企業運營成本分析與控制實踐指南TOC\o"1-2"\h\u28733第一章企業運營成本概述 3120231.1成本概念與分類 317641.1.1成本概念 376171.1.2成本分類 3113791.2成本管理的重要性 4145751.2.1提高企業經濟效益 447251.2.2促進企業資源合理配置 4202001.2.3增強企業市場競爭力 4114361.2.4提升企業管理水平 4203411.2.5適應國家政策法規要求 44750第二章成本核算與分析方法 5265852.1成本核算基本原理 5269822.1.1成本分類 522732.1.2成本歸集 512102.1.3成本分配 5282252.2成本分析方法 557992.2.1比較分析法 6148342.2.2因素分析法 6226072.2.3標準成本法 629282.2.4目標成本法 647532.3成本分析工具 6312472.3.1成本效益分析 6290882.3.2成本效益矩陣 6211782.3.3成本結構分析 687592.3.4成本趨勢分析 6155712.3.5成本優化模型 628021第三章采購成本分析與控制 6182053.1采購成本構成 7288473.2采購成本分析方法 794173.3采購成本控制措施 714520第四章生產成本分析與控制 8256364.1生產成本構成 811294.1.1原材料成本 8295564.1.2直接人工成本 8205934.1.3制造費用 8117864.2生產成本分析方法 978704.2.1成本構成分析 9149954.2.2成本差異分析 9158614.2.3成本趨勢分析 933634.3生產成本控制策略 9147964.3.1采購成本控制 9129624.3.2直接人工成本控制 990494.3.3制造費用控制 9308404.3.4全面預算管理 96274第五章銷售成本分析與控制 10232045.1銷售成本構成 10276935.2銷售成本分析方法 10132335.3銷售成本控制手段 107415第六章人力資源成本分析與控制 11176966.1人力資源成本構成 11303116.2人力資源成本分析方法 1192736.3人力資源成本控制措施 1122784第七章財務成本分析與控制 12139307.1財務成本構成 12183347.1.1直接成本 124127.1.2間接成本 1233297.1.3固定成本 12307557.1.4變動成本 1288257.2財務成本分析方法 13259087.2.1成本習性分析 1323077.2.2成本效益分析 1315397.2.3成本結構分析 1341987.2.4成本趨勢分析 13320047.3財務成本控制策略 1392237.3.1成本預算控制 13306787.3.2成本優化策略 13131997.3.3成本激勵機制 13260847.3.4供應鏈成本控制 13157707.3.5內部審計與評價 13196537.3.6信息化建設 1329962第八章營運成本優化與改進 14288958.1成本優化方法 14321708.1.1流程優化 14317038.1.2技術創新 14254238.1.3供應鏈管理 14224898.2成本改進措施 14180728.2.1加強成本意識 14280888.2.2提高資源利用率 15217448.2.3強化成本監控 1595888.3成本優化案例 153470第九章成本控制與績效評價 15173369.1成本控制體系 1590929.1.1成本控制目標 15215579.1.2成本控制組織 1633479.1.3成本控制制度 1641189.1.4成本控制方法 1648369.2績效評價方法 16268519.2.1平衡計分卡（BSC） 1615019.2.2關鍵績效指標（KPI） 16254719.2.3360度評價 16144919.2.4目標管理（MBO） 1631209.3成本控制與績效評價結合 164869.3.1將成本控制目標納入績效評價體系 17214589.3.2建立成本控制與績效評價的激勵機制 17306159.3.3開展成本控制培訓，提高員工成本意識 17265249.3.4強化成本控制與績效評價的監督與考核 