分包方目標責任的考核辦法?一、總則1.目的為加強對分包方的管理，確保分包工程質(zhì)量、安全、進度、成本等目標的實現(xiàn)，提高公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于與公司簽訂分包合同的所有分包方，包括工程分包方、勞務分包方等。3.考核原則公平、公正、公開原則。考核過程和結果應客觀、公正，接受分包方監(jiān)督。全面考核原則。對分包方在工程實施過程中的質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面進行全面考核。動態(tài)考核原則。根據(jù)工程進展情況，定期或不定期對分包方進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。激勵約束原則。通過考核結果與分包方的經(jīng)濟利益、后續(xù)合作掛鉤，激勵分包方積極履行合同責任，約束其違規(guī)行為。

二、考核組織機構1.成立考核小組公司成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人、成本負責人等為成員的考核小組，負責對分包方目標責任的考核工作。2.考核小組職責制定考核計劃和考核標準。組織實施考核工作，收集考核資料。對考核結果進行評審和審定。根據(jù)考核結果提出獎懲意見，報公司領導審批。

三、考核內(nèi)容及標準1.工程質(zhì)量考核內(nèi)容分包工程質(zhì)量是否符合國家和地方現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求。分項、分部工程一次驗收合格率。質(zhì)量問題整改情況。考核標準分包工程質(zhì)量符合要求，分項、分部工程一次驗收合格率達到100%，得100分。分項、分部工程一次驗收合格率每低于100%一個百分點，扣5分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每次扣10分；出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，每次扣30分，并責令限期整改，整改不力的，終止分包合同。2.施工安全考核內(nèi)容安全生產(chǎn)責任制落實情況。安全管理制度執(zhí)行情況。安全教育培訓情況。安全檢查及隱患排查治理情況。安全事故發(fā)生情況。考核標準安全生產(chǎn)責任制落實到位，安全管理制度執(zhí)行嚴格，安全教育培訓有效，安全檢查及隱患排查治理及時，未發(fā)生安全事故，得100分。安全生產(chǎn)責任制未落實，每發(fā)現(xiàn)一處扣5分；安全管理制度未執(zhí)行，每次扣10分；安全教育培訓不到位，每次扣10分；安全檢查及隱患排查治理不及時，每次扣10分。發(fā)生輕傷事故，每次扣20分；發(fā)生重傷事故，每次扣50分；發(fā)生死亡事故，終止分包合同，并依法追究相關責任。3.工程進度考核內(nèi)容分包工程實際進度與合同工期的符合情況。月、季進度計劃完成情況。進度滯后原因及采取的措施。考核標準分包工程實際進度與合同工期相符，月、季進度計劃按時完成，得100分。月進度計劃每滯后一天，扣3分；季進度計劃每滯后一天，扣5分。因分包方原因?qū)е鹿こ踢M度嚴重滯后，影響整體工期，每次扣30分，并責令采取有效措施追趕進度，仍無法滿足工期要求的，終止分包合同。4.工程成本考核內(nèi)容分包工程成本控制情況，包括人工費、材料費、機械費等各項費用支出。成本核算及分析情況。成本節(jié)約或超支情況。考核標準分包工程成本控制在合同預算范圍內(nèi)，成本核算準確，分析及時，得100分。成本超支率在5%以內(nèi)，扣20分；成本超支率在5%10%之間，扣30分；成本超支率超過10%，扣50分。因分包方原因造成成本浪費或損失，根據(jù)情節(jié)輕重扣1050分，并責令限期整改。5.文明施工考核內(nèi)容施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、場容場貌情況。施工圍擋、標識設置情況。施工噪聲、揚塵、廢水等污染防治情況。職工宿舍、食堂、廁所等生活設施衛(wèi)生情況。考核標準施工現(xiàn)場文明施工達到標準要求，得100分。施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差，場容場貌不整潔，每次扣5分；施工圍擋、標識設置不符合要求，每次扣5分；施工噪聲、揚塵、廢水等污染防治措施不到位，每次扣10分；職工宿舍、食堂、廁所等生活設施衛(wèi)生差，每次扣5分。被政府相關部門通報批評或處罰，每次扣30分。6.合同履行考核內(nèi)容分包方是否按照合同約定履行各項義務，包括工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面。合同變更及簽證辦理情況。合同糾紛處理情況。考核標準分包方嚴格按照合同約定履行義務，合同變更及簽證辦理及時、規(guī)范，無合同糾紛，得100分。未按照合同約定履行義務，每次扣10分；合同變更及簽證辦理不及時或不規(guī)范，每次扣5分；發(fā)生合同糾紛，視情節(jié)輕重扣1050分。

四、考核周期及方式1.考核周期月度考核：每月末對分包方當月的目標責任完成情況進行考核。季度考核：每季度末對分包方本季度的目標責任完成情況進行綜合考核。年度考核：每年末對分包方本年度的目標責任完成情況進行全面考核。2.考核方式資料審查：分包方應在考核期結束后，按時向考核小組提交工程質(zhì)量驗收報告、安全檢查記錄、進度報表、成本核算資料、文明施工照片等相關資料。考核小組對資料進行審查，核實目標責任完成情況。現(xiàn)場檢查：考核小組定期或不定期對分包工程施工現(xiàn)場進行檢查，查看工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工等實際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并要求分包方整改。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析：考核小組對收集到的考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，計算各項考核指標得分，形成考核結果。

五、考核程序1.分包方自評考核期結束后，分包方按照本考核辦法的要求，對自身目標責任完成情況進行自評，填寫《分包方目標責任考核自評表》，并附相關證明材料，報送至考核小組。2.考核小組考核考核小組收到分包方自評材料后，組織相關人員對分包方進行考核。通過資料審查、現(xiàn)場檢查等方式，對分包方在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工、合同履行等方面的目標責任完成情況進行全面評價，填寫《分包方目標責任考核評分表》，計算考核得分。3.考核結果公示考核小組將考核結果在分包方及項目部范圍內(nèi)進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，分包方可以向考核小組提出書面申訴，考核小組應進行調(diào)查核實，并將處理結果及時反饋給分包方。4.考核結果審定公示無異議后，考核小組將考核結果報公司領導審定。公司領導根據(jù)考核情況，對考核結果進行最終確認。5.考核結果反饋考核結果審定后，考核小組將考核結果反饋給分包方。對于考核優(yōu)秀的分包方，給予表揚和獎勵；對于考核不合格的分包方，提出整改意見和要求，并視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

六、獎懲措施1.獎勵措施對于考核得分在90分以上（含90分）的分包方，給予以下獎勵：在公司內(nèi)部進行通報表揚。在后續(xù)工程分包中，同等條件下優(yōu)先考慮。根據(jù)分包工程規(guī)模和效益，給予一定的經(jīng)濟獎勵。對于在工程質(zhì)量、安全、進度、成本、文明施工等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的分包方，給予額外的特別獎勵。2.處罰措施對于考核得分在60分以下（不含60分）的分包方，給予以下處罰：在公司內(nèi)部進行通報批評。要求分包方限期整改，整改期間暫停支付部分工程款。如連續(xù)兩個考核期考核不合格，終止分包合同，并依法追究相關責任。對于在工程實施過程中出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問