雕塑硬質(zhì)鋪裝廣場(chǎng)廊道碼頭植物綠化古藝工程施工質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)工程質(zhì)量保證體系一、工程質(zhì)量方針依靠科技，開(kāi)拓創(chuàng)新，顧客滿意，務(wù)實(shí)求精。二、工程質(zhì)量目標(biāo)按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)并一次性驗(yàn)收合格。三、工程質(zhì)量保證體系本單位已通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，本工程將嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系要求進(jìn)行施工，項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，質(zhì)量管理體系及質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檢查、控制程序分別見(jiàn)《質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖》和《質(zhì)量保證體系圖》《質(zhì)量檢查、控制程序圖》。（一）質(zhì)量體系的組織保證1、健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行質(zhì)量管理，做到從資源投入和過(guò)程控制上保證工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系見(jiàn)《質(zhì)量保證體系框圖》。2、項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格在質(zhì)量保證體系下進(jìn)行管理，作業(yè)隊(duì)以上單位成立全面質(zhì)量管理小組，對(duì)主要工序的施工質(zhì)量進(jìn)行有組織的控制。配專職的質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，推行全面質(zhì)量管理和目標(biāo)責(zé)任管理，從組織措施上使保證工程質(zhì)量真正落到實(shí)處。組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量檢查、控制程序見(jiàn)質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)框圖。勞資人事勞資人事項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理安全質(zhì)量部設(shè)備物資部計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室工程技術(shù)部合同管理財(cái)務(wù)管理外事協(xié)調(diào)總務(wù)后勤治安保衛(wèi)安全管理質(zhì)量管理施工技術(shù)施工測(cè)量工程調(diào)度技術(shù)資料工地試驗(yàn)監(jiān)測(cè)反饋地質(zhì)預(yù)報(bào)環(huán)保材料物資機(jī)電設(shè)備隊(duì)級(jí)質(zhì)檢員隊(duì)級(jí)質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員班組質(zhì)檢員特色農(nóng)產(chǎn)品售賣場(chǎng)工區(qū)工區(qū)碼頭、休息亭工區(qū)質(zhì)檢工程師項(xiàng)目質(zhì)量委員會(huì)綠化工區(qū)隊(duì)級(jí)質(zhì)檢員廊道工區(qū)隊(duì)級(jí)質(zhì)檢員質(zhì)量管理體系組織機(jī)構(gòu)圖

否否是進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收。依據(jù)質(zhì)量狀況，進(jìn)行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開(kāi)展教育活動(dòng)。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度。開(kāi)展QC小組管理活動(dòng)。不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。每月底組織工程質(zhì)量檢查評(píng)比。工程部定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核。質(zhì)檢組施工組材料組核算組測(cè)量組設(shè)備組試驗(yàn)室宣教組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)檢主任、試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員組織保證制度保證質(zhì)量保證體系施工保證工序質(zhì)量質(zhì)量檢驗(yàn)材料構(gòu)件設(shè)備核驗(yàn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)子項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到目的結(jié)束質(zhì)量保證體系框圖申請(qǐng)開(kāi)工申請(qǐng)開(kāi)工簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證書(shū)自檢是否合格填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量抽檢是否簽認(rèn)自檢結(jié)果每道工序完工后分項(xiàng)工程已完工填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)監(jiān)理工程師匯總抽驗(yàn)資料進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定審查分項(xiàng)工程完工證書(shū)審定是否符合要求返工或返修返工或返修或進(jìn)一步整理資料否否否否是是是是自檢是否合格質(zhì)量檢查、控制程序圖3、調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和管理、技術(shù)過(guò)硬的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)過(guò)硬的工程師分別擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，配置三名業(yè)務(wù)水平較高、責(zé)任心較強(qiáng)的專職質(zhì)量檢驗(yàn)工程師。（二）質(zhì)量體系的思想保證1、全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的政策、法規(guī)，增強(qiáng)“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的概念。黨、政、工、團(tuán)密切配合，大力宣傳優(yōu)質(zhì)建成該工程的重要意義，讓大家樹(shù)立起參與該工程建設(shè)的榮譽(yù)感、責(zé)任感和使命感。2、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，分析解決存在的問(wèn)題，質(zhì)量管理工作提高到最高的位置。3、把思想政治工作作為一項(xiàng)重要內(nèi)容貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)全體施工人員，特別是各作業(yè)隊(duì)的工人，經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)良質(zhì)量、良好信譽(yù)的道德風(fēng)尚。（三）質(zhì)量體系的制度保證1、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報(bào)經(jīng)理部復(fù)檢。2、嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時(shí)，有專職質(zhì)檢工程師積極配合監(jiān)理工程師和業(yè)主對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后方許隱蔽。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)督下進(jìn)行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā)現(xiàn)違背施工程序、不按設(shè)計(jì)圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設(shè)備不符合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時(shí)下停工令，限期整改并有權(quán)進(jìn)行處罰。4、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖會(huì)審制，技術(shù)交底制，測(cè)量復(fù)核制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定制，質(zhì)量事故（隱患）報(bào)告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，貫穿到施工全過(guò)程，并落實(shí)到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。5、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，逐級(jí)落實(shí)到工班，責(zé)任到人。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。6、嚴(yán)格施工紀(jì)律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進(jìn)行下道工序的施工，否則質(zhì)量問(wèn)題由下道工序的班組負(fù)責(zé)。對(duì)工藝流程的每一步工作內(nèi)容認(rèn)真進(jìn)行檢查，使施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。7、堅(jiān)持質(zhì)量檢查制度，按制度進(jìn)行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。8、在施工中，對(duì)每道工序、每個(gè)工種、每個(gè)操作工人，做到質(zhì)量工作“三個(gè)落實(shí)”，即：（1）施工前，每個(gè)施工操作人員明確操作要點(diǎn)及質(zhì)量要求。（2）施工過(guò)程中，施工管理人員必須隨時(shí)檢查指導(dǎo)施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對(duì)比分析質(zhì)量偏差，及時(shí)糾正質(zhì)量問(wèn)題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過(guò)程中。（3）每個(gè)工序施工結(jié)束后，及時(shí)組織質(zhì)量檢查評(píng)比，進(jìn)行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（四）質(zhì)量體系的技術(shù)保證1、加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。認(rèn)真校對(duì)圖紙，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程組織施工。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。2、制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，編制詳細(xì)的質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開(kāi)工。質(zhì)量保證體系和措施不完善或設(shè)有落實(shí)的，停工整頓，達(dá)到要求后再繼續(xù)施工。3、堅(jiān)持三級(jí)測(cè)量復(fù)核制，各測(cè)量樁點(diǎn)認(rèn)真保護(hù)，施工中可能損毀的重要樁點(diǎn)要設(shè)好護(hù)樁，施工測(cè)量放線要反復(fù)校核。認(rèn)真進(jìn)行交接班，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。4、強(qiáng)化試驗(yàn)和檢測(cè)工作（1）設(shè)工地試驗(yàn)室，配試驗(yàn)室主任1名，試驗(yàn)工程師2名，試驗(yàn)員2名。（2）工地試驗(yàn)室全面負(fù)責(zé)本工程中的鋼材、水泥、粗細(xì)骨料、外加劑等原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)試驗(yàn)；負(fù)責(zé)混凝土及水泥砂漿配合比設(shè)計(jì)、土工試驗(yàn)、環(huán)境監(jiān)測(cè)；負(fù)責(zé)混凝土、砂漿試件制做及施工控制；負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器、設(shè)備的檢校與日常維護(hù)；負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的收集、整理和歸檔。5、施工所用的各種檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備定期進(jìn)行校核和檢定，確保儀器設(shè)備的精度和準(zhǔn)確度。6、要把好各工序中間的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收，并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。7、認(rèn)真執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件。工程施工中做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有“質(zhì)量記錄”，施工全過(guò)程有可追溯性，定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以推進(jìn)和完善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向標(biāo)準(zhǔn)化。8、投入先進(jìn)的大型機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)其維修和管理，以完好的施工機(jī)械確保工程質(zhì)量。9、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，用“四新”技術(shù)保證工程質(zhì)量，組織對(duì)關(guān)鍵工序的人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核，編寫(xiě)有關(guān)成果報(bào)告和施工技術(shù)總結(jié)。四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施（一）創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)滿足工程相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定，工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率95%以上。（二）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施1、建立健全創(chuàng)優(yōu)組織（1）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程質(zhì)量組具體負(fù)責(zé)本工程的創(chuàng)優(yōu)工作，工程技術(shù)部協(xié)助工作，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和分管技術(shù)的人員負(fù)責(zé)各自管段項(xiàng)目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組定期活動(dòng)，分析質(zhì)量管理和工程質(zhì)量情況，找準(zhǔn)影響質(zhì)量的因素，采取對(duì)策和改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施，以保證本工程優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。