1719906第十章企業運營成本管理實踐 172461410.1成本管理組織結構 172563710.1.1成本管理組織體系 171883710.1.2成本管理職責劃分 17721510.2成本管理制度建設 182203010.2.1成本管理制度制定 18924410.2.2成本管理制度實施與監督 182173110.3成本管理信息化 18203010.3.1成本管理信息系統建設 18719610.3.2成本管理信息化應用 18802310.4成本管理實踐案例分析 19第一章企業運營成本概述1.1成本概念與分類成本，是企業為實現一定經營目標而付出的經濟代價。在市場經濟條件下，企業運營成本是企業生存和發展的基礎。合理控制成本，提高企業經濟效益，是每個企業都需要關注的核心問題。1.1.1成本概念成本可以從廣義和狹義兩個角度來理解。廣義的成本包括生產成本、銷售成本、管理成本和財務成本等，是指企業在生產、銷售、管理和財務活動中所發生的全部費用。狹義的成本僅指生產成本，即企業在生產過程中所發生的直接材料、直接人工和制造費用等。1.1.2成本分類根據成本的性質和特點，可以將成本分為以下幾類：（1）直接成本與間接成本直接成本是指與生產產品或提供勞務直接相關的成本，如直接材料、直接人工等。間接成本是指與生產產品或提供勞務無直接關系，但為生產或提供勞務所必需的成本，如制造費用、管理費用等。（2）變動成本與固定成本變動成本是指隨產量或業務量的增減而變動的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本是指在一定時期內，不隨產量或業務量的增減而變化的成本，如租金、折舊等。（3）可控成本與不可控成本可控成本是指企業可以通過自身管理措施進行控制的成本，如直接材料、直接人工等。不可控成本是指企業無法通過自身管理措施進行控制的成本，如市場行情、政策法規等。（4）正常成本與非正常成本正常成本是指企業在正常生產條件下所發生的成本。非正常成本是指企業在非正常生產條件下所發生的成本，如災害、等。1.2成本管理的重要性成本管理是企業運營管理的重要組成部分，其重要性主要體現在以下幾個方面：1.2.1提高企業經濟效益通過有效管理成本，企業可以降低生產成本，提高產品競爭力，從而實現經濟效益的最大化。1.2.2促進企業資源合理配置成本管理有助于企業合理配置資源，優化生產要素的組合，提高生產效率。1.2.3增強企業市場競爭力在激烈的市場競爭中，企業通過降低成本，才能提高產品價格競爭力，從而在市場中立于不敗之地。1.2.4提升企業管理水平成本管理是企業內部管理的重要內容，加強成本管理有助于提升企業整體管理水平。1.2.5適應國家政策法規要求我國高度重視企業成本管理，通過制定一系列政策法規，引導企業加強成本管理，提高經濟效益。企業應積極響應國家政策，加強成本管理，實現可持續發展。第二章成本核算與分析方法2.1成本核算基本原理成本核算是企業對生產、經營過程中所發生的各種成本進行計算、歸集和分配的過程。以下是成本核算的基本原理：2.1.1成本分類成本按照性質和用途可以分為直接成本、間接成本和期間成本。直接成本是指直接與生產產品或提供勞務有關的成本，如原材料、直接人工等；間接成本是指不能直接歸屬于某一產品或勞務的成本，如制造費用、管理費用等；期間成本是指在一定時期內發生的，與產品生產或勞務提供無直接關系的成本，如銷售費用、財務費用等。2.1.2成本歸集成本歸集是將發生的成本按照成本性質和用途進行分類、計算和匯總的過程。成本歸集應遵循以下原則：（1）準確性原則：保證成本歸集的準確性，不得遺漏或重復計算。（2）合理性原則：成本歸集應遵循成本效益原則，力求合理分配成本。（3）及時性原則：成本歸集應在成本發生時及時進行，以便于成本分析和控制。2.1.3成本分配成本分配是將歸集的成本按照一定的標準分配到各個成本對象的過程。成本分配應遵循以下原則：（1）公平性原則：成本分配應公平合理，保證各成本對象承擔相應的成本。（2）相關性原則：成本分配應與成本對象的生產、經營過程密切相關。（3）經濟性原則：成本分配應充分考慮成本效益，力求降低成本。2.2成本分析方法成本分析是對企業成本進行系統、全面的分析，以便找出成本波動的原因，為成本控制和降低成本提供依據。