XXXX集團公司

績效管理方案

（討論稿）

二OO五年H—月

目錄

一、說明

二、實業集團公司績效管理方案

三、附件

1、XXXX集團工資結構調整方案

2、XXXX集團績效工資分配方案

3、集團公司一級績效目標評估標準

4、集團公司二級績效目標評估標準

5、集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則

6、XXXX集團中級管理人員績效目標評估標準

7、XXXX集團一般管理人員績效目標評估標準

8、各類考評表

9、日常績效管理流程、月度績效工資考核發放流程圖

10、集團公司企管部薪酬分配辦法

11、績效管理結果應用（企管部）

12、新電混凝土有限公司薪酬分配辦法

13、新電石英制品有限公司員工工資獎金考核暫行辦法

14、XXXX集團節能建材廠績效管理方案

15、XXXX集團建安工程公司績效管理方案

16、XXXX集團開發公司績效管理方案

17、XXXX集團汽運公司績效管理方案

18、XXXX集團房地產公司績效方案

19、XXXX集團鈣制品公司績效管理方案

20、XXXX集團塑鋼門窗公司績效管理方案

21、XXXX集團純凈水公司績效管理方案

22、XXXX集團印刷廠績效管理方案

說明

本方案在依據新海發電有限公司績效管理方案的基礎上，結合實業

集團及所屬企業的具體情況，確立了以下三個原則，需要大家在制定具

體實施方案和在執行過程中予以把握：

1、公司一級績效指標不是跟發電量走，而是跟利潤走的原則（開發

公司可以轉換為跟卸煤量走）；

2、有獨立薪酬分配方案的單位按原薪酬分配方案執行的原則（即績

效工資不按40元/崗+獎金的辦法提成，而按原薪酬分配方案執行，如混

凝土公司、石英公司等）；

3、以承包等方式經營的企業不參加統一的績效管理工作的原則（如

廣告公司、旅游公司、大光明酒店等）。

實業集團公司績效管理方案

（討論稿）

為推進公司可持續發展，進一步加強管理，激勵員工，提高效益，

增強企業核心競爭力，根據新海發電有限公司績效管理方案（試行草

案），結合集團公司實際情況，特制定本方案。

一、建立公司績效管理組織體系

1、成立績效管理領導小組

組長：總經理

副組長：黨委書記、副總經理

成員；辦公室、企管部、財務部主任及各基層單位負責人。

主要職責：負責集團公司績效管理有關制度的定稿、研究與績效管理有關

的重大事務、決定績效管理方法的改進、決定績效考核結果的重要獎懲、對公

司級績效評估情況和各單位關鍵績效評估情況進行審查、對績效爭議進行仲裁

等。

績效管理領導小組每月召開一次會議，討論績效管理有關事宜。特殊情況

下根據需要召開臨時會議。

2、領導小組下設績效管理辦公室

主任：黨委書記

成員：辦公室、企管部、財務部主任及人力資源各專職、政工專職、法

律專職、企業管理專職、經營管理專職、安全專職、總帳會計及相關會計等

集團公司辦公室為日常辦事機構；

主要職責：負責做好績效管理的日常工作及績效評估的過程協調。

二、績效管理主要原則

1、公平公開公正原則。績效管理過程、評估結果公開，績效面前人人平

等、實事求是，績效考評標準客觀，評估公正。

2、注重實績原則。績效管理重點評估企業及員工的工作實績及創造的經

濟效益和社會效益，同時兼顧思想品德、工作能力、工作態度。

3、定量為主原則。績效管理評估包括定性評估和定量評估，突出定量評

估，盡量減少主觀隨意性。

4、循序漸進原則。績效評估標準和評估力度循序漸進，逐步健全完善。

