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文檔簡介

2025年海航員工策劃績效審核協議一、協議背景隨著市場經濟的發展和全球化進程的加快，企業競爭日益激烈，人力資源作為企業核心競爭力的重要組成部分，其管理顯得尤為重要。為了確保海南航空股份有限公司（以下簡稱“海航”）在激烈的市場競爭中保持優勢，提高員工工作效率和績效，特制定本協議。本協議旨在規范____年度海航員工策劃績效審核工作，確保公平、公正、公開地進行。二、協議目的1.明確員工績效審核的標準和程序，確保審核工作的公正性、客觀性和科學性。2.激勵員工提高工作效率，提升個人能力和綜合素質，為公司創造更大的價值。3.促進公司內部管理機制的完善，提高公司整體運營效率。三、協議內容1.績效審核對象本協議適用于海航全體在編員工，包括管理人員、技術人員、業務人員和后勤人員。2.績效審核指標（1）工作業績：包括完成任務的質量、效率、創新程度等。（2）工作態度：包括敬業精神、團隊協作、學習能力等。（3）綜合能力：包括溝通能力、組織協調能力、解決問題的能力等。3.績效審核流程（1）自評：員工根據個人工作表現進行自我評價，填寫《員工績效自評表》。（2）部門評價：各部門負責人對所屬員工進行評價，填寫《部門員工績效評價表》。（3）人力資源部門審核：人力資源部門對各部門提交的績效評價表進行匯總、分析，形成《員工績效審核報告》。（4）公司領導審批：公司領導對《員工績效審核報告》進行審批，確定員工績效等級。（5）反饋：人力資源部門將審批結果反饋給各部門，各部門負責人將評價結果反饋給員工。4.績效等級劃分根據員工績效評價結果，將員工績效劃分為A、B、C、D四個等級，其中A為優秀，B為良好，C為合格，D為不合格。5.績效獎勵與處罰（1）獎勵：對于績效等級為A的員工，公司將給予一定的獎勵，包括獎金、晉升、培訓等。（2）處罰：對于績效等級為D的員工，公司將進行約談、培訓、降職或解除勞動合同等處理。6.績效改進對于績效等級為B、C的員工，公司鼓勵其進行績效改進，提供相應的培訓和支持，幫助其提高工作能力和績效。四、協議執行與監督1.本協議由人力資源部門負責組織實施，各部門負責人協助執行。2.各部門應認真組織員工學習本協議，確保員工了解和掌握績效審核的相關規定。3.公司設立績效審核監督小組，對績效審核工作進行監督，確保審核工作的公平、公正、公開。4.對于違反本協議的行為，公司將嚴肅處理，追究相關責任。五、附則1.本協議解釋權歸海南航空股份有限公司所有。2.本協議自發布之日起實施，如有未盡事宜，可根據實際情況予以補充。3.本協議與國家法律法規、公司規章制度相抵觸的，按照國家法律法規、公司規章制度執行。通過本協議的實施

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