天然氣公司崗位管理職責?一、總經理崗位職責1.公司戰略規劃與決策-全面負責公司的整體運營和管理，制定公司的發展戰略、經營方針和年度經營計劃，并確保其有效實施。-研究市場動態和行業發展趨勢，根據公司實際情況，做出重大決策，引領公司持續發展。2.組織與團隊管理-建立健全公司的組織架構，明確各部門職責和權限，優化工作流程，提高工作效率。-負責公司管理層團隊的建設和管理，選拔、培養和激勵優秀管理人員，打造高效、團結的管理團隊。-組織開展員工培訓與發展工作，提升員工素質和業務能力，營造積極向上的企業文化氛圍。3.業務運營與協調-統籌公司天然氣業務的各個環節，包括氣源采購、生產運營、銷售配送、客戶服務等，確保業務的穩定運行和高效開展。-協調公司與政府部門、上下游企業、合作伙伴等的關系，維護良好的外部合作環境，拓展業務渠道和資源。-監控公司各項業務指標的完成情況，及時調整經營策略，確保公司經營目標的實現。4.安全與風險管理-高度重視安全生產工作，建立健全安全生產管理制度，落實安全生產責任制，確保公司運營過程中的安全無事故。-組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，加強安全設施建設和維護，提高員工安全意識和應急處理能力。-識別、評估和應對公司面臨的各類風險，制定風險防控措施，保障公司資產安全和穩健運營。5.財務管理與資源配置-負責公司的財務管理工作，審核財務預算、決算報告，監控財務狀況和資金流動，確保公司財務健康。-合理配置公司資源，優化資金使用，提高資源利用效率，為公司發展提供有力的資金支持。-加強成本控制和績效管理，推動公司降本增效，提升公司經濟效益和市場競爭力。6.重大項目管理-領導和組織公司重大項目的策劃、論證、實施和驗收工作，確保項目按時、按質、按量完成。-協調項目實施過程中的各方關系，解決項目推進中的困難和問題，保障項目順利進行。-對重大項目的投資效益進行評估和分析，為公司決策提供參考依據。

二、副總經理崗位職責（生產運營方向）1.生產運營管理-協助總經理負責公司天然氣生產運營的全面管理工作，制定生產運營計劃、操作規程和相關管理制度，并組織實施。-監控生產運行狀況，及時處理生產過程中的各類問題，確保天然氣生產的穩定、高效運行，保障供氣質量和安全。-負責生產設備的管理和維護，制定設備維護計劃和更新改造方案，提高設備完好率和運行效率，降低設備故障率和維修成本。2.技術管理與創新-組織開展天然氣生產技術研究和工藝改進工作，推動技術創新，提高生產效率和產品質量，降低生產成本。-引進和推廣先進的生產技術和管理經驗，加強與科研機構、高校等的合作與交流，提升公司技術水平和創新能力。-負責公司技術團隊的建設和培養，提高技術人員的業務素質和創新能力，為公司發展提供技術支持。3.安全管理與應急處置-貫徹執行國家安全生產法律法規和公司安全管理制度，落實安全生產責任制，組織開展安全生產教育和培訓工作，提高員工安全意識和操作技能。-制定安全生產應急預案，組織應急演練，提高公司應對突發事件的能力，確保在突發情況下能夠迅速、有效地進行處置，保障人員生命和財產安全。-定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患，防范生產安全事故的發生。對發現的安全問題，督促相關部門和人員及時整改，并跟蹤整改情況。4.能源管理與節能減排-負責公司能源管理工作，制定能源消耗計劃和考核指標，加強能源計量和統計工作，分析能源消耗情況，采取有效措施降低能源消耗。-組織開展節能減排工作，推廣應用節能新技術、新工藝、新設備，優化生產流程，提高能源利用效率，減少污染物排放，實現公司可持續發展。5.生產調度與協調-負責公司生產調度工作，根據市場需求和生產計劃，合理安排生產任務，協調各生產環節之間的關系，確保生產任務的順利完成。-及時掌握氣源供應情況和市場需求變化，調整生產運行參數，保障天然氣的穩定供應。與上下游企業保持密切溝通，協調資源調配，確保產業鏈的順暢運行。-定期召開生產調度會議，通報生產情況，解決生產過程中出現的問題，安排部署下一階段的生產工作任務。