5、分級分層原則。績效考核一級對一級負責，不論是組織績效還是個人

績效，都是上級評估下級，同時，集團公司各職能部室代表公司對各責任單位

進行評估。

三、建立公司績效標準體系

1、確定集團公司的月績效目標（一級績效目標）。每年末確定次年集團公

司年度績效目標，制定相應評估標準（董事會召開后，根據董事會確定的目標

進行適當調整），并分解到月度，作為集團公司月度績效目標評估標準。

2、確定集團公司各部室及各基層單位的月績效目標（二級績效目標）。各

單位績效目標評估標準，分為關鍵績效評估標準和非關鍵績效評估標準。關鍵

績效評估標準根據各單位年度責任書重要目標和集團公司月度計劃任務書主

要內容制定,非關鍵績效評估標準由各職能單位按職責提出。

3、確定班組和個人績效目標（三級績效目標）。

由各責任單位牽頭，根據本單位月度績效目標責任書內容，逐項分解到班

組和員工個人，確定班組或員工個人月度績效目標內容和評估標準。

三大集體和有部室建制的基層企業可以參照建立自己的1?3級績效目標

體系。

在個人績效目標設定中，要堅持組織績效大于個人績效，個人績效服從組

織績效的原則。

1、公司總經理、黨委書記：其績效目標由董事會設定并考評。

2、公司副總經理，其績效目標為分管范圍內的公司級各項關鍵績效指標

或目標、分管的各責任單位的目標，以及例外工作。業績指標由總經理考核。

3、各單位正職。其績效評估目標為單位的總體績效目標或工作計劃以及

例外工作。

4、各單位副職。其績效評估目標為該副職分管的責任單位績效目標或工

作計劃以及例外工作。

5、助理員、二線人員。其績效評估目標為正職分配的責任單位績效目標

或工作計劃，例外工作。

6、一般管理人員：績效評估目標二具體承擔的月度工作計劃或工作目標或

工作責任+崗位說明書職責或崗位規范范圍內的工作或責任+例外工作。

7、普通員工：績效評估目標二崗位說明書應承擔的職責或責任+工作效率

指標+工作效益指標+例外工作：①生產型員工：重點評估其安全、經濟小指標

及其它非常規性工作。②檢修型員工：重點評估其檢修工作數量、質量等內容。

③市場型員工：重點評估其崗位利潤、成本、安全、內外部市場差異等。

四、建立公司績效評估體系

（一）建立績效評估體系

1、一級績效目標的評估（簡稱一級評估）。

由企管部牽頭，辦公室、財務部配合，對照一級績效目標標準，對上月集

團公司績效目標完成情況進行評估，評估結果經辦公室匯總整理后報公司績效

管理辦公室，經公司績效管理辦公室主任審核后，上報公司績效管理領導小組

評審。

2、二級績效目標的評估（簡稱二級評估）。

包括集團公司辦公室、仝管部、財務部及各基層單位。

關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據職責，在次月初對照二級關

鍵績效目標標準，對上月績效進行評估，評估結果與責任單位反饋溝通后，由

辦公室匯總整理，經公司績效管理辦公室主任審核后，上強公司績效管理領導

小組評審或仲裁。

非關鍵績效目標由辦公室牽頭，各職能部室根據工作職責對照二級非關鍵

目標標準，評估結果與責任單位進行反饋溝通后，交公司績效管理辦公室匯

總，經公司績效管理辦公室主任審核后，從責任單位績效工資中兌現。

3、班組和員工績效目標的評估（簡稱三級評估）。

（1）班組績效目標評估：由各責任單位根據各班組的績效標準自行進行

評估，評估結果要與班組反饋溝通并確認。

（2）公司領導績效目標的評估：公司領導總經理、黨委書記的績效目標

為公司年度三個文明的目標總和，由董事會評估。公司領等副職績效目標由總

