職工思想動態分析制度?一、總則（一）目的為及時、準確地掌握職工思想動態，加強企業思想政治工作的針對性和實效性，促進企業的穩定發展，特制定本制度。

（二）適用范圍本制度適用于本企業全體職工。

（三）基本原則1.定期分析原則：定期對職工思想動態進行分析，及時發現問題，掌握職工思想變化趨勢。2.全面覆蓋原則：涵蓋企業各個部門、各個崗位的職工，確保全面了解職工思想狀況。3.客觀公正原則：分析過程要客觀、公正，依據事實得出結論，避免主觀臆斷。4.解決問題原則：分析的目的是為了解決職工思想問題，促進企業發展，注重分析結果的應用。

二、分析主體與職責（一）分析主體成立由企業黨委（黨支部）牽頭，工會、人力資源部門等相關部門參與的職工思想動態分析小組。

（二）職責分工1.黨委（黨支部）負責領導和組織職工思想動態分析工作，把握分析工作的方向和重點。對分析結果進行研究，提出加強和改進思想政治工作的意見和建議。協調解決分析過程中發現的涉及企業發展和職工切身利益的重大問題。2.工會負責收集職工在工作、生活中的意見和訴求，通過職工代表大會、座談會等形式，廣泛聽取職工的心聲。開展各類職工活動，了解職工參與活動的感受和想法，從側面反映職工思想動態。協助分析小組對收集到的信息進行整理和分析，提出有關維護職工權益、促進職工隊伍穩定的建議。3.人力資源部門結合企業人力資源管理工作，分析職工在薪酬福利、績效考核、職業發展等方面的思想動態。提供職工基本信息、崗位變動情況等資料，為思想動態分析提供數據支持。根據分析結果，制定和完善相關人力資源政策，促進職工隊伍的穩定和發展。4.其他相關部門按照分析小組的要求，負責本部門職工思想動態信息的收集、整理和反饋。結合本部門工作實際，對職工思想動態進行分析，提出針對性的措施和建議。

三、分析內容（一）企業發展與職工思想1.職工對企業發展戰略、目標的認知和認同程度。2.企業改革措施（如組織結構調整、業務流程優化等）對職工思想的影響。3.職工對企業發展前景的信心和期望。

（二）工作狀況與職工思想1.職工對工作任務、工作強度、工作難度的感受和看法。2.職工在工作中的滿意度，包括對工作環境、工作設備、工作條件等方面的評價。3.職工對工作中人際關系（如同事關系、上下級關系）的滿意度。4.職工對自身工作價值的認識和實現情況。

（三）薪酬福利與職工思想1.職工對薪酬水平的滿意度和期望。2.薪酬結構、分配制度對職工思想的影響。3.職工對福利待遇（如保險、假期、培訓機會等）的需求和看法。

（四）企業文化與職工思想1.職工對企業文化理念（如企業價值觀、企業精神）的理解和認同程度。2.企業文化活動對職工思想和行為的影響。3.職工對企業形象、企業聲譽的關注和維護情況。

（五）社會熱點與職工思想1.國內外重大社會事件、政策變化對職工思想的沖擊和影響。2.社會輿論、網絡信息對職工思想的滲透和作用。

四、分析方法（一）問卷調查法定期設計并發放職工思想動態調查問卷，涵蓋分析內容的各個方面，收集職工的意見和建議。問卷應具有針對性、科學性和可操作性，確保調查結果能夠真實反映職工思想狀況。

（二）座談會法1.定期組織召開不同層面的座談會，如部門座談會、職工代表座談會、青年職工座談會等。2.在座談會上，鼓勵職工暢所欲言，分享自己的想法、感受和困惑，組織者要認真傾聽，做好記錄。