（2）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，層層分解，做到縱向到底，橫向到邊，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。在隊(duì)與隊(duì)、組與組之間深入開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)競(jìng)賽，確保工程一次成優(yōu)。2、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃落實(shí)措施在項(xiàng)目上場(chǎng)之初建立一整套完善的創(chuàng)優(yōu)管理制度，和本工程的質(zhì)量監(jiān)察與管理協(xié)調(diào)，并采取相應(yīng)的切實(shí)可行的落實(shí)措施，有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性、有序地實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（1）細(xì)化措施、責(zé)任到人根據(jù)本工程所有項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模等實(shí)際情況，分別制定詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和措施，并將各項(xiàng)目、各分部、各分項(xiàng)工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)確定并落實(shí)到各具體負(fù)責(zé)的施工隊(duì)，明確責(zé)任到施工隊(duì)、作業(yè)工班和個(gè)人。（2）創(chuàng)優(yōu)教育通過(guò)多種形式對(duì)所有參建職工進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)教育，教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個(gè)人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽(yù)及發(fā)展”的關(guān)系。在創(chuàng)優(yōu)準(zhǔn)備階段做好“三感”教育（緊迫感、責(zé)任感、光榮感），在創(chuàng)優(yōu)提高階段進(jìn)行“三新”教育（思想上新高度、管理上高水平、創(chuàng)優(yōu)出新成果）。（3）做好全面質(zhì)量管理運(yùn)用全面質(zhì)量管理，指定施工全過(guò)程中質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟(jì)效益、文明施工和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料的保證措施，并做好落實(shí)實(shí)施工作。（4）組織質(zhì)量攻關(guān)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)1）“四新”成果應(yīng)用；2）QC小組活動(dòng)；3）組織以質(zhì)量為主的勞動(dòng)競(jìng)賽；4）樹(shù)立樣板工程，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等四項(xiàng)活動(dòng)，積極組織質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，突破創(chuàng)優(yōu)難點(diǎn)。（5）開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造條件。主要開(kāi)展：1）思想政治工作為創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)服務(wù)；2）機(jī)關(guān)為基層服務(wù)；3）后勤為施工第一線服務(wù)等服務(wù)活動(dòng)，為本工程創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造條件，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）勤檢查、細(xì)檢驗(yàn)根據(jù)制定的詳細(xì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和本工程實(shí)際進(jìn)度，對(duì)本所有工程的施工及時(shí)檢查；并嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)高一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。建立細(xì)致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時(shí)記錄各項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等實(shí)際情況，為落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)提供必要的、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便及時(shí)指導(dǎo)和管理。（7）跟進(jìn)管理、獎(jiǎng)罰分明建立相應(yīng)配套的創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)懲制度，明確到具體施工的作業(yè)工班和個(gè)人。根據(jù)實(shí)際的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的制度。對(duì)于沒(méi)有達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的工序或分項(xiàng)工程，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量監(jiān)察部等相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人等研究分析原因，并確定整改和預(yù)防措施，以整改本道工序和指導(dǎo)其他項(xiàng)目的相應(yīng)工序的操作，從細(xì)處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）主要工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)措施1）根據(jù)本工程地質(zhì)條件和施工特點(diǎn)，組織先進(jìn)、精良的施工設(shè)備，根據(jù)本工程線路情況，確定科學(xué)合理的施工方案。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排施工進(jìn)度和施工順序。2）為了更好地實(shí)現(xiàn)既定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，施工全過(guò)程跟蹤檢測(cè)，用檢測(cè)控制工序，用工序控制質(zhì)量，確保達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、樣板工程標(biāo)準(zhǔn)。3）合理安排的施工生產(chǎn)計(jì)劃，施工順序，科學(xué)配置機(jī)械、人員，保障工程材料的優(yōu)質(zhì)、及時(shí)供應(yīng)。4）嚴(yán)格按確定的施工程序和施工工藝施工，做好原材料的檢驗(yàn)與試驗(yàn)，保證材料進(jìn)場(chǎng)的優(yōu)質(zhì)。3、竣工文件的整理完整、詳盡的竣工文件是記錄工程實(shí)施情況、反映施工質(zhì)量的重要依據(jù)，我們將在施工過(guò)程中按照批準(zhǔn)和規(guī)定的形式，及時(shí)、認(rèn)真地進(jìn)行竣工文件、技術(shù)文字資料、音像資料的整理和完善，嚴(yán)格按IS09001族標(biāo)準(zhǔn)，做到“寫(xiě)你想做的、做你想寫(xiě)的、寫(xiě)到的就要做到、做到的就要留下記錄”。并根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段進(jìn)行歸納、匯總成冊(cè)，在整個(gè)工程完工后，及時(shí)進(jìn)行竣工文件、圖紙及相關(guān)資料的整理工作，做好歸檔保存和移交業(yè)主等工作。資料整理工作指派有檔案管理工作經(jīng)驗(yàn)和人員專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)技術(shù)人員配合。4、其他創(chuàng)優(yōu)措施（1）本工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)行項(xiàng)目部、工區(qū)、施工作業(yè)隊(duì)、工班四級(jí)負(fù)責(zé)制，分別由各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工作。（2）加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的宣傳教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視工程創(chuàng)優(yōu)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，開(kāi)展質(zhì)量教育，加強(qiáng)全體施工人員“以質(zhì)創(chuàng)優(yōu)，以優(yōu)取勝”的觀念，在施工生產(chǎn)中嚴(yán)格執(zhí)行保證質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（3）建立健全創(chuàng)優(yōu)保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長(zhǎng)的創(chuàng)優(yōu)管理小組，確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃在施工現(xiàn)場(chǎng)的貫徹執(zhí)行。（4）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，制定各項(xiàng)工程的創(chuàng)優(yōu)措施，使各部施工人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。在施工過(guò)程中進(jìn)行自檢、互檢和交接檢，接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。（5）建立定期和不定期的施工質(zhì)量檢查制度，根據(jù)工程進(jìn)展情況，按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》要求及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部和單位工程的檢查評(píng)定。制定獎(jiǎng)罰措施，做到質(zhì)量體系嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任明確、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰分明，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。（6）對(duì)購(gòu)進(jìn)的鋼材、水泥等大批材料，逐批進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格控制其質(zhì)量。（7）認(rèn)真貫徹實(shí)施“質(zhì)量管理和質(zhì)量保證”系列標(biāo)準(zhǔn)，深化全面質(zhì)量管理，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地執(zhí)行GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)整體素質(zhì)，使工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量整體水平不斷穩(wěn)步提高。（8）嚴(yán)格按試驗(yàn)規(guī)程制定切實(shí)可行的質(zhì)量檢查程序，使生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)，定期對(duì)各種試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具和測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢測(cè)，確保儀器精度，加強(qiáng)測(cè)試和檢測(cè)手段，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)檢測(cè)不合格的工程堅(jiān)決返工重做。（9）制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，明確分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)。在編制本工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，編制創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。在創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃中明確分項(xiàng)、分部及單位工程的創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量目標(biāo)。（10）建立完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。（11）搞好技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)科技攻關(guān)。對(duì)員工加強(qiáng)“科技是第一生產(chǎn)力”的思想教育，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的重要作用，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新方法、新工藝、新設(shè)備，以提高工程質(zhì)量。（12）收集資料，以便竣工后創(chuàng)優(yōu)工程的申報(bào)。（三）創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證體系按照IS09001族標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求和本工程施工特點(diǎn)，制定完善的工程質(zhì)量管理制度，建立有效的質(zhì)量保證體系，從保證質(zhì)量的組織措施、管理措施、控制措施和技術(shù)措施幾方面嚴(yán)格入手，在單位工程的分部分項(xiàng)施工工序技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，以達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、保證質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的各項(xiàng)措施（1）質(zhì)量自檢組織機(jī)構(gòu)與自檢體系1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立工程質(zhì)量組，負(fù)責(zé)所有工程的全部質(zhì)量管理工作，各現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查員，負(fù)責(zé)本作業(yè)面的質(zhì)量管理工作。2）在項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由工程質(zhì)量組、專職質(zhì)量員、工班兼職質(zhì)檢員。