經理、黨委書記評估。

（3）中級管理人員績效目標的評估：

①中級正職績效由集團公司分管領導負責評估。

②中級副職協助正職完成部門績效工作，績效由中級正職負責評估，分管

領導確認。

（4）助理員、二線人員績效目標的評估：協助正職完成部門績效工作，

績效由中級正職負責評估，分管領導確認。

（5）普通員工個人績效目標的評估。由各責任單位自行負責，對照班組、

個人月度績效目標評估標準進行評估。

（二）月度績效評估流程

1、根據績效目標評估標準，集團公司辦公室、企管部、財務部在每月5

日前（五一、十一等順延）完成所有考核工作。并將考核結果書面（或電子郵

件）向各責任單位通報，與各責任單位進行溝通，于7日洛最終的評估結果匯

總到辦公室。責任單位對評估結果有異議、經與評估部門溝通后不能達成一致

意見的，可于8日前向公司績效管理辦公室提出仲裁申請；

2、辦公室每月9日前對各單位的考評結果進行匯總，制作成匯總表，報

績效管理辦公室主任審核后，將公司績效和部門重要績效送交公司績效管理領

導小組審核；

3、每月12日前召開公司月度績效管理領導小組會議，對關鍵績效匯總結

果進行審核，確定責任單位績效工資的加扣額，并對責任單位提出的仲裁事項

進行裁決，審核、裁決結果進行公示。

4、員工評估：每月12日前，完成普通員工績效評估工作，并向員工反饋，

形成一致意見；14日前，完成公司領導、中級管理人員績效評估工作，并向其

反饋，形成一致意見。

（三）建立績效評估檔案。

1、員工績效評估檔案妁建立。各責任單位每月對員工的績效情況進行

評估，評估結果及員工的績效工資分配結果都記入評估及分配表，管理部門

的員工績效評估及分配表由部門中管和員工共同簽字后在部門存檔；基層單

位的員工績效評估及分配表由員工本人、直接領導簽字確認后保存在各單

位。員工績效評估及分配表保存時間為三年。

2、班組績效評估檔案的建立。班組設立績效評估綜合臺賬，由班組長

或兼職評估員記錄本班組總體工作及每一位員工績效評估情況及分配情

況。班組每月績效評估及分配情況須有班長及部門負責人簽字確認。平時由

班組保管，一個年度結束后交各責任單位統一保管備查，

3、部室及基層單位績效評估檔案的建立。各單位建立績效臺帳，記錄

匯總本單位、本部室績效目標、工作進度、績效工資分配情況等。經單位負

責人簽字后每月由本單位保管，年度結束后移交辦公室部保管。

4、公司績效評估檔案，建立公司績效評估臺帳，主要記錄匯總集團公

司績效評估目標、各責任單位績效評估目標評估情況及結果兌現情況等。每

月績效評估情況由績效辦公室主任和總經理簽字，由保管，年度結束后移交

檔案室保管。

（四）績效輔導、反饋與溝通：

1、績效目標在履行過程中，各責任主體負責人及相關職能部門要做好

輔導、指導工作，通過有效的輔導、指導以促進績效目標順利達成。

2、組織績效目標評估結果公示后，對績效目標完成情況較差或排名靠

后的責任單位負責人，由分管領導向該單位第一責任人反饋績效目標管理領

導小組意見，進行雙向溝通，協助制訂改進計劃。

3、對員工的績效評估公示后，各責任單位正副負責人或班組長應及時

與員工進行溝通，對評估中的有關情況及時向被評估者說明，提出改進或提

高要求。

五、建立績效運用體系

包括以下內容：一是根據績效進行薪酬分配；二是根據績效進行職務升

降、人事調配；三是根據績效確定學習培訓和開發方向；四是根據績效評估，

對各級組織的作用發揮、機構設置、資源配置等進行分析和評估，提出組織

優化方案。具體方案另行制訂。

附件1:

