工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，保障工程項(xiàng)目的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)和實(shí)用，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制與管理，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類(lèi)工程項(xiàng)目。3.依據(jù)本制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工合同及公司質(zhì)量管理體系文件制定。

二、質(zhì)量管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。組織制定工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量責(zé)任。負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配備質(zhì)量管理人員，并確保其職責(zé)明確、分工合理。組織實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，定期檢查工程質(zhì)量狀況，及時(shí)解決質(zhì)量問(wèn)題。協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保工程質(zhì)量符合各方要求。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理，制定施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施。組織技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作要點(diǎn)。指導(dǎo)施工人員正確施工，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)要求。審核施工圖紙，參與圖紙會(huì)審，提出改進(jìn)意見(jiàn)，避免因設(shè)計(jì)問(wèn)題影響工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔，確保資料真實(shí)、完整、有效。3.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的日常檢查、監(jiān)督和控制。按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范，對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，跟蹤整改情況直至問(wèn)題解決。組織分項(xiàng)工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參與單位工程的竣工驗(yàn)收。負(fù)責(zé)質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施和建議。4.施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組的施工質(zhì)量，組織班組人員按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)班組人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底，確保每個(gè)成員熟悉施工質(zhì)量要求。每天對(duì)本班組的施工質(zhì)量進(jìn)行自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。配合質(zhì)量管理人員的質(zhì)量檢查工作，提供相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料。5.施工人員嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或質(zhì)量管理人員，并積極配合整改。做好施工質(zhì)量的自我檢查，對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工部位及時(shí)返工。

三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理1.合同評(píng)審參與合同評(píng)審，明確合同中的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公司能夠滿(mǎn)足合同要求。對(duì)合同中有關(guān)質(zhì)量條款進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和建議。2.施工圖紙會(huì)審組織施工圖紙會(huì)審，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員參加。仔細(xì)審查施工圖紙，提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和協(xié)商，確保施工圖紙準(zhǔn)確無(wú)誤。形成圖紙會(huì)審記錄，各方簽字確認(rèn)后作為施工的依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和質(zhì)量要求，制定合理的施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后實(shí)施，作為指導(dǎo)施工全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件。4.質(zhì)量計(jì)劃編制根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、質(zhì)量責(zé)任等內(nèi)容。質(zhì)量計(jì)劃經(jīng)審批后實(shí)施，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。5.技術(shù)交底工程開(kāi)工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工管理人員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，使施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工班組長(zhǎng)應(yīng)在每天施工前對(duì)本班組人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)交底，確保每個(gè)施工人員清楚施工任務(wù)和質(zhì)量要求。6.原材料、構(gòu)配件和設(shè)備檢驗(yàn)質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。原材料、構(gòu)配件和設(shè)備應(yīng)具有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)處理，嚴(yán)禁用于工程施工。7.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備施工場(chǎng)地應(yīng)具備施工條件，如場(chǎng)地平整、通水通電、臨時(shí)設(shè)施搭建等。施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備工作應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的要求，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

四、施工過(guò)程中的質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)分為自檢、互檢和專(zhuān)檢。施工人員在完成每一道工序后應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后由班組長(zhǎng)組織互檢，互檢合格后由質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)檢。質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.隱蔽工程驗(yàn)收隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程驗(yàn)收應(yīng)包括工程內(nèi)容、質(zhì)量情況、驗(yàn)收意見(jiàn)等內(nèi)容，各方簽字確認(rèn)后形成隱蔽工程驗(yàn)收記錄。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。3.分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，施工班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)質(zhì)量管理人員進(jìn)行專(zhuān)檢。質(zhì)量管理人員專(zhuān)檢合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收。分部工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。分項(xiàng)工程、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。4.質(zhì)量問(wèn)題處理施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量管理人員應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定整改措施，進(jìn)行整改。整改完成后，應(yīng)提交整改報(bào)告，經(jīng)質(zhì)量管理人員復(fù)查合格后方可繼續(xù)施工。對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題或嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析討論，制定專(zhuān)項(xiàng)整改方案，采取有效措施加以解決。5.質(zhì)量記錄施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)做好質(zhì)量記錄，包括原材料檢驗(yàn)報(bào)告、構(gòu)配件檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備調(diào)試記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、質(zhì)量問(wèn)題整改記錄等。質(zhì)量記錄應(yīng)真實(shí)、完整、有效，具有可追溯性，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔。6.成品保護(hù)制定成品保護(hù)措施，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行保護(hù)。施工人員應(yīng)愛(ài)護(hù)已完成的工程成品，不得隨意損壞或污染。對(duì)易受損壞的成品，應(yīng)采取防護(hù)措施，如覆蓋、包裹、封閉等。在后續(xù)施工過(guò)程中，如因施工需要必須對(duì)已完成的成品進(jìn)行破壞時(shí)，應(yīng)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并在施工完成后及時(shí)恢復(fù)。

五、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理1.單位工程竣工驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。單位工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查和評(píng)定。單位工程竣工驗(yàn)收合格后，各方應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章。2.工程質(zhì)量保修工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。建立工程質(zhì)量保修制度，明確保修范圍、保修期限、保修責(zé)任等內(nèi)容。在保修期限內(nèi)，施工單位應(yīng)接到建設(shè)單位的保修通知后及時(shí)派人保修。對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)認(rèn)真分析原因，采取有效措施進(jìn)行修復(fù)。保修完成后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格，并做好保修記錄。

六、質(zhì)量管理培訓(xùn)與考核1.質(zhì)量管理培訓(xùn)定期組織質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)量管理法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量管理體系文件等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專(zhuān)題講座、案例分析等多種形式。2.質(zhì)量管理考核建立質(zhì)量管理考核制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理考核。考核內(nèi)容包括質(zhì)量管理職責(zé)履行情況、工程質(zhì)量控制情況、質(zhì)量問(wèn)題處理情況等。考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效掛鉤，對(duì)質(zhì)量管理工作表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量管理不力的人員進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。

七、質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)1.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析定期對(duì)工程質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理和分析，找出質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律和影響質(zhì)量的主要因素。質(zhì)量數(shù)據(jù)分析可采用統(tǒng)計(jì)圖表、排列圖、因果分析圖等方法，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)。2.質(zhì)量改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，并組織實(shí)施。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，明確責(zé)任人和完成時(shí)間。在質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)跟蹤檢查實(shí)施效果，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.質(zhì)量管理體系評(píng)審定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，確保