裝飾公司工程部管理制度76193?一、總則1.目的為了加強裝飾公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于裝飾公司工程部所有工程項目的施工管理活動。3.職責工程部經理全面負責工程部的日常管理工作，制定工作計劃并組織實施。協調與其他部門的工作關系，確保工程順利推進。負責工程質量、安全、進度、成本的控制和管理。組織工程竣工驗收，對項目進行總結評價。項目經理負責具體工程項目的實施，按照合同要求完成施工任務。組織施工隊伍，編制施工計劃和施工方案。對施工現場的質量、安全、進度進行監督管理。及時解決施工中出現的問題，協調各方關系。施工員按照施工圖紙和施工規范組織施工，確保工程質量。安排施工進度，合理調配施工人員和施工設備。對施工人員進行技術交底，指導施工操作。檢查施工現場的安全情況，及時消除安全隱患。質檢員負責對工程質量進行全程監督檢查，確保工程符合質量標準。對原材料、構配件進行檢驗，不合格產品嚴禁使用。參與工程質量事故的調查分析，提出處理意見。安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識。定期檢查施工現場的安全設施和安全情況，及時發現和處理安全隱患。材料員負責工程材料的采購、供應和管理工作。按照工程進度及時供應材料，確保施工順利進行。對材料進行驗收、保管和發放，做好材料臺賬記錄。控制材料成本，降低材料損耗。

二、工程前期管理1.項目承接市場部接到項目信息后，應及時與客戶溝通，了解項目需求和要求。市場部將項目信息傳遞給工程部，工程部經理組織相關人員對項目進行評估。評估內容包括項目規模、施工難度、成本預算、工期要求等，根據評估結果決定是否承接項目。2.合同簽訂若決定承接項目，由公司商務部與客戶簽訂合同，明確雙方的權利和義務。合同簽訂后，工程部應及時組織相關人員進行合同交底，熟悉合同條款。3.施工準備項目經理負責組建施工項目部，明確各崗位人員職責。組織施工人員進行技術培訓和安全培訓，熟悉施工圖紙和施工規范。施工員根據施工圖紙和現場實際情況，編制施工計劃和施工方案。材料員按照施工計劃，及時采購工程所需的原材料、構配件和設備，并確保其質量符合要求。安全員對施工現場進行安全檢查，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品。

三、施工過程管理1.施工進度管理施工員按照施工計劃組織施工，合理安排施工順序和施工時間，確保工程進度。每周召開工程進度協調會，匯報本周工程進展情況，分析存在的問題，制定下周工作計劃。若因特殊原因導致工程進度滯后，應及時采取措施進行調整，如增加施工人員、延長工作時間、優化施工方案等，并向工程部經理匯報。2.工程質量管理質檢員按照質量檢驗標準對工程質量進行全程監督檢查，每道工序完成后必須進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。加強對原材料、構配件的檢驗，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料嚴禁使用。對施工過程中出現的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工人員限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。定期組織質量培訓，提高施工人員的質量意識和操作技能。3.施工安全管理安全員負責施工現場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施，確保施工安全。對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識，使其熟悉安全操作規程。定期檢查施工現場的安全設施和安全情況，如安全帽、安全帶、安全網、配電箱、腳手架等，及時發現和處理安全隱患。對施工現場的臨時用電、動火作業等進行嚴格管理，確保用電安全和動火安全。發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織搶救傷員，保護現場，并及時向公司領導和相關部門報告。4.工程成本管理材料員應嚴格控制材料成本，根據施工進度合理采購材料，避免材料積壓和浪費。對材料的采購價格進行市場調研，選擇優質低價的材料供應商。施工員應合理安排施工人員和施工設備，提高工作效率，降低人工成本和機械成本。嚴格控制工程變更，如需變更應按照規定程序辦理審批手續，確保變更后的成本在可控范圍內。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本偏差并采取措施進行調整。5.現場文明施工管理施工現場應保持整潔衛生，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現場設置明顯的施工標識和警示標志，做到文明施工。合理安排施工時間，避免夜間施工對周圍居民造成影響。如需夜間施工，應提前辦理相關手續，并采取降噪措施。

四、工程技術管理1.施工圖紙會審工程部收到施工圖紙后，應組織相關人員進行圖紙會審。圖紙會審的內容包括圖紙的完整性、準確性、合理性等，提出存在的問題和疑問。與設計單位溝通，解決圖紙會審中提出的問題，形成圖紙會審紀要。2.施工組織設計編制項目經理根據工程特點和施工要求，組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。施工組織設計編制完成后，報工程部經理審核，公司技術負責人審批。3.技術交底施工員在施工前應對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。對關鍵工序和特殊過程，應進行專項技術交底，確保施工質量。4.工程變更管理若施工過程中需要變更工程內容，應由施工員提出變更申請，填寫工程變更單。工程變更單應包括變更原因、變更內容、變更后的圖紙或說明等。工程變更單經項目經理審核后，報工程部經理審批，重大變更需報公司領導審批。變更批準后，施工員應及時將變更內容傳達給相關施工人員，并對施工計劃和施工方案進行調整。

五、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，項目經理應組織施工人員進行自檢，對發現的問題及時進行整改。整理工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、有效。向工程部經理提交工程竣工驗收申請報告。2.初步驗收工程部經理組織相關人員對工程進行初步驗收，檢查工程質量、工程進度、工程資料等是否符合要求。對初步驗收中發現的問題，下達整改通知，要求施工人員限期整改。3.正式驗收初步驗收合格后，由公司組織客戶、設計單位、監理單位等相關人員進行正式驗收。正式驗收時，施工單位應向驗收人員匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量控制、安全管理等方面。驗收人員對工程進行實地檢查，對工程質量、使用功能等進行評價。若正式驗收合格，各方在工程竣工驗收報告上簽字蓋章；若驗收不合格，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。

六、工程保修管理1.保修期限根據合同約定，對工程提供一定期限的保修服務。2.保修責任工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定履行保修責任。在保修期限內，若工程出現質量問題，施工單位應接到通知后及時派人到現場進行維修。對因施工原因造成的質量問題，施工單位應負責免費維修；對因非施工原因造成的質量問題，施工單位可按照規定收取相應的維修費用。3.保修流程客戶發現工程質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位接到通知后，應記錄問題情況，并安排維修人員在規定時間內到達現場。維修人員對質量問題進行診斷，制定維修方案，并進行維修。維修完成后，維修人員應填寫維修記錄，經客戶簽字確認后存檔。

七、工程資料管理1.資料分類工程資料包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更單、工程竣工驗收報告等。2.資料收集與整理各崗位人員應及時收集、整理各自工作中產生的資料，確保資料的真實性和完整性。資料應按照分類進行歸檔，建立資料臺賬，便于查詢和管理。3.資料保管與移交工程資料應妥善保管，防止丟失、損壞。工程竣工驗收合格后，按照公司規定將工程資料移交公司檔案室存檔。

八、考核與獎懲1.考核內容對工程部各崗位人員的考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。工作業績考核主要包括工程質量、工程進度、工程成本、工程安全等指標的完成情況。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結合的方式。定期考核每月進行一次，由工程部經理組織實施；不