開服裝店創業計劃書開服裝店創業計劃書「篇一」一、名稱。“情有獨鐘”校園服裝店。二、性質及內容范圍。銷售服務行業主要業務是銷售校園服裝、時尚服裝、獨具個性的適合大學生的服裝。三、市場背景創意人發現，在北京郵電大學中，學生不出校門就幾乎可以買到所有的東西，除了衣服。——這除了表明北郵后勤服務綜合而到位外，也表明服裝店為學校服務社區中的一個空白。在這種背景下，面向學生開一家學生自己的挑衣服的店子，前景總體來說還是樂觀的。此計劃可行性指數比較大。四、市場調查創意人調查發現，大多數學生是支持在校園中開一家服裝店并表示他們會光顧的，占被調查人數的82。3%（203名被調查者中有167人贊成）。總結原因主要有兩個：一是現代大學生與社會接觸頻繁，幾乎成為時尚與潮流的生力軍，簡單的校服已不能滿足穿衣的需求；二是學生們功課比較忙，外出購物費時間較多，如果校園中有就方便多了。五、市場預測價格預測：消費對象主要為學生，根據調查中的結果得出價位應定在偏底水平上。需求預測：學生們的衣服與社會聯系緊密，除了衣服外，一般隨季節與潮流更換都比較快比較頻繁，加之一些大眾化的衣物如牛仔褲，在價格合理的情況下銷售絕對有保障。六、推銷策略學校地域略小，學生是最好的廣告媒介，只要維持店牌的信譽開張前后的推銷與正常營業之后的宣傳可以省掉很多環節和費用。七、店址選擇創業在學校，店鋪可以租賃。北郵用地緊張，所以創意人在考慮方便顧客的同時，還要考慮不影響學校其他正常業務等條件，于是初步覺得選擇西門北墻邊原郵電局舊址：大小合適，地理位置頗佳，重要的是學校用來作其他用途都欠妥（比如宿舍），從這一點上講，學校同意把它租賃給我們的幾率很大。八、投資與費用估算資金來源主要是靠吸引投資方投資。￥我們將許諾給投資者>=15%的年投資收益￥創業初期，各項費用清單如下：店鋪租金6000元/月，預交3個月，18000元；店鋪裝修費用10000元；工人工資計提10000元（售貨員將全部由學生兼職——這亦是要學校同意創業計劃和租賃店鋪的條件之一）；貨源即主要商品聲本費40000元，運輸費及初期宣傳、促銷費5000元，管理費用5000元用來購置辦公用品及交納水電費；另需1XX元作為靈活資金。故投資方初期投資需要人民幣100000元。一旦協議達成，我們將在北郵學校中的郵局或者工商銀行開一個銀行帳戶，資金一到位，創業計劃便可實施。九、投資收益預算經濟效益評價：北郵有在校學生約10000人，按我們調查中的比率將會有8230人光顧服裝店，再加上校職工教師，保守數字可以定為8500人。這些人對服裝的消費即使是最低標準30元/月，服裝店每月將有255000元的銷售收入。各項成本在之前已列出，計算之后得出服裝店最保守的稅前利潤也將會是80000元/月。且從項目的風險性分析，投資服裝店從各因素分析風險性都是極低的。社會效益評價：如果服裝店按正常預算營業運轉，學生們將用最低的價格買到滿意的服裝。這對于支持學生學業是一大貢獻；二是學生們節約了去校外購物的時間；三也是最重要的，是給學校增加了收益，學生提供了勤工儉學的機會。投資者將在很樂觀的前提下用100000元投資換得明年大于115000的本金與收益。十、企業組織形式及職員“情有獨鐘”服裝店為學生自由創業的小型個體私營企業。銷售人員將從學生中招聘，利用學生課余時間勤工儉學鍛煉自己。管理、規劃人員主要是三位創意人劉波濤、尹穎、姜禹昌。服裝店的戰略、規劃上的決策及修改需經三人同意方可執行。除了共同的管理決策外，三人具體分工如下：劉波濤負責日常事務及員工的管理培訓，消費者（學生）對店鋪反饋意見的調查整理，以及宣傳、促銷等事務；尹穎負責設計、進貨及與貨源渠道的溝通；姜禹昌負責運輸、入庫以及一切的財務、法律事務。