公司管理制度為確保公司各項工作順利進行，公司特制定本制度，望各員工自覺遵守執行，違犯者，按章處罰。l、自覺遵守上下班時間：具體時間按季節由總管決定。但每天中午要有人值班。2、員工必須哪司安排休息時間，有事要請假，批準方能離開崗位，否則按曠工處理，凡曠工者一罰三。3、絕對服從工作安排，凡不服從者重罰。4、各員工對自己所做的工作要認真負責，因個人對工作馬虎造成大誤者，視對公司造成損失程度，追究其經濟責任。5、公司人員上班時間一律不準會客，因私事用公司電話打長途、上網，電話費一律按二倍罰款。確實因私事急打電話的，一律要經總管批準方能通話，否則，按私通電話處理。晚上10點后，未經批準不準開電腦，否則，重罰。6、各種物資進入公司，一律由專人驗貨簽收，財務依驗簽單方能付款，凡對以上規定，有弄虛作假者重罰。7、凡公司各種物資必須認真做好領用手續，對不辦領用手續者，堅決不發放，影響工作追究領用人責任。8、每天驗菜人員，要認真負責，詳細記錄。如出菜到香港發現有問題，要追究驗菜人員的責任。9、每天公布各組的產量情況及違紀行為。公司總管工作責任制度1、負責公司所有全面工作，貫徹執行香港公司的各項計劃、指令，及時準確把菜場的各種信息報告香港公司。2、接香港公司的指令，認真落實每天出菜的品種、數量及質量。3、經常與師傅交談菜場工作，實地了解菜地品種及菜的生長情況，準確、及時解決師傅提出的正確意見，確保菜場的運作正常。4、嚴格要求辦公室工作人員的各項工作，落實具體工作人員的工作情況。發現問題要進行批評教育，對教育不改的向上一級領導提出意見。5、對菜場與周邊村民要做好工作，出現問題要及時解決，并準確把情況報告鎮政府及公安部門。6、認真做好水電抄表、核算、交費工作。7、對公司安全、防火、衛生全面負責，特別是防火工作要一嚴、二查、三落實。萬萬不得粗心大意。8、認真負責出納工作，執行批條匯款、付款。9、辦公室工作人員因責任心不強出現問題造成公司經濟損失，總管無發現或發現無實行有效改進措施，追究總管責任。10、總管每天開一個短會，檢查每天辦公室人員工作悄況，并提出存在問題及改進措施。11、每月一至二次協同田面總管及各師傅，對全場因而工作進行檢查，做好檢查記錄。發現問題現場解決，并把情況公布。12、每月組織有關人員對工人住房及伙房工作進行檢查，做好記錄。并把結果公布。田面總管工作責任田面總管是公司生產蔬菜的總管理者。對生產計劃編排、實施及一切田面使用物資的計劃編排負全責，為把這項做好，特制定如下責任制：1、對香港公司下達的各項生產計劃要集合師傅認真研究，做到長計劃，短安排，確保計劃實施。2、月計劃一被確認，要認真做好組長工作，把公司要求貫徹到，每個組，每個工人，做到全場一盤棋，保證月計劃完成。3、認真檢查各師傅、組長執行公司計劃實施情況。發現問題認真解決，對影響公司生產計劃實施者，要果斷調整，并確保生產順利進行。4、對不執行公司計劃者，要追究其經濟責任。5、要公開、公平、公正使用人，關心人充分調動全場生產人員積極性。6、認真做好預報三天出菜數，一旦報出要認真落實執行，出現問題及時調整，對香港報出做特價品種，做到心中有數，及時與香港公司聯系。7、負責工人技術訓練工作，不斷提高各師傅、組長、工人和植保技能，適當舉行各種技術競賽。對在比賽中的一、二、三名進行單項獎，以提高全場工人的技術。8、菜的質量直接關系到公司效益，總管要負責，因此對季節、天氣、種子、用肥、用藥、用水都要全面研究，以提高菜質及產量。9、對各師傅、各組長要嚴格管理，準確掌握鬧事苗頭，及時制止。10、檢查師傅、組長工作日記，發現問題，及時處理。11、對種子、肥料、農藥、工具、用具等做到心中有數，切實做好計劃，以適量庫存，不積壓資金為原則，因計劃不周影響生產，總管要負責任。12、每月15號同公司總管對全場田間工作進行檢查，并把檢查結果公布。師傅工作職責制菜場的師傅是菜場的高級管理人員，對菜場的技術管理及行政管理有重大的責任。每位師傅都要具備高度的責任感及要體現出自己的技術才華和行政管理水平。通過技術管理，管出菜場的經濟效益。