施工現(xiàn)場管理制度32144?一、總則1.目的為加強施工現(xiàn)場管理，確保施工安全、質(zhì)量和進度，保護環(huán)境，實現(xiàn)文明施工，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現(xiàn)場的管理活動。3.管理原則遵循"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，堅持科學管理、規(guī)范施工、文明作業(yè)、節(jié)能環(huán)保的原則。

二、施工現(xiàn)場安全管理1.安全責任制建立健全各級安全責任制，明確項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作。各級管理人員和施工人員應按照各自的職責，簽訂安全責任書，確保安全責任落實到人。2.安全教育培訓對所有進入施工現(xiàn)場的人員進行三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例等，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和技術交底，針對不同工種、不同施工階段進行專項培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤復查，確保隱患整改到位。4.安全技術措施根據(jù)工程特點和施工要求，編制詳細的安全技術措施，經(jīng)審批后實施。在施工現(xiàn)場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。5.應急預案制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內(nèi)容。定期組織應急演練，提高施工人員的應急處置能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行救援，減少事故損失。

三、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理1.質(zhì)量責任制建立質(zhì)量管理體系，明確項目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責任人，項目技術負責人負責具體的質(zhì)量管理工作。各級管理人員和施工人員應嚴格按照質(zhì)量責任制的要求，履行各自的質(zhì)量職責，確保工程質(zhì)量符合標準和規(guī)范要求。2.質(zhì)量控制措施施工前，應進行圖紙會審和技術交底，使施工人員熟悉施工圖紙和施工要求，掌握施工技術要點。嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，加強對原材料、構配件和設備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗制度，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，合格后方可進行下一道工序施工。隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后方可隱蔽。3.質(zhì)量檢驗與驗收施工單位應按照國家和地方有關工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求，進行分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢驗和驗收。工程竣工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。

四、施工現(xiàn)場進度管理1.進度計劃編制根據(jù)合同工期要求，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃，并將進度計劃分解到各施工班組和各工序。進度計劃應包括工程進度目標、施工順序、施工方法、施工進度安排、資源配置計劃等內(nèi)容，確保進度計劃具有可操作性和指導性。2.進度跟蹤與調(diào)整建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握工程進度情況。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時分析原因，采取相應的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等，確保工程進度滿足合同要求。3.協(xié)調(diào)與溝通加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及其他相關單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)各方關系，解決影響工程進度的重大問題。

五、施工現(xiàn)場成本管理1.成本預算編制在工程開工前，根據(jù)施工圖紙和施工方案，編制詳細的成本預算，包括直接成本和間接成本。成本預算應明確各項費用的計算依據(jù)和標準，為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措施嚴格控制工程成本，加強對原材料、構配件和設備的采購管理，降低采購成本。優(yōu)化施工方案，合理安排施工順序，提高施工效率，減少施工浪費，降低施工成本。加強對施工現(xiàn)場的成本核算，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行調(diào)整。3.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對工程成本進行核算，核算內(nèi)容包括人工費、材料費、機械費、管理費等。每月進行成本分析，分析成本偏差的原因，提出改進措施，為成本控制提供決策依據(jù)。

六、施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理1.環(huán)境管理目標施工現(xiàn)場應達到國家和地方有關環(huán)境保護的標準和要求，減少施工活動對周邊環(huán)境的污染和破壞。2.環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場應設置連續(xù)、封閉的圍擋，減少施工揚塵對周邊環(huán)境的影響。對施工現(xiàn)場的道路進行硬化處理，定期灑水降塵，保持道路濕潤。施工現(xiàn)場的建筑垃圾和生活垃圾應分類存放，及時清運，嚴禁隨意丟棄。對施工過程中產(chǎn)生的廢水，應進行沉淀、過濾處理后達標排放，嚴禁直接排放到周邊水體。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，如因工藝要求必須連續(xù)施工的，應提前辦理相關手續(xù)，并公告附近居民。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，監(jiān)測內(nèi)容包括空氣質(zhì)量、水質(zhì)、噪聲等，及時掌握環(huán)境質(zhì)量狀況。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測結果，對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護措施進行評估和調(diào)整，確保環(huán)境保護目標的實現(xiàn)。