一、店庫合一，破店經營聚集人氣的技巧杭州很多做庫存尾貨的店，都是店面與倉庫連在一起的。表面上看起來很雜亂，哪兒都堆滿了商品，有時都難以落腳。其實，店堂大量存貨并不會影響形象，反而往往會促進銷售。有意把貨堆在店內，讓顧客覺得雖然擁擠，但是很熱鬧，而且產品離得近就看得清，找人咨詢也很方便，并造成貨源充足的感覺。這就往往會造成店鋪商品與人氣都很旺盛的感覺，人氣對開店來說是非常重要的，特別是在杭州，競爭太激烈了，不管這東西是不是自己喜歡的，發現很多人都買就會自然而然的買。當然這也是國人的習慣，老汪的很多文章中就有寫過，我一直奉為經典。只是現在的我，做不了那么大的店，等我有一定的資金，從小做起。我打算做這種批零兼售的模式，晚上有時間再去擺地攤，前期辛苦一點，等服裝店業績有起色，在多花點時間，或者結束現在的地攤生涯。二、低于進貨價出貨的技巧如何在服裝店銷售，在最近擺地攤的時候，我還是摸索到一些經驗，噱頭作為零售的技巧手段，故意將一兩種最暢銷的產品低于成本價銷售，造成整個服裝店價格便宜的感覺，也能帶動其他高利潤產品的銷售。當然這是其中的一個手段，我還總結了很多，有空了我會在后續的文章中，跟你們詳細的說說。下面我闡述一下我開店的具體計劃：首先將確定要做什么以及要面對消費群體，進貨渠道，資金分配，經營管理等幾個大頭，一家服裝店的定位是很重要的，一些數據的采集，那是必不可少的。一、八萬元左右服裝店創業計劃項目介紹由于資金有限只有八萬元，我選擇了自己比較熟悉的服裝行業，開個女式服裝店，理由：1、人靠衣裝，女性是最愛美的群體，所以服飾對女性來說是永遠也不會被淘汰的。2、選定行業之前，我先衡量自己的創業資金有多少，不超過八萬。3、選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動。二、店面的選址地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面。火車站這快商圈不錯，火車站這里交通發達，人口密集，市場是沒問題。而且這里離貨運站近發貨方便能節約成本，并且馬路對面有做得比較成熟的幾個大市場，但是我問了租金，完全不是我能承受的范圍，我只能離開杭州市區，租郊區或者鄉鎮沿街的位值，算四萬20平米左右好了，盡量精準一些，方便后邊算成本，杭州這樣的租金絕對不貴。三、店面的裝潢租好了店面，下面講講裝修：店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象，因此，裝潢廠商的選擇十分重要，所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。考慮到鄉鎮這邊店面裝修方面不是很考究的情況下，所以在成本上可以進行縮減。首先做招牌，門頭的包邊，另外買一些掛衣服的架子，柜臺，凳子，另還有一些墻紙進行裝飾，燈光照明，總體算下來，就要將近一萬五的樣子。四、選貨及進貨的渠道一、選貨及進貨1、選貨：選樣，款式，品牌，數量選貨要掌握當地市場行情：這對該地的實際情況，貨品的價格都不宜過高，我選擇經營庫存尾貨服裝，性價比高，自己臨近批發市場，可以選一些自己中意的款式，前面差不多用了五萬五，還有二萬五的資金可以操作，留出5000要備用水電費之類的各種急用，其實進貨的錢只有一萬多，有點捉襟見肘。五、人力規劃剛起步，打算全部自己來，進貨賣衣服打掃衛生什么的，自己包攬一切，等生意好了，選擇一個比較熟練的營業員，20xx/月+提成，提成為月營業額的1%，提高她們的積極性，當然如果表現好可以酌情加薪。但是現在資金有限，一切從簡。