建立縱成線、橫成網(wǎng)的嚴(yán)密工程質(zhì)量組織與管理體系。3）每旬組織一次專項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，檢查一次質(zhì)量，召開(kāi)一次質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)。4）施工隊(duì)每天進(jìn)行施工中間檢查及竣工質(zhì)量檢查并評(píng)出質(zhì)量等級(jí)。5）班組堅(jiān)持“三檢制”，自檢合格后，專職質(zhì)檢員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。然后由項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師請(qǐng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽認(rèn)。6）發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時(shí)，各級(jí)質(zhì)檢人員有權(quán)制止，必要時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。（2）施工技術(shù)資料的管理嚴(yán)格按業(yè)主的有關(guān)要求和監(jiān)理工程師關(guān)于施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定做好施工技術(shù)資料的管理工作。工程技術(shù)部指派一名多年從事資料管理工作的工程師專職負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)資料的管理工作，受項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，并負(fù)責(zé)做好本工程所有施工技術(shù)資料的收集、填報(bào)、保管、上報(bào)監(jiān)理工程師、歸檔等工作。嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和規(guī)定的格式填報(bào)施工技術(shù)資料。資料員要深入現(xiàn)場(chǎng)，在工程技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的配合下共同做好各項(xiàng)資料的填報(bào)、收集工作。所有資料要詳盡、及時(shí)、真實(shí)地記錄施工過(guò)程的情況，作為指導(dǎo)下一步施工的依據(jù)和竣工文件的組成部分。在做好文字資料記錄的同時(shí)，配備數(shù)碼照相機(jī)和攝像機(jī)，及時(shí)地做好工程施工過(guò)程的聲像資料記錄，由資料員負(fù)責(zé)完成。各施工隊(duì)、各專業(yè)技術(shù)人員密切配合資料員做好本工程的技術(shù)資料管理工作。（3）保證質(zhì)量的施工措施1）工程材料控制措施要建立健全進(jìn)場(chǎng)前檢查驗(yàn)收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。①水泥、鋼材等其它材料必須三證(出廠證、合格證、檢驗(yàn)證)齊全，進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。②地方材料先調(diào)查料源，取樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后進(jìn)料。③現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng)。2）積極開(kāi)展課題攻關(guān)，通過(guò)制定“治理質(zhì)量通病”的實(shí)施細(xì)則，狠抓細(xì)節(jié)施工，確保并提高構(gòu)件施工的觀感質(zhì)量。3）通過(guò)加大對(duì)施工用模板、腳手架的投入，從物資供應(yīng)方面為工程創(chuàng)優(yōu)提供保證。4）為確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)，對(duì)各專業(yè)工種隊(duì)伍的選擇，必須具有同類型同規(guī)模工程施工經(jīng)驗(yàn)、參與承建過(guò)獲優(yōu)質(zhì)工程的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目部管理人員的配備方面，也必須具有多年現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，施工過(guò)程中加強(qiáng)過(guò)程工序控制，從而從提高隊(duì)伍素質(zhì)及加強(qiáng)管理水平等方面來(lái)確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）建立嚴(yán)格的檢測(cè)制度為把對(duì)質(zhì)量具有重要影響的工作程序用制度的形式固定下來(lái)，建立一套工作程序管理制度和專項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收制度。按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)等級(jí)進(jìn)行。6）重視測(cè)量工作項(xiàng)目經(jīng)理部組建測(cè)量班，各施工隊(duì)配測(cè)量員。組成強(qiáng)干的測(cè)量隊(duì)伍，根據(jù)本合同工程施工的特點(diǎn)配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，從中線、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量。選派技術(shù)水平高、操作熟練的技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊(duì)兩級(jí)測(cè)量隊(duì)伍。項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班主要負(fù)責(zé)控制測(cè)量、放線定位測(cè)量和對(duì)工程進(jìn)行復(fù)核、檢查及其他抽查性測(cè)量工作。施工隊(duì)測(cè)量員由經(jīng)理部測(cè)量班派人進(jìn)行幫助和監(jiān)督，負(fù)責(zé)檢查施工進(jìn)度，施工質(zhì)量等自檢工作。配備GPS、全站儀、電子水準(zhǔn)儀、精密水準(zhǔn)儀等先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器，以保證測(cè)量精度。（4）選用先進(jìn)的設(shè)備配備精良的施工設(shè)備，廣泛應(yīng)用成套的機(jī)具，充分發(fā)揮機(jī)械作用。配備性能良好、高效先進(jìn)的施工機(jī)械。在施工中加強(qiáng)保養(yǎng)，保證機(jī)械的完好率和利用率，實(shí)行機(jī)械化作業(yè)。重要設(shè)備及易損設(shè)備有一定的儲(chǔ)備，作為設(shè)備損壞及維修時(shí)的替代，保證施工連續(xù)。在施工中制定各種有效的管理措施及激勵(lì)機(jī)制，提高效率，加快工程進(jìn)度。（5）投入高素質(zhì)的人才群體人是決定因素，高質(zhì)量的工程需要高素質(zhì)的人才群體來(lái)承擔(dān)。為了確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期建成，我們從各工地抽調(diào)施工技術(shù)骨干(包括主要管理干部、專業(yè)工程師、高級(jí)技師、熟練工人等)，抽調(diào)多年從事市政公用工程的專業(yè)技術(shù)人員，同時(shí)配備一批近幾年畢業(yè)的大學(xué)生，組成人才群體，擔(dān)負(fù)本工程建設(shè)重任。（6）選用有針對(duì)性的輔助工法施工中，我們將始終不渝地堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，貫徹科學(xué)先導(dǎo)的原則。施工中將選用科學(xué)先進(jìn)的輔助工法，進(jìn)一步優(yōu)化工藝，確保高效、安全、適用。（四）建立工程質(zhì)量保證制度1、質(zhì)量評(píng)定制度（1）凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的工程，按規(guī)定填寫(xiě)分項(xiàng)、分部和單位工程檢驗(yàn)評(píng)定表，進(jìn)行評(píng)定，作為考核質(zhì)量成績(jī)和驗(yàn)工計(jì)價(jià)的憑證；檢驗(yàn)不合格的工程，按未完工程處理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部不定期組織抽查，對(duì)不符合《驗(yàn)標(biāo)》的，予以糾正，并追查責(zé)任。2、驗(yàn)工簽證制度驗(yàn)工計(jì)價(jià)是控制工程質(zhì)量的重要手段，未經(jīng)質(zhì)量檢查或檢查不合格的項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度制定嚴(yán)格、細(xì)致的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵(lì)約束機(jī)制。（1）貫徹“精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)”相結(jié)合的原則，根據(jù)貢獻(xiàn)大小實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，杜絕平均分配，嚴(yán)禁質(zhì)量獎(jiǎng)金挪作他用。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況，獎(jiǎng)勵(lì)分優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)、一次性質(zhì)量獎(jiǎng)。（2）質(zhì)量處罰以教育和預(yù)防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級(jí)，對(duì)不同質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰，并建議有關(guān)部門(mén)進(jìn)行黨政或行政處分，情節(jié)嚴(yán)重者，將依法追究法律責(zé)任。4、把好隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)做好隱蔽驗(yàn)收記錄，對(duì)于隱檢中提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗(yàn)符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進(jìn)行下道工序施工。（1）隱蔽工程施工完畢后，由工班長(zhǎng)在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)工程的基本情況，由施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，并邀請(qǐng)項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員和建設(shè)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)代表，重要或特殊部位還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位和質(zhì)量監(jiān)督單位派員參加，共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（2）參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，提出檢查意見(jiàn)，由質(zhì)量檢查員在隱檢單上填寫(xiě)工況，然后交參加檢查人員簽證。若檢查中存在問(wèn)題需要進(jìn)行整改時(shí)，施工工長(zhǎng)在整改后，再次邀請(qǐng)有關(guān)各方進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到要求后，方可辦理簽證手續(xù)。（3）隱蔽工程驗(yàn)收合格后，技術(shù)負(fù)責(zé)人方可安排進(jìn)行下一道工序的施工。（4）施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人在隱蔽工程驗(yàn)收后，及時(shí)將驗(yàn)收記錄送項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員審核無(wú)誤后歸檔，同時(shí)由項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員送監(jiān)理工程師。（五）創(chuàng)優(yōu)資料申報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目總工按照申報(bào)程序要求，完成創(chuàng)優(yōu)申報(bào)資料的編制成冊(cè)、報(bào)審，按照逐級(jí)評(píng)定、按照申報(bào)評(píng)優(yōu)的要求，組織工程技術(shù)部和協(xié)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的各項(xiàng)工作。（六）創(chuàng)優(yōu)保證體系見(jiàn)下頁(yè)。

質(zhì)量檢驗(yàn)體系質(zhì)量檢驗(yàn)體系組織保證體系創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)比分析會(huì)每月底組織工程質(zhì)量大檢查月終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的質(zhì)量評(píng)比工程部門(mén)定期開(kāi)展有針對(duì)性的質(zhì)量教育活動(dòng)并組織考核制度化開(kāi)展QC小組管理設(shè)備物資部工程技術(shù)部核算組設(shè)備組材料組試驗(yàn)室測(cè)量組技術(shù)組制度保證體系施工保證體系單位工程質(zhì)量驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收工序質(zhì)量驗(yàn)收工程材料成品半成品檢驗(yàn)工序質(zhì)量保證體系度進(jìn)行獎(jiǎng)罰，拒驗(yàn)不合格工程。依據(jù)質(zhì)量狀況，監(jiān)督獎(jiǎng)金發(fā)放；按有關(guān)制好運(yùn)行記錄。心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，做實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中做好正確標(biāo)識(shí)，限額發(fā)放材料。供應(yīng)合格材料及構(gòu)件，提供合格質(zhì)量證明，量工作。做好材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)程嚴(yán)密受控，精度準(zhǔn)確。搞好控制測(cè)量、施工測(cè)量與復(fù)測(cè)，保證工保量完成任務(wù)，組織隱檢、預(yù)檢及驗(yàn)收。會(huì)審圖紙，編制施組和進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行技檢查，綜合各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量活動(dòng)成果，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量控制反饋。進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促、工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)思想保證體系政工教育組以百年大計(jì)，質(zhì)量第一為中心展開(kāi)宣傳教育活動(dòng)。安全質(zhì)量部創(chuàng)優(yōu)保證體系圖第二節(jié)質(zhì)量管理措施一、質(zhì)量管理制度（一）施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。