公司工資總額管理暫行辦法?一、總則（一）目的為建立健全公司工資總額管理體系，規范工資分配行為，合理確定工資總額水平，保證公司薪酬分配與公司經濟效益、勞動生產率及勞動力市場價位相適應，實現薪酬分配的公平性、合理性和激勵性，促進公司持續健康發展，特制定本辦法。

（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各全資子公司、控股子公司（以下統稱"各單位"）。

（三）基本原則1.效益導向原則：工資總額增長與公司經濟效益增長相適應，堅持"效益增工資增、效益降工資降"，建立工資與效益聯動機制。2.市場對標原則：參考勞動力市場價位，保持公司薪酬水平具有一定的市場競爭力，優化薪酬結構，提高薪酬資源配置效率。3.公平合理原則：以崗位價值為基礎，以績效考核為依據，體現不同崗位的責任、風險和貢獻差異，合理拉開收入分配差距，確保薪酬分配公平合理。4.分級管理原則：按照公司治理結構，明確總部與各單位的工資總額管理職責，實施分級分類管理。

二、工資總額構成工資總額是指各單位在一定時期內直接支付給本單位全部職工的勞動報酬總額，由以下部分組成：1.計時工資：按計時工資標準（包括地區生活費補貼）和工作時間支付給個人的勞動報酬。2.計件工資：對已做工作按計件單價支付的勞動報酬。3.獎金：支付給職工的超額勞動報酬和增收節支的勞動報酬。4.津貼和補貼：為了補償職工特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職工的津貼，以及為了保證職工工資水平不受物價影響支付給職工的物價補貼。5.加班加點工資：按規定支付的加班工資和加點工資。6.特殊情況下支付的工資：根據國家法律、法規和政策規定，因病、工傷、產假、計劃生育假、婚喪假、事假、探親假、定期休假、停工學習、執行國家或社會義務等原因按計時工資標準或計時工資標準的一定比例支付的工資。

三、工資總額管理機構及職責（一）公司薪酬管理委員會公司設立薪酬管理委員會，負責研究決定公司工資總額管理的重大事項，包括工資總額管理政策、工資總額預算方案等。薪酬管理委員會由公司領導、人力資源部門負責人、財務部門負責人等組成。

（二）人力資源部門1.負責制定工資總額管理辦法及相關配套制度。2.組織開展各單位工資總額預算編制、審核、匯總等工作。3.監督檢查各單位工資總額執行情況，定期進行工資總額分析評估。4.負責工資總額相關統計工作，及時準確提供工資總額數據信息。

（三）財務部門1.負責審核各單位工資總額預算與財務預算的一致性。2.按照國家財務制度規定，核算工資總額支出，確保工資總額列支合規。3.配合人力資源部門做好工資總額統計及分析工作，提供相關財務數據支持。

（四）各單位1.負責本單位工資總額預算的編制、執行和控制。2.根據公司工資總額管理辦法，制定本單位具體的薪酬分配方案，并報公司備案。3.定期向公司人力資源部門和財務部門報送工資總額執行情況及相關統計報表。

四、工資總額預算管理（一）預算編制原則1.科學性原則：運用科學合理的方法，結合公司戰略目標、經營計劃、歷史數據及未來預測等因素，準確編制工資總額預算。2.準確性原則：各單位應如實提供各項基礎數據，確保工資總額預算數據真實、準確、完整。3.嚴肅性原則：工資總額預算一經確定，應嚴格執行，無特殊情況不得隨意調整。

