淺談中小企業財務管理現狀及對策畢業論文?摘要：隨著我國經濟的快速發展，中小企業在國民經濟中占據著越來越重要的地位。然而，中小企業在財務管理方面普遍存在一些問題，制約了其進一步發展壯大。本文深入分析了中小企業財務管理的現狀，包括融資困難、資金管理不善、財務控制薄弱等方面，并針對這些問題提出了相應的對策，如拓寬融資渠道、加強資金管理、完善財務控制體系等，旨在幫助中小企業改善財務管理狀況，提升其競爭力，實現可持續發展。

一、引言中小企業作為我國市場經濟的重要組成部分，在推動經濟增長、增加就業、促進創新等方面發揮著不可替代的作用。據統計，我國中小企業數量占企業總數的99%以上，創造了近60%的國內生產總值，提供了80%以上的城鎮就業崗位。然而，中小企業在發展過程中面臨著諸多挑戰，其中財務管理問題尤為突出。良好的財務管理是企業健康發展的重要保障，因此，深入研究中小企業財務管理現狀并提出有效的對策具有重要的現實意義。

二、中小企業財務管理現狀

（一）融資困難1.融資渠道狹窄中小企業主要依賴銀行貸款等傳統融資方式，直接融資渠道如股權融資、債券融資等相對狹窄。由于中小企業規模較小、信用等級較低、缺乏有效的抵押物等原因，銀行往往對其貸款審批較為嚴格，導致融資難度較大。2.融資成本高為了獲得貸款，中小企業往往需要支付較高的利息和其他費用。同時，由于融資渠道有限，中小企業在融資過程中還可能面臨中介費用高、擔保費用高等問題，進一步增加了融資成本。

（二）資金管理不善1.資金使用效率低下一些中小企業缺乏科學的資金預算和計劃，資金使用隨意性較大，導致資金閑置或浪費。同時，由于對市場變化的敏感度不夠，企業在投資決策時往往缺乏充分的調研和分析，容易盲目投資，造成資金損失。2.應收賬款管理不力中小企業在銷售過程中，為了擴大市場份額，往往會采取賒銷的方式。然而，由于缺乏有效的應收賬款管理制度，企業對應收賬款的催收不及時，導致應收賬款周轉率較低，資金回籠困難，影響了企業的資金流動性。

（三）財務控制薄弱1.內部控制制度不完善許多中小企業沒有建立健全的內部控制制度，或者雖然建立了內部控制制度，但執行力度不夠。在財務審批、資金管理、資產管理等方面存在漏洞，容易導致財務風險的發生。2.財務人員素質不高中小企業財務人員的專業素質和業務能力參差不齊，部分財務人員缺乏必要的財務管理知識和技能，無法為企業提供準確、及時的財務信息和有效的財務決策支持。

（四）財務管理目標不明確一些中小企業在財務管理過程中，沒有明確的財務管理目標，或者財務管理目標過于短期化，只注重眼前利益，忽視了企業的長期發展。這導致企業在投資、融資等決策時缺乏長遠規劃，不利于企業的可持續發展。

三、中小企業財務管理存在問題的原因分析

（一）企業自身因素1.規模小，實力弱中小企業規模較小，資產總量有限，抗風險能力較弱。這使得銀行等金融機構在向其提供貸款時存在較大顧慮，增加了融資難度。2.管理水平低下中小企業普遍存在管理水平低下的問題，缺乏科學的管理理念和方法。在財務管理方面，企業管理者對財務管理的重視程度不夠，缺乏專業的財務管理人才，導致財務管理工作混亂。3.信用觀念淡薄部分中小企業信用觀念淡薄，存在拖欠貨款、逃廢銀行債務等行為，嚴重影響了企業的信用形象，使得金融機構對其融資更加謹慎。

（二）外部環境因素1.金融體系不完善我國金融體系尚不完善，金融機構對中小企業的金融服務還存在不足。銀行等金融機構在貸款審批、風險管理等方面對中小企業設置了較高的門檻，導致中小企業融資困難。2.法律法規不健全我國目前針對中小企業的法律法規還不夠健全，在中小企業融資、稅收、產權保護等方面存在一些問題，不利于中小企業的發展。3.社會信用體系不完善我國社會信用體系尚不完善，缺乏有效的信用評估和監督機制。這使得金融機構在向中小企業提供貸款時難以準確評估其信用狀況，增加了融資風險。

四、中小企業財務管理對策

（一）拓寬融資渠道1.加強與銀行等金融機構的合作中小企業應積極與銀行等金融機構建立良好的合作關系，加強溝通與交流。了解銀行的貸款政策和產品，根據自身實際情況選擇合適的融資方式。同時，企業要努力提高自身的信用等級，按時足額償還貸款本息，樹立良好的信用形象。2.發展直接融資中小企業應積極探索發展直接融資渠道，如股權融資、債券融資等。可以通過引入風險投資、私募股權投資等方式，吸引外部資金投入企業。同時，符合條件的中小企業可以發行中小企業集合債券、短期融資券等，拓寬融資渠道。3.創新融資方式中小企業可以結合自身特點，創新融資方式。例如，開展應收賬款質押融資、知識產權質押融資等。通過將企業的應收賬款、知識產權等資產進行質押，獲得銀行貸款，緩解資金壓力。

（二）加強資金管理1.優化資金預算和計劃中小企業應建立科學的資金預算和計劃制度，根據企業的經營目標和發展戰略，合理預測資金需求，編制年度資金預算和月度資金計劃。加強對資金預算執行情況的監控和分析，及時調整資金預算，確保資金的合理使用。2.提高資金使用效率企業應加強對資金使用的管理，優化資金配置。合理安排生產經營活動，避免資金閑置或浪費。同時，加強對投資項目的可行性研究和分析，提高投資決策的科學性，確保投資項目的收益性和安全性。3.加強應收賬款管理中小企業應建立健全應收賬款管理制度，加強對應收賬款的日常監控和催收工作。制定合理的信用政策，對客戶的信用狀況進行評估，確定合理的信用額度和信用期限。加強與客戶的溝通與協調，及時催收應收賬款，提高應收賬款周轉率，確保資金回籠。

（三）完善財務控制體系1.建立健全內部控制制度中小企業應建立健全內部控制制度，明確各部門和崗位的職責權限，規范財務審批、資金管理、資產管理等業務流程。加強對內部控制制度執行情況的監督和檢查，確保內部控制制度的有效執行。2.加強財務風險管理企業應加強財務風險管理，建立財務風險預警機制。對企業的財務狀況進行實時監控，及時發現和預警潛在的財務風險。制定應對財務風險的策略和措施，如風險規避、風險轉移、風險降低等，降低財務風險對企業的影響。3.提高財務人員素質中小企業應加強對財務人員的培訓和考核，提高財務人員的專業素質和業務能力。定期組織財務人員參加培訓學習，更新財務管理知識和技能。同時，建立合理的激勵機制，鼓勵財務人員積極工作，為企業提供優質的財務服務。

（四）明確財務管理目標中小企業應根據自身的發展戰略和實際情況，明確財務管理目標。財務管理目標應具有明確性、可衡量性、可實現性、相關性和時限性等特點。一般來說，中小企業的財務管理目標可以設定為企業價值最大化。企業在投資、融資等決策時，應圍繞企業價值最大化這一目標進行，注重企業的長期發展，避免短期行為。

五、結論中小企業財務管理問題是一個復雜的系統工程，需要企業自身、政府和社會各方面的共同努力。通過拓寬融資渠道、加強資金管理、完善財務控