加強行政管理，管出一支紀律嚴明團結穩定的工人隊伍。為此，公司特制定各師傅的工作職責制，望各位師傅嚴格遵守執行，共同努力把菜場各項工作做好。一、技術管理：1、師傅對所分管的菜地所種的各種蔬菜一條龍全面負責技術管理。對出現的各種技術性問題及時處理。把各種原因造成的經濟損失降至最低限度。而更重要的是為公司創造出最佳的經濟效益。2、對分管的組長及工人在技術上負責培訓，對工人的技術要細心觀察，認真抓，耐心教。對技術差的工人要進行訓練，限期改進，并提出處理意見。3、組長的技術管理更加要從嚴，提高其技術管理水平，團結組長造就一支技術過硬的工人隊伍。4、因天氣發生突變，下大雨各師傅要帶領組長巡查菜地及水情，及時排水，把大雨造成的損失降至最低限度。5、經常觀察蔬菜生長情況及病蟲害情況，及時與蟲頭研究解決，蟲頭用藥不當，損壞蔬菜生長，造成公司損失者，要報告總管做好記錄。6、師傅要嚴格控制各組用肥情況，并根據季節氣候變化及菜的生長情況，適當用肥，提高產量，降低成本。7、各師傅每天要做好工作記錄，每天按要求把工作情況記錄在工作日記本上，公司隨時抽檢。師傅每月抽查組長工作日記一次并簽名。8、公司對各師傅每月考核一次，主要考核項目：各師傅所管組的總產量、工資成本、用肥成本及經濟效益。根據考核結果及行政管理的情況，對師傅實行公平、公開公正的獎罰。9、各師傅要預報三人內的菜數情況到公司，便于公司與香港聯系。二、行政管理：1、師傅必須帶頭嚴格遵守公司各項制度，對違犯者同樣接受處分。2、管理組長、工人，在思想教育、行為教育上負責任。（1）經常與組長交談開會研究所管工人的思想、行為動態。發現不正常苗頭要與組長一起及時做耐心細致的思想工作。不能因小事而造成大錯，造成公司不必要的損失。（2）要監督教育組長、工人堅決執行遵守公司的各項制度。完成菜場的各項工作任務，對違犯者，要知道其原因，進行教育，并提出自己的處理意見，報告公司。（3）要認真抓好工作時間外工人的思想行為動態工作。發現問題，師傅一定要召集組長，一起做好工作，絕對不能把問題擴大。如果發生在師傅所管范圍內的人員出現問題，師傅不知道，又不召集組長到現場做工作，公司必追究其責任。（4）要經常檢查工人下班后休息時間的安全工作，特別是防火安全。對一些不良現象而引發造成吵鬧、打斗要與組長一起堅決制止，重大問題直接報警110求助，絕不能因小事引發大事，增加公司壓力。3、師傅要注意與組長一起關心體貼工人，對確實發現極端困難的工人，要向公司報告，要求幫助解決。4、若本場發生突發事件，各師傅要立即集中組長保持冷靜，堅決服從公司指揮同心協力制止事態擴大，確保穩定，保護公司的利益，對召之不來，來之不聽指揮的師傅，公司堅決追究其責任。以上條款，望師傅遵守執行。組長工作職責制菜場的組長是菜場實地現場的指揮人員，也是公司與工人溝通的聯系人，對工人技術操作工作態度，行政行為最為了解的領導者。為此組長必須以身作則，帶頭遵守公司的各項制度，維護公司基本利益，為把組長工作做得更好，公司特制定組長工作職責。望各位組長自覺遵守執行。1、帶領本組工人自覺執行公司各項制度，每天按時、按量、按質完成師傅下達的各項工作任務。因本組工人不能完成當人工作任務，首先追究組長責任。2、對本組工人的技術水平，工人態度要認真了解，對出勤不出力，工作馬虎，經批評教育不改者，向師傅報告，作出處理。3、絕對服從師傅管理，對師傅的指令要絕對服從執行，違者必受處罰。4、對本組工人休息時間，也必須進行管理，如果在休息時間發生不良現象，吵鬧、聚眾鬧事，打斗，組長首先堅決制止，并立即報告師傅以免把事情擴大，否則追究組長責任。5、組長決不能參與鬧事、打斗，更不能發動工人鬧事，一經發現，公司堅決從嚴處理，嚴重者直接送公安機關依法處理。6、組長為公司管事，造成意外事故發生，本公司絕對承擔責任。7、組長要經常檢查本組所管菜地的菜生長情況，對蟲害要及時發現，通知蟲頭及師傅及時滅蟲。因打蟲不當造成損壞菜，造成公司損失要及時報告師傅及做好記錄。8、組長要認真控制本組用肥，要根據季節、氣候及菜的生長情況適量用肥。用干肥千萬不能把肥施在田溝上，一經發現立即處罰組長及當事人。