河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限企業(yè)

調(diào)度管理手冊(cè)

序言

為使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)日勺調(diào)度人員全面的掌握企業(yè)重要生產(chǎn)單位的工藝與裝

備，提高業(yè)務(wù)能力，搞好調(diào)度工作，特編纂《河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限企業(yè)調(diào)

度管理手冊(cè)》，深入增進(jìn)調(diào)度人員有效實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決處理

生產(chǎn)過程中出現(xiàn)H勺矛盾和問題，狠抓微弱環(huán)節(jié)，促使生產(chǎn)均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)進(jìn)

行，特制定本制度。同步也是總調(diào)人員今年aJ培訓(xùn)材料，分時(shí)段進(jìn)行考試，規(guī)

定調(diào)度人員要聯(lián)絡(luò)生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真掌握有關(guān)日勺生產(chǎn)工藝設(shè)備及裝備，努力使調(diào)

度工作再上一種新臺(tái)階。

目錄

1、調(diào)度員崗位職責(zé)

調(diào)度員是安全生產(chǎn)調(diào)度的直接責(zé)任者，在生產(chǎn)副總及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)

下，對(duì)全企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。作為值班人員，要嚴(yán)格履

行調(diào)度員崗位職責(zé)。

1.1、必須掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)，熟悉各生產(chǎn)單位的工藝流程和生

產(chǎn)環(huán)節(jié)。純熟掌握災(zāi)害防止與處理方案、重大事故應(yīng)急救援預(yù)案等必備知識(shí)。

1.2、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)故障時(shí)，應(yīng)立即采用有效措施予以消除。發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)

迅速組織處理，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并參與生產(chǎn)事故原因調(diào)查。

1.3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)掌握生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)行狀況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)、安全動(dòng)態(tài)；對(duì)

重要設(shè)備、系統(tǒng)H勺運(yùn)行狀況進(jìn)行重點(diǎn)理解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)如實(shí)逐層上報(bào)，按

照規(guī)定完畢現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。

1.4、各生產(chǎn)單位如有大型設(shè)備檢修、停產(chǎn)、裝車延誤、或其他影響生產(chǎn)II勺

狀況應(yīng)及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)并闡明原因，調(diào)度員應(yīng)按程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

1.5、對(duì)本班次的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。在指揮生產(chǎn)時(shí)要做到及時(shí)、精確、靈活，

保證不出現(xiàn)違章指揮現(xiàn)象，及時(shí)制止違章作業(yè)現(xiàn)象，保證本班安全生產(chǎn)。

1.6、做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)有關(guān)通報(bào)、告知、指令認(rèn)真準(zhǔn)

時(shí)貫徹處理；對(duì)基層單位反應(yīng)口勺安全生產(chǎn)信息，根據(jù)詳細(xì)狀況及時(shí)處理或向有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.7、當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)，按照事故匯報(bào)程序及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并指揮

有關(guān)人員迅速組織急救。

1.8、人真填寫多種調(diào)度記錄、臺(tái)帳，做到數(shù)字精確、字跡清晰；嚴(yán)格執(zhí)行

原則化作業(yè)規(guī)程。

1.9、堅(jiān)持八小時(shí)調(diào)度值班負(fù)責(zé)制度，嚴(yán)格交接班制度。交班調(diào)度員耍將本

班發(fā)生問題、待辦、未處理完H勺工作等，詳細(xì)認(rèn)真的向接班調(diào)度員交清晰，做

到四交接，即：記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、工作安排交接、運(yùn)行狀況交接，問題不

交清晰不下班。

1.10、對(duì)違章作業(yè)、違章指揮要堅(jiān)決及時(shí)制止，不聽勸阻者責(zé)令其停止工作,

并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.1K積極參與專業(yè)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水

平，切實(shí)做到生產(chǎn)調(diào)度指揮工作不出現(xiàn)失誤。

1.12、配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全企業(yè)范圍內(nèi)日勺停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防

汛、防雷電、防火、防寒、節(jié)假日或特殊狀況安排等工作。

1.13、完畢領(lǐng)導(dǎo)安排H勺其他工作。

2、調(diào)度管理制度

2.1總則

生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為根據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、

均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出目前問題，保證生產(chǎn)計(jì)

劃的全面完畢。

生產(chǎn)調(diào)度人員要全面理解企業(yè)的工藝流程及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理安排和協(xié)調(diào)，以使生產(chǎn)系統(tǒng)到達(dá)高效率，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2.2生產(chǎn)調(diào)度組織系統(tǒng)

企業(yè)H勺調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)副總為首、以企業(yè)總調(diào)度（簡(jiǎn)稱總調(diào)）為

中心、由各分企業(yè)管理、技術(shù)人員參與日勺調(diào)度管理網(wǎng)。企業(yè)總調(diào)值班調(diào)度員在

值班期間是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及生產(chǎn)事故處理日勺指揮人，對(duì)上接受企業(yè)生產(chǎn)副總、

企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)運(yùn)行部正副部長(zhǎng)的指令，對(duì)下向各生產(chǎn)運(yùn)行單位公布指令。

總調(diào)負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)物料平衡，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、

有序、順暢進(jìn)行。

調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副總及生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,

對(duì)全企業(yè)依J生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公布日勺一切有關(guān)調(diào)度

業(yè)務(wù)U勺指示，必須通過調(diào)度機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)給值班調(diào)度員，由值班調(diào)度員向

下對(duì)各生產(chǎn)運(yùn)行單位公布指令。

各分企業(yè)及有關(guān)部門，必須準(zhǔn)時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)工作狀況和存在的問題，并