需要花錢的地方的粗略算計：1、全身模特：280元一個，買2個模特合計560元。2、(1)、店內裝飾包括墻紙3500元、燈光照明設備20xx元、招牌發光字20xx、包邊20xx，試衣窗簾50元、衣架及掛衣服的架子3000元左右，做好點的做差點的，這些東西的出入其實很大，大致是一萬五的樣子。(2)、產品首批調貨1萬元，3個檔次，其中主要中檔占35%，補充中低檔占60%，低檔服裝、服裝配飾占5%，中檔次進價為40-50元之間、中低檔次進價為20-40元之間，低檔服裝，服裝配飾進價為5-15元之間。1萬元的越算太緊，操作的空間很有限。(3)、水電費、電話費，網費：400元/月*12月=4800元/年(4)、不可預知費用：5000元開服裝店創業計劃書「篇二」開服裝店創業計劃書范例一、執行概要想開服裝店創業，如何開服裝店呢開服裝店需要多少錢開服裝店創業計劃書一定要做好，在開店伊始，一定要做好準備工作，如何開服裝店更賺錢呢開服裝店創業計劃書幫你忙，開服裝店創業的錦囊妙計！我國人口眾多，龐大的人口基數本身就組成了一個巨大的服裝消費市場。同時隨著國民收入的不斷提高，在2004年人均GDP超過了1000美元后，中國市場將進入精品消費時代，服裝消費將不再僅僅為了滿足其最基本的生存需求，將向更高的心理需求、自我滿足需求躍進。國內服裝市場將越做越大，市場更加細化，今后國內服裝市場的消費趨勢將集中在精品化和個性化上，這種發展方向也促使服裝零售業必須吻合市場發展需要。一直以來服裝店鋪是服裝零售業最直接的利益創造者，也是企業聯系市場和顧客的橋梁。通常，服裝零售業主要以以下多種形態存在：個性店、專賣店、專柜、旗艦店、折扣店等。隨著銷售市場的競爭加劇，越來越多的店鋪管理者意識到“快速反應、服務標準化、組織專業化”等成為顧客的必需要求，服裝零售業的競爭也從商品的競爭上升到店面管理的競爭。對比其他售賣形式，專賣店集中體現和順應了服裝零售市場的發展需求。從定位來看，專賣店的商品是迎合一類具有某些共同特征、喜好的消費群體的，是為了方便、滿足這類消費群體的購買而建立的，其對服務質量要求更高，投資和管理成本較大，對管理者素質要求較高。服裝專賣店是具有時代性特色的零售方式。近l0年來，國內服裝專賣店如雨后春筍般建立起來，下面我們以專賣店為例介紹如何來進行服裝店面管理。二、企業描述我們公司是一家集服裝設計、生產銷售于一體的服飾品牌管理公司。以潮流為主打，設計流行衣服，主銷年輕人的服裝，面向在校學生。三、產業分析四、市場分析中國講究衣食住行，穿著打扮這一方面必不可少，加上中國人口眾多，不管在什么時候它的需求都很高。根據網上調查顯示：18-30歲年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體，是消費群體中服裝購買頻率最多，總體購買金額較多的群體，該年齡段人口在1.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國總體人口男女比例相反。該群體具有一定的經濟基礎，很強的購買欲望，時尚，追求流行、個性，敢于嘗試新事物，容易接受各種新品牌。該群體中很大一部分容易沖動購物，他們是我們的主要客戶。而且現在大學擴招，在校大學生年年增加，他們的消費市場也不小。公司業務分析1、基本消費出賣我們自己設計的潮流服裝，要新穎，趕得上時代潮流。2、特殊訂貨消費對于我們已有的款式服裝，選擇各種適合自己的顏色，加配個性的圖案、飾品、文字等，訂做成屬于自己的個性服裝。對于我們沒有的款式，可以根據身材，體型訂做，布料、款式、顏色都隨意搭配，例如班服定做、情侶服裝等等。