企業經營風險預警及應對管理辦法TOC\o"1-2"\h\u16715第一章總則 1188431.1目的與依據 117451.2適用范圍 1170721.3基本原則 14799第二章經營風險識別 2156162.1風險分類 2160282.2風險識別方法 22458第三章經營風險評估 316273.1評估指標體系 3203103.2評估流程 327996第四章經營風險預警 3174974.1預警級別設定 362504.2預警信號發布 33214第五章經營風險應對策略 4114655.1風險規避策略 4115345.2風險降低策略 417553第六章經營風險應對措施 4172866.1組織措施 427816.2技術措施 427171第七章經營風險監控與反饋 4262787.1監控機制 4131957.2反饋渠道 54416第八章附則 5184088.1辦法解釋與修訂 576218.2實施日期 5第一章總則1.1目的與依據為了有效防范和應對企業經營風險，提高企業的風險管理水平，保證企業的可持續發展，根據相關法律法規和企業實際情況，制定本辦法。1.2適用范圍本辦法適用于本企業及所屬各單位的經營風險預警及應對管理工作。涵蓋企業生產、銷售、財務、人力資源等各個經營環節中可能出現的風險。1.3基本原則（1）全面性原則：對企業經營活動中的各類風險進行全面識別、評估和預警，保證風險管理的全覆蓋。（2）預防性原則：通過風險預警和應對措施，提前防范風險的發生，降低風險損失。（3）及時性原則：及時發覺風險信號，迅速采取應對措施，避免風險的擴大和蔓延。（4）動態性原則：根據企業內外部環境的變化，不斷調整和完善風險預警及應對策略。第二章經營風險識別2.1風險分類（1）戰略風險：包括市場定位不準確、發展戰略不清晰等可能導致企業發展方向錯誤的風險。（2）市場風險：如市場需求變化、競爭對手策略調整等對企業市場份額和銷售收入產生影響的風險。（3）財務風險：涵蓋資金流動性不足、債務償還困難、財務報表失真等方面的風險。（4）運營風險：包含生產流程中斷、產品質量問題、供應鏈故障等影響企業正常運營的風險。（5）法律風險：涉及合同糾紛、知識產權侵權、法律法規變化等可能給企業帶來法律責任和經濟損失的風險。2.2風險識別方法（1）問卷調查法：設計詳細的問卷，向企業內部各部門和相關人員發放，收集關于潛在風險的信息。（2）頭腦風暴法：組織跨部門的討論會議，鼓勵參會人員自由發表意見，共同探討可能存在的風險。（3）案例分析法：研究同行業其他企業或本企業以往發生的風險事件，從中吸取經驗教訓，識別潛在風險。（4）流程分析法：對企業的各項業務流程進行詳細分析，找出流程中可能存在的風險點。第三章經營風險評估3.1評估指標體系（1）風險發生的可能性：根據歷史數據、行業經驗和專家判斷，對各類風險發生的概率進行評估。（2）風險影響程度：分析風險一旦發生對企業財務狀況、市場地位、聲譽等方面可能造成的損失程度。（3）風險可控制性：評估企業對各類風險的控制能力和應對措施的有效性。3.2評估流程（1）風險信息收集：收集與風險相關的各種信息，包括內部數據、外部市場信息、行業報告等。（2）風險初步評估：根據評估指標體系，對風險進行初步的定性和定量評估。（3）風險詳細評估：對初步評估中確定的重要風險進行深入分析，采用定量分析方法，如風險矩陣、蒙特卡羅模擬等，確定風險的具體數值。（4）評估結果匯總：將各項風險的評估結果進行匯總，形成風險評估報告，為風險預警和應對提供依據。第四章經營風險預警4.1預警級別設定根據風險評估結果，將經營風險預警級別分為三級：（1）一級預警：表示風險發生的可能性極高，且一旦發生將對企業造成重大損失。（2）二級預警：表明風險發生的可能性較高，可能對企業產生較大影響。（3）三級預警：意味著風險發生的可能性較低，但仍需引起關注，以免風險升級。4.2預警信號發布（1）當風險評估結果達到預警級別時，風險管理部門應及時發布預警信號。（2）預警信號應以書面報告的形式發送給企業高層管理人員和相關部門負責人，報告中應包括風險的詳細信息、預警級別、可能的影響和建議的應對措施。（3）同時應在企業內部建立風險預警信息發布平臺，及時向全體員工發布風險預警信息，提高員工的風險意識。第五章經營風險應對策略5.1風險規避策略（1）對于風險發生可能性極高且后果極其嚴重的風險，企業應采取風險規避策略，即停止或放棄相關業務活動，避免風險的發生。（2）例如，如果某一市場領域競爭過于激烈，企業進入該領域的風險過大，企業可以選擇放棄進入該市場，轉而尋找其他更具潛力的市場機會。5.2風險降低策略（1）對于風險發生可能性較高或后果較為嚴重的風險，企業應采取風險降低策略，通過采取一系列措施來降低風險發生的可能性和影響程度。（2）比如，企業可以加強內部控制，完善管理制度，提高員工素質，優化業務流程等，以降低運營風險的發生概率；企業還可以通過購買保險、簽訂套期保值合約等方式，來降低財務風險的影響程度。第六章經營風險應對措施6.1組織措施（1）建立風險管理委員會，負責統籌協調企業的風險管理工作，制定風險管理政策和策略，審批重大風險管理方案。（2）明確各部門在風險管理中的職責和權限，保證風險管理工作的有效實施。（3）加強風險管理人才隊伍建設，提高風險管理專業人員的素質和能力。6.2技術措施（1）利用信息技術手段，建立風險管理信息系統，實現風險信息的收集、分析、評估和預警的自動化處理，提高風險管理的效率和準確性。（2）采用先進的風險管理技術和方法，如風險矩陣、蒙特卡羅模擬等，提高風險評估和決策的科學性。（3）加強對風險應對措施的技術支持，保證措施的有效實施。例如，在生產過程中采用先進的質量控制技術，降低產品質量風險。第七章經營風險監控與反饋7.1監控機制（1）建立健全風險監控機制，對風險的發展變化情況進行實時跟蹤和監測。（2）定期對風險進行評估和分析，及時發覺風險的變化趨勢和新的風險點。（3）根據風險監控結果，及時調整風險預警級別和應對措施，保證風險管理的有效性。7.2反饋渠道（1）建立暢通的風險反饋渠道，鼓勵員工及時報告發覺的風險問題和風險隱患。（2）對員工反饋的風險信息進行認真核實和分析，及時采取相應的措施加以解決。（3）定期對風險