以下是常見的成本分析方法：2.2.1比較分析法比較分析法是通過對比不同時期、不同產品或不同企業的成本數據，分析成本波動的原因，找出成本管理中的問題。2.2.2因素分析法因素分析法是通過對影響成本的各個因素進行分析，找出主要影響因素，為成本控制和降低成本提供方向。2.2.3標準成本法標準成本法是通過制定標準成本，將實際成本與標準成本進行對比，分析成本差異，找出成本管理中的問題。2.2.4目標成本法目標成本法是以實現企業戰略目標為前提，通過對產品成本進行預測、分析和控制，實現成本降低的一種方法。2.3成本分析工具成本分析工具是對成本數據進行處理和分析的輔段，以下是一些常用的成本分析工具：2.3.1成本效益分析成本效益分析是通過比較不同方案的成本和效益，選擇最佳方案的一種方法。2.3.2成本效益矩陣成本效益矩陣是一種將成本和效益進行分類、排序和分析的工具，有助于企業合理配置資源。2.3.3成本結構分析成本結構分析是對企業成本構成進行分析，找出成本波動的主要因素。2.3.4成本趨勢分析成本趨勢分析是通過觀察成本數據的變化趨勢，預測未來成本波動的一種方法。2.3.5成本優化模型成本優化模型是運用數學模型對企業成本進行優化，以實現成本降低的一種方法。第三章采購成本分析與控制3.1采購成本構成采購成本是企業運營過程中的一環，其構成主要包括以下幾個部分：（1）原材料成本：原材料成本是采購成本的主體，包括原材料價格、運輸費用、關稅等。（2）采購管理費用：采購管理費用包括采購部門的人工成本、辦公費用、差旅費等。（3）檢驗費用：檢驗費用包括對原材料進行質量檢驗的費用，如檢測設備、人工成本等。（4）倉儲費用：倉儲費用包括原材料在儲存過程中的保管費、倉儲設施折舊等。（5）其他費用：其他費用包括采購過程中可能產生的環保罰款、保險費用等。3.2采購成本分析方法采購成本分析是企業降低采購成本、提高運營效益的關鍵環節。以下幾種方法可供企業參考：（1）比較分析法：通過比較不同供應商的報價、質量、交期等方面，找出具有競爭力的供應商。（2）成本構成分析法：分析采購成本的構成，找出影響成本的關鍵因素，有針對性地進行控制。（3）成本效益分析法：分析采購成本與生產效益的關系，尋求成本與效益的最佳平衡點。（4）價值工程法：通過優化產品設計、生產工藝等環節，降低原材料消耗，從而降低采購成本。（5）供應鏈協同法：與供應商建立緊密的協同關系，共同優化供應鏈，降低采購成本。3.3采購成本控制措施企業應采取以下措施對采購成本進行有效控制：（1）供應商選擇與評估：建立嚴格的供應商評估體系，選擇性價比高的供應商，保證采購成本處于合理范圍內。（2）采購合同管理：加強采購合同管理，保證合同條款的合理性和嚴密性，防止因合同糾紛導致采購成本增加。（3）采購批量控制：合理安排采購批量，降低庫存成本，避免原材料價格波動帶來的風險。（4）采購價格談判：與供應商進行價格談判，爭取到更有利的采購價格。（5）采購過程監控：對采購過程進行實時監控，保證采購活動按照既定計劃進行，防止出現意外情況導致成本增加。（6）供應鏈協同優化：與供應商建立長期合作關系，共同優化供應鏈，降低采購成本。（7）采購成本分析：定期進行采購成本分析，找出成本控制的薄弱環節，制定針對性的改進措施。（8）采購人員培訓：加強采購人員的業務素質和技能培訓，提高采購效率，降低采購成本。第四章生產成本分析與控制4.1生產成本構成生產成本是企業生產過程中所發生的全部成本，主要包括原材料成本、直接人工成本、制造費用三大部分。以下將對這三部分進行詳細闡述。4.1.1原材料成本原材料成本是指企業在生產過程中所需的各種原材料、輔助材料、燃料、動力等物資的成本。原材料成本是生產成本的重要組成部分，對企業的成本控制和效益產生直接影響。原材料成本的構成主要包括采購成本、運輸成本、倉儲成本等。4.1.2直接人工成本直接人工成本是指企業生產過程中直接參與產品生產的人工成本，包括生產工人的工資、福利、社會保險等。直接人工成本在生產成本中所占比重較大，對企業的成本控制和效益也有較大影響。4.1.3制造費用制造費用是指企業在生產過程中發生的除原材料成本和直接人工成本以外的其他費用，包括設備折舊、維修費、租賃費、生產管理費用等。制造費用在生產成本中占有一定比重，對企業的成本控制也有一定影響。