2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創1/19xx年10月《人力資源戰略與規劃》真題及答案

xx年10月高等教育自學考試全國統一命題考試

人力資源戰略與規劃試卷

本試卷共10頁，滿分100分：考試時間1xx年6月4日，北京房地產行業人力資源戰略聯盟正式成立，旨在開展多層次的房地產行業內人力資源領域的經驗交流，信息傳播、理論研究等活動，為雇主企業的快速發展提供人力保障，為房地產行業的全面、健康發展做出貢獻。請問北京房地產行業人力資源戰略聯盟屬于P6

A.圍觀戰略B.綜合戰略C.宏觀戰略D.中觀戰略宏觀是國家中觀是行業微觀是企業

4.列寧說過：“朝著大的目標走去，必須從小的目標開始”人力資源戰略是較為宏觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導性，但不具有直接可操作性。為了實現人

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力資源戰略目標，必須將人力資源戰略轉化為人力資源規劃，這說明：P8

A.人力資源規劃是人力資源戰略的延伸B.人力資源戰略是人力資源規劃的前提C.人力資源戰略與人力資源規劃重要性相同D.人力資源戰略與人力資源規劃須整合

5.人力資源戰略與規劃的第二步是P22

A.制定人力資源規劃方案B.進行人力資源供給與需求預測C.環境分析D.制定人力資源戰略

戰略與規劃流程：一環境分析二制定戰略三進行需求與供給預測四制定方案五評價與控制

6.企業制定人力資源供給與需求預測時，需要對下列各項進行分析p22①現在人力資源存量分析②未來人力資源供給分析③未來人力資源需求分析④競爭對手人力資源存量分析A.①②④B.①③④C.①②③④D.①②③

7.制定人力資源戰略時，企業要對內部環境進行分析，下列屬于內部環境分析的內容是A.國家政策B.企業機構C.競爭對手的行動D.人口結構

8.人們可以通過發展教育、努力學習、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更好的勞動能力，從而使人力資源得到強化。這表現出人力資源具有A.兩重性B.社會性C.再生性D.能動性

9.以下對于人力資源管理職責的認識全部不正確的是

①人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，更是全體管理者的職責②人力資源管理只是人力資源管理部門的工作③人力資源管理只是其他部門管理者的工作④以上說法均不對

A.①②③④B.②②③C.①③④D.②③④

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10.麥當勞的最高層管理者認為，公司首先應該是培養人的學校，其次才是快餐店。這種管理思想通過什么具體措施來實現，就需要人力資源管理部門和用人部門的共同努力。這說明A.人力資資源戰略是人力資源規劃的前提B.人力資源規劃是人力資資源戰略的前提C.人力資資源戰略與人力資源規劃處于并列關系D.二者不存在特定關系

世紀的競爭環境，使得很多企業逐漸認識到，要建立自身的競爭優勢，關鍵是如何去建立并保證運行有效的人力資源管理。為迎接挑戰，企業人力資源管理者應該A.做好人力資源管理行政工作B.做好人力資源管理總務性工作C.在行政工作和戰略性工作上花同等時間

D.跳出行政管理的職責，成為人力資源管理的戰略思想家

12.人力資源部門要成為企業的戰略合作伙伴，需要實現轉變。下列說法正確的是

①人力資源部門要變被動地執行命令為主動的制定相關政策和制度以支撐和影響企業的發展②人力資源部門要根據戰略目標對員工進行全方位的開發與管理③人力資源部門要用前瞻的、長期的、全局的視覺來思考問題④人力資源部門要與同行合作共同制定企業人力資源規劃A.①②④B.①②③C.①③④D.②③④

13.人力資源管理者要成為企業的戰略合作伙伴，需要開展以下方面的工作除了A.創造優越的工作環境B.反對變革

C.提高團隊、員工、企業的能力D.設計薪酬福利體系激勵員工

14.美國國際人力資源管理協會進行人力資源從業資格認證，確保人力資源管理者具有良好的職業形象和信譽、高水平的實踐技能和道德規范、公眾保護意識和職業生涯規劃，這體現了

A.人力資源精英化B.人力資源專業化C.人力資源職業化D.人力資源大眾化

15.人力資源管理理念正在發生變化，下列哪種觀念屬于新理念

A.任何人都可以從事人力資源管理B.人力資源管理應該重視成本控制

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C.讓員工更加安逸D.創造附加值

16.優秀人力資源管理者在組織中扮演四種主要角色，下列哪項是錯誤的A.變革反對者B.人力資源專家C.領導者D.業務伙伴

17.當今人力資源專業人士不再只是簡單的告之一線經理什么事他不能做，而需要與一線經理相互合作，找到解決組織和業務問題的有效途徑。這體現了人力資源工作人員的哪種角色A.變革反對者B.人力資源專家C.領導者D.業務伙伴

18.下列屬于IPMA人力資源勝任素質的是

①具備建立信任關系的能力②了解所在組織的使命③運用回避技巧來解決爭端④具備為客戶服務的意識A.①②③B.①③④C.①②④D.①②③④

19.對于員工個人，人力資源管理者可以通過培訓、輔導等方式，培養學習型員工；對于團隊，人力資源理者可以通過組織溝通、知識分享，來創建協作型團隊；對于企業，人力資源管理者可以通過制度創新、知識管理來創建知識性企業。這是人力資源管理者成為企業的戰略合作伙伴所開展的_____這一方面的工作

A.流程優化(組織扁平化、充分授權、系統化、網絡化)B.提高能力

C.提供機會

D.推動變革

20.組織內的人力資源流動主要包括三種方法，其運用是否得當，將會直接影響組織的整體士氣與活力。下列哪項不屬于人力資源流動的三種方法A.晉升B.調動C.離職D.降職

21.人力資源戰略與規劃的實施是非常重要的一環，在F公司，各種戰略與規劃和實施方案的產生需企業管理層乃至作業層共同決定，但實施方案的最后決策權雖然仍控制在最高領導層手中。這種實施方式屬于

A.合作型B.指導型C.指令型D.集權式

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22.如果人力資源戰略與規劃在執行中因外部環境因素和內部條件發生重大變化，或人力資源戰略與規劃的制定有問題，導致規模無法完成，這就需要對____進行調整。A.對戰略與規劃實施方法B.對戰略與規劃實施者C.對戰略與規劃制定者D.對戰略與規劃內容

23.下列屬于企業戰略的特征的是

①企業戰略具有全局特征②企業戰略具有長遠性③企業戰略具有相對不穩定性④企業戰略具有創新性A.②③④B.①②④C.①③④D.①②③④

24.在企業戰略的指導下，某一家電企業的空調部門與冰箱部門統一采購原材料，共同進行研究開發、制造部件和組裝產品，從而達到企業內分攤間接費用，產生成本優勢。這體現了戰略的

A.協同作用B.競爭優勢C.成長方向D.產品與市場的范圍

25.關于企業戰略與人力資源戰略說話，下列正確的是

①企業戰略決定人力資源戰略②人力資源戰略支撐企業戰略的實施

③人力資源戰略影響企業戰略的實施④人力資源戰略獨立制定，可以不考慮企業戰略A.①②③④B.②③④C.①②③D.①②④

26.如果人力資源部門與企業戰略管理的全過程相分離，僅僅從事與企業的核心業