認(rèn)真貫徹、貫徹調(diào)度會(huì)議和調(diào)度室發(fā)出的各項(xiàng)調(diào)度指令，不得遲誤。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)運(yùn)行部發(fā)出日勺調(diào)度指令應(yīng)當(dāng)通過值班調(diào)度員發(fā)出，各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)及工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)做U勺一切臨時(shí)決定，應(yīng)當(dāng)向值班調(diào)度員和調(diào)度室主任

闡明。

各生產(chǎn)單位有關(guān)人員在接受總調(diào)值班調(diào)度員指令時(shí)，必須互報(bào)姓名，復(fù)誦

調(diào)度指令，經(jīng)核查無誤后方可執(zhí)行，執(zhí)行后立即匯報(bào)執(zhí)行狀況，不匯報(bào)不算執(zhí)

行完畢，匯報(bào)不及時(shí)予以100元的罰款，雙方必須做好記錄，不做記錄各罰款

50元。

公布調(diào)度指令的人員應(yīng)對(duì)其公布的指令日勺對(duì)的性負(fù)責(zé)，下級(jí)在接受、執(zhí)行

指令日勺過程中，認(rèn)為某些指令不對(duì)的J,應(yīng)及時(shí)向公有指令的人員匯報(bào)，由發(fā)令

人決定該指令的執(zhí)行或撤銷。如發(fā)令人員反復(fù)指令時(shí)，受令人必須執(zhí)行，無充

足理由拒不執(zhí)行日勺予以200-50()元罰款，并按照企業(yè)有關(guān)規(guī)定追究其不執(zhí)行指令

導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任，但碰到執(zhí)行該指令會(huì)危及人身、設(shè)備安全時(shí)，受令人員應(yīng)當(dāng)

拒絕執(zhí)行，同步將拒絕執(zhí)行日勺理由以及改正指令內(nèi)容歐J提議匯報(bào)給指令人和其

上級(jí)。

值班調(diào)度員下達(dá)口勺指令一般應(yīng)下發(fā)給分企業(yè)生產(chǎn)副經(jīng)理或值班人員，在出

現(xiàn)緊急狀況時(shí)，值班調(diào)度員可以越級(jí)向車間、崗位公布調(diào)度指令，各單位必須

立即執(zhí)行，否則對(duì)當(dāng)事人予以下崗兩個(gè)月或解除勞動(dòng)協(xié)議懲罰，導(dǎo)致嚴(yán)重后果

者，報(bào)上級(jí)司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。各單位在執(zhí)行指令的同步，應(yīng)立即向上

級(jí)主管匯報(bào)，其上級(jí)主管不理解的可以向調(diào)度問詢。

2.3生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中設(shè)備U勺檢維護(hù)

各單位日勺生產(chǎn)設(shè)備操作、啟停和維修，凡不影響其他單位的，可以按照本

單位H勺有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（加下檢修是指也許影響其他單位生產(chǎn)及能源、動(dòng)力供應(yīng)

的檢修）。

水、電、汽、風(fēng)、天然氣、煤層氣等動(dòng)力供應(yīng)單位日勺設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，應(yīng)當(dāng)

提前24小時(shí)向總調(diào)匯報(bào)，非計(jì)劃?rùn)z修應(yīng)提前1小時(shí)申報(bào)，否則予以1000元以

上罰款，申報(bào)后動(dòng)工前總調(diào)應(yīng)予以明確口勺答復(fù)。設(shè)備檢修的I必要性，及時(shí)性由

申報(bào)人負(fù)責(zé)。

各能源、動(dòng)力供應(yīng)單位計(jì)劃停用或停車檢修應(yīng)提前24小時(shí)申報(bào)，非計(jì)劃停

用或檢修應(yīng)提前2小時(shí)申報(bào)。在生產(chǎn)出現(xiàn)異常，需要緊急停車檢修時(shí)，必須及

時(shí)告知總調(diào)，總調(diào)應(yīng)及時(shí)告知能源、動(dòng)力供應(yīng)單位，調(diào)整供應(yīng)量。檢修單位在

征得總調(diào)同意后，方可進(jìn)行檢修，檢修結(jié)束必須及時(shí)向總調(diào)匯報(bào)。凡未經(jīng)總調(diào)

同意，私自停用導(dǎo)致的后果由停用單位負(fù)責(zé)，并視后果輕重予以責(zé)任單位

500-1000元罰款。

各單位對(duì)己同意H勺檢修項(xiàng)目，必須保質(zhì)保量按期完畢。如檢修中出現(xiàn)意外

狀況不能按期完畢的J,必須在原同意W、J計(jì)劃?rùn)z修期結(jié)束前向總調(diào)提出申請(qǐng)，闡

明延遲原因、需延期時(shí)間。并得到總調(diào)許可，否則視影響生產(chǎn)狀況罰款200-10D0

元C

2.4生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中緊急狀況的處理

各能源、動(dòng)力使用單位在生產(chǎn)中出現(xiàn)緊急狀況來不及請(qǐng)示企業(yè)總調(diào)的，可

先行采用緊急措施進(jìn)行處理，但必須將處理狀況及時(shí)上報(bào)企業(yè)總調(diào)，否則罰款

1000元。

在水、電、汽、風(fēng)、天然氣、煤層氣等動(dòng)力供應(yīng)和污水排放系統(tǒng)出現(xiàn)問邈

時(shí)，需要調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷時(shí)，各單位必須服從總調(diào)的統(tǒng)一安排，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)負(fù)

荷c凡10分鐘內(nèi)仍不能完畢調(diào)度指令的，總調(diào)有權(quán)強(qiáng)制執(zhí)行調(diào)度指令，由此導(dǎo)

