廣告傳媒公司管理制度廣告傳媒公司管理制度「篇一」第一章總則第一條根據《中華人民共和國公司法》和其它有關法律、法規的規定由xx文化傳媒有限責任公司制定本章程。第二條公司名稱為：xx文化傳媒有限公司(以下簡稱公司)。第三條公司地址：第四條公司的組織形式為有限責任公司，具有企業法人資格，股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。第二章經營范圍第五條公司經營范圍為：設計、制作、發布、代理國內外各類廣告、商標、標識、包裝；提供網絡建設、動畫設計、攝影攝像服務；裝演及其它印刷品等設計制作、影視制作、中介服務等市場調查及信息咨詢。第三章注冊資本、股東出資方式與出資額第六條公司注冊資本人民幣xx萬元第七條股東名稱：甲方：乙方：第八條股東以現金方式出資。其中：甲方出資xx萬元人民幣占注冊資本的xx%。乙方出資xx萬元人民幣占注冊資本的xx%。第四章股東的權利與義務第九條股東享有以下權利：l、參加股東會、并按出資比例行使表決權；2、選舉和被選舉、執行董事會和監事會成員的權利；3、按出資比例分取紅利；4、公司新增資本時，優先認繳出資權；5、依法轉讓出資權；6、對公司其他股東轉讓出資的優先購買權；7、公司終止清算后，依法分得剩余財產權；8、查閱股東會會議記錄和公司財務會計狀況權。第十條股東之間可以轉讓全部或部分出資。第十一條股東應履行以下義務：l、按規定繳納所認繳的出資；2、以認繳的出資額對公司承擔責任；3、在公司登記后，不得抽回出資；4、遵守公司章程；5、自覺維護公司合法權益；第五章股東轉讓出資的條件第十二條股東向股東以外的人轉讓其出資時，必須經全體股東過半數同意，不同意轉讓的股東應當購買該轉讓的出資，如果不購買該轉讓的出資，視為同意轉讓，經股東同意轉讓的出資，在同等條件下，其他股東對該出資有優先購買權。第六章公司機構及其產生辦法、職權、議事規則第一節股東會第十三條公司股東會由全體股東組成，股東會是公司的權力機構。第十四條公司股東會行使下列職權：l、決定公司的經營方針和投資計劃；2、選舉和更換執行董事、決定有關執行董事的報酬事項；3、選舉和更換由股東代表出任的監事，決定有關監事的報酬事項；4、審議批準執行董事的報告；5、審議批準監事的報告；6、審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案；7、審議批準公司的利潤分配和彌補虧損方案；8、對公司增加或者減少注冊資本作出決議；9、對發行公司債券作出決議；10、對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；11、對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議；12、修改公司章程。第十五條公司股東會的議事方式和表決程序：1、股東會對公司增加或減少注冊資本、分立、合并解散或者變更公司形式作出決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過；2、修改公司章程的決議必須代表三分之二以上表決權的股東通過；3、股東會會議由股東按照出資比例行使表決權；4、股東會的首次會議由出資最多的股東召集和主持，依照《公司法》規定行使職權；5、股東會會議分為定期會議和臨時會議：定期會議在每年一月召開，代表四分之一以上表決權的股東、監事，提議召開臨時會議；股東會會議由董事召集并主持；6、召開股東會會議，應于會議召開十五日前通知全體股東，股東會應當對所議事項的決定作出會議記錄，出席會議的股東應當在會議記錄上簽名。第二節執行董事第十六條公司不設董事會，只設執行董事一名，執行董事任期三年，任期屆滿，連選連任。第十七條執行董事為公司的法定代表人。第十八條執行董事對股東會負責，行使下列職權：l、負責股東會，向股東會報告工作；2、執行股東會決議；3、代表公司簽署有關文件；4、決定公司的經營計劃、投資方案；5、制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；6、制訂公司的利潤分配方案和補虧損方案；7、制訂公司增加或者減少注冊資本的方案；8、擬定公司合并、分立變更、公司解散的方案；9、決定公司內部管理機構的設置；10、聘任或者解聘公司總經理，根據總經理的提名，聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人、決定其報酬事項；1l、制定公司的基本管理制度。