三、副總經理崗位職責（市場銷售方向）1.市場銷售戰略規劃-協助總經理制定公司天然氣市場銷售戰略、年度銷售計劃和營銷策略，并組織實施。-深入研究天然氣市場動態和競爭態勢，分析市場需求和客戶特點，為公司市場銷售決策提供依據。-負責拓展天然氣市場，開發新客戶，建立和維護良好的客戶關系，提高市場占有率和客戶滿意度。2.銷售團隊管理-組建和管理公司銷售團隊，制定銷售人員績效考核制度，激勵銷售人員積極拓展業務，完成銷售目標。-組織開展銷售培訓和業務指導工作，提高銷售人員的業務素質和銷售技巧，打造一支專業、高效的銷售團隊。-定期召開銷售會議，分析銷售數據，總結銷售經驗，解決銷售過程中遇到的問題，部署下一階段的銷售工作任務。3.銷售業務拓展與執行-負責天然氣銷售業務的具體實施，組織簽訂銷售合同，確保銷售任務的完成。-協調與客戶的溝通和談判，及時了解客戶需求，提供優質的銷售服務，解決客戶反饋的問題，維護公司良好的市場形象。-關注行業政策法規變化，及時調整銷售策略，確保公司銷售業務符合政策要求和市場規范。4.市場調研與分析-組織開展市場調研工作，收集、整理和分析天然氣市場信息、競爭對手動態和客戶需求變化等情況，為公司市場銷售決策提供參考依據。-根據市場調研結果，提出針對性的市場營銷建議和方案，推動公司產品和服務的優化升級，提高市場競爭力。-建立市場信息監測體系，及時掌握市場動態和行業趨勢，為公司戰略規劃和業務調整提供支持。5.客戶關系管理-負責公司客戶關系管理工作，建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶使用天然氣的情況和需求變化，提供個性化的服務和解決方案。-處理客戶投訴和糾紛，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度和忠誠度。加強與客戶的溝通與合作，促進客戶長期穩定使用公司天然氣產品和服務。-組織開展客戶活動，增強客戶與公司之間的互動和聯系，提升公司品牌影響力和市場美譽度。

四、總工程師崗位職責1.技術決策與指導-作為公司技術負責人，全面負責公司天然氣技術工作，為公司的生產運營、工程建設、技術創新等提供技術決策和指導。-參與公司發展戰略規劃和重大技術問題的決策，制定公司技術發展規劃和技術創新目標，并組織實施。2.技術管理體系建設-建立健全公司技術管理體系，制定和完善技術標準、規范、操作規程等技術文件，確保公司技術工作的規范化和標準化。-負責技術團隊的建設和管理，培養和選拔技術骨干，提高技術人員的業務素質和技術水平，打造一支高素質的技術研發和技術支持團隊。3.技術研發與創新-組織開展天然氣領域的技術研究和開發工作，推動技術創新，解決公司生產運營過程中的技術難題，提高公司核心競爭力。-關注行業技術發展動態，引進和吸收先進技術，結合公司實際情況進行消化吸收和再創新，為公司發展提供技術儲備和技術支持。-組織申報和實施各類技術創新項目，爭取政府科研項目支持和科技獎勵，提升公司技術創新能力和行業知名度。4.工程技術管理-負責公司新建、擴建、改建天然氣工程項目的技術管理工作，組織工程技術方案的論證、設計審查、施工技術指導和竣工驗收等工作，確保工程項目質量和進度。-協調解決工程項目實施過程中的技術問題，對工程變更進行技術審核，保障工程技術方案的合理性和可行性。-總結工程項目建設經驗，提出改進措施和建議，為后續工程項目提供參考和借鑒。5.技術培訓與交流-組織開展公司內部技術培訓工作，提高員工的技術水平和業務能力。針對不同崗位和層次的員工，制定個性化的培訓方案，確保培訓效果。-加強與國內外同行企業、科研機構、高校等的技術交流與合作，及時了解行業最新技術動態和發展趨勢，引進先進技術和管理經驗，提升公司技術水平。-組織技術研討會和技術講座，為員工提供學習和交流的平臺，促進公司技術創新氛圍的形成。

五、財務總監崗位職責1.財務管理體系建設-負責建立健全公司財務管理體系，制定和完善財務管理制度、財務流程和內部控制制度，確保公司財務管理工作的規范化、制度化和科學化。-組織編制公司年度財務預算和決算報告，審核各項財務收支計劃，為公司經營決策提供準確的財務數據支持。2.財務核算與報表編制-領導公司財務核算工作，確保財務數據的準確、及時和完整。組織財務人員按照國家會計準則和公司財務制度進行賬務處理，編制各類財務報表。-定期對公司財務狀況進行分析，撰寫財務分析報告，為公司管理層提供財務決策建議。通過財務分析，揭示公司經營過程中的問題和風險，提出改進措施和建議，促進公司經濟效益的提升。3.資金管理與風險控制-負責公司資金的統籌管理和合理配置，制定資金使用計劃，優化資金結構，提高資金使用效率，確保公司資金鏈的穩定。-加強資金風險管理，建立資金風險預警機制，及時發現和防范資金風險。對重大資金支出進行風險評估和審核，確保資金安全。-組織開展融資工作，根據公司發展需要，制定合理的融資策略，拓寬融資渠道，降低融資成本，保障公司資金需求。4.成本控制與績效管理-負責公司成本控制工作，制定成本控制目標和措施，加強成本核算和分析，嚴格控制各項費用支出，降低公司運營成本。-建立財務績效評價體系，對公司各部門和項目進行財務績效評估，為公司績效考核提供依據。通過績效評價，激勵各部門提高工作效率和經濟效益。-參與公司重大項目的經濟可行性分析和決策，從財務角度提供專業意見，確保項目投資的合理性和效益性。5.稅務管理與合規性-負責公司稅務管理工作，制定稅務籌劃方案，合理降低公司稅負。及時了解國家稅收政策法規變化，確保公司稅務處理符合法律法規要求。-組織開展稅務申報和繳納工作，協調與稅務機關的關系，處理稅務爭議和稅務檢查等事項，維護公司良好的稅務形象。-加強公司財務合規性管理，定期進行內部審計和財務檢查，確保公司財務管理工作符合法律法規和監管要求，防范財務違規風險。