（三）個別訪談法針對一些具有代表性的職工或存在思想問題的職工，進行個別訪談，深入了解其思想動態和具體情況，以便更有針對性地進行分析和解決問題。

（四）數據分析與統計法收集企業內部相關數據，如職工考勤數據、績效評估數據、離職率數據等，通過數據分析和統計，發現職工思想動態變化的規律和趨勢。

（五）觀察法通過觀察職工的日常工作表現、行為舉止、情緒狀態等，直觀了解職工的思想狀況。觀察可以在工作現場、職工活動場所等進行。

五、分析周期（一）定期分析1.每月進行一次職工思想動態月度分析，由分析小組對當月收集到的各類信息進行集中分析，形成月度分析報告。2.每季度進行一次職工思想動態季度綜合分析，對本季度職工思想狀況進行全面總結和分析，提出季度職工思想動態分析報告。

（二）專題分析根據企業發展中的重大事件、重要決策或職工中出現的突出思想問題，及時開展專題分析。專題分析應深入研究特定問題，提出針對性的解決方案和措施。

六、分析流程（一）信息收集1.各相關部門按照職責分工，通過問卷調查、座談會、個別訪談、觀察等方式，收集職工思想動態信息。2.人力資源部門負責收集整理企業內部相關數據，如職工考勤、績效、薪酬等方面的數據。3.工會負責收集職工代表大會、職工活動等方面反饋的信息。

（二）信息整理1.分析小組對收集到的各類信息進行分類整理，去除重復、無效信息，確保信息的準確性和完整性。2.對整理后的信息進行編碼和標注，以便于后續的分析和統計。

（三）數據分析1.運用統計學方法和相關分析工具，對整理后的信息進行數據分析，找出職工思想動態的主要特征、變化趨勢和存在的問題。2.結合企業實際情況，對數據分析結果進行深入解讀，分析問題產生的原因。

（四）撰寫報告1.根據數據分析結果，撰寫職工思想動態分析報告。報告應包括分析背景、分析方法、主要問題、原因分析、建議措施等內容。2.分析報告要語言簡潔、邏輯清晰、數據準確，能夠為企業決策提供有力依據。

（五）報告審核與反饋1.分析報告撰寫完成后，提交給分析小組進行審核。審核內容包括報告內容的準確性、分析方法的合理性、建議措施的可行性等。2.審核通過后的報告提交給企業黨委（黨支部），黨委（黨支部）根據報告內容，研究制定加強和改進思想政治工作的措施，并將報告反饋給相關部門，督促其落實。

七、結果運用（一）決策參考企業管理層在制定發展戰略、改革措施、管理制度等重大決策時，充分參考職工思想動態分析報告，確保決策符合職工意愿，有利于企業穩定發展。

（二）改進管理1.根據分析報告中發現的問題，人力資源部門及時調整人力資源政策，如優化薪酬福利體系、完善績效考核制度、加強員工培訓等，以提高職工滿意度和工作積極性。2.其他相關部門針對職工反映的工作環境、人際關系等方面的問題，采取有效措施加以改進，營造良好的工作氛圍。

（三）思想政治工作加強1.企業黨委（黨支部）根據分析結果，有針對性地加強思想政治工作，通過開展主題教育活動、形勢政策教育等，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2.結合企業文化建設，進一步強化企業價值觀的宣傳和推廣，增強職工的凝聚力和歸屬感。

（四）職工關懷與溝通1.關注職工的思想和生活狀況，通過開展困難職工幫扶、心理健康咨詢等活動，體現企業對職工的關懷，解決職工實際困難。2.加強與職工的溝通交流，定期召開職工座談會、情況通報會等，及時向職工通報企業發展情況和重大決策，聽取職工意見和建議，不斷改進工作。

八、監督與考核（一）監督機制1.企業黨委（黨支部）對職工思想動態分析制度的執行情況進行監督檢查，確保各部門按照規定的程序和方法開展分析工作。2.設立監督舉報渠道，鼓勵職工對分析工作中存在的問題進行監督舉報，對舉報屬實的給予獎勵。

（二）考核評價1.將職工思想動態分析工作納入各部門績效考核體系，對工作開展認真、分析結果準確、措施落實有效的部門