（二）預算編制流程1.準備階段公司下達年度經營目標和工資總額預算編制通知，明確編制要求和時間節點。各單位收集整理上年度工資總額執行情況、本年度經營計劃、人員結構變化等相關資料。2.編制階段各單位根據公司下達的經營目標，結合本單位實際情況，按照工資總額預算編制方法，編制本單位工資總額預算草案。工資總額預算草案應包括預算年度工資總額、人員數量、人均工資水平、工資總額增長幅度等內容，并詳細說明編制依據和計算方法。3.審核階段各單位將工資總額預算草案報公司人力資源部門。人力資源部門會同財務部門對各單位工資總額預算草案進行審核，重點審核預算的合理性、準確性以及與公司經營目標的匹配性。對審核中發現的問題，及時與各單位溝通反饋，要求其進行調整完善。4.匯總平衡階段人力資源部門根據各單位工資總額預算審核情況，進行匯總平衡，形成公司工資總額預算方案。公司工資總額預算方案報薪酬管理委員會審議通過。5.下達執行階段公司將審定后的工資總額預算方案下達給各單位執行。

（三）預算調整1.預算執行期間，如遇重大政策調整、市場環境變化、公司經營戰略調整等不可抗力因素，導致公司經濟效益大幅波動或人員結構發生重大變化，確需調整工資總額預算的，各單位應及時向公司人力資源部門提出書面申請，并附相關證明材料。2.人力資源部門會同財務部門對各單位提出的工資總額預算調整申請進行審核，提出審核意見，報薪酬管理委員會審議批準。3.經批準調整的工資總額預算，各單位應嚴格按照調整后的預算執行。

五、工資總額核算與控制（一）核算方法1.各單位應按照國家財務制度規定，準確核算工資總額，確保工資總額核算口徑與本辦法規定一致。2.工資總額核算應根據實際發放情況進行統計，不得虛報、漏報、瞞報。

（二）控制措施1.各單位應加強工資總額管理，嚴格控制工資總額支出，確保工資總額不超過公司下達的預算指標。2.人力資源部門和財務部門應定期對各單位工資總額執行情況進行監控和分析，及時發現問題并采取有效措施加以解決。3.對于工資總額超預算的單位，公司將視情況采取扣減績效工資、調減下一年度工資總額預算等措施進行處理。

六、工資總額監督與檢查（一）內部監督1.公司人力資源部門和財務部門負責對各單位工資總額管理情況進行定期檢查和不定期抽查，檢查內容包括工資總額預算執行情況、薪酬分配制度執行情況、工資核算與發放情況等。2.各單位應建立健全內部工資總額監督檢查機制，加強對本單位工資總額管理工作的自我監督，確保工資總額管理規范有序。

（二）外部監督公司應自覺接受國家有關部門的監督檢查，按照要求及時報送工資總額相關數據和資料。對于違反國家法律法規和本辦法規定的行為，公司將依法依規進行處理，并承擔相應的法律責任。

七、薪酬分配與激勵（一）薪酬分配原則1.以崗位價值為基礎，根據崗位的職責、技能要求、工作強度、工作環境等因素，確定不同崗位的薪酬水平。2.以績效考核為核心，建立科學合理的績效考核體系，將職工薪酬與績效考核結果緊密掛鉤，充分發揮薪酬的激勵作用。3.注重薪酬的公平性和合理性，合理拉開不同崗位、不同層級、不同績效職工之間的收入差距，體現薪酬分配的激勵導向。

（二）薪酬結構1.職工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成。2.基本工資：根據職工所在崗位的價值和勞動強度等因素確定，是職工薪酬的基本組成部分，體現職工的崗位價值。3.績效工資：與職工績效考核結果掛鉤，根據職工的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現進行考核發放，體現職工的工作貢獻。4.獎金：根據公司經營效益、職工個人業績等情況發放，用于獎勵在工作中表現突出、為公司做出重要貢獻的職工。5.津貼補貼：根據國家政策規定和公司實際情況，為補償職工特殊或額外的勞動消耗、保障職工生活等發放的津貼補貼。

（三）激勵機制1.建立健全多元化的激勵機制，除薪酬激勵外，通過晉升、培訓、榮譽表彰等方式，激發職工的工作積極性和創造力。2.設立專項獎勵基金，對在科技創新、市場開拓、管理提