致的損失由責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并對(duì)責(zé)任單位罰款1000元。

分企業(yè)需停電檢修線路時(shí)，應(yīng)由檢修單位提前24小時(shí)填寫申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)同意后交予總調(diào)，由總調(diào)安負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)能源供應(yīng)單位調(diào)整供

應(yīng)量及受影響生產(chǎn)單位調(diào)整生產(chǎn)，工作完畢送電時(shí)，應(yīng)填寫送電申請(qǐng)單，檢修

單位負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)總調(diào)承認(rèn)后，安排送電。

企業(yè)安排檢修線路需要停電時(shí)，由生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)或者供電辦結(jié)合調(diào)度人

員安排告知受影響單位值班領(lǐng)導(dǎo)做好停電準(zhǔn)備，檢維護(hù)結(jié)束后到達(dá)送電規(guī)定口勺

由現(xiàn)場(chǎng)工作人員報(bào)供電科或生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)，再由息調(diào)安排受影響單位送電事

宜C

在正常生產(chǎn)過程中碰到雷電等惡劣天氣也許會(huì)影響到變電站或正常生產(chǎn)運(yùn)

行日勺，調(diào)度人員需要限制負(fù)荷以到達(dá)安全運(yùn)行的效果。如碰到突發(fā)性日勺停電事

故時(shí)，參照生產(chǎn)運(yùn)行部停電事故應(yīng)急預(yù)案處理，其他突發(fā)事件參照企業(yè)應(yīng)急預(yù)

案處理。

各單位重要設(shè)備H勺停運(yùn)和啟動(dòng)必須向總調(diào)匯報(bào)（重要設(shè)備見設(shè)備一覽表），

否則對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元。

企業(yè)總調(diào)根據(jù)季節(jié)變化及生產(chǎn)狀況，將會(huì)向有關(guān)單位下達(dá)臨時(shí)指令，各單

位有關(guān)人員在接到調(diào)度指令后，必須想措施克服困難完畢任務(wù)，不得推諉扯皮,

貽誤戰(zhàn)機(jī)。

2.5企業(yè)各單位值班報(bào)道制度

企業(yè)各單位值班人員必須準(zhǔn)時(shí)到崗，堅(jiān)守工作崗位，并保持通訊暢通。夜

間值班報(bào)道時(shí)間：一類分企業(yè)為每日8:00-9:00,二類分企業(yè)以及各輔助單位報(bào)

屆時(shí)間為每日18:00-19:00o遲報(bào)到者罰款50元，不報(bào)到者罰款100元，值班

期間出現(xiàn)問題時(shí)30分鐘不能上報(bào)者罰款200-500元。（超過報(bào)屆時(shí)間4小時(shí)視為

未報(bào)到）

2.6總調(diào)度室職責(zé)

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)，精確掌握企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)采用措施消除互相脫

節(jié)和失調(diào)的現(xiàn)象，保證全面完畢生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門匯報(bào)

企業(yè)生產(chǎn)的狀況。

檢查生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令的貫徹狀況，檢查各車訶

生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)安排。

根據(jù)生產(chǎn)的需要，有權(quán)用調(diào)度命令或調(diào)度告知的方式，責(zé)成有關(guān)方面限期

處理某些問題；有權(quán)指揮和調(diào)度本企業(yè)各車間及有關(guān)職能部門的人力、物力、

工具和設(shè)備的使用。

生產(chǎn)調(diào)度發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象，在來不及與有關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)時(shí)，有權(quán)直接制

止，并及時(shí)告知違章作業(yè)者U勺直接負(fù)責(zé)人。對(duì)重大問題可直接向企業(yè)領(lǐng)值班導(dǎo)

匯報(bào)。

根據(jù)工作的需要，有權(quán)規(guī)定有關(guān)職能部門提供必要日勺資料、數(shù)據(jù)、狀況（包

括記錄數(shù)字、原始記錄、工藝布置和流程圖以及水、電、風(fēng)、汽、天然氣、煤

層氣管線的位置圖等）。

加強(qiáng)與有關(guān)職能部門的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)溝通、親密配合，處理好生產(chǎn)活動(dòng)中出

現(xiàn)的問題。

調(diào)度室處理和處理問題，要迅速堅(jiān)決、有預(yù)見性，堅(jiān)持精確性和及時(shí)性，

發(fā)生緊急狀況，立即提出對(duì)策并付諸實(shí)行，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.7生產(chǎn)調(diào)度日勺工作內(nèi)容

室內(nèi)調(diào)度員必須明確當(dāng)班U勺工作任務(wù)，要隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，指揮和協(xié)調(diào)

生產(chǎn)作業(yè)，及時(shí)記錄企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況和各分企業(yè)重要設(shè)備H勺運(yùn)行等數(shù)據(jù)。

總調(diào)值班人員每日早7時(shí)以飛信方式匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部正副部長(zhǎng)和企業(yè)生產(chǎn)

副總夜間生產(chǎn)狀況（包括35KV、UOKV變電站、鍋爐、水泵、煤層氣、天然氣、

蒸汽等運(yùn)行供應(yīng)狀況）。

組織平衡本班生產(chǎn)，隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況；掌握各分企業(yè)重要設(shè)備口勺運(yùn)轉(zhuǎn)和

檢修狀況；總調(diào)度室對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（如全廠H勺水、電、風(fēng)、汽、天然

氣、煤層氣的調(diào)配及主機(jī)設(shè)備的正常開停），實(shí)行統(tǒng)一掌握，集中控制。

對(duì)有關(guān)生產(chǎn)調(diào)度中的緊急狀況的匯報(bào)和處理；生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備事