第三節總經理第十九條公司設總經理，由執行董事聘任或解聘。第二十條如果執行董事兼任總經理，由股東會聘任或解聘。第二十一條總經理對執行董事負責，行使下列職權：l、主持公司的生產經營管理工作、組織實施股東會決議；2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬訂公司內部管理機構設置方案；4、擬訂公司的基本管理制度；5、制定公司的具體規章；6、提請聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人；7、聘任或者解聘除應由執行董事聘任或者解聘以外的人員；廣告傳媒公司管理制度「篇二」（一）公司流程：董事總經理（對董事負責）財務、業務員/辦公文員（對總經理負責）（二）業務主管的主要職責與工作任務:1、根據市場發展和公司戰略規劃，協助上級進行市場分析、制定銷售預測和業務開展計劃；2、協助上級制定部門銷售任務指標、計劃與策略、確保部門業務的有效拓展；3、全面負責公司產品的銷售，制定該業務的階段性目標和總體控制計劃，確保業務目標實現；4、協助上級做好客戶的開發與維護，保證與客戶保持長期友好的合作關系；5、制定定期銷售分析報告，保證公司對主營業務所需采購的信息來源；6、公司及競爭對手促銷活動的調查、分析、銷售預測及銷售信息的反饋；7、共同協調、相關企業及主管部門各種關系；8、公司各類銷售數據分析、基礎資料收集整理工作。9、根據業務發展的需要開發潛在客戶；考核指標：銷售額，業務計劃達成率，客戶投訴滿意率，客戶滿意度，實際回款率，新客戶實現率。（三）行政文員主要職責與工作任務：1、負責做好計算機打字、復印等行政工作，負責公司郵件和報刊的收取、分發工作。2、負責公司辦公場所的室內外綠化、盆景狀況的檢查監督，保證舒適良好的工作氛圍。（鄧小蘭負責打掃財務室衛生、李美玲負責打掃職場衛生及花草定期澆灌、吳麗文打掃總經理辦公室）3、負責下班時對整個辦公區的巡視，查看門窗、水機電源、電腦電源等、關閉情況并做記錄。4、協助主管對人員的招聘，新進人員的入職和離職人員的手續辦理。5、公司全體工作人員檔案的建立與管制。（電腦化）6、負責全公司人事異動工作。（轉正/升職/調動/降職等手續之辦理）7、對各類資料進行簽收，整理并分類歸檔。（公司程序文件/內部聯絡/外部聯絡/會議資料/各類培訓資料/考勤資料/獎懲資料/人事異動資料等分類整理）8、每日/月對全公司職員的考勤工作。（每日/月之考勤日報表/每月人力流動統計表/請假、放假手續辦理/平時查卡、監卡/加班申請手續等）9、月底對相關報表的整理并交于財務。10、職員工勞動合同辦理。11、完成領導臨時交付的任務。廣告傳媒公司管理制度「篇三」為了加強公司對辦公用品采購與使用的控制，規范采購與使用行為，控制辦公費用開支，制定本制度。1.本制度適用監理日常工作所需檢測儀器設備、辦公用品、設備材耗、交通工具及生活用品等管理。2.采購1）采用集中采購、定量供應的辦法。2）集中采購由公司辦公室負責并管理，集中采購的辦公用品包括復印紙、墨水、筆芯、卷尺、文件盒等。按公司的《資產管理制度》在每個月月初開會時按項目部實際情況申領、核實發放。3）實行定期計劃批量采購供應，即每月___日前各監理部向公司辦公室申報當月所需用品計劃，經核實、批準后由辦公室統一采購。4）交通文具、生活用品等經申購批準后，辦公室可授權各監理部限額自行采購。5）各監理部或辦公室各部門若臨時急需采購的，由監理人員根據需要填寫《辦公用品申購單》，并在備注欄內注明急需采購的原因，經項目監理部負責人審核同意后，交辦公室審批后，方可實施采購任務。6）必需品，采購不易或耗用量大者應酌量庫存。7）結算。憑采購任務單及單價，編制明細表經確認后，報辦公室專職人員憑xx結算。3.分發領用1）各監理部領用辦公用品需填寫《辦公用品領料單》，經人事部核實，再憑單去發料室領取用品。2）發料室應將領出用品，做好登記，寫明日期、品名與能量，連同審批的《辦公用品領料單》造冊，在每月月底同人事處核對。月初編制本月需補足的文具用品等的采購用品申購單。4.管理1）新進人員、新開監理項目申領的辦公用品，在離職或項目退場時，應將剩余辦公用品一并繳交辦公室或轉其它同事。2）印刷品（監理資料、信封等）其印刷、保管均有辦公室統一印刷保管。3）各部門、項目部的辦公用品由部門制定專人保管維護。需維修的辦公用