9、因天氣突變晚上下大雨，組長第一時間會同有關人員檢查水情，及時排水，把損失降到最低限度。因工作沒有做好，造成公司損失者，要追究責任。10、公司每月對組長考核一次，項目有：全組菜產量、用肥成本、工資成本及菜的質量。并根據在行政管理的情況進行全面考核，通過公開、公平、公正的考核，對組長及工人進行獎罰。11、各組長每天要做好工作記錄，待師傅及公司領導抽檢。12、組長要教育工人，管好用好自己所用的工具用具，如因用壞可交公司維修再用，確實不能使用的，要以爛換新，否則一律從工資扣還公司的工具款。13、組長要團結工人，保持本組工人穩定，并要關心體貼工人，幫助工人解決一些實際困難，確實自己不能解決的，應向公司報告，請求公司幫助解決。14、收集工人對公司的意見，及時向公司報告工人的合理化意見，同心同德把各項工作做好。以上條款，望各組長遵守執行，違犯者根據情節輕重，給予處理。總檢工作職責l、認真細致按香港提出的要求檢驗各組從田間收上的菜質及手工。發現問題及時通知組長即改或翻工，并做好記錄，月尾累計，提出獎罰意見。2、認真了解從香港返回有關菜的質量問題及時轉告田面總管，跟蹤其效果。3、早上負責清點每天運回來的膠籮及其它物資，做好記錄。4、負責核對報出菜數，實際出菜數及打單數，核對后要簽名確認，以分清責任。5、認真核對冷庫的庫存菜數，及時調整以免變質。6、掌握泡沫箱、膠籮、冰決用量情況，及時通知司機落實進貨。7、負責核查、落實辦公室工作人員工作情況提出獎罰意見。8、按時按質完成總管交帶的臨時工作。農藥管理工作職責1、認真按百佳農藥管理的要求做好農藥、進貨、倉存、領用及實際使用效果記錄工作。2、在執行農藥管理制度上，嚴格要求蟲頭及打蟲師傅，按章辦事，如出現問題，不按章辦事者，立即要求改進并做好記錄，報告公司總管。3、對肥料、農藥、種子領用要嚴格按章辦事，一律要經手人簽名方能發放，發現不正常情況要及時報告總管。4、每月3號前要協助會計搞好倉庫盤點有關工作，并簽名確認盤點數。5、經常到田面了解各種情況，在植保技術上，提出自己的見解，共同研究在植保問題上的一些難題。6、做好公司每天工作記錄及天氣記錄。7、協助做好商檢作業單。8、協助負責秤菜驗菜。9、按時，按質完成總管交帶的臨時工作。10、每月10號前做好組用藥成本核算報會計。采購保管發放工作職責1、負責全場工具用具的管理工作，各組工具要造冊登記，并由組長簽名確認。2、保管未發工具，及壞工具的修理聯系工作，作好新工具購進計劃工作，堅持以爛換新手續，發現丟失，應報財務，從當月工資扣丟失工具數。3、負責場部采購工作，但要憑批準單方能購物．購物要貨比三家，發現損害公司利益嚴肅處罰。4、協助百佳方面工作，及倉庫、肥料、農藥、種子等物資的接收工作。5、負責辦工室文具及其它用品，工具的保管，發放，借用工作。6、協助驗菜，秤菜工作。7、按時按質完成總管交代的臨時工作。報關員工作職責1、認真按商檢規定報關，不得有任何差錯。2、每天早上出車前認真核實出菜數，做到：報數、出數、打單三個一樣。3、按香港要求報三天預計出菜數，并經常與師傅聯系及觀察天氣變化，及時與香港聯系。（要求與香港電話聯系內容記在筆記簿上，做到有底可查）4、每天下午負責協助秤菜驗菜。5、按時、按質完成總管交帶的臨時工作。會計工作職責1、進出流水帳的記帳。2、每月3號前對倉庫各項物資做盤點，并在貨物盤點單上，有倉庫管理員及會計雙方簽名。3、每月10號前把整個公司上月會計帳報出，內容包括：（1）總出菜量：其中高盛、羅生、明德等銷售額。（2）總收入：其中高盛、羅生、明德等銷售額。（3）總支出多少：其中化肥、工資、運費、農藥、種子及其它等。（4）應付款多少：具體品名、時間、應付款單位及其它。（5）當月收支對比的盈虧數。4、每月10號前報上月各師傅、組長及工人的考核帳。（1）每個組的出菜量總產量。每個師傅管理，各組的總產量。（2）每個組的工資成本。組工資總額／組出菜總量＝每斤菜的工資成本。（3）師傅管理組的工資成本帳。各師傅管理各組的工資總額/師傅管理組總出菜量＝每斤菜的工資成本。