故、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等狀況時(shí)，車間要及時(shí)向總

調(diào)度室匯報(bào)。調(diào)度人員根據(jù)事故狀況按照事故匯報(bào)程序向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生

事故后，值班調(diào)度在向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)日勺同步，應(yīng)迅速組織力量，采用必耍措施,

防止事態(tài)的發(fā)展或擴(kuò)大。對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的J,必須采用對(duì)應(yīng)的措施。

2.8調(diào)度人員交接班制度：

接班調(diào)度員應(yīng)提前1（）分鐘進(jìn)入調(diào)度室并進(jìn)行下列工作：

1、聽取上班調(diào)度員簡(jiǎn)介生產(chǎn)狀況和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；2、聽取上班調(diào)度員對(duì)

遺留問題以及生產(chǎn)中的微弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)的J處理意見；3、查看上班

調(diào)度員的值班記錄，生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開停工計(jì)劃和安排等。4、理解部門領(lǐng)

導(dǎo)的當(dāng)班工作安排。

交班人員下班前耍搞好清潔衛(wèi)生，為接班者發(fā)明良好的工作環(huán)境；接班人

員因故未準(zhǔn)時(shí)到崗，交班人員不得離崗；在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未

處理完畢或接班員認(rèn)為交班不清不一樣意接班，交班人員不得交班離崗。

交接班時(shí)交班人員與接班人員必須所有在場(chǎng)，精確交班雙方確認(rèn)無誤后進(jìn)

行交接班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。

2.9調(diào)度人員巡檢制度

值班調(diào)度要室內(nèi)調(diào)度和巡回檢查兩種工作措施結(jié)合起來進(jìn)行工作，并及時(shí)

互相溝通狀況。巡回檢查調(diào)度員的任務(wù)重要是深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，結(jié)合室內(nèi)調(diào)

度員平衡與組織生產(chǎn)，協(xié)助車間處理問題。

調(diào)度人員重要巡檢路線：熱電分企業(yè)、中水回用、高泰分企業(yè)、鈦業(yè)二分

企業(yè)，以上巡檢地點(diǎn)必去，其他各生產(chǎn)單位每班挑一單位巡檢，在生產(chǎn)或某單

位出現(xiàn)異常時(shí)?，當(dāng)班人員派一人到現(xiàn)場(chǎng)查看匯報(bào)。

時(shí)間：白班(8:00—20:00),夜班(20:00—8:00)。每班巡檢一次。

人員：白、夜班均留一人調(diào)度室值班，另一人外出巡檢。巡檢結(jié)束后認(rèn)真

填寫巡檢登記表。巡檢登記表附下：

其他單位巡檢記錄

日期單位生產(chǎn)狀況其他巡檢人

熱電分企業(yè)高泰分企業(yè)中水回用鈦業(yè)二分企

業(yè)

發(fā)電機(jī)化水鍋爐空壓站一期二期汽輪機(jī)燃?xì)廛囬g

幾號(hào)發(fā)電機(jī)運(yùn)行及所收化水供水魚及在運(yùn)?爐及在運(yùn)貨布、壓力幾號(hào)空壓機(jī)在運(yùn).負(fù)帶、壓力及低鼻困收負(fù)荷壓力及低■回枚速汽輪機(jī)轉(zhuǎn)電噠動(dòng)所開套數(shù)、在運(yùn)坂氣爐,所供

苻佻荷陰陽床投用狀況一段、二段供風(fēng)引?t1速陰陽床達(dá)檸狀況煤氣亢■?

力

日期發(fā)電機(jī)負(fù)荷供*用陽1號(hào)爐2號(hào)爐3號(hào)一段二及負(fù)藥壓力低設(shè)負(fù)卻壓力電B網(wǎng)陽陽煤，爐供氣量

ft床床爐Btt?ft床床

2.10附則

企業(yè)調(diào)度室是全企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的指揮管理機(jī)構(gòu)，屬生產(chǎn)運(yùn)行部直接領(lǐng)導(dǎo)，在企

業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行工作中行使指揮權(quán)，各生產(chǎn)基礎(chǔ)單位必須服從總調(diào)口勺調(diào)度。若有不服從

調(diào)度的視情節(jié)輕重予以200-1000元的罰款，對(duì)負(fù)責(zé)人予以100-500元的罰款。

調(diào)度人員下達(dá)H勺指令應(yīng)明確、清晰，因調(diào)度人員指揮失誤，給生產(chǎn)導(dǎo)致?lián)p失H勺。

視情節(jié)對(duì)負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)懲罰、行政處分，直至追究法律責(zé)任。。

3生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)程序

對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)單位發(fā)生的計(jì)劃性及臨時(shí)性停水、電、汽、風(fēng)、天然氣或重要生

產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，企業(yè)總調(diào)要進(jìn)行有效日勺協(xié)調(diào)和指揮。

詳細(xì)設(shè)備狀況：電廠1#、2#、3#鍋爐，1#、2#發(fā)電機(jī)，空壓機(jī)中心站1#、2#空

壓機(jī)，高泰制酸一期、二期，煤氣爐1#、2#、3#、4#、5#爐，鈦白回轉(zhuǎn)窯1#、2#、

3#、4#、5#窯，富鈦料?1#、2#高鈦渣爐，氯化法氧化爐、氯化爐，35KV變電站、110KV

變電站，污水處理系統(tǒng)、電網(wǎng)、水網(wǎng)、汽網(wǎng)、風(fēng)網(wǎng)、酸網(wǎng)。

匯報(bào)程序：

為了掌握企業(yè)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，調(diào)度人員要常常對(duì)各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝設(shè)備產(chǎn)品

進(jìn)行有效日勺問詢或巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)告知責(zé)任單位進(jìn)行處理。