2、項(xiàng)目要保證工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢測(cè)及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高操作人員技術(shù)水平。實(shí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必須獲得職能部門(mén)檢測(cè)同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。（二）施工圖復(fù)核制度1、工程實(shí)施工前必須對(duì)設(shè)計(jì)提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，提出圖紙會(huì)審意見(jiàn)。2、總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)文件及施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，弄清設(shè)計(jì)意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題；并將問(wèn)題反饋與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主等單位解決，并形成審核記錄。3、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位，會(huì)審提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件（必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙），監(jiān)理（建設(shè)）單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。4、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單位提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。5、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)核準(zhǔn)。6、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。7、復(fù)核圖紙時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行核對(duì)和優(yōu)化；審核的重點(diǎn)是工程與線路平縱斷面的相對(duì)關(guān)系，設(shè)計(jì)尺寸核對(duì)，重點(diǎn)、難點(diǎn)地段設(shè)計(jì)施工方案、工程數(shù)量的正確性，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備來(lái)確保施工安全，降低工程成本的可行性等。8、所有的施工圖紙和技術(shù)資料，必須經(jīng)總工程師審核簽字后，方能下發(fā)使用。9、施工圖經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)無(wú)須完善時(shí)方能申請(qǐng)開(kāi)工。已確定需完善的工點(diǎn)，必須經(jīng)完善復(fù)查完成后方可申請(qǐng)開(kāi)工。（三）技術(shù)交底制度1、由總工程師根據(jù)施組和相關(guān)管理要求，向項(xiàng)目所有參建人員進(jìn)行技術(shù)交底，內(nèi)容包括：工程概況、工期安排、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、合同承諾、總體創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、過(guò)程控制要求等，工程管理部形成交底記錄。2、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目部（分公司）必須進(jìn)行技術(shù)交底。3、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。4、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。5、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。6、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。7、對(duì)涉及特殊過(guò)程或“四新”技術(shù)的施工內(nèi)容，需制定面向作業(yè)層的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織培訓(xùn)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施。8、工程管理部負(fù)責(zé)工程各施工工序的施工技術(shù)交底。（1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織所屬各工區(qū)有關(guān)人員在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后，就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底必須以書(shū)面形式交底，交底書(shū)內(nèi)必須有技術(shù)措施、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全操作注意事項(xiàng)、環(huán)保要點(diǎn)等，且交接雙方應(yīng)簽字確認(rèn)，簽明日期，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。（四）崗位培訓(xùn)制度1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。做到需要和常態(tài)化。2、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況，有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。3、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試。考試的形式為書(shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。（五）工程質(zhì)量“三檢”制度1、自檢操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件（如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等）要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。2、互檢工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。3、專檢所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。（六）材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度1、材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、質(zhì)檢員、工程部門(mén)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。（2）鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門(mén)負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。（3）各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。（4）各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。（5）倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專人保管、登記和領(lǐng)用。2、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度（1）用于工程的鋼材、水泥、由業(yè)主統(tǒng)一招標(biāo)確定，其它大宗材料（木材、油料等）由項(xiàng)目部組織統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)。（2）招標(biāo)活動(dòng)在工程正式開(kāi)標(biāo)前進(jìn)行。首先保證生產(chǎn)廠家的信譽(yù)度高、講誠(chéng)信、產(chǎn)品質(zhì)量合格且穩(wěn)定。由項(xiàng)目經(jīng)理組織策劃招標(biāo)、評(píng)標(biāo)活動(dòng)，招標(biāo)活動(dòng)的具體實(shí)施執(zhí)行公司《物資招標(biāo)采購(gòu)辦法》。（3）中標(biāo)供貨方確定以后，由采供部門(mén)對(duì)中標(biāo)供貨方進(jìn)行評(píng)價(jià)，整理評(píng)價(jià)資料，形成“合格供方名錄”并由項(xiàng)目經(jīng)理審批；項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與中標(biāo)供貨方簽訂“工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同”，并監(jiān)督采供部門(mén)與設(shè)物部或各工區(qū)材料部門(mén)簽訂“物資供應(yīng)合同”。（4）用于混凝土的各種材料在進(jìn)場(chǎng)前做相溶性試驗(yàn)。混凝土所用骨料進(jìn)行成分分析及堿活性試驗(yàn)，確保砼的耐久性。（5）材料進(jìn)場(chǎng)由物資管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)檢查材料外觀質(zhì)量及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，外觀質(zhì)量合格后通知試驗(yàn)人員到現(xiàn)場(chǎng)，由試驗(yàn)人員按照規(guī)定批量、頻率進(jìn)行取樣送檢，經(jīng)試驗(yàn)室檢驗(yàn)合格后方可投入使用，同時(shí)配合監(jiān)理工程師做好抽檢工作。（6）材料進(jìn)場(chǎng)后嚴(yán)格按照規(guī)范要求存放，確保在現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存期間不變質(zhì)、不過(guò)期。水泥必須每次進(jìn)場(chǎng)分塊碼堆，先到的先用、后到的后用，保證水泥的穩(wěn)定期及有效期。所有材料統(tǒng)一采用定額發(fā)料的管理辦法，保證工程成本測(cè)算有依據(jù)、內(nèi)部工班承包嚴(yán)密。（7）工程管理部根據(jù)月施工計(jì)劃及物資的質(zhì)量要求，編制“主要物資需用量計(jì)算表”送設(shè)物部；設(shè)物部依據(jù)結(jié)合上月末實(shí)有庫(kù)存情況，編制“工程物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃表”，經(jīng)工程管理部審核，交項(xiàng)目經(jīng)理審批。設(shè)物部按批準(zhǔn)后的“工程物資申請(qǐng)（采購(gòu)）計(jì)劃表”實(shí)施采購(gòu)。（8）對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證由采供部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。（9）進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理：采購(gòu)物資的檢驗(yàn)由設(shè)備物資部會(huì)同質(zhì)管部和采供部門(mén)共同實(shí)施，采購(gòu)物資的試驗(yàn)由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施，具體可參照《工程檢驗(yàn)試驗(yàn)程序》中的相關(guān)要求。試驗(yàn)室建立進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)備查。緊急放行：構(gòu)成工程實(shí)體的采購(gòu)產(chǎn)品不準(zhǔn)緊急放行；其它采購(gòu)產(chǎn)品緊急放行之前必須經(jīng)過(guò)業(yè)主或監(jiān)理同意并簽字，由設(shè)備物資部進(jìn)行相關(guān)的標(biāo)識(shí)和記錄。（10）不合格品處置與糾正措施管理：采供部門(mén)對(duì)采購(gòu)物資或業(yè)主提供物資，經(jīng)直觀驗(yàn)證或進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)不符合采購(gòu)合同或試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離、評(píng)審、記錄，并填寫(xiě)“不合格品記錄”。采購(gòu)出現(xiàn)不合格品時(shí)，采供部門(mén)立即通知供方協(xié)商處置，結(jié)果經(jīng)質(zhì)管部確認(rèn)。屬業(yè)主提供的不合格物資應(yīng)報(bào)告項(xiàng)目部，由質(zhì)管部報(bào)告業(yè)主，業(yè)主負(fù)責(zé)處理。如果多次發(fā)生采購(gòu)產(chǎn)品不合格，采供部門(mén)應(yīng)分析原因，制定糾正措施，并由設(shè)物部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施；設(shè)物部負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證糾正措施的實(shí)施情況。設(shè)物部收集采購(gòu)不合格品信息，保存處置過(guò)程和結(jié)果相關(guān)記錄，保證使用物資可追溯性。（11）物資搬運(yùn)、貯存和發(fā)放管理：物資的搬運(yùn)、貯存執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和防護(hù)管理程序》。物資發(fā)放做到憑證齊全，手續(xù)完備，執(zhí)行定（限）額發(fā)料；發(fā)放物資堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，有貯存期限要求的物資應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)放，超過(guò)限期的應(yīng)重新檢驗(yàn)合格后使用。發(fā)放中應(yīng)做好產(chǎn)品保護(hù)或轉(zhuǎn)移。（12）數(shù)據(jù)分析：采供部門(mén)每月對(duì)收、發(fā)、存動(dòng)態(tài)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為編制物資計(jì)劃等管理工作的依據(jù)；設(shè)物部應(yīng)經(jīng)常收集有關(guān)物資管理信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，及時(shí)改進(jìn)。3、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和質(zhì)量自查簽認(rèn)驗(yàn)收制度（1）工程開(kāi)工籌備階段，由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門(mén)和人員根據(jù)投標(biāo)文件中承諾，編制設(shè)備配置清單，確定設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并報(bào)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。（2）審核批準(zhǔn)后，由設(shè)物部負(fù)責(zé)配合工區(qū)組織設(shè)備調(diào)撥，并在設(shè)備到達(dá)以后組織（分級(jí)管理）對(duì)調(diào)入設(shè)備機(jī)況、備品附件、隨機(jī)工具、技術(shù)資料檔案進(jìn)行驗(yàn)收，形成相關(guān)的記錄。