4.2生產成本分析方法生產成本分析是企業成本管理的重要環節，以下介紹幾種常用的生產成本分析方法。4.2.1成本構成分析成本構成分析是對生產成本中各個組成部分的比重和變化趨勢進行分析，以便找出影響成本的關鍵因素，為成本控制提供依據。4.2.2成本差異分析成本差異分析是將實際生產成本與預算生產成本進行對比，分析產生差異的原因，以便采取相應的措施進行成本控制。4.2.3成本趨勢分析成本趨勢分析是對生產成本在一段時間內的變化趨勢進行分析，以便預測未來生產成本的發展趨勢，為企業決策提供依據。4.3生產成本控制策略生產成本控制是企業降低成本、提高效益的關鍵環節。以下介紹幾種常用的生產成本控制策略。4.3.1采購成本控制采購成本控制是企業降低生產成本的重要手段。企業應通過優化采購流程、合理確定采購價格、加強供應商管理等措施，降低采購成本。4.3.2直接人工成本控制直接人工成本控制主要包括提高勞動生產率、優化人工配置、加強員工培訓等。通過這些措施，企業可以提高勞動效率，降低直接人工成本。4.3.3制造費用控制制造費用控制可以從以下幾個方面進行：合理配置設備、提高設備利用率、加強設備維修保養、降低生產過程中的能耗等。通過這些措施，企業可以降低制造費用，提高生產效益。4.3.4全面預算管理全面預算管理是企業對生產成本進行有效控制的重要手段。企業應建立健全預算管理制度，對生產成本進行全過程控制，保證生產成本控制在合理范圍內。第五章銷售成本分析與控制5.1銷售成本構成銷售成本是企業運營中的重要組成部分，主要由以下幾部分構成：（1）直接成本：直接成本是指與產品銷售直接相關的成本，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。（2）間接成本：間接成本是指與產品銷售有一定關聯，但不易直接歸入某一產品的成本，如銷售部門的人工成本、租金、水電費等。（3）銷售費用：銷售費用是指為促進產品銷售而產生的費用，包括廣告費、促銷費、業務招待費等。（4）運輸費用：運輸費用是指產品從產地到銷售地點的運輸成本，包括物流費用、包裝費用等。5.2銷售成本分析方法銷售成本分析是對企業銷售成本進行系統、全面的研究，以下幾種方法：（1）比較分析法：通過比較不同時期、不同產品、不同銷售渠道的銷售成本，找出成本波動的規律和原因。（2）成本結構分析法：將銷售成本按照構成要素進行分類，分析各部分成本所占比例，找出影響成本的關鍵因素。（3）成本效益分析法：對比銷售成本與銷售收入，評估銷售成本投入的效益，優化成本結構。（4）成本趨勢分析法：研究銷售成本隨時間變化的趨勢，預測未來銷售成本的走勢。5.3銷售成本控制手段為了降低銷售成本，提高企業效益，以下幾種銷售成本控制手段可供企業參考：（1）優化銷售渠道：通過對比分析不同銷售渠道的成本和效益，選擇性價比高的銷售渠道，降低銷售成本。（2）加強銷售團隊建設：提高銷售團隊的專業素質，提升銷售效率，降低銷售成本。（3）實施促銷策略：合理制定促銷政策，提高產品競爭力，降低銷售成本。（4）采購成本控制：通過與供應商協商，降低原材料采購成本，從而降低銷售成本。（5）物流成本控制：優化物流方案，提高物流效率，降低運輸費用。（6）加強成本核算：建立健全成本核算體系，實時監控銷售成本，及時發覺并解決問題。（7）提高產品附加值：通過技術創新，提升產品附加值，降低銷售成本在銷售收入中的占比。第六章人力資源成本分析與控制6.1人力資源成本構成人力資源成本是企業運營中不可或缺的一部分，其構成主要包括以下幾個方面：（1）招聘成本：包括發布招聘廣告、招聘渠道費用、面試及選拔費用等。（2）培訓成本：包括員工入職培訓、在職培訓、外部培訓等費用。（3）薪酬成本：包括員工工資、獎金、福利等。（4）社會保險成本：包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等。（5）離職成本：包括員工離職產生的招聘、培訓、離職補償等費用。（6）其他成本：如員工住宿、交通、通訊等費用。6.2人力資源成本分析方法企業進行人力資源成本分析時，可以采用以下幾種方法：（1）比較分析法：通過比較不同時期或不同企業的人力資源成本數據，找出成本波動的原因，為企業制定合理的成本控制策略提供依據。（2）成本效益分析法：分析人力資源成本與企業效益之間的關系，評價人力資源投資回報率，為企業優化人力資源配置提供參考。