七、施工現(xiàn)場文明施工管理1.文明施工目標施工現(xiàn)場應達到文明施工標準，做到施工現(xiàn)場整潔、有序、安全、美觀。2.文明施工措施施工現(xiàn)場應設置明顯的工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。施工現(xiàn)場的材料、構配件和設備應分類堆放整齊，并標明名稱、規(guī)格、型號等。施工現(xiàn)場應設置臨時排水系統(tǒng)，確保施工現(xiàn)場排水暢通，無積水現(xiàn)象。施工現(xiàn)場應設置職工宿舍、食堂、廁所、淋浴間等生活設施，生活設施應符合衛(wèi)生、安全、消防等要求。加強對施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，設置門衛(wèi)室，安排專人值班，嚴禁無關人員進入施工現(xiàn)場。3.文明施工檢查與考核建立文明施工檢查制度，項目部每周組織一次文明施工檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后文明施工檢查。對文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤復查，確保文明施工措施落實到位。將文明施工納入績效考核體系，對文明施工表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對文明施工不達標的單位和個人進行處罰。

八、施工現(xiàn)場物資管理1.物資采購管理根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃，明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等要求。選擇合格的物資供應商，對供應商進行評價和管理，確保物資質(zhì)量符合要求。簽訂物資采購合同，明確雙方的權利和義務，確保物資采購過程的合法性和規(guī)范性。2.物資驗收與保管物資到貨后，應及時組織驗收，驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等，驗收合格后方可入庫。建立物資保管制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等措施，確保物資的安全和完好。定期對物資進行盤點，做到賬物相符，如發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞，應及時查明原因，進行處理。3.物資發(fā)放管理根據(jù)施工任務單和物資領用計劃，發(fā)放物資，做到限額領料，確保物資的合理使用。建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資的發(fā)放日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領用部門等信息，便于物資管理和成本核算。

九、施工現(xiàn)場機械設備管理1.機械設備選型與租賃根據(jù)工程特點和施工要求，合理選型機械設備，確保機械設備的性能和效率滿足施工需要。如需租賃機械設備，應選擇具有相應資質(zhì)和信譽的租賃單位，簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。2.機械設備進場驗收機械設備進場前，應進行檢查和調(diào)試，確保機械設備的性能和安全裝置符合要求。機械設備進場時，應提供設備的合格證、質(zhì)量檢驗報告、操作手冊等資料，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。3.機械設備使用與維護建立機械設備操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，嚴禁違規(guī)操作。定期對機械設備進行維護保養(yǎng)，確保機械設備的正常運行，延長機械設備的使用壽命。對機械設備的故障和維修情況進行記錄，建立機械設備檔案，便于管理和查詢。4.機械設備退場管理工程竣工后，應及時組織機械設備退場，對退場的機械設備進行清理、維修和保養(yǎng)，妥善保管。對不再使用的機械設備，應及時辦理報廢手續(xù)，按照有關規(guī)定進行處理。

十、施工現(xiàn)場人員管理1.人員配備與培訓根據(jù)工程施工需要，合理配備施工管理人員和施工人員，確保人員數(shù)量和素質(zhì)滿足施工要求。對施工人員進行培訓和考核，提高施工人員的業(yè)務水平和操作技能。2.人員考勤與考核建立人員考勤制度，對施工人員的出勤情況進行記錄和考核，確保施工人員按時到崗。定期對施工人員的工作表現(xiàn)進行考核，考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全意識、文明施工等方面，對表現(xiàn)優(yōu)秀的人員進行表彰和獎勵，對表現(xiàn)不佳的人員進行批評教