（3）設(shè)備購(gòu)置或租賃：當(dāng)調(diào)撥施工設(shè)備不能滿足本項(xiàng)目施工生產(chǎn)需要時(shí)，由設(shè)物部或指定工區(qū)負(fù)責(zé)上報(bào)施工設(shè)備購(gòu)置或租賃申請(qǐng)報(bào)告到公司設(shè)備管理部門(mén)。施工設(shè)備購(gòu)置或租賃申請(qǐng)報(bào)告審批后，由設(shè)物部配合公司設(shè)備管理部門(mén)的購(gòu)置或租賃活動(dòng)，并在設(shè)備到達(dá)后組織進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，形成相關(guān)記錄。（4）特殊設(shè)備的租賃或購(gòu)置：特殊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須由廠家、項(xiàng)目部有關(guān)機(jī)械技術(shù)人員、項(xiàng)目總工、有鑒定資質(zhì)的地方鑒定機(jī)構(gòu)人員一起在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行特種設(shè)備性能的鑒定，確保達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并由鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)鑒定證后方可進(jìn)行試運(yùn)行，按照設(shè)備說(shuō)明書(shū)試運(yùn)行完畢并狀態(tài)正常后方可投入正常運(yùn)行。（5）設(shè)備使用：設(shè)備投入使用前，由設(shè)物部組織做好使用前準(zhǔn)備工作：建立完整的設(shè)備臺(tái)帳，編制設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程；檢查隨機(jī)工具、技術(shù)資料等的完整性和有效性；選擇符合條件的員工作為機(jī)械的操作司機(jī)，建立臺(tái)帳統(tǒng)一管理；對(duì)操作司機(jī)進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，做到持證上崗；向操作司機(jī)進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，履行相關(guān)手續(xù)。設(shè)備的安裝由設(shè)物部提出使用工作環(huán)境的具體要求，項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。設(shè)備的安裝必須要有書(shū)面的驗(yàn)收記錄，由本項(xiàng)目安檢員和機(jī)械管理員簽字認(rèn)可。按國(guó)家有關(guān)規(guī)定需經(jīng)地方勞動(dòng)部門(mén)檢驗(yàn)的設(shè)備，還須報(bào)請(qǐng)地方勞動(dòng)部門(mén)檢驗(yàn)。設(shè)備經(jīng)安裝檢驗(yàn)合格后方可使用。設(shè)備使用過(guò)程中，施工設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司《施工設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》中的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目部設(shè)備使用管理制度和操作規(guī)程，安全正確的使用施工設(shè)備，并保留完整真實(shí)的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。設(shè)物部相關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)做好監(jiān)督檢查工作。（6）設(shè)物部按照公司《電力管理細(xì)則》和《油水管理技術(shù)規(guī)程》的相關(guān)要求做好現(xiàn)場(chǎng)用電和油水管理工作。機(jī)動(dòng)車輛、小型機(jī)具、報(bào)廢設(shè)備、機(jī)械配件的使用管理執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定。報(bào)廢設(shè)備修復(fù)后必須經(jīng)公司有關(guān)報(bào)廢設(shè)備鑒定小組鑒定同意后方可繼續(xù)使用，每次鑒定合格有效期為一年，相關(guān)資料由設(shè)物部保存。（七）工藝流程設(shè)計(jì)制度1、施工放樣與測(cè)量控制，原材料和工序質(zhì)量的檢驗(yàn)與標(biāo)識(shí)，“三檢”制度，關(guān)鍵、特殊過(guò)程控制，工程標(biāo)識(shí)和防護(hù)，業(yè)主財(cái)產(chǎn)管理，檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置、施工設(shè)備控制等。工程管理部及時(shí)收集匯總工程質(zhì)量信息，并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，進(jìn)而完成工藝流程設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工進(jìn)展。2、工藝流程設(shè)計(jì)時(shí)，注重科學(xué)、合理、實(shí)用、邏輯關(guān)系嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程由工程管理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，經(jīng)總工程師審核批準(zhǔn)后及時(shí)向施工人員進(jìn)行交底，確保每工序開(kāi)工前施工人員掌握其流程關(guān)系及施工要點(diǎn)。3、特殊地段及復(fù)雜工藝，進(jìn)行室內(nèi)論證、設(shè)計(jì)、優(yōu)化、再設(shè)計(jì)、審核批準(zhǔn)幾個(gè)階段，確定其流程后進(jìn)行室內(nèi)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大型技術(shù)交底，確保讓每一位施工人員掌握詳細(xì)的工藝流程。（八）試驗(yàn)制度1、根據(jù)工程實(shí)際需要，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置中心試驗(yàn)室，其他工區(qū)設(shè)養(yǎng)護(hù)室。質(zhì)量管理部根據(jù)施組的要求，負(fù)責(zé)有關(guān)檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置的管理（包括校準(zhǔn)、使用、維護(hù)），以及相關(guān)作業(yè)文件的制定和保持；試驗(yàn)室、工區(qū)遵照?qǐng)?zhí)行，質(zhì)量管理部動(dòng)態(tài)掌握?qǐng)?zhí)行情況并形成相關(guān)記錄。2、工地試驗(yàn)室嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程使用的原材料、成品或半成品，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格并填寫(xiě)原材料檢驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字的原材料、建筑物構(gòu)配件和設(shè)備，禁止在工程中使用或安裝。3、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)對(duì)砂石料、鋼材、水泥以及其他工程用材料的質(zhì)量控制，對(duì)用于生產(chǎn)砂石料的母材要按規(guī)定取樣試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。對(duì)混凝土和砌石砂漿的施工配合比，不允許施工人員隨意變更或不進(jìn)行計(jì)量而隨意拌合。積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行取樣或制取試塊，積極配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)試驗(yàn)檢查工作。（九）工程質(zhì)量責(zé)任追究制度1、根據(jù)國(guó)家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合我單位的實(shí)際，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目質(zhì)量管理第一責(zé)任人，制定質(zhì)量責(zé)任追究制度。2、質(zhì)量責(zé)任追究制度，由項(xiàng)目部上報(bào)公司安全質(zhì)量管理部執(zhí)行。（十）工程質(zhì)量事故報(bào)告制度1、質(zhì)量事故定義及分類（1）工程質(zhì)量事故：凡在工程建設(shè)過(guò)程中由于責(zé)任過(guò)失造成工程質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)文件要求或達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一般需要作返工、加固處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。（2）工程質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故：一般質(zhì)量事故是指造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上而不足10萬(wàn)元、重傷2人及以下情形之一的質(zhì)量事故；損失在5000元以下的列為質(zhì)量問(wèn)題。重大質(zhì)量事故是指凡因工程質(zhì)量低劣導(dǎo)致工程報(bào)廢，影響建筑物使用年限及使用功能，造成一次死亡2人及以上或重傷3人及以上，以及造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上者，均屬工程重大質(zhì)量事故。（3）工程重大質(zhì)量事故分為四個(gè)等級(jí)：1）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為一級(jí)重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失300萬(wàn)元以上；②需重建，或加固處理困難，推遲建設(shè)項(xiàng)目工期；③死亡30人以上。2）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為二級(jí)重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上，不滿300萬(wàn)元；②加固處理困難，影響建設(shè)項(xiàng)目工期；③死亡10人以上，29人以下。3）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為三級(jí)重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失30萬(wàn)元以上，不滿100萬(wàn)元；②因加固處理，推遲工程完工時(shí)間；③死亡3人以上，9人以下；④重傷20人以上。4）由于工程質(zhì)量低劣造成下列情形之一者為四級(jí)重大質(zhì)量事故：①直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上，不滿30萬(wàn)元；②死亡2人以下；③重傷3人以上，19人以下。2、工程質(zhì)量事故報(bào)告制度發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)向公司安質(zhì)部報(bào)告。（1）重大質(zhì)量事故的報(bào)告：1）發(fā)生重大質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部報(bào)告，同時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、監(jiān)督單位駐現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員。2）公司安質(zhì)部接到報(bào)告后，12小時(shí)內(nèi)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)。（2）一般質(zhì)量事故的報(bào)告：1）發(fā)生一般質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部向公司安質(zhì)部報(bào)告。建設(shè)單位及相關(guān)單位、機(jī)關(guān)有報(bào)告要求的，由項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告，書(shū)面報(bào)告時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。2）公司各單位按月度、季度統(tǒng)計(jì)工程質(zhì)量事故情況，每月及每季度末28日前，將“工程質(zhì)量事故情況統(tǒng)計(jì)表”、“工程質(zhì)量事故件名表”報(bào)公司安質(zhì)部，由公司安質(zhì)部匯總后向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)。二、質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量保證措施1、堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問(wèn)題。嚴(yán)格組織技術(shù)交底；不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。2、物資采購(gòu)控制。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保用于工程的所有材料均符合質(zhì)量要求。（二）保證施工工序質(zhì)量措施1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。2、實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體工程檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。4、嚴(yán)格按程序進(jìn)行設(shè)計(jì)變更管理。5、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。6、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。（三）技術(shù)保證措施1、施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)，質(zhì)安員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范，施工工藝及操作規(guī)程，熟悉圖紙，有針對(duì)性的編制施工組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好技術(shù)圖紙自審，會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行施工。技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)精心指導(dǎo)，質(zhì)管與測(cè)試人員準(zhǔn)確檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序，工種，工藝的質(zhì)量控制。2、針對(duì)該工程的施工難點(diǎn)，建立QC小組，制定詳細(xì)的施工工藝流程卡，嚴(yán)格按卡施工，確保工程質(zhì)量。3、嚴(yán)格按圖施工。凡因施工或業(yè)主要求變更的，必須辦理設(shè)計(jì)變更通知或核定單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后，才能施工。4、嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。放線測(cè)量員施測(cè)后，應(yīng)由工長(zhǎng)、質(zhì)量員復(fù)核無(wú)誤后，才能作作出標(biāo)記。