（3）成本結構分析法：分析人力資源成本在不同項目中的比例，找出成本控制的潛在環節。（4）成本預測法：根據歷史數據和市場變化趨勢，預測未來一定時期的人力資源成本，為企業制定預算和成本控制策略提供依據。6.3人力資源成本控制措施企業可以從以下幾個方面入手，實施人力資源成本控制：（1）優化招聘策略：合理規劃招聘渠道，降低招聘成本；提高招聘效率，減少招聘周期。（2）提高員工素質：加強員工培訓，提高員工綜合素質，降低離職率。（3）合理設置薪酬結構：結合企業實際，優化薪酬結構，提高薪酬激勵作用。（4）完善社會保險制度：合理規劃社會保險費用，保證員工權益，降低企業成本。（5）加強員工關懷：關注員工需求，提高員工滿意度，降低離職成本。（6）提高勞動生產率：通過技術創新、流程優化等手段，提高勞動生產率，降低人力資源成本。（7）加強成本監控：建立健全人力資源成本監控系統，實時掌握成本變動情況，為企業決策提供數據支持。第七章財務成本分析與控制7.1財務成本構成企業財務成本主要包括以下幾個方面：7.1.1直接成本直接成本是指企業在生產或經營過程中直接發生的成本，包括原材料成本、人工成本、制造費用等。直接成本是企業成本控制的重點，直接關系到產品的成本和競爭力。7.1.2間接成本間接成本是指企業在生產或經營過程中無法直接歸屬到具體產品的成本，包括管理費用、銷售費用、財務費用等。間接成本雖然不直接體現在產品成本中，但對企業的整體運營效果有著重要影響。7.1.3固定成本固定成本是指在一定時期內，不隨企業生產或銷售量的變化而變化的成本，如房租、折舊、工資等。固定成本是企業運營的基石，對企業的盈利能力具有決定性作用。7.1.4變動成本變動成本是指隨企業生產或銷售量的變化而變化的成本，如原材料、人工等。變動成本是企業成本控制的關鍵，對企業的盈利水平有著直接影響。7.2財務成本分析方法7.2.1成本習性分析成本習性分析是對企業成本結構進行分析，將成本分為固定成本和變動成本，以便于企業合理預測和控制成本。7.2.2成本效益分析成本效益分析是對企業各項成本與收益進行對比，以評估各項成本投入的合理性，提高企業成本效益。7.2.3成本結構分析成本結構分析是對企業成本構成進行詳細剖析，找出成本控制的潛在點和優化方向。7.2.4成本趨勢分析成本趨勢分析是對企業成本變動趨勢進行預測，為企業制定成本控制策略提供依據。7.3財務成本控制策略7.3.1成本預算控制企業應制定科學合理的成本預算，對各部門的成本進行有效控制，保證成本支出在預算范圍內。7.3.2成本優化策略企業應通過技術革新、管理創新等手段，優化成本結構，降低成本支出。7.3.3成本激勵機制企業應建立成本激勵機制，鼓勵員工積極參與成本控制，提高成本效益。7.3.4供應鏈成本控制企業應加強與供應商的合作，優化供應鏈，降低采購成本。7.3.5內部審計與評價企業應加強內部審計，定期對成本控制工作進行評價，及時發覺和糾正成本管理中的問題。7.3.6信息化建設企業應加強信息化建設，提高成本管理效率，實現成本信息的實時監控和分析。第八章營運成本優化與改進8.1成本優化方法8.1.1流程優化企業運營過程中，流程優化是降低成本的重要途徑。通過對現有業務流程的梳理、簡化、整合，提高工作效率，降低人力、物力和時間成本。具體方法包括：（1）優化作業流程：通過分析作業環節，合并或取消不必要的步驟，提高作業效率。（2）優化業務流程：梳理業務流程，減少冗余環節，提高業務辦理速度。（3）優化管理流程：簡化決策程序，縮短決策周期，降低管理成本。8.1.2技術創新技術創新是降低成本的關鍵因素。通過引入新技術、新工藝、新材料，提高生產效率，降低生產成本。具體方法包括：（1）研發新技術：通過自主研發或引進先進技術，提高產品功能，降低生產成本。（2）改進工藝流程：優化生產工藝，提高生產效率，降低能耗。（3）引進先進設備：購置高功能設備，提高生產效率，降低人工成本。8.1.3供應鏈管理供應鏈管理是企業降低成本的重要環節。通過優化供應鏈，降低采購成本、物流成本和庫存成本。具體方法包括：（1）選擇優質供應商：建立嚴格的供應商評估體系，選擇性價比高的供應商。（2）實施集中采購：整合企業內部需求，實施集中采購，降低采購成本。