工程部管理規章制度?一、總則1.目的為加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，保障工程質量、安全和進度，提高工作效率，降低成本，特制定本管理規章制度。2.適用范圍本規章制度適用于工程部全體員工。3.基本原則遵循國家相關法律法規和行業標準，堅持"質量第一、安全至上、科學管理、高效服務"的原則，確保工程項目目標的實現。

二、組織架構與職責1.組織架構工程部設經理一名，副經理若干名，下設若干專業工程師崗位，如土建工程師、電氣工程師、給排水工程師等。2.職責分工工程部經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門及外部相關單位的溝通協調，確保工程順利進行。審核工程方案、圖紙、預算等文件，對工程質量、安全、進度和成本進行總體把控。負責工程部人員的管理、考核和培訓，提高團隊整體素質。工程部副經理協助經理開展工作，負責分管范圍內的工程管理事務。組織實施工程施工計劃，協調解決施工過程中的問題。對工程質量、安全和進度進行監督檢查，及時發現并糾正違規行為。負責與施工單位、供應商等的具體溝通協調工作。專業工程師負責本專業工程的技術管理工作，編制專業工程方案、圖紙會審、技術交底等文件。對施工現場進行巡查，及時發現并解決技術問題，確保工程質量符合要求。審核專業工程的工程量簽證、進度款支付申請等，控制工程成本。協助進行工程竣工驗收，整理專業工程技術資料。

三、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目的可行性研究和立項工作，提供專業技術意見。根據項目規劃要求，協助制定工程建設方案，明確工程目標、范圍、標準等。2.設計管理參與設計單位的招標工作，選擇具有資質和經驗的設計單位。組織設計交底和圖紙會審，提出設計優化建議，審核設計變更。跟蹤設計進度，確保設計文件按時交付，滿足工程施工需要。3.工程預算與合同管理協助編制工程預算，對預算進行審核，提出成本控制建議。參與工程合同的起草、審核和簽訂工作，明確合同雙方的權利和義務。監督合同的執行情況，及時處理合同糾紛。

四、工程施工管理1.施工組織設計組織施工單位編制施工組織設計，審核施工方案，確保施工方案合理可行。對施工組織設計中的質量、安全、進度等措施進行審查，提出改進意見。2.施工進度管理制定工程總體進度計劃和階段性進度目標，并分解到各施工單位。定期召開工程進度協調會，檢查進度計劃執行情況，協調解決影響進度的問題。對延誤進度的情況進行分析，采取有效措施進行調整，確保工程按時竣工。3.工程質量管理建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量驗收標準。對施工單位的質量管理體系進行審查，監督其質量保證措施的落實。加強施工過程質量控制，定期進行質量檢查和抽查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。組織工程質量驗收，對不合格工程責令整改，直至達到質量要求。4.工程安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程。對施工單位的安全管理體系進行審查，監督其安全保證措施的落實。開展安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。定期進行安全檢查和隱患排查，對發現的安全問題及時督促整改，確保施工安全。5.工程成本管理建立成本控制體系，制定成本控制目標和措施。審核施工單位的工程進度款支付申請，嚴格控制工程費用支出。對工程變更進行審核，評估變更對成本的影響，及時調整成本預算。定期進行成本分析，找出成本控制中的問題，采取有效措施降低成本。6.施工現場管理監督施工單位按照施工總平面布置圖進行施工，合理安排施工場地。做好施工現場的環境衛生、文明施工管理，確保施工環境整潔有序。協調施工單位與周邊單位和居民的關系，減少施工對周邊環境的影響。

五、工程物資管理1.物資采購計劃根據工程進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規格、型號、數量、采購時間等。對物資采購計劃進行審核，確保采購計劃合理可行，滿足工程需要。2.物資采購按照物資采購計劃，組織物資采購招標工作，選擇合格的供應商。簽訂物資采購合同，明確物資的質量標準、價格、交貨時間、交貨地點等條款。跟蹤物資采購進度，確保物資按時、按質、按量供應到施工現場。3.物資驗收與保管組織物資驗收工作，對進場物資的規格、型號、數量、質量等進行檢查，確保物資符合要求。對驗收合格的物資進行妥善保管，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。4.物資發放與使用根據施工進度和實際需要，合理發放物資，確保物資及時供應到施工一線。監督施工單位對物資的合理使用，避免浪費和濫用。

六、工程資料管理1.資料收集與整理負責收集工程建設過程中的各類資料，包括工程前期文件、設計文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。對收集到的資料進行分類整理，確保資料齊全、真實、有效。2.資料歸檔與保管按照檔案管理要求，將整理好的資料進行歸檔，建立工程資料檔案。做好工程資料的保管工作，確保資料安全，便于查閱和使用。3.資料移交在工程竣工驗收合格后，按照規定將工程資料移交建設單位和相關部門存檔。

七、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備組織施工單位、監理單位等進行工程竣工預驗收，對發現的問題及時督促整改。整理工程竣工資料，確保資料齊全、符合要求。編寫工程竣工驗收報告，總結工程建設情況。2.竣工驗收組織向建設單位提交工程竣工驗收申請報告，申請組織竣工驗收。協助建設單位組織竣工驗收會議，邀請相關部門和單位參加。在竣工驗收會議上匯報工程建設情況，接受驗收組的檢查和評價。3.竣工驗收整改對竣工驗收中提出的問題，組織施工單位進行整改，直至達到驗收要求。整改完成后，向建設單位提交整改報告，申請復查。

八、人員管理1.考勤制度員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應提前按照規定的程序辦理請假手續，經批準后方可休假。對遲到、早退、曠工等行為按照公司規定進行處罰。2.培訓與發展制定員工培訓計劃，定期組織員工參加專業技能培訓和綜合素質培訓，提高員工業務水平。鼓勵員工參加各類職業資格考試和繼續教育，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。為員工提供職業發展規劃指導，支持員工晉升和崗位輪換，激發員工的工作積極性和創造力。3.績效考核建立績效考核制度，定期對員工的工作表現進行考核評價。績效考核指標包括工作業績、工作能力、工