隱蔽工程應(yīng)由質(zhì)檢站設(shè)計(jì)院、業(yè)主共同檢查合格簽字后，才能進(jìn)入下一道工序。5、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。內(nèi)業(yè)員要整理好各種資料，工長(zhǎng)作好施工日記，現(xiàn)場(chǎng)施工管理和種施工技術(shù)資料全部采用計(jì)算機(jī)管理。6、最大限度地提高施工機(jī)械化程度，加大科技含量，發(fā)揮公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分利用新工藝、新技術(shù)和新材料，選用先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，提高施工的科技水平，確保多、快、好、省地完成業(yè)主交給的施工任務(wù)。7、作好施工技術(shù)檔案的收集、整理。（四）原材料質(zhì)量保證措施1、對(duì)原材料材料質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，材料員對(duì)原材料、成品和半成品應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。2、原材料要具備出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。水泥還應(yīng)注明出廠日期。批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存放單位和抄件人并簽章。3、對(duì)材質(zhì)證明有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，應(yīng)及時(shí)送檢，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得使用。4、各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊，水泥在運(yùn)輸、存放時(shí)需保留標(biāo)牌，按批量分類，并注意防潮。5、從源頭上保證材料質(zhì)量，在項(xiàng)目部組織招標(biāo)時(shí)，成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格把好供貨商資質(zhì)關(guān)，深入了解供貨商的信譽(yù)度。保證供貨商生產(chǎn)的材料質(zhì)量好且穩(wěn)定。6、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)設(shè)備物資部，專職從事材料的調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放及監(jiān)控工作。設(shè)立專項(xiàng)資金用于材料的采購(gòu)工作，確保材料的供應(yīng)。由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)調(diào)查、采購(gòu)、管理、發(fā)放的專職人員從事材料的管理工作。7、建立、健全材料的采購(gòu)程序及質(zhì)量把關(guān)程序，所有進(jìn)場(chǎng)材料必須質(zhì)量合格，且各種手續(xù)齊全。加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)工作。每一批材料進(jìn)場(chǎng)必須由監(jiān)理工程師檢查，合格后方可投入使用。8、加強(qiáng)材料的實(shí)地考察及市場(chǎng)詢價(jià)工作，做到貨比三家，選擇有相應(yīng)資質(zhì)，有良好信譽(yù)的廠家供應(yīng)材料，爭(zhēng)取以較低的價(jià)格買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)的材料。9、所有材料的采購(gòu)必須簽定合法的采供合同，材料的質(zhì)量應(yīng)具有可追朔性。加強(qiáng)材料的管理工作，材料的庫(kù)存量合理，確保材料的質(zhì)量在庫(kù)存階段不發(fā)生變化。現(xiàn)場(chǎng)材料建立專項(xiàng)檔案，并建立現(xiàn)場(chǎng)銘牌，材料的種類、規(guī)格、時(shí)間、使用部位等標(biāo)識(shí)清楚。10、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料由專人管理，材料的使用必須經(jīng)工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)后方可使用。材料采購(gòu)計(jì)劃具有超前性，并經(jīng)工程技術(shù)人員確認(rèn)，防止材料采購(gòu)的種類、型號(hào)出現(xiàn)錯(cuò)誤型號(hào)，避免出現(xiàn)采購(gòu)不及時(shí)或庫(kù)存時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等現(xiàn)象。11、掌握和追蹤目前的材料動(dòng)向和發(fā)展?fàn)顩r，追蹤新材料、新技術(shù)、新工藝的信息，不斷提高材料的管理水平。12、材料的采購(gòu)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行，根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度及相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行材料的采購(gòu)工作。13、合理進(jìn)行材料庫(kù)及材料堆放場(chǎng)的布置，材料分批進(jìn)場(chǎng)，分期庫(kù)存，庫(kù)存量合理。14、特殊材料的采購(gòu)應(yīng)提前進(jìn)行，考慮充足的時(shí)間富余量，加強(qiáng)與材料供應(yīng)單位的聯(lián)系，確保材料的正常供應(yīng)。（五）計(jì)量保證措施1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。2、砼、砂漿由內(nèi)業(yè)員按規(guī)范要求提出取樣計(jì)劃，由試驗(yàn)員取樣送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，不合格不得使用。3、砼攪拌嚴(yán)格按配合比投料，水泥、砂、石要每盤(pán)過(guò)秤。4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立砼快速測(cè)強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作，為拆模提供依據(jù)。5、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等計(jì)量工具由項(xiàng)目技改量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定送法檢驗(yàn)單位檢校。（六）施工保證措施1、堅(jiān)持按程序合理組織施工，做到緊張有序，忙而不亂。上道工序未檢查合格，不得作下道工序。2、堅(jiān)持“三檢”制度，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)不合格工程堅(jiān)決推倒重做。3、實(shí)行砼澆灌證制度，在砼澆灌前必須認(rèn)真檢查。軸線、模板標(biāo)高、斷面尺寸是否符合要求，是否辦理隱蔽驗(yàn)收資料簽證；砼準(zhǔn)備工作是否完畢；天氣預(yù)報(bào)情況、砼運(yùn)輸?shù)缆肥欠駮惩ǖ取＝?jīng)各施工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢查員現(xiàn)場(chǎng)代表簽字后，方能進(jìn)行砼澆灌。4、砼澆灌前必須用壓縮空氣將渣子吹凈，并將模板充分濕潤(rùn)。5、砼的振搗應(yīng)密實(shí)，不得出現(xiàn)欠振、漏振和超振，防止出現(xiàn)蜂窩麻面。6、建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度。（1）認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制，開(kāi)工前必須向全體參戰(zhàn)職工進(jìn)行交底，交設(shè)計(jì)意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的安全注意事項(xiàng)。進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底，工中檢查指導(dǎo)，工后總結(jié)評(píng)比。堅(jiān)持施工過(guò)程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定。“五不施工”是指未進(jìn)行技術(shù)交底不施工，材料無(wú)合格證、試驗(yàn)不合格不施工，上道工序或成品未經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工。“三不交接”是無(wú)自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗(yàn)收不交接，施工記錄不全不交接。（3）認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)管理制度，如技術(shù)崗位責(zé)任制、圖紙會(huì)審制、技術(shù)交底制、材料換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、施工技術(shù)內(nèi)部資料檔案管理制。使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。（4）建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析讀評(píng)比制度，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，做到每周有檢查分析，每月有質(zhì)量評(píng)比，工程完工有總結(jié)獎(jiǎng)懲。（5）原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，對(duì)原材料、成品及半成品要由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)及施工隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，確保各單項(xiàng)材料的性能符合技術(shù)要求，各種混合材料使用按設(shè)計(jì)規(guī)定的配合比進(jìn)行。（6）檢測(cè)儀器設(shè)備的標(biāo)定制度，各種檢測(cè)儀器、儀表均按照計(jì)量法的規(guī)定進(jìn)行定期或不定期的標(biāo)定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)量工作，設(shè)立帳卡檔案，監(jiān)督和檢查。檢測(cè)儀器設(shè)備由工地實(shí)驗(yàn)室指定專人管理。（7）建立掛牌施工制，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)都必須掛牌明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人。（8）測(cè)量資料換手復(fù)核制，測(cè)量資料要求換手復(fù)核后交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測(cè)。（9）隱蔽工程檢查簽證制度，所有隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、工班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方簽字。（10）施工資料管理制度，施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)收集整理，分類歸檔，工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)移交甲方。（11）堅(jiān)持持證上崗制度，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工程的操作質(zhì)量。（七）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量保證措施1、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。作好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。2、按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。（八）建立質(zhì)量回訪維修制度自工程竣工驗(yàn)收交付使用開(kāi)始，嚴(yán)格執(zhí)地行建筑工程的質(zhì)量回訪和保修、維修制度樹(shù)立“用戶是上帝”的思想，具體措施是：1、在保修期內(nèi)，每個(gè)季度進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。保修期外堅(jiān)持每年進(jìn)行質(zhì)量回訪一次。2、在回記過(guò)程中，根據(jù)建設(shè)單位所提出的要求進(jìn)行整改或維修。3、保修期間派專業(yè)人員駐現(xiàn)場(chǎng)，配合業(yè)主起初進(jìn)行檢修。保修期滿，還應(yīng)與業(yè)主保持。4、工程交工后，發(fā)給建設(shè)單位維修卡，保修期滿，簽字，業(yè)主存檔并做好保修期間的記錄，經(jīng)業(yè)主檢查后簽字。工程竣工后，我單位按合同規(guī)定，在規(guī)定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)安排維修，不留隱患。第三節(jié)施工質(zhì)量控制程序與檢驗(yàn)一、施工前的質(zhì)量控制（一）對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不投入使用。具體執(zhí)行《實(shí)施過(guò)程控制控制程序》中的規(guī)定和要求。（二）施工方案和技術(shù)交底根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中列出的需編制的施工技術(shù)方案目錄，在施工前應(yīng)將施工方案編制完成，對(duì)參與該項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體執(zhí)行《實(shí)施過(guò)程控制控制程序》中的規(guī)定和要求。（三）檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制按《監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序》要求配備滿足項(xiàng)目施工需要的、經(jīng)過(guò)量值傳遞的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，確保質(zhì)量控制的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、精密性。（四）人員資格對(duì)參加項(xiàng)目施工有特殊資格要求的管理人員和操作人員須經(jīng)資格審查和確認(rèn)，持證上崗。（五）制定并確認(rèn)A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：將施工過(guò)程中，對(duì)工程的使用性能、安全、壽命、可靠性等有重大影響的施工部位和對(duì)下道工序的質(zhì)量形成有較大影響的工序，設(shè)置質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。同時(shí)，按影響產(chǎn)品質(zhì)量形成的重要程度，將其劃分為A、B、C三個(gè)等級(jí)，把管理人員的職責(zé)規(guī)范化地確定下來(lái)，做到既全面控制施工過(guò)程，又有重點(diǎn)地控制工序質(zhì)量。A（AR）級(jí)（停點(diǎn)檢查）：關(guān)鍵工序質(zhì)量控制檢查點(diǎn)（影響工程質(zhì)量的最重要檢查項(xiàng)目）。B（BR）級(jí)（見(jiàn)證檢查點(diǎn)）：重要工序質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。C（CR）級(jí)（旁站檢查點(diǎn)）：除A、B級(jí)以外的質(zhì)量控制檢查點(diǎn)。