（3）優化庫存管理：采用先進庫存管理方法，降低庫存成本。8.2成本改進措施8.2.1加強成本意識企業全體員工應樹立成本意識，將成本控制貫穿于生產經營全過程。具體措施包括：（1）培訓員工成本知識：提高員工對成本控制的認識，培養成本意識。（2）建立成本考核體系：將成本控制納入員工績效考核，激發員工降成本積極性。（3）加強內部溝通：提高部門間的協同效率，降低內部交易成本。8.2.2提高資源利用率企業應提高資源利用率，降低資源浪費。具體措施包括：（1）實施精細化管理：對各項資源進行詳細梳理，提高資源利用率。（2）加強設備維護：定期對設備進行維護，提高設備運行效率。（3）優化人力資源管理：合理配置人力資源，提高勞動生產率。8.2.3強化成本監控企業應建立完善的成本監控體系，保證成本控制目標的實現。具體措施包括：（1）設立成本監控機構：負責成本控制的監督與檢查。（2）完善成本報表制度：定期編制成本報表，分析成本變動情況。（3）強化成本分析：對成本數據進行深入分析，找出成本控制的關鍵點。8.3成本優化案例以下為某企業成本優化的實際案例：（1）流程優化：企業對生產流程進行梳理，發覺某環節存在重復作業，通過優化作業流程，減少10%的作業時間，降低人工成本。（2）技術創新：企業引進先進生產設備，提高生產效率，降低能耗，實現成本降低15%。（3）供應鏈管理：企業優化供應商體系，實施集中采購，降低采購成本10%。通過以上措施，企業實現了成本優化，提高了市場競爭力。第九章成本控制與績效評價9.1成本控制體系成本控制是企業運營管理的重要組成部分，建立健全的成本控制體系對于提高企業效益具有重要意義。以下是成本控制體系的關鍵要素：9.1.1成本控制目標明確成本控制目標是成本控制體系的基礎。企業應根據自身發展戰略、市場競爭態勢和經營目標，制定合理的成本控制目標。成本控制目標應具有可衡量性、可操作性和挑戰性。9.1.2成本控制組織建立完善的成本控制組織體系，保證成本控制工作的有效開展。成本控制組織應包括成本控制決策層、執行層和監督層，形成上下級之間、部門之間相互制約、相互協作的機制。9.1.3成本控制制度制定嚴格的成本控制制度，保證成本控制工作的規范進行。成本控制制度應包括成本預算、成本核算、成本分析、成本考核等方面的規定。9.1.4成本控制方法采用科學合理的成本控制方法，提高成本控制效果。常見的成本控制方法有標準成本法、目標成本法、作業成本法等。9.2績效評價方法績效評價是企業衡量員工工作成效的重要手段，合理的績效評價方法有助于激發員工積極性，提高企業整體效益。以下是幾種常見的績效評價方法：9.2.1平衡計分卡（BSC）平衡計分卡是一種綜合性的績效評價方法，它從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度對企業績效進行全面評價。9.2.2關鍵績效指標（KPI）關鍵績效指標是通過對企業關鍵業務活動的量化分析，選取具有代表性的指標來評價企業績效的方法。9.2.3360度評價360度評價是一種全方位、多角度的績效評價方法，它將上級、同事、下級和客戶等多方面的評價納入評價體系，使評價結果更全面、客觀。9.2.4目標管理（MBO）目標管理是一種以目標為導向的績效評價方法，通過設定明確、可衡量的目標，激發員工積極性，提高工作效率。9.3成本控制與績效評價結合成本控制與績效評價相結合，可以有效地提高企業運營效率，實現成本優化。以下為成本控制與績效評價結合的實踐策略：9.3.1將成本控制目標納入績效評價體系將成本控制目標作為績效評價的重要指標，使員工在追求個人績效的同時關注成本控制。9.3.2建立成本控制與績效評價的激勵機制對在成本控制方面取得顯著成績的員工給予獎勵，激發員工積極參與成本控制工作。9.3.3開展成本控制培訓，提高員工成本意識通過成本控制培訓，提高員工對成本控制的認識和技能，使其在日常工作中有意識地降低成本。9.3.4強化成本控制與績效評價的監督與考核對成本控制和績效評價工作實施嚴格的監督與考核，保證成本控制與績效評價相結合的實踐取得預期效果。第十章企業運營成本管理實踐10.1成本管理組織結構成本管理組織結構是保證企業成本管理有效實施的基礎。企業應建立健全成本管理組織體系，明確各級成本管理職責，實現成本管理的系統化、規范化。10.1.1成本管理組織體系