XXXX集團工資結構調整方案

根據新電公司績效管理制度的有關規定，并結合XXXX集團公司的生產經

營特點，特制定xxxx集團公司工資結構調整方案。

新的工資結構調整在現有崗薪（崗位）工資標準不變的情況

下，將現行工資結構調整如下：

工資=基礎工資+績效工資+效益工資

1、基礎工資=年功工資+津貼+非績效考核崗薪（崗位）工資

基礎工資每月發放一次，具體發放按新電公司《日常薪酬管理辦法》評估

兌現。

2、績效工資

⑴有獨立完整薪資分配制度企業的全民、集體人員績效工資的確定

全民、集體人員的績效工資為所在企業薪資分配制度中所對應的崗位薪

資標準。（如混凝土公司、石英公司）

⑵無獨立完整的薪資分配制度企業（含集團公司機關）的全民、集體人員

績效工資的確定

績效工資=現有月度綜合獎資金+績效考核崗薪工資

績效考核崗薪工資=崗級XX元（全民X=40,集體X=20）

其他身份的人員績效工資由各單位自行制定，方案報集團公司績效考核辦

公室備案。

績效工資根據兩級績效評估結果進行分配兌現一級績效為集團公司級績

效目標評估，二級績效為基層企業（部門）級績效目標評估結果。個人績效工

資在兩級分配的基礎上，由基層企業（部門）按個人績效的考核結果進行再分

配。

3、效益工資：為有效促進公司三個文明建設，體現出績效目標的全過程

控制，對公司績效按季度初評、全年總評、以月度績效和單項工作績效來保證

全年各項目標的順利實現，特設立效益工資，具體管理辦法與評估內容由牽頭

部門確定：

(1)年度目標獎：根據公司董事會確定的年度目標獎勵總額，對各責任

年度績效進行全面綜合評估，具體方案由集團公司企管部牽頭，辦公室協助。

(2)季度獎：在現有季度獎的基礎上，根據績效管理精神修改完善，具

體由集團公司辦公室牽頭，企管部協助。

(3)文明職工獎：結合分配制度改革，修訂完善原有制度，定期評估兌

現，具體由由集團公司辦公室牽頭、工會配合。

(4)一流部室獎：結合公司創高標準一流實踐，定期評估兌現，具體由

集團公司辦公室牽頭制定評估方案。

附件2：

XXXX集團績效工資分配方案

（試行）

為了切實貫徹落實公司績效管理制度，使員工收入與績效掛鉤、與自己的

貢獻掛鉤，充分體現公司、員工相互依存關系，保證公司績效管理工作的深入

開展，持續、全面提高公司績效，特制定本方案。

一、績效工資分配的基本原則

1、按績效分配的原則。企業績效高低體現了對股東和員工的回報，員

工績效大小體現了個人對公司的貢獻，按績效分配是按勞分配原則的具體體

現，績效工資將以月度績效目標評估計結果為依據進行分配。

2、組織績效優先的原則。組織績效是個人收入的保證，組織績效高于

個人績效。本方案按公司、部門績效工資預算和績效大小確定月績效工資

額，由責任單位根據班組、員工個人績效自主、公開進行再分配。

3、動態分配的原則。本方案根據公司、企業（部門）、員工月度三級績

效完成情況進行適時、動態分配。

4、循序漸進的原則。本方案根據公司績效管理初步建立，隨著績效管

理制度的完善，績效工資分配的力度將逐步增大。

二、績效工資分配方法

1、績效工資一級分配：利潤額與集團公司當月最重要的績效目標一一利

潤目標、效益、安全和重要目標任務完成情況掛鉤等，確定集團公司月績效工

資總額。計算公式：

集團公司月績效工資總額=績效工資含量義月度利潤額X公司一級指標

實績評估結果（%）

說明：績效工資含量二年公司績效工資預算/年度利澗目標

2、績效工資二級分配：公司月績效工資總額確定后，按責任單位績效工

資所占公司績效工資的比例，與責任單位月度績效目標完成情況掛鉤，確定責

任單位月績效工資總額。計算公式：

責任單位月績效工資總額;公司月績效工資總額X責任單位績效工資比

例X責任單位關鍵績效目標評估結果(％)+責任單位非關鍵績效目標評估+領

導獎懲

說明：責任單位績效工資比例，即責任單位績效工資預算占公司績效工資

預算的比例。責任單位績效工資預算人數以責任單位年初核定的人數為準。

3、責任單位績效工資再分配：由各責任單位根據績效考核分配的原則自