注：R表示該控制檢查點(diǎn)必須提供施工記錄或檢查報(bào)告，辦理各檢查方簽署手續(xù)。控制檢查點(diǎn)的項(xiàng)目和分級(jí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。接受業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)控制檢查點(diǎn)的項(xiàng)目和分級(jí)的修改和調(diào)整。（六）項(xiàng)目建立明確的質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量責(zé)任分解到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種。從制度上落實(shí)誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)管質(zhì)量，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰(shuí)操作誰(shuí)保證質(zhì)量。（七）對(duì)質(zhì)量文件的建立和管理要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，分工明確、責(zé)任分明。二、施工過(guò)程中質(zhì)量控制與檢驗(yàn)我單位將對(duì)本工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的四個(gè)階段（施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收和交工后服務(wù)）的質(zhì)量加強(qiáng)控制，一切與質(zhì)量有關(guān)的工作均處于可控之中。（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1、堅(jiān)持圖紙學(xué)習(xí)與會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，提出修改建議，避免產(chǎn)生技術(shù)事故和工程質(zhì)量問(wèn)題。2、不斷完善和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，使施工方案科學(xué)合理，措施詳實(shí)、可行、可靠。3、嚴(yán)格組織技術(shù)交底。4、控制物資采購(gòu)。作好分供方的評(píng)價(jià)和材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)，用于本工程的材料均按規(guī)定進(jìn)行抽檢、試驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。（二）為加強(qiáng)施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任感并便于監(jiān)督，分項(xiàng)工程的施工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌管理，標(biāo)示牌上注明分項(xiàng)工程作業(yè)名稱、簡(jiǎn)要工藝和質(zhì)量要求、施工和質(zhì)量負(fù)責(zé)人姓名。（三）施工階段質(zhì)量控制1、嚴(yán)格進(jìn)行材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)、試驗(yàn)和工程試驗(yàn)。2、實(shí)行工序質(zhì)量監(jiān)控。一是監(jiān)控工序活動(dòng)的條件，即“人、機(jī)、料、法、環(huán)”必須符合質(zhì)量要求；二是監(jiān)控工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查，包括質(zhì)量自檢、互檢、專業(yè)檢查、工序交接檢查、隱蔽工程驗(yàn)收檢查、工程預(yù)檢檢查驗(yàn)收等，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)察。4、嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理。5、加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)，施工過(guò)程中對(duì)已完分項(xiàng)、分部工程制定防護(hù)措施加以保護(hù)；對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)，著重抓施工順序和防護(hù)措施，不顛倒工序，按正確的施工流程組織施工，防止前道工序損壞或污染后道工序。6、注意積累施工技術(shù)資料，作好工程日志，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確，及時(shí)地記錄試（檢）驗(yàn)資料，完備手續(xù)，按規(guī)定計(jì)算、整理、歸檔。（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制1、堅(jiān)持竣工標(biāo)準(zhǔn)。2、做好竣工預(yù)檢，待確定全部工程項(xiàng)目符合竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，再向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。3、按規(guī)定整理、編制竣工驗(yàn)收文件。（五）保修回訪階段的質(zhì)量控制工程竣工后，我單位在一定期限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)行回訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)，對(duì)屬于施工質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)返修，不留隱患。（六）工序技術(shù)人員和工序組長(zhǎng)在施工過(guò)程中執(zhí)行三檢，即自檢、互檢、交接檢。組織開(kāi)展三工序活動(dòng)，即檢查保護(hù)上工序，保證本工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。（七）工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)1、嚴(yán)格執(zhí)行A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)檢查制度。2、檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作按下圖進(jìn)行，有關(guān)說(shuō)明如下：見(jiàn)下頁(yè)。

工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制流程圖質(zhì)量控制部制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量控制部制定檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，確定A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)專業(yè)技術(shù)人員與工序組長(zhǎng)完成自檢、互檢工程部單位工程和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織、督促實(shí)施建設(shè)單位建設(shè)監(jiān)理質(zhì)檢站落實(shí)檢驗(yàn)和試驗(yàn)器具，審查檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員資格同意質(zhì)量控制部專業(yè)質(zhì)量檢查人員組織實(shí)施A、B、C三級(jí)質(zhì)量檢查建設(shè)監(jiān)理代表建設(shè)單位代表質(zhì)檢站代表公司試驗(yàn)中心或項(xiàng)目試驗(yàn)室接受委托委托外單位完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)安排專業(yè)試驗(yàn)室完成檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢驗(yàn)通知委托單約定A級(jí)實(shí)施檢驗(yàn)和試驗(yàn)工序合格標(biāo)識(shí)放行／轉(zhuǎn)工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告/或記錄該工序返修或返工該工序返修或返工交接記錄討論YesYesNoNo（1）工序檢驗(yàn)通知單、委托單、由工序施工技術(shù)人員填報(bào)。（2）A（AR）級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：《檢驗(yàn)通知單》于約定檢查的前一天（提前24小時(shí)）送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)于停工當(dāng)天會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行檢查；如檢查合格，各參檢單位當(dāng)場(chǎng)會(huì)簽有關(guān)技術(shù)文件并通知承包商復(fù)工；如檢查不合格，即通知承包商返修整改，返修整改自檢合格后重新停工待檢，檢查程序如上重復(fù)。（3）B（BR）級(jí)質(zhì)量控制檢查點(diǎn)：不需停工檢查。《檢查通知單》提前24小時(shí)送到監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在通知所述的時(shí)間內(nèi)會(huì)同業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查；如發(fā)現(xiàn)不合格，當(dāng)場(chǎng)指正，承包商應(yīng)立即整改，直至合格為止。（4）C（CR）級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)：一般性檢查項(xiàng)目。由承包商質(zhì)量控制部組織檢查確認(rèn)和監(jiān)理機(jī)構(gòu)不定期巡查相結(jié)合，如發(fā)現(xiàn)有不符合施工規(guī)范、規(guī)程的行為，則書(shū)面或口頭通知承包商限期整改。（5）按下表規(guī)定，各級(jí)別的參檢人員、出具報(bào)告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員實(shí)施工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)，并完成質(zhì)量文件的記錄。檢查等級(jí)參檢人員出具報(bào)告和記錄人簽字人員簽發(fā)（確認(rèn)）人員C（CR）工序組長(zhǎng)工序技術(shù)人員專業(yè)質(zhì)量檢查員工序技術(shù)人員工序組長(zhǎng)工序技術(shù)人員專業(yè)質(zhì)量檢查員A（AR）B（BR）工序組長(zhǎng)工序技術(shù)人員專業(yè)中級(jí)質(zhì)量檢查員建設(shè)單位質(zhì)監(jiān)代表工序技術(shù)人員工序組長(zhǎng)工序技術(shù)人員專業(yè)中級(jí)質(zhì)量檢查員，業(yè)主代表監(jiān)理代表（6）各控制點(diǎn)經(jīng)檢查確認(rèn)合格后，才能放行，進(jìn)行下一工序施工。（7）理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢測(cè)，由項(xiàng)目部試驗(yàn)室負(fù)責(zé)實(shí)施。三、最終的質(zhì)量控制與檢驗(yàn)工程項(xiàng)目施工的最終檢驗(yàn)，分分項(xiàng)、分部、單位工程三個(gè)階段。通過(guò)順序?qū)嵤┓猪?xiàng)、分部和單位工程施工質(zhì)量的復(fù)檢及核定，逐步完成工程項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)。（一）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)1、分項(xiàng)范圍全部施工工序均已完成（除另有約定外），各工序檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格，檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告及施工記錄齊全；2、分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工負(fù)責(zé)人自檢，并填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》、《最終檢驗(yàn)通知單》，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部專業(yè)質(zhì)量檢查員組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和分項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（或抽檢）及檢驗(yàn)/試驗(yàn)報(bào)告和施工記錄的審查；4、專業(yè)質(zhì)量檢查員核定《分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表》；5、分項(xiàng)工程最終檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格，按規(guī)定要求控制。（二）分部工程檢驗(yàn)1、分部包含的全部分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)合格后實(shí)施分部工程最終檢驗(yàn)；2、分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人自檢，填寫(xiě)《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》、《最終檢驗(yàn)通知單》，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部專業(yè)中級(jí)質(zhì)量檢查員組織分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（或抽檢）及審查分項(xiàng)工程檢驗(yàn)資料；4、專業(yè)中級(jí)質(zhì)量檢查員核定《分部工程質(zhì)量評(píng)定表》。（三）單位工程檢驗(yàn)1、單位工程內(nèi)的所有分部工程經(jīng)檢驗(yàn)合格后實(shí)施單位工程最終檢驗(yàn)；2、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分部工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人自檢，填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》、《最終檢驗(yàn)通知單》，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量控制部；3、質(zhì)量控制部主任組織單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢包括現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（或抽檢）及審查分部工程檢驗(yàn)資料；4、質(zhì)量控制部主任復(fù)核《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)；5、質(zhì)量控制部負(fù)責(zé)將《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》和有關(guān)資料提交建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）檢查核定并送工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審定；6、《單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表》經(jīng)審定并簽字認(rèn)可后返還，表示該單位工程已完成最終檢驗(yàn)。