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文檔簡介

詳細培訓管理制度【培訓管理制度】?一、目的為規范公司培訓管理，提升培訓效果，特制定本制度。本制度適用于公司全體員工。二、培訓分類1.新員工入職培訓：為新入職員工提供公司概況、企業文化、規章制度等方面的培訓。2.崗位技能培訓：為員工提供提升工作技能和業務水平的培訓。3.職業發展規劃培訓：為員工提供職業發展規劃方面的培訓和指導。4.管理能力培訓：為管理人員提供管理技能、領導力等方面的培訓。5.內部培訓：由公司內部講師或外部專家進行的培訓。6.外部培訓：員工參加的外部機構或組織提供的培訓。三、職責分工1.人力資源部：負責培訓需求的收集、培訓計劃的制定與實施、培訓效果的評估等工作。2.各部門：負責提出本部門的培訓需求、協助人力資源部進行培訓的組織與實施、對本部門員工的培訓效果進行評估等工作。3.講師：負責準備培訓材料、進行培訓授課、解答學員疑問等工作。4.學員：按時參加培訓、認真學習培訓內容、積極參與培訓互動、完成培訓作業等工作。四、培訓計劃1.需求調查：人力資源部通過問卷調查、訪談等方式，收集員工的培訓需求。2.計劃制定：人力資源部根據培訓需求調查結果，制定年度培訓計劃，并報公司領導審批。3.計劃調整：年度培訓計劃在執行過程中，可根據實際情況進行調整。調整后的培訓計劃需報公司領導審批。五、培訓實施1.培訓通知：人力資源部在培訓前向學員發送培訓通知，包括培訓時間、地點、培訓內容、培訓要求等。2.培訓簽到：學員在培訓前需簽到，簽到情況將作為培訓考核的依據之一。3.培訓記錄：人力資源部負責培訓過程的記錄，包括培訓內容、培訓講師、培訓時間、培訓地點、學員簽到等。4.培訓考核：培訓結束后，人力資源部將對學員進行考核，考核方式包括筆試、口試、實際操作等。5.培訓效果評估：人力資源部通過問卷調查、訪談等方式，對培訓效果進行評估，了解學員對培訓內容的掌握程度、對培訓講師的評價、對培訓組織工作的意見等。評估結果將作為改進培訓工作的依據。六、培訓費用1.公司承擔：公司承擔的培訓費用包括培訓講師的課酬、培訓場地的租賃費、培訓資料的印刷費等。2.員工個人承擔：員工個人承擔的培訓費用包括參加外部培訓的交通費、住宿費、餐費等。3.報銷規定：員工參加培訓后，需將培訓費用的發票提交給人力資源部進行審核。審核通過后，員工可按公司規定進行報銷。七、培訓檔案1.個人檔案：人力資源部為每位員工建立培訓檔案，記錄員工參加的培訓課程、培訓時間、培訓考核成績等信息。2.公司檔案：人力資源部將培訓計劃、培訓通知、培訓記錄、培訓效果評估報告等資料進行歸檔，建立公司培訓檔案。八、其他1.本制度由人力資源部負責解釋和

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