車間主管崗位職責及工作流程車間主管崗位職責及工作流程篇一織造車間主管負責車間全面管理工作：安全生產管理、質量管理、進度計劃管理、損耗控制管理、機器維護管理、工藝技術管理、現場5s管理、員工考勤日常管理、員工思想教育管理、企業文化制度執行培訓管理、員工操作技能培訓管理、以及上級臨時安排交代工作。1、提前15分鐘上班，檢查夜班生產情況，機臺運行、產品質量、數據轉移、員工紀律等工作。2、聽取班長工作匯報，并檢查匯報情況，核實質量、進度情況并指導操作規則制度，合理安排計劃生產與執行。3、根據產量、質量、消耗、機器運轉、員工技能等情況進行生產安排。4、根據生產部計劃執行計劃生產，根據目前生產情況進行平衡調整車間生產。5、檢查車間每日原料消耗情況，根據生產計劃開領料單，抽查機器生產產品質量，檢查統計數據，避免出現混亂產品，減低誤差與不合格品損失。6、新產品投產、更改工藝、原料更換等生產異常，立即召開生產會議，檢查落實工作。7、檢查襪機運行情況，檢查產品質量情況，機臺制成率，檢查組長、機修工作情況，檢查車間安全情況，檢查車間現場5s管理情況。8、根據生產工藝質量要求，合理組織員工技能培訓工作。執行上級規定的生產會議落實工作。9、組織機修工機器保養工作，檢查機器機器維修記錄情況，機器配件消耗情況，執行對機修工的工作考核落實工作。10、堅守工作崗位、服從上級安排、維護車間形象、協調部門工作、遵守公司制度，維護公司利益、員工的合法權益。11、認真學習企業文化，掌握工作技能，提升工作標準、提高管理水平。車間主管崗位職責及工作流程篇二一、負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實施，并保證本部人員有良好的工作狀態。二、負責督促員工對車間工具、設備的定期保養和維護，并作記錄。三、負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規范擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。四、負責協調與各部門的關系，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。五、負責車間管理過程中的事務處理，并及時向管理層反映。六、負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。七、負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。八、負責質量管理體系中的相關工作。九、負責公司各項制度在本部門的宣導及信息的傳遞。車間主管崗位職責及工作流程篇三1、負責所轄車間的人員管理及各項生產活動;2、按照生產計劃和任務，安排和控制所轄車間的生產作業進度;3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、生產良率等，按時完成生產目標;4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理化建議;5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;主管生產部下設小組(車間)全面工作車間主管崗位職責及工作流程篇四1、組織制訂、修訂所管轄職責范圍內的相關規章制度和作業程序標準，經批準后監督執行，明確部門員工的崗位職責，制定工作績效考核制度并實施；2、對產品生產工藝進行研究，參與技術革新的討論與研究生產數據的收集統計，監督生產數據，統計并分析，明確改進方向并推動持續改進；3、嚴格執行安全生產制度和質量制度，確保安全的前提下生產出高質量的產品；4、協調生產部與公司其他部門的關系，協調訂單、技術、采購、供應鏈和生產部門，確保每天計劃的生產資料齊備；5、對部門員工職業發展負責，制訂培訓計劃并實施；6、根據實際情況編制設備管理制度，建立設備管理檔案，制定年度維修保養計劃并監督執行；7、原材料預測/半成品預測并根據訂單情況安排每周、每天生產計劃；8、關注原料、包材、半成品和成品庫存，跟蹤不良品和殘桶的返工監督每天的計劃完成狀況，合理安排加急單；9、及時與上級領導和其他部門溝通，解決生產過程中的突發事件；10、指導和協助組長完成車間現場和員工管理上級領導交辦的其他工作。車間主管崗位職責及工作流程篇五1,組織實施生產部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務。2,貫徹,執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量,保證質量的前提下不斷降低生產成本。3,根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;培訓員工,帶好隊伍,積極深入了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定。4,擬定車間管理制度,經公司批準后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。5,根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識,抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;領導車間做好5S管理,創造良好的工作環境,以身作則,提高員工的素養。6,處理車間的突發事件一旦發生突發事件,車間主任必須挺身而出,擔當責任,動用各種資源,領導和組織員工戰勝困難,并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況,對于無法處理的事件要及時請示。7,配合公司其他部門開展工作,主動做好橫向溝通。a.負責班組日常工作的管理，協助車間主管的工作，對車間主管負責;b.負責班組成員的作業進度控制，協調組員的作業安排，確保按客戶要求準時交車;c.對組員完工車輛進行檢驗，確保維修質量;d.對組員在作業過程中的故障判斷、故障排除、維修操作等進行技術指導、規范，提供幫助，并作檢查、監督;e.組織、帶領組員共同解決技術疑難問題，并隨時向車間主管匯報;f.帶領并督促組員完成好每天責任區的清潔衛生和物品擺放，保持維修場地的整潔;g.對組員的工作表現、技術掌握、維修任務完成情況等進行評定和考核，管理制度《維修車間主管崗位職責》。車間主管崗位職責及工作流程篇六1、根據公司的生產目標，協助生產主管擬定、分解、組織和實施部門年度方案，并根據運作情況，適時提出調整建議;2、協助生產主管協調、指導生產管理工作，優化生產工藝，組織執行作業計劃安排工作，圍繞作業計劃協調相關組及生產過程中出現的問題，保證工時有效率;3、協助生產主管做好產品生產過程中的質量控制和進度調控工作，合理調配資源，保質、保量、按時完成每天下達的生產計劃。做好重點工序的管理工作，進行過程識別;4、召開每日班前會，針對生產過程出現的問題進行糾正和預防，當生產現場出現的異常時，協助品管部巡檢員進行分析處理，并及時向上級匯報;5、管理現場生產設備設施的正常運轉和日常維護，合理調配使用生產設備，主要考核設備的利用率;6、跟進生產計劃完成進度，記錄生產時間，統計生產效率，填寫原始生產數據;7、積極配合查核統計組發現的數據問題并加以糾正;8、公平公正地填寫本組員工的日常考核表;9、落實新進員工技能提升的指導工作安排;10、落實車間現場7S工作;11、月底負責生產車間在制部品盤點工作;11、協助主管做好部門員工的年度與月度培訓計劃的實施;12、完成上級交辦的臨時性工作。車間主管崗位職責及工作流程篇七1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗2：根據訂單安排車間每日生產計劃