（4）各組的用肥成本。用肥數×肥單價＝用肥總金額／組出菜量＝每斤菜用肥成本。（5）師傅管理組的用肥總金額/師傅管理組的菜總額＝每斤菜的用肥成本。5、農藥成本。①蟲頭用藥折金額／新、舊場各總產量＝每斤菜用藥成本。②全場用藥金額／總出菜量＝每斤菜用藥成本。6、如報關員因工作或休息，會計要負責打單工作及與香港工作聯系。7、做好以上工作，如有時間要幫助秤驗菜工作。8、按時、按質完成總管臨時交代的工作。考核獎罰條例經濟核算是一個單位的重要工作，通過核算可以發現分析單位各種各樣的存在問題，并可以制定有效措施加以改進。所以公司對各項工作通過核算可以直接反映各師傅、組長及工人的工作好與差。因此公司決定對師傅、組長、工人的月產量、成本、效益等工作進行全面考核并制定本考核獎罰條例。一、產量計算方式：l、菜芯、大芥蘭芯：一斤折一斤計產量；2、菜芯苗、芥蘭苗：一斤折二斤計產量；3、豆苗：一斤折四斤計產量；4、生菜、通菜、油麥：一斤折半斤計產量：5、學斗仔：一斤折0.7斤計產量：6、中青：一斤折0.6斤計產量；7、青毛仔、江門仔：一斤折0.8斤計產量；8、芥菜：一斤折0.7斤計產量；9、菠菜：一斤折0.7斤計產量；10、蔥：一斤折0.7斤計廠量；11、西洋菜：一斤折0.4計產量。二、產量考核獎罰：1、以各類蔬菜統一計算方式：每天各組割菜回場部，檢菜人員與各組送菜人員共同過磅，雙方簽名確認，辦公室人員當天把數字整理好，第二天公布。差15頁首先要處罰師傅組長及當事人的責任。六、用藥成本考核蟲頭用藥金額／新、舊場各出菜量＝每斤菜的用藥成本。七、獎罰1、產量：高產獎前一、二名低產罰倒數一、二名2、工資用肥成本：低成本獎前一、二名高成本罰倒數的第一、二名3、因責任心不強，工作失職，造成公司嚴重損失者重罰。4、獎罰原則，獎多罰少。5、每月獎罰下月10號公布。打蟲組長工作責任制菜場滅蟲是一項非常重要的專業工作，必須嚴格按香港規范進行操作，為把這項工作做好，特制定組長責任制。l．組長必須嚴格訓練打蟲隊的各項打蟲技術，不斷提高職工技能。2．嚴格按香港要求進行規范操作，因工作馬虎出現問題，追究組長及當事人責任。3．組長必須嚴格控制：滅蟲效果好、用藥成本低的原則。4．因打蟲不認真，被蟲食壞菜或用藥不當燒壞菜追究組長及當事人責任。5．因打草水不認真，打壞菜，追究當事人責任。6．打蟲時間早上打，下午遲點打，如果發現蟲害，下午一定遲收工，組長一定嚴格控制。7．用藥要控制成本，煙滅蟲效果好，成本低。因此公司對兩個組進行用藥成本核算，對嚴重失控影響公司效益者，一律處罰。溫室工作責任制度溫室育苗是一項細致、技術性較強的工作，把工作做好會帶來公司較好經濟效益，但工作沒有做好也會帶來公司經濟損失，為把溫室工作做好，特制定如下工作責任制：l、采用分工負責制，每個溫棚要定人管理，并把管理工作明確規定（每個溫掛牌：管理人、播種時間、出苗時間）。2、根據氣候變化，菜苗在水、肥施用方面是非常重要的，專管人員必須認真負責。因用肥、用水不當造成菜苗損壞，追究經濟責任。3、發放菜苗一定要按公司各組長抽簽先后循環，簽收發放，如發放不按規定，從嚴處罰發放人員。購物申請規定為把我公司物資管好、用好，確保生產順利進行，現公司規定一切購進物資必須有計劃安排。各師傅及有關人員必須掌握物資情況，適時提出購買申請，待批準后方能進貨。堅持做到適量庫存又不積壓資金的原則。為把這項工作做好，特作出如下規定。1、申請要求：（l）品名；（2）產地（3）數量（4）金額（5）進貨時間（6）申請人簽名；2、對季節性強，如種子、農藥，師傅一定把握好，做到不影響生產、適量庫存；3、凡對情況不明、不提申請購物或不負責任提出申請進貨，造成公司損失者，一律追究其責任。4、口頭提出申請的，一律無效，造成公司經濟損失者，追究責任。5、凡弄虛作假，有損公司利益者，重罰。以上規定各師傅及有關人員，要認真執行。冷庫工人工作職責冷庫工人一切要聽從組長安排分配工作，組長要服從公司安排的工作，按公司要求做好訂單數量交給公司，嚴格要求冷庫工人裝菜質量及協助選菜質量，如發現任何質量問題直接報告公司，工人要服從組長