo)

結(jié)余100以：500萬-1000萬1000萬以上

工程

款支拖欠7天以上拖欠21天以上拖欠28天以上

4財(cái)務(wù)類付

工程結(jié)算后拖延工程結(jié)算后拖延

結(jié)算

支付3個(gè)月以上支付6個(gè)月以

支付

或拖延支付金額上、或拖延支付

風(fēng)險(xiǎn)

200萬以上金額500萬以上

勞動(dòng)力缺口率勞動(dòng)力塊口率在勞動(dòng)力塊口率在

勞動(dòng)

5%以上或狹口15%以上或決口25$以上或缺口

力管

人數(shù)達(dá)到50人人數(shù)達(dá)到200人人數(shù)達(dá)到300人

理

以上以上以上

工程與分包爭議金額與分包爭議金額

5勞務(wù)類與分包爭議金

分包超過100萬用影超過200萬舊影

額超過10萬的

風(fēng)險(xiǎn)響工程施工的喻工程施工的

人工實(shí)際超過本錢實(shí)際超過本錢實(shí)際超過本錢

價(jià)差50萬業(yè)主不予200萬業(yè)主不予300萬業(yè)主不予

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的

材料實(shí)際超過本錢實(shí)際超過本錢實(shí)際超過本錢

6材料類價(jià)差50萬業(yè)主不予200萬業(yè)主不予300萬業(yè)主不予

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整的調(diào)整的調(diào)整的

注：項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)表格詳見附件三《項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)》。

7.工期監(jiān)測與預(yù)警

7.1項(xiàng)目部對施工進(jìn)度進(jìn)展日巡查，周、月檢查，根據(jù)現(xiàn)場綜合情況進(jìn)展分析、

調(diào)整、控制。

7.2公司〔分公司〕監(jiān)控項(xiàng)目部工期履約情況，當(dāng)項(xiàng)目發(fā)生工期延誤時(shí)，公司

〔分公司〕應(yīng)發(fā)出預(yù)警信號，項(xiàng)目部與時(shí)調(diào)整計(jì)劃，制訂措施并實(shí)施。

7.3項(xiàng)目部工期延誤預(yù)警等級參照下表確定預(yù)警等級：

23/151

預(yù)警等級

序號