行負責，各責任單位在次月初對照班組、個人月度績效目標評估標準，對上月

度班組、個人績效目標完成情況進行評估，根據班組或員工的績效結果確定班

組或員工個人月度績效工資的分配額。

4、中級管理、企業負責人及以上人員績效工資分配：公司中級管理、各

單位負責人及以上人員績效工資由辦公室牽頭單獨考核兌現，其中個人績效工

資總額=個人年度績效工資預算X月度利潤額/年度利潤目標：

(1)公司領導：

①總經理、黨委書記月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實

績評估結果(%)。

②公司領導副職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實績評

估結果(%)X(40%XZ分管的公司一級指標評估值+40%X分管企業(部門)

平均KPI績效評估結果百分數+20%X個人績效評估值)+總經理黨委書記獎懲

+其它例外獎懲絕對值。

(2)中級管理人員、各企業負責人：

①中管、企業正職月度績效工資二個人績效工資總額X公司一級指標實績

評估結果（%）X企業（部門）KPI指標實績評估結果（％）+個人績效目標評

估絕對值+例外獎懲絕對值

②中管、企業副職月度績效工資二正職績效工資額X80%及以下+個人績

效目標評估絕對值+中管、企業正職考評絕對值+例外獎懲絕對值

5、企業（部門）助理員、二線人員：

由企業（部門）正職考評，兌現。企業（部門）助理員、二線人員月度績

效工資原則上低于本企業（部門）副職績效工資額發放，埼殊情況由公司績效

管理領導小組確定。

三、績效工資發放程序

1、確定公司績效工資預算。每年底辦公室會同企管部、財務部等部室，

在對次年利潤目標等重要績效目標進行預測的基礎上，測算出次年績效工資總

額，并根據公司董事會要求進行適當調整。

2、確定責任單位績效工資。辦公室根據公司績效責任單位績效和人數，

確定責任單位績效工資總量。

3、責任單位績效工資發放程序。

（1）績效管理辦公室15日前完成公司一、二級績效評審結果的匯總、公

示工作，并將結果報財務部。

（2）財務部根據公司一、二級指標評審結果，16日前完成責任單位月度

績效工資發放工作。

（3）各責任單位根據班組和員工的績效考核結果，自行制訂再分配方案。

每月25日前將分配情況報辦公室備案。

四、績效工資提取和使用要求

1、績效工資的考核與提取：各責任單位在績效工資再分配中，要按員工

績效和公司有關規章制度進行嚴格考核，考核所扣績效工資留在責任單位。

各責任單位可提取不超過本企業（部門）績效工資總額的3%作為留存資

金，留存資金和考核扣款由責任單位建立專門帳戶，公開透明使用。

2、建立績效工資分配公示制度。各責任單位要按制度規定公示再分配方

案、班組內部再分配方案、提存資金使用情況和績效考核情況，提高分配過程

的透明度，公司績效管理辦公室定期組織檢查。

五、有關績效工資的日常管理辦法另行制訂。

六、本方案適用范圍：集團公司在崗員工

七、本方案解釋權在集團公司辦公室

附件3：

集團公司一級績效目標評估標準

評估內容評估細則評估單位備注

一、安全目標評估指標

對相關人員的行政處

1特大人身傷亡事故發生一-起，公司績效工資取消3個月。企管部分

1按有關規定執行

2生大人身份1-事故發生一盡，公可績效I.負取消2個月。企管部1可上

3一般人身傷亡不故發生一起.公司績效工貨取消1個月。企管部同上

4發生人身里傷底故發生一-起，扣除公司當月績效，負30%。同上

&企管部

特大電備型故（含特大

5交通事故、特大火災事發生一起，公司績效工資取消2個月。些皆部同上

故）&

直大設笛事故（同等及企管部

以上責行的重大交通事發生一起，公司績效工資取消1個月。同上

6企管部

故、重大火災事故）量

7惡性炭操作事故發生一起.扣公司當月績效工貨40%企管部同上

8一般設備事故發生一起.扣公司當月績效工貨30$,企管部1可上

二、經營指標

裳

周

評估內容評估細則評估單位備注

期

1.元不成三月利潤的比代96%?