（四）最終檢驗(yàn)一經(jīng)實(shí)施完成，質(zhì)量控制部將有關(guān)資料和評(píng)定表移交單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人歸并整理入竣工資料。（五）施工項(xiàng)目包含的單位工程最終檢驗(yàn)全部實(shí)施完成，該施工項(xiàng)目最終檢驗(yàn)完畢。第四節(jié)施工質(zhì)量控制保證措施為了有效地實(shí)施以上質(zhì)量控制的規(guī)定和要求，確保工程質(zhì)量，采取以下主要措施。一、接受業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查（一）積極主動(dòng)配合業(yè)主委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作，認(rèn)真和嚴(yán)格地執(zhí)行監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的指令、意見(jiàn)和建議，并為監(jiān)理工程師的工作提供方便。（二）聽(tīng)取和接受當(dāng)?shù)刭|(zhì)量主管部門(mén)、設(shè)計(jì)等單位的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)提高質(zhì)量管理管理工作。二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)加強(qiáng)職工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量體系文件和質(zhì)量管理要求的培訓(xùn)和教育，提高質(zhì)量意識(shí)，明確各自的質(zhì)量職責(zé)。三、嚴(yán)格實(shí)施考核和激勵(lì)制度根據(jù)質(zhì)量管理體系文件中對(duì)質(zhì)量管理、檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員和與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員的具體質(zhì)量職責(zé)。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，質(zhì)量管理部按照《質(zhì)量管理辦法》的要求，至少每月組織和考核一次，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲、提職晉升和先進(jìn)評(píng)選直接掛鉤。四、堅(jiān)持“質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議”項(xiàng)目部每月底召開(kāi)一次“質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)議”，總結(jié)上月質(zhì)量控制情況，分析存在問(wèn)題的原因，制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并落實(shí)到部門(mén)/人員，限期完成。評(píng)審會(huì)議報(bào)告及時(shí)報(bào)送公司總經(jīng)理。五、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)的規(guī)定項(xiàng)目質(zhì)量管理遵循質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督并重的原則，強(qiáng)化質(zhì)量一票否決的制度，從項(xiàng)目經(jīng)理到操作工人，無(wú)條件服從質(zhì)量一票否決的原則。（一）質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)歸屬質(zhì)量監(jiān)督控制部門(mén)，否決帶有強(qiáng)制性；（二）凡是應(yīng)有質(zhì)量檢查員參加檢驗(yàn)/試驗(yàn)的質(zhì)量控制檢查點(diǎn)，必須經(jīng)認(rèn)證簽字后方有效；施工過(guò)程中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專業(yè)質(zhì)量檢查員可行使質(zhì)量否決權(quán)，書(shū)面通知采取彌補(bǔ)措施、停止作業(yè)或工序返修、返工。（三）質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán)。工程施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、申報(bào)，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證合格的部分才能進(jìn)入統(tǒng)計(jì)和申報(bào)。（四）外部監(jiān)督對(duì)質(zhì)量的認(rèn)可否決權(quán)1、業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙和約定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)認(rèn)定的不合格項(xiàng)目或產(chǎn)品具有絕對(duì)否決權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理部必須無(wú)條件接受并及時(shí)整改直到建設(shè)單位滿意為止。2、應(yīng)采取各種有效手段提高人員的質(zhì)量意識(shí)。在堅(jiān)持內(nèi)部質(zhì)量控制的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的同時(shí)，把外部質(zhì)量監(jiān)督---質(zhì)量認(rèn)可否決的壓力轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量保證的動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為職工抓質(zhì)量的責(zé)任心和使命感。六、各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量控制要點(diǎn)本工程經(jīng)認(rèn)真分析，認(rèn)為測(cè)量定位、土方調(diào)整、綠化工程是質(zhì)量控制的重點(diǎn)見(jiàn)下表。工程質(zhì)量控制要點(diǎn)表序號(hào)施工過(guò)程控制內(nèi)容控制方法1測(cè)量定位場(chǎng)地的定位、標(biāo)高設(shè)控制點(diǎn)，測(cè)量資料及結(jié)果必須報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)證2地形調(diào)整土方回填后地形的均勻密實(shí)度，各種管溝回填密實(shí)度土壤的密實(shí)度試驗(yàn)最為有效3草坪種植整地、種植、后期管理保證種草地坪的均勻平整度，要選擇適合種草的時(shí)間，要保證足夠的水源，日常的除草、施肥要跟上（二）施工測(cè)量質(zhì)量保證措施1、施工質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)所有各項(xiàng)測(cè)量和引點(diǎn)工作均應(yīng)按照《工程測(cè)量專業(yè)質(zhì)量手冊(cè)》，以及實(shí)施細(xì)則文件規(guī)定的程序進(jìn)行。測(cè)放各種功能線必須直觀、明了，墨線清晰、標(biāo)記規(guī)范、便于復(fù)核及查找。各控制點(diǎn)、線必須精準(zhǔn)無(wú)超差現(xiàn)象。測(cè)量作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)必須按照重慶市《建筑工程施工測(cè)量規(guī)程》進(jìn)行所有測(cè)量人員必須持證上崗。進(jìn)場(chǎng)儀器設(shè)備必須檢定合格且在檢定有效期內(nèi)，標(biāo)識(shí)保存完好。測(cè)量樁點(diǎn)、定位方向、定位依據(jù)必須經(jīng)過(guò)教算、檢測(cè)合格后才能使用。加強(qiáng)場(chǎng)內(nèi)測(cè)量樁點(diǎn)的保護(hù)，所有樁點(diǎn)均明確標(biāo)識(shí)，防止用錯(cuò)和損壞。2、質(zhì)量保證措施測(cè)量工作是項(xiàng)目管理工作的一項(xiàng)重要工作，測(cè)量工作準(zhǔn)確與否，直接影響工程的使用功能及順利交驗(yàn)，同時(shí)也是項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的必要保證。在整個(gè)測(cè)量過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目測(cè)量管理運(yùn)作程序、質(zhì)量管理組織體系及質(zhì)量控制過(guò)程。（1）準(zhǔn)備工作所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量器具無(wú)論是否經(jīng)過(guò)檢定，均重新到指定的檢定部門(mén)進(jìn)行檢定；與建設(shè)方辦理交接樁手續(xù)；檢查紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)；承擔(dān)測(cè)量工作的單位和個(gè)人應(yīng)具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)；編制測(cè)控布置；建立測(cè)控?cái)?shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)測(cè)量人員進(jìn)行技術(shù)交底。（2）數(shù)字化測(cè)量、管理本工程在測(cè)量工作中將全面使用電子測(cè)量?jī)x器和計(jì)算機(jī)。數(shù)據(jù)計(jì)算、數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)采集、內(nèi)外業(yè)計(jì)算、成果輸出全面使用計(jì)算機(jī)管理，以數(shù)字化測(cè)量模式取代傳統(tǒng)的常規(guī)測(cè)量模式。在平面測(cè)量過(guò)程中主要采用全站儀進(jìn)行。高程控制和沉降觀測(cè)采用數(shù)字水準(zhǔn)儀進(jìn)行。對(duì)于比較簡(jiǎn)單的細(xì)部測(cè)量亦可采用常規(guī)檢測(cè)方法驗(yàn)線。（3）驗(yàn)線工作由規(guī)劃驗(yàn)線、監(jiān)理驗(yàn)線和施工單位主管部門(mén)驗(yàn)線三級(jí)組成互相重疊的各級(jí)驗(yàn)線工作應(yīng)盡可能同步進(jìn)行，以縮短工作時(shí)間。驗(yàn)線工作與放線工作要做到人員、儀器和測(cè)量方法三分開(kāi)獨(dú)立進(jìn)行。驗(yàn)線精度要高于放線，嚴(yán)緊放線與驗(yàn)線同步進(jìn)行。在施工工序安排上，要給驗(yàn)線留出足夠必要的時(shí)間，嚴(yán)格禁止未經(jīng)驗(yàn)線就擅自施工的現(xiàn)象發(fā)生。驗(yàn)線工作按精度級(jí)別和難易程度由專業(yè)驗(yàn)線組和質(zhì)檢員分別負(fù)責(zé)。平面和高程控制、標(biāo)高傳遞、曲線、中線測(cè)量等關(guān)鍵部位由專業(yè)組負(fù)責(zé)驗(yàn)線，其余由質(zhì)檢員驗(yàn)線。驗(yàn)線工作必須有下道工序的工長(zhǎng)參加，并填寫(xiě)交底記錄。（三）地形調(diào)整的質(zhì)量保證措施1、委派具有豐富地形施工經(jīng)驗(yàn)的地形造型師作為本合同段的地形施工負(fù)責(zé)人。2、調(diào)配地形造型專用設(shè)備，來(lái)實(shí)施地形造型施工，提高造型質(zhì)量。3、地形施工前一定在施工圖的基礎(chǔ)上先出效果圖，獲得甲方設(shè)計(jì)認(rèn)可后，拿施工圖和效果圖同時(shí)指導(dǎo)施工，保證地形施工質(zhì)量。4、控制測(cè)量工作的精確度：測(cè)量數(shù)據(jù)是地形施工的眼睛，測(cè)量精度要求為：高程精度控制在3cm范圍內(nèi)，水平面控制在5cm范圍內(nèi)。保證了測(cè)量的精度就能保證我們的地形施工可以有據(jù)可依。5、土方施工中的清理工作：土方施工前清理現(xiàn)狀土層表面的垃圾、樹(shù)根樹(shù)葉及礫石，保證土方回填下沒(méi)有雜質(zhì)，使以后地形不會(huì)因此出現(xiàn)不均勻沉降。在粗造型結(jié)束后，均必須再進(jìn)行一次徹底的礫石和垃圾等的清理工作，保證地形表面沒(méi)有雜質(zhì)，使精造型施工可達(dá)到地形表面光順，無(wú)雜物。6、做好臨時(shí)排水工作：在可能出現(xiàn)積水的區(qū)域預(yù)先挖出臨時(shí)排水溝，做好防沖刷措施，杜絕水土流失，在可能出現(xiàn)積水但不能挖出臨時(shí)排水溝的區(qū)域，準(zhǔn)備抽水機(jī)，確保雨后無(wú)積水。7、回填土工程質(zhì)量要求：含水量超標(biāo)（大于等于22%），必需經(jīng)過(guò)翻曬達(dá)到降水目標(biāo)后，分層壓實(shí)。分層壓實(shí)厚度50cm±10cm一層進(jìn)行雙向壓實(shí)工作。高程大于設(shè)計(jì)高10cm-40cm（視回填高度定）。8、粗造型工程質(zhì)量要求：符合設(shè)計(jì)的起伏意圖，與周圍自然地型連接順暢，場(chǎng)內(nèi)表面順暢。9、細(xì)造型工程質(zhì)量要求：符合設(shè)計(jì)意圖，與周圍自然環(huán)境連接順暢，場(chǎng)內(nèi)表面光順。（四）鋪草的質(zhì)量保證措施種植草坪的土地土壤厚度絕不能少于40厘米的深厚、肥活的土壤，并須耕翻疏松，為草坪植物的生長(zhǎng)創(chuàng)造良好的生長(zhǎng)條件。應(yīng)將雜物挑出，必要時(shí)應(yīng)將30-40厘米厚的表土全部過(guò)篩，摻拌草炭土和膨化雞糞，施肥料要粉碎并和土壤攪拌均勻，翻入土中。施肥的同時(shí)放用農(nóng)藥，必須注意撒放均勻，避免藥粉成團(tuán)，影響草坪植物成活。完成以上工作以后，掃設(shè)計(jì)標(biāo)高將地面整平，保留0.3-0.5%排水坡度，場(chǎng)地當(dāng)中千萬(wàn)不可出現(xiàn)坑洼現(xiàn)象，以免積水，最后用碾子人工碾壓。（五）鋪裝工程質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（1）保證項(xiàng)目：透水磚及花崗巖的強(qiáng)度、品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。（2）基本項(xiàng)目：1）面層的坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，排水暢通，無(wú)積水現(xiàn)象。2）透水磚和花崗巖鋪設(shè)穩(wěn)固，表面平整，無(wú)松動(dòng)和缺棱、掉角的板塊，縫寬均勻，縫格順直。2、操作工藝（1）園路工藝流程素土夯實(shí)→級(jí)配墊層→找標(biāo)高、拉線→道牙安裝→砂漿墊層→鋪砌拼花面層→灌縫。（2）墊層：在以夯實(shí)的基土上進(jìn)行級(jí)配砂石墊層的分層操作。按照設(shè)計(jì)要求厚度進(jìn)行分層進(jìn)行壓（夯）實(shí)。砂石墊層應(yīng)選用天然級(jí)配材料。鋪設(shè)時(shí)不應(yīng)有粗細(xì)料分離現(xiàn)象。壓（夯）至不松動(dòng)為止，砂石不得含有草根等有機(jī)雜質(zhì)。砂應(yīng)為中砂，石子最大粒徑不得大于墊層厚度的三分之二。（3）找標(biāo)高、拉線：墊層打完之后，根據(jù)建筑物已有標(biāo)高和設(shè)計(jì)要求的路面標(biāo)高，延路長(zhǎng)進(jìn)行砸木樁（或鋼筋棍），用水準(zhǔn)儀抄平后，拉水平線。（4）安道牙：測(cè)量出路面寬度，在道路兩側(cè)根據(jù)已拉好的水平標(biāo)高線，進(jìn)行路牙子安裝。先挖槽量好底標(biāo)高，再進(jìn)行埋設(shè)，上口找平、找直，灌縫后用砼掩實(shí)。（5）面層鋪裝拉水平標(biāo)高線，將墊層清理干凈，在園路兩端頭各砌一行磚，找好平整及標(biāo)高，以此做為園路路面的標(biāo)準(zhǔn)。鋪25mm厚干硬性水泥砂漿結(jié)合層，邊鋪磚邊找平，（不得鋪的面積過(guò)大，邊鋪漿邊鋪磚），用橡皮錘敲木拍板，使面層磚與結(jié)合層緊密結(jié)合牢固。隨鋪砌隨檢查縫格的順直和板面面層的平整度，控制在允許偏差范圍內(nèi)。在鋪砌前均要根據(jù)