匯報(bào)程序:

企業(yè)各單位用水、電、汽、燃?xì)狻L(fēng)等動(dòng)力緊張時(shí)，要聽從企業(yè)總調(diào)統(tǒng)一指揮

調(diào)度，協(xié)調(diào)一致，做到有令必行，有禁必止，均衡生產(chǎn)。優(yōu)先保證動(dòng)力供應(yīng)單位，

主導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)線以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的正常運(yùn)行，各單位限用負(fù)荷次序按照企業(yè)有關(guān)

規(guī)定由企業(yè)總調(diào)統(tǒng)一安排執(zhí)行。

事故匯報(bào)程序

一、事故分類

（1）特類：突發(fā)性重大安全、設(shè)備環(huán)境保護(hù)、消防、牛產(chǎn)事故。導(dǎo)致企業(yè)員T

傷亡、環(huán)境污染、形成危及員工健康或嚴(yán)重影響生產(chǎn)的重大隱患。如：爆炸、火災(zāi)

或危險(xiǎn)化學(xué)品（液氯、甲苯、液氮、液氧、煤氣、天然氣、硫磺、硫酸、鹽酸、燒

堿、乙烘）嚴(yán)重泄漏，重大設(shè)備安裝、檢修、拆卸、搬遷、運(yùn)送等出現(xiàn)事故以及建

筑物坍塌和重大治安事故。

匯報(bào)程序：

常

董

■>總

事

務(wù)

經(jīng)

長(zhǎng)

副

總理

事故單.位領(lǐng)導(dǎo)

（2）一類：突發(fā)性重大設(shè)備、建筑物坍塌和重大生產(chǎn)事故，導(dǎo)致企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品全線

停產(chǎn)，如：熱電分企業(yè)1#、2、3號(hào)鍋爐，1、2號(hào)發(fā)電機(jī)；高泰分企業(yè)一期、二期;

煤氣爐1、2、3、4、5號(hào)爐，鈦白回轉(zhuǎn)窯1、2、3、4、5號(hào)窯，富鈦料?1#、2#高鈦

渣爐，氯化法氧化爐、氯化爐，污水處理系統(tǒng)，企業(yè)電網(wǎng)、水網(wǎng)、汽網(wǎng)、風(fēng)網(wǎng)等動(dòng)

力出現(xiàn)事故。

匯報(bào)程序：

(3)二類：分企業(yè)重要設(shè)備故障以及其他事故，影響到分企業(yè)以外其他單位生產(chǎn)。

如：熱電分企業(yè)1#、2、3號(hào)鍋爐，高泰分企業(yè)一期、二期，1、2號(hào)發(fā)電機(jī)，煤氣爐

1、2、3、4、5號(hào)爐，水網(wǎng)及深井泵，空壓站，污水處理系統(tǒng)等，出現(xiàn)停爐、停車、

停機(jī)、停水、停電。

匯報(bào)程序：

(4)三類：車間重要設(shè)備故障，不影響分企業(yè)以外單位生產(chǎn)，但影響我司其他車間

生產(chǎn)C

匯報(bào)程序:

（5）四類：車間內(nèi)部故障，導(dǎo)致車間內(nèi)部全線停產(chǎn)。

匯報(bào)程序：

2、事故處理規(guī)定：

（1）上述各類事故，各級(jí)人員接到告知后，必須立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)同處理

（2）各級(jí)人員接到告知后，根據(jù)事故狀況，各自考慮告知其下屬主管專業(yè)人員。

（3）匯報(bào)時(shí)，要講明事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、事故的大體狀況及發(fā)展趨勢(shì)。

（4）事故處理結(jié)束后，調(diào)度人員需做好記錄并在次日晨報(bào)短信中闡明。

供水預(yù)案

一計(jì)劃停水

廠區(qū)內(nèi)計(jì)劃?rùn)z維或施工需停水協(xié)調(diào)的，詳細(xì)負(fù)責(zé)人要報(bào)檢維修計(jì)劃或施工計(jì)劃

到生運(yùn)部，經(jīng)生運(yùn)部部長(zhǎng)同意后，由調(diào)度室詳細(xì)協(xié)調(diào)、告知受影響單位做好準(zhǔn)備，

最大程度減少損失。

二故障停水

1停電停水

1.135KV站停電停水。若發(fā)生停電事故，導(dǎo)致水泵停運(yùn)無法供水，應(yīng)首先按照生運(yùn)

部《停電事故處置預(yù)案》處理停電事故，同步協(xié)調(diào)各單位用水，保障鍋爐、冶煉爐

等重要設(shè)備的供水。供電恢復(fù)正常后，山供水及供電人員查看水泵電柜，確認(rèn)沒有

問題后，根據(jù)生產(chǎn)狀況開泵供水。

1.2水泵停電供水。水泵停電無法正常供水，調(diào)度室人員須及時(shí)與值班甩工聯(lián)絡(luò)前去

產(chǎn)看維修，正常供電后報(bào)調(diào)度室，根據(jù)狀況開泵供水。若短時(shí)間內(nèi)無法正常供水，

可啟動(dòng)其他水泵保障一次水供應(yīng)。

2水泵故障停水。

2.1發(fā)生故障不能正常供水，及時(shí)與供值班水人員聯(lián)絡(luò)前去查看，短時(shí)間內(nèi)可以供水

時(shí)，可根據(jù)生產(chǎn)狀況協(xié)調(diào)供水，待水泵可以供水時(shí)開泵供水。

2.2水泵故障短時(shí)間無法供水c若能滿足生產(chǎn)用水，可協(xié)調(diào)各生產(chǎn)單位節(jié)省用水，做

好協(xié)調(diào)工作。若不能滿足生產(chǎn)，水位不停下降，首先要保障鍋爐、冶煉爐等大型設(shè)