99%時，小公司當月績效工資20%

2.完不成為月利潤的百分比在92%?

96%時，扣公司“i月績效「資10%；枝殊原因除外（不可

九完不成當月利潤藥百分比在92%以下抗拒4自然或國家

機覲自甯嗣需麟g加匕拈104%政策等宏觀經濟出現

1企管部無難性胃響）。

1。務指標以企管部下

以上時，△司當月績權工資增加這兩月度計劃任務書

20%o為準。

5、完成年度目標利潤的補發以佳未完成

月份扣款差額，但年度績效牖加額累

計數不超過年度利曲增幅的50%o

2應收帳款未元成，扣公司當年績效工資10%。財務部不可抗力除外

3管理費用未完成，扣公司當月績效工資1%-1財務部

三、例外管理

發生其他重、特大經由公司績效領導小組根據情況確定考核績效管理辦公

1濟、政治事件的額度3室

附件4:

集團公司二級績效目標評估標準

評估備

評估內容評估細則評估單位評估對象

周期注

一、安全目標考核指標

發生特大人身傷亡事故，扣主要責任單位月

集團公司各

度績效工資個月，次要責任單位月度績效月度企管部

16單位

工資4個月。

發生重大人身傷亡事故，扣主要責任堆位

集團公司各

月度績效工資個月，次要責任單位月度績月度企管部

2無人身特、重大事4單位

故發生；無人身死效工資3個月.

亡事故發生；杜絕發生一般人身傷亡事故，扣主要責任單位月

集團公司各

度績效工資個月，次要責任單位月度績效月度企管部

3人母重傷及惡性輕2單位

1力力C0工資150$。

發生重傷事故，扣主要貢任單位月度績效工集團公司各

4月度企管部

資1個月，次要責任單位月度績效工資50虬單位

發生惡性輕傷,扣主要責任單位月度績效T集團公司各

5月度企管部

資40%,次要貴任單位月度績效工資20%。單位

發生特大設符野故（含特大交通事故、特大

集團公司各

火災事故）扣主要費任單位月度績效工資月度企管部

64單位

個月，次要責任單位月度績效工資3個月.

無設備重、特大事發生重大設備事故（同等及以上責任的重大

故、惡性誤操作和交通事故、重大火災事故），扣主要責任單集團公司各

7月度企管部

?般事故發生。位月度績效工資2個月，次要責任單位月度單位

績效工資150%.

