室內(nèi)精裝修工程施工進度計劃方案一、施工進度編制說明根據(jù)甲方要求，裝修工期要求：146天,開工日期：2015年3月6日(實際開工日期以總承包商或工程監(jiān)理正式發(fā)出開工通知書中注明之日期為準),竣工日期：2015年8月2日。并全力配合總承包商整體工程進度計劃，確保總承包工程如期竣工。我公司將嚴格按照總工期要求安排施工。該時間包括深化設(shè)計、材料測試及加工、現(xiàn)場安裝施工及最終竣工檢驗取得有關(guān)部門和工程師/承包人簽發(fā)的驗收證明的全部所需時間。我公司并依照招標文件的要求，將全面配合承包人的整體計劃及其修訂的進度計劃，完成招標文件規(guī)定的工程內(nèi)容，以保證工程整體竣工日期。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標，必須對施工進行全面而細致的安排，使人力、機械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進度控制的主要作用就是按照目標和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個部分的行為進行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標。1、其主要任務(wù)是：(1)檢查并掌握工程實際進度情況。(2)把工程項目實際進度情況與計劃目標進行比較，分析計劃提前或延后的主要的原因。(3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補救方法。(4)及時調(diào)整計劃，使總目標得以實現(xiàn)。2、工期計劃編制依據(jù)：(1)招標文件中對工期、進度的要求。(2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊伍的情況。(3)本工程場地、工序、工期的特點。(4)相關(guān)規(guī)范對材料試驗、施工檢查驗收等方面的規(guī)定。3、動態(tài)的進度計劃實行過程計劃控制,制定階段性工期目標,對工期進行動態(tài)管理,確保階段目標得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進行調(diào)整,再按照調(diào)整后進度計劃組織實施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對本工程主要進行三個階段的動態(tài)進度控制計劃，分別為：施工準備階段計劃、室內(nèi)裝修施工階段計劃、工程收尾階段計劃。4、各主要分項工程計劃情況：(1)施工準備階段根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項工程進度的原則進行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準備時間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時工程的建設(shè)與清理工程、工人進場安排、施工準備等工作同時進行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時設(shè)施暫時不能滿足使用時，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗豐富的管理人員和施工人員進行該工作的實施。施工準備階段主要工作有以下方面：1）開工報告、進場報告以及相關(guān)手續(xù)的完善。2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的安排及布置。3）材料臨時堆放場地安排、施工工作面清理等。4）材料采購、試驗以及第一批材料進場。5）機械設(shè)備進場以及檢修。6）施工控制測量、交接樁點及報驗。(2)內(nèi)裝修施工階段由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴格控制各施工部分或施工段工期，全面安排規(guī)劃。按照我方進度計劃，具體施工安排詳見工程施工進度形象表。根據(jù)經(jīng)驗，裝修施工往往是整個工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進度計劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時間及施工時間，以便各分包商也能按總進度計劃組織施工，從而確保總工期目標的實現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗和本工程設(shè)計特點和施工要求，深化施工圖設(shè)計和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進度計