六、人力資源部經理崗位職責1.人力資源規劃與制度建設-根據公司發展戰略和經營目標，制定人力資源規劃，確保人力資源的合理配置和有效利用，滿足公司發展的人才需求。-建立健全公司人力資源管理制度，包括招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等方面的制度和流程，保障人力資源管理工作的規范化和科學化。2.招聘與配置-負責公司人員招聘工作，制定招聘計劃，拓展招聘渠道，組織實施招聘活動，選拔和引進優秀人才，滿足公司各部門的用人需求。-進行崗位分析和人才評估，為公司提供合理的人員配置建議，優化員工隊伍結構，提高人力資源效率。-組織新員工入職培訓和入職手續辦理，幫助新員工盡快適應公司環境和工作崗位。3.培訓與開發-制定公司員工培訓計劃，組織開展各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，提升員工業務能力和綜合素質。-建立員工培訓檔案，跟蹤培訓效果，評估培訓質量，根據員工培訓需求和公司發展需要，及時調整培訓內容和方式。-鼓勵員工自我學習和職業發展，為員工提供職業發展規劃指導和晉升通道，促進員工與公司共同成長。4.績效管理-完善公司績效考核體系，制定考核標準和流程，組織實施績效考核工作，確保考核結果公平、公正、公開。-對績效考核數據進行統計和分析，及時反饋考核結果，為員工提供績效改進建議，幫助員工提升工作績效。-根據績效考核結果，進行薪酬調整、崗位晉升、獎勵處罰等人力資源決策，激勵員工積極工作，提高工作業績。5.薪酬福利管理-制定公司薪酬福利制度和方案，確保薪酬福利體系具有競爭力和激勵性，吸引和留住優秀人才。-核算員工工資、獎金、福利等薪酬待遇，按時發放工資，確保薪酬數據的準確無誤。-關注市場薪酬動態，定期進行薪酬調研，為公司薪酬調整提供參考依據，保障公司薪酬福利政策的合理性和適應性。6.員工關系管理-維護良好的員工關系，組織開展員工活動，增強員工凝聚力和歸屬感。-處理員工投訴和勞動糾紛，及時了解員工訴求，協調解決員工問題，營造和諧穩定的工作氛圍。-負責公司勞動合同的簽訂、續簽、解除等管理工作，確保公司勞動用工合法合規。

七、行政部經理崗位職責1.行政管理體系建設-建立健全公司行政管理體系，制定和完善各項行政管理制度、工作流程和標準，確保行政管理工作的規范化、制度化和科學化。-負責公司行政文件的起草、審核、印發和歸檔管理，確保公司政令暢通，各項工作有序開展。2.辦公事務管理-負責公司辦公環境的規劃、建設和維護，合理安排辦公區域，配置辦公設備，為員工提供良好的工作條件。-組織公司辦公用品、設備的采購、管理和發放工作，嚴格控制辦公費用支出，提高辦公用品使用效率。-負責公司車輛的調度、管理和維護，保障公司公務用車需求，確保行車安全。3.會議與活動組織-組織公司各類會議，包括總經理辦公會、部門例會、專題會議等，負責會議的籌備、組織、記錄和會議紀要的撰寫、印發工作。-策劃和組織公司各類活動，如員工生日會、節日慶祝活動、團隊建設活動等，豐富員工文化生活，增強員工凝聚力。-負責公司對外接待工作，制定接待計劃，安排接待事宜，展示公司良好形象。4.檔案與信息管理-負責公司檔案的收集、整理、歸檔、保管和查閱工作，確保公司檔案資料的完整、安全和有效利用。-建立公司信息管理系統，維護公司內部信息平臺，及時發布公司通知、公告等信息，促進信息流通和共享。-負責公司網站、微信公眾號等新媒體平臺的建設和運營，及時更新公司動態，提升公司品牌形象和知名度。5.后勤保障與安全管理-做好公司后勤保障工作，包括食堂管理、宿舍管理、環境衛生管理等，為員工提供優質的后勤服務。-加強公司安全管理工作，制定安全管理制度和應急預案，組織開展安全檢查和隱患排查治理，確保公司辦公區域和員工生命財產安全。-負責公司消防設施設備的管理和維護，組織開展消防安全培訓和演練，提高員工消防安全意識和應急處置能力。6.對外聯絡與協調-負責公司與政府部門、社區、周邊單位等的聯絡與協調工作，建立良好的外部關系，為公司發展創造有利的外部環境。-及時了解國家政策法規變化，為公司