發生惡性誤操作事故，扣責任單位月度績效集團公司各

8月度企管部

工資150$.單位

評牯備

評估內容評估細則評估單位評估對象

周期注

發生?般事故（含火災事故），扣主要員任

集團公司各

單位月度績效工資個月，次要責任單位月月度企管部

91單位

度績效工資50%。

集團公司內部刑事案件發生率為。每發生

0集團公司各

一起刑事案件，扣責任單位月度績效工資月度企管部

10單位

治安安全指標2%。

發生盜竊案，扣責任單位月度績效匚資2%。集團公司各

11月度企管部

單位

二、財務指標

1、元不成當月利潤的H分比在96%?99$時，扣公

司當月績效工資40%

2、完小成當月利澗的百分比在92%?96%時.扣公

司當月筑效工貸80%；集團公司各

月度企管部

13、完不成當月利潤百分比在92%以卜一時，公司績部、公司、廠

效工資取消1個月：

4、完成當月度計劃百分比在10儂以上時，公司當

月績效工資增加40%。

2應收帳款未完成，扣責任單位月度績效工資20%。季度財務部各公司、廠

三、任務指標

有一項未完成.扣責任單位月度KP1計劃未

完成部門月度KPI集團公司各

完成率扣月度績效工資。（領導批準申請延月度企管部

1計劃部、公司、廠

期的除外］

在重大活動或接待中發生影響公司榮譽或利益的集團公司各

2重大活動和接待月度辦公室

嚴重后果，視情節扣責任單位月度績效工資15$部、公司、廠

評估備

評估內容評估細則評估單位評估對象

周期注

完成部門月度培訓計劃.有一項未完成，扣集團公司各

3部門內部培訓月度辦公室

責任單位月度績效工資的2%。部、公司、廠

未按公司績效管理規定，按月對部內員工進

集團公司各

4內部績效管理行績效評估的，扣責任單位月度績效工資月度辦公室

部、公司、廠

2%。

每年舉辦培訓班次數圭4個。

集團公司各

對公司專業培訓沒舉辦培訓班，扣責任單位月度績效工資年度辦公室

5部、公司、廠

5%。

各公司、廠職業病發生率W1人，每超一人，集團公司各

6職業病管理年度辦公室

扣責任單位月發績效工資的10%o部、公司、廠

己婚員工按規定節育集團公司各

7未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資遙。年度」：會

率達100%.部、公司、廠

認真落實計劃生育政

集團公司各

策，計劃生育率完成未完成的，有一例扣責任單位月度績效工資5'年度工會

8部、公司、廠

率達100%.

集團公司企

技改、科技、節能應低（經申請同意除外），扣責任單位當月

5%年度企管部管部、公司、

9項口件完成率

績效工資5九r

四、其他管理規定評估指標

1、有一項未按規定，扣責任單位月度績效

執行公司頒發的工工資2%。

集團公司各

程項目及招投標管、因程序違規，造成經濟損失萬元以月度企管部

1210部、公司、廠

理規定上的，扣責任單位月度績效工資5%每增加

損失5萬元，加扣1%。

不發生影響公司聲未完成，扣主要責任單位月度績效工資

2月度企管部各公司、廠

譽的環境污染事故2.5%,次要責任單位月度績效工資0.5?

評估備

評估內容評估細則評估單位評估對象

周期注

通過么、司網絡在公司網站、NOTES信箱傳播

危害R：家安全和社會穩定的信息，危害公司

內部結、有損集體或個人名譽、形象的信

I1集團公司各

3網絡信息管理息：月度辦公室

S播封建迷信、賭博淫穢等不健康信部、公司、廠

息；F已造或歪曲事實信息的，每次扣責任單

位月旗;績效工資的1%。造成重大不良影響的

扣責白（單位月度績效工資的

不能嚴格執行公司保密管理規定，造成惡劣影響全公司各單

4保密管理月度辦公室

的，視情節輕重捫責任單位績效工資1-5%位

不能嚴格執行公司信訪管理規定，造成后果嚴重的

全公司各單

5信訪管琬越級卜訪或群防，視情節輕重扣責任單位績效工資月度辦公室

位

1-5%

五、例外管理

發生其他重、特大經績效管理全公司各單

由公司績效領導小組根據情況確定考核額度月度

1濟、政治事件的辦公室位

附件5：

集團公司責任單位二級非關鍵績效目標評估細則

指

標

序考核部

指標內容考核標準性備注

號門

質

一、安全指標此欄標注

指

標

序考核部

指標內容考核標準性備注

號門

質

1、帷次扣責任單位績效工資5000為考核對

元象及其他

2每次扣企管部第一責任人績效工需說明內

資100元容：未標注

X每次扣責任單位第一責任人績效月時對全公

責任性一類障礙企管部

工資100元度司各單位

4、每次扣安監部門領導績效工資進行考核

200元

5、每次扣生產部門領導績效工資

200元

月

一般性一類障礙每次扣責任單位績效工資3000元企管部

度

月

責任性二類障礙每次扣責任單位績效工資1000元企管部

度