備的正常供水。報(bào)生運(yùn)部正副部長(zhǎng)準(zhǔn)備壓外供及鋁鐵、錯(cuò)業(yè)、鈦白各分企業(yè)用水，

得到容許后，依次告知各單位負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)調(diào)配工作。

3部分停水

3.1河道來水停水。河道進(jìn)廠水變小或者停后，根據(jù)廠區(qū)內(nèi)日勺生產(chǎn)需要，啟動(dòng)深井泵

供水，保證生產(chǎn)用水。

3.2南井（含民友井）停供水。南井停后廠區(qū)供水壓力減少，可啟動(dòng)加壓泵保持供水

壓力,同步告知供水人員前去查看狀況，得到答復(fù)后報(bào)生運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)狀況。

3.3富鈦料四臺(tái)泵停供水。富鈦料水泵停供水后，視3號(hào)泵供水狀況與富鈦料分企業(yè)

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)，調(diào)整其供水閥門，變化供水方式，保障其正常用水.告知供水人員前去

查看處理，處理結(jié)束后根據(jù)實(shí)際用水狀況開泵或調(diào)整各單位用水，并報(bào)生運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)。

3.4上水池水泵停水。上水池5臺(tái)水泵停供水后第一時(shí)間告知供水人員前去查看，根

據(jù)實(shí)際用水狀況啟動(dòng)停運(yùn)水泵或協(xié)調(diào)分企業(yè)生產(chǎn)用水，保障生產(chǎn)用水。用水緊張不

能保障生產(chǎn)用水時(shí)，首先要保障鍋爐、冶煉爐等大型設(shè)備H勺正常供水。并報(bào)生運(yùn)部

正副部長(zhǎng)準(zhǔn)備壓外供及鋁鐵、錯(cuò)業(yè)、鈦白各分企業(yè)用水，得到容許后，依次告知各

單位負(fù)責(zé)人做好生產(chǎn)調(diào)配工作。

3.5門崗、煤氣爐、亞鐵水泵停供水。首先由供水人員查明原因，并啟動(dòng)其他水泵供

水，若沒有可開的水泵，則需要協(xié)調(diào)分企業(yè)生產(chǎn)用水，保障平穩(wěn)供水，并報(bào)生運(yùn)部

正副部長(zhǎng)。待處理結(jié)束后根據(jù)用水狀況開停水泵。

4所有停水。當(dāng)廠區(qū)內(nèi)水泵所有停水后，第一時(shí)間告知熱電分企業(yè)，保障電廠化水

供鍋爐、富鈦料冶煉爐日勺用水，以及分企業(yè)重要設(shè)備的用水，其他停用水，逐漸減

少鍋爐負(fù)荷，報(bào)生運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)值班副總，告知供水人員以及值班電工查看停

供水原因，及時(shí)與調(diào)度室聯(lián)絡(luò)，排除故障后第一時(shí)間恢復(fù)供水。

調(diào)度室人員要控制好廠區(qū)供水狀況，保證上水池液位，并時(shí)刻掌握深井泵開停

數(shù)量c在碰到上述突發(fā)性停供水而短時(shí)間內(nèi)不能補(bǔ)充的狀況，需作出生產(chǎn)調(diào)整時(shí)，

注意如下幾點(diǎn)：

1保障電廠化水（鍋爐用水）和分企業(yè)重要設(shè)備日勺供水。

2及時(shí)安排供水人員和電工前去查看處理，最短時(shí)間恢復(fù)供水。

3需要對(duì)鈦白以及輔助單位壓水時(shí)，首先要征求生運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)同意，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后與分企

業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)減少用水量。

供汽應(yīng)急預(yù)案

熱電三臺(tái)鍋爐，1號(hào)爐45T,2號(hào)爐50T,3號(hào)爐40T,

高泰一期、二期、45T,低溫回收2*14T,

計(jì)劃停爐

供汽單位在需要計(jì)劃停爐時(shí)，需要提前24小時(shí)報(bào)送檢修計(jì)劃到調(diào)度室，接到檢

修計(jì)劃后，調(diào)度室負(fù)責(zé)上報(bào)企業(yè)值班生產(chǎn)副總和生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)熱電

分企業(yè)機(jī)組、空壓站和生產(chǎn)用氣。

①企業(yè)鍋爐未所有啟動(dòng)，高泰或熱電有備用鍋爐。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)后可提前安排啟動(dòng)備

用鍋爐，穩(wěn)定運(yùn)行3?6小時(shí)后停運(yùn)檢修鍋爐。可根據(jù)鍋爐所帶負(fù)荷提前聯(lián)絡(luò)李封電廠

增長(zhǎng)用汽量，保證企業(yè)生產(chǎn)用蒸汽。

②企業(yè)鍋爐已所有運(yùn)行或備用鍋爐無法啟運(yùn)。此時(shí)假如需要停爐檢修，則在接

到檢修計(jì)劃并上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)后，需要及時(shí)與李封電廠溝通，增大用汽量。需要壓外

供單位蒸汽或分企業(yè)用汽時(shí)必須提前報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)。

鍋爐檢修期間調(diào)度室要及時(shí)與檢修負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，掌握檢修進(jìn)度，做好記錄并及

時(shí)匯報(bào)。

二故障停爐

1企業(yè)一臺(tái)鍋爐故障，應(yīng)立即報(bào)調(diào)度室并安排工作人員前去檢修，調(diào)度室人員應(yīng)