開服裝店創業計劃書：如何開服裝店開服裝店需要多少資金這個問題很讓人頭疼，很多創業者提出這樣的問題，在不知道提問者所在的城市，理想的經營面積，經營的檔次等情況下，估計沒人能回答出這樣的問題，開一家新店所產生的主要的費用就是店租裝修、首次鋪貨、及各項雜費、店租一般是3租1壓、也有半年付、一次付一年等情況，每個城市估計都會不同，轉讓費根據季節、地理位置等都有很大差異。裝修應該根據自己的經營品級來定，雜費就包括辦件采購一些經營的必需品所產生的費用，服裝店辦證照的費用不高，手續相對也很簡單，大概全國都是這樣的，這樣一來我們開一家服裝店的費用就好算了。開服裝店創業計劃書「篇三」一、企業概況主要經營范圍：服裝、鞋帽、包企業類型：□生產制造√零售□批發√服務□農業□新型產業□傳統產業□其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間)：教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：三、市場評估目標顧客描述：1.定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主;2.周邊居住人、過路客、親戚、朋友3.年輕的媽媽。市場容量或本企業預計市場占有率：周邊有很多服裝店，特別是女裝店居多，目前至少有五家同行店鋪。百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進消費，每家店鋪款式和風格各有不同，俗話說蘿卜青菜各有喜愛，因此各占領一部分市場，基本上是平分秋色，我的店鋪也參與在之中分一杯羹，預計占16%的市場比例。市場容量的變化趨勢：小區內熱鬧的人流量應該在近三年內不會有太多變化，尤其是輕軌正在修建，相信建成通車后，人氣會更旺。競爭對手的主要優勢：1.經營時間長，經驗豐富;2.小區內有一定的老客戶;競爭對手的主要劣勢：1.相同的款式，售價高。2.店內燈光不亮，晚上不能吸引人氣本企業相對于競爭對手的主要優勢：1.款式新穎、質量還可以;2.周周有新款，滿足開在居民區不能天天看“老面孔”的需求;3.裝修風格亮麗，尤其在晚上打了燈光很搶眼。本企業相對于競爭對手的主要劣勢：1.沒有經驗，比不上其他店拿貨準;2.資金不足;開服裝店創業計劃書「篇四」衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。一、企業概況主要經營范圍：服裝、鞋帽、包企業類型：□生產制造√零售□批發√服務□農業□新型產業□傳統產業□其他二、創業計劃作者的個人情況以往的相關經驗(包括時間)：教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：三、市場評估目標顧客描述：1、定位鎖定20-40歲年齡段的女裝為主;2、周邊居住人、過路客、親戚、朋友3、年輕的媽媽。市場容量或本企業預計市場占有率：周邊有很多服裝店，特別是女裝店居多，目前至少有五家同行店鋪。百家爭鳴、百花齊放才能推動人流量、促進消費，每家店鋪款式和風格各有不同，俗話說蘿卜青菜各有喜愛，因此各占領一部分市場，基本上是平分秋色，我的店鋪也參與在之中分一杯羹，預計占16%的市場比例。市場容量的變化趨勢：小區內熱鬧的人流量應該在近三年內不會有太多變化，尤其是輕軌正在修建，相信建成通車后，人氣會更旺。競爭對手的主要優勢：1、經營時間長，經驗豐富;2、小區內有一定的老客戶;競爭對手的主要劣勢：1、相同的款式，售價高。2、店內燈光不亮，晚上不能吸引人氣本企業相對于競爭對手的主要優勢：1、款式新穎、質量還可以;2、周周有新款，滿足開在居民區不能天天看“