與熱電分企業(yè)聯(lián)絡(luò)保證鈦三中壓汽用汽，并報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部部長(zhǎng)。低壓氣可以與李峰

電廠聯(lián)絡(luò)提高外供氣壓力保低壓氣壓力。若故障短時(shí)間內(nèi)不能處理，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部

部長(zhǎng)，容許啟動(dòng)備用爐的狀況下安排熱啟動(dòng)備用爐，保證廠區(qū)蒸汽供應(yīng)。無備用鍋

爐時(shí)可根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷保證壓力或由分企業(yè)自行調(diào)整運(yùn)行方式。

2兩臺(tái)鍋爐故障停爐。當(dāng)企業(yè)內(nèi)有兩臺(tái)鍋爐故障不能供氣時(shí)，要立即與熱電分

企業(yè)值長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)保障機(jī)組日勺正常運(yùn)行，報(bào)企業(yè)值班生產(chǎn)副總和生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，若化

總東線負(fù)荷過高，則調(diào)整生產(chǎn)減少化總東線負(fù)荷或者東線西線分段運(yùn)行，并安排工

作人員前去查明原因并處理故障。得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后安排啟動(dòng)備用鍋爐，聯(lián)絡(luò)外

購(gòu)氣提高壓力，并告知各用氣單位值班領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)事宜.若低壓氣壓力仍然過低，則

要報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)壓外供蒸汽和鋁鐵、錯(cuò)業(yè)蒸汽，得到容許后與有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)

絡(luò)安排停氣。鈦白生產(chǎn)可根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷保證壓力或由分企業(yè)自行

調(diào)整運(yùn)行方式。

3三臺(tái)或以上鍋爐故障時(shí)，第一時(shí)間與熱電分企業(yè)值長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)保障機(jī)組的運(yùn)行，

并安排工作人員前去查明原因及時(shí)處理。若滿足不了機(jī)組的正常運(yùn)行，則安排減少

化總東線負(fù)荷或東線西線分段運(yùn)行，報(bào)企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，得到容許

后啟動(dòng)備用鍋爐供應(yīng)蒸汽，告知用汽單位有關(guān)事宜。無備用鍋爐時(shí)可根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

安排調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷保證壓力或由分企業(yè)自行調(diào)整運(yùn)行方式。

4企業(yè)鍋爐全停。發(fā)生全停事故后第一時(shí)間報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)，并通

鈦一分企業(yè)安排啟動(dòng)自卑空壓機(jī)，并告知其他各單位值班領(lǐng)導(dǎo)，若短時(shí)間

三外購(gòu)氣停供

1短時(shí)間停供。若短時(shí)間停供蒸汽，調(diào)度室在接到李峰電廠告知后及時(shí)報(bào)生產(chǎn)

運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)值班副總，與熱電分總司值長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)保證鈦三中亞汽供應(yīng)。低壓氣

如需要壓外供蒸汽和鋁鐵、倍業(yè)蒸汽，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，得到容許后與有關(guān)單位

領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)安排停氣。保障鈦白低壓氣的供應(yīng)。

2長(zhǎng)時(shí)間停供。接到李峰電廠告知較長(zhǎng)時(shí)間不能供氣后及時(shí)報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)

在得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)容許后安排啟動(dòng)備用鍋爐保證蒸汽的供應(yīng)，若無備用鍋爐不能啟動(dòng),

需要壓外供蒸汽和鋁鐵、錯(cuò)業(yè)蒸汽，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，得到容許后與有關(guān)單位領(lǐng)

導(dǎo)聯(lián)絡(luò)安排停氣，若仍不能滿足鈦白低壓氣供應(yīng)，需要生產(chǎn)減少負(fù)荷日勺報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行

部領(lǐng)導(dǎo)，得到容許后告知有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)減少生產(chǎn)負(fù)荷。

突發(fā)事情處理應(yīng)急預(yù)案

1、由于企業(yè)生產(chǎn)過程的復(fù)雜和企業(yè)所處社會(huì)環(huán)境的復(fù)雜性，難免會(huì)出現(xiàn)某些意

料不到的狀況，對(duì)此，企業(yè)需盡量做到心中有數(shù)，有備無患.

2、突發(fā)事件以及處理

火警：調(diào)度室接到火警單位匯報(bào)后立即告知保衛(wèi)部到現(xiàn)場(chǎng)處理，并匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)

行部部長(zhǎng)以及企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)，如依托本企業(yè)力量不能處理，則應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)匯報(bào)

企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，撥打119報(bào)警。

停電：分企業(yè)內(nèi)部發(fā)生停電事故，需報(bào)調(diào)度室，并首先由分企業(yè)內(nèi)部電工杳看

線路與否有問題，在確定線路沒有問題而又查不出停電原因H勺，由調(diào)度室報(bào)生產(chǎn)運(yùn)

行部部長(zhǎng)或供電辦有關(guān)負(fù)責(zé)人安排電工處理，查出原因并處理結(jié)束后由分企業(yè)負(fù)責(zé)

人寫出事故匯報(bào)送往調(diào)度室，生產(chǎn)運(yùn)行部根據(jù)事故情節(jié)嚴(yán)重程度予以對(duì)應(yīng)罰款。

35KV站、電廠單機(jī)運(yùn)行、東線失電、電廠發(fā)電機(jī)故障等較大突發(fā)狀況參見生產(chǎn)

運(yùn)行部停電事故應(yīng)急處理預(yù)案進(jìn)行處理。

富鈦料分企業(yè)渣冷出現(xiàn)渣盆爆炸，立即告知保衛(wèi)部到現(xiàn)場(chǎng)處理，并匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)

行部部長(zhǎng)以及企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)，告知富鈦料分企業(yè)安排人員做好警戒及調(diào)查工作，并

及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況。發(fā)生人員受傷及時(shí)聯(lián)絡(luò)職工醫(yī)院或撥打120.

氯化鈦白甲苯、液氯、液氮、液氧發(fā)生泄漏后，與分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)后及時(shí)

啟動(dòng)對(duì)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，告知保衛(wèi)部做好疏散警戒救護(hù)工信，并上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)和

企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)，如依托本企業(yè)力量不能處理，則應(yīng)在最短時(shí)間內(nèi)匯報(bào)企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)

及有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)，撥打119報(bào)警。

熱電、高泰鍋爐故障需要緊急停爐時(shí)首先告知汽機(jī)工作人員做好處理準(zhǔn)備，同

步報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部正副部長(zhǎng)和企業(yè)值班領(lǐng)導(dǎo)，告知各用氣單位值班領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度室負(fù)責(zé)

調(diào)配企業(yè)用電用汽平衡。

供水：調(diào)度室人員要控制好廠區(qū)供水狀況，保證上水池液位并時(shí)刻掌握廠區(qū)深

井泵升停數(shù)量，其中開元加壓泵在供水充足或廠區(qū)供水不十分緊張時(shí)候不容許開。

蒸汽：對(duì)廠區(qū)蒸汽供應(yīng)參照調(diào)度員工作內(nèi)容與考核原則中規(guī)定口勺低壓汽供應(yīng)壓

力早0.4MPa左右，鈦三中壓汽供應(yīng)壓力應(yīng)為2.0MPa,在供汽單位出現(xiàn)問題導(dǎo)致蒸

汽供應(yīng)不穩(wěn)定期候，要首先保證鈦三中壓汽汽壓的穩(wěn)定，告知各用汽單位值班領(lǐng)導(dǎo)

有關(guān)事宜并聯(lián)絡(luò)外購(gòu)蒸汽上提壓力，盡量保證低壓蒸汽壓力。

調(diào)度員管理考核細(xì)則

項(xiàng)目考核內(nèi)容

1、熟悉掌握電腦控制臾面指示操作，精確下達(dá)調(diào)度指令,樹立服務(wù)一規(guī)思想，圓滿完畢當(dāng)班任務(wù)。

2、熟悉生產(chǎn)用水、電、氣（汽）、風(fēng)等.常提詢整崗位公共設(shè)施、大型設(shè)名的基本狀況.

業(yè)務(wù)技能

3、及時(shí)理解掌握當(dāng)班生產(chǎn)狀況,調(diào)度臺(tái)賬記錄內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)精確、城面整潔.各類報(bào)表及時(shí)精確.

4、聽從指揮.眼從管珅，及時(shí)精確傳達(dá)上級(jí)指令，

（分）

205、公布的信息（OA、短信等）內(nèi)容完整、精確，在數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)問詢?cè)虿⑸蠄?bào)，

1.發(fā)言和氣.待人禮貌,與各單位聯(lián)絡(luò)時(shí)互報(bào)姓名,使用文明用語（你好.請(qǐng)講.再會(huì).賈姓,哪位）.

2,對(duì)不明白啊事.及時(shí)問詢，請(qǐng)示。工作態(tài)變謙虛,不講粗話，不準(zhǔn)罵人說臟話。

工作態(tài)度

3、對(duì)上級(jí)指示不準(zhǔn)打折扣，下達(dá)指令語言清晰、正常、和氣、流虛，帶好上下級(jí)關(guān)系,同事間和睡相處。

4、已到交班時(shí)間，而接班人M仍未到，交班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，并將狀況及時(shí)匯報(bào)直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。待接班人員到齊后，再的行交接班手續(xù)。

（分）

205、木班的工作在本班完畢，不得故意遲延工作，

1、熟悉各生產(chǎn)單位重要工藝、設(shè)備.多種管道的布置走向，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn).

2.工業(yè)水HIP=0.28~0.32MPa.4號(hào)表汽J卡P=0.40-0.45MPa.鈦三中壓汽P=2.00MPa,電廠鍋爐P=3.2~3.6MPa,1樣鍋爐45時(shí),2#鍋爐50Vh.

3#鍋爐40vh,制酸P=3.2-3.6MPao

工作質(zhì)量

3,報(bào)據(jù)生產(chǎn)狀況，及時(shí)合理調(diào)整各單位水、電、汽（氣入風(fēng)等，及時(shí)根極向上級(jí)匯報(bào)負(fù)荷變化狀況，

4、啟停大型設(shè)備，事故預(yù)測(cè)，突發(fā)夠故及時(shí)；￡報(bào)上級(jí)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示。

（分）

205、掌握各單位大型設(shè)備、A類設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及供電系統(tǒng)狀況，在停，.期間及時(shí)掌握貫徹系統(tǒng)向檢修進(jìn)展?fàn)顩r，

1、不遲到、不早退，不脫崗，睚崗，準(zhǔn)時(shí)交接班，如有特殊狀況須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并告知同班及上班人員。

2、有事清假，履行清銷假手續(xù)，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)及調(diào)度制度，有事辦理普、換班手續(xù)，

勞動(dòng)紀(jì)律

3、班前8小時(shí)不準(zhǔn)飲酒，班中不準(zhǔn)喝酒，交班人員發(fā)現(xiàn)接班者喝酒時(shí)，不得進(jìn)行交接班，應(yīng)及時(shí)向直接領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。

4、交接班時(shí)應(yīng)全面交接，做到記錄交接、現(xiàn)場(chǎng)交接、工作安排交接、運(yùn)行狀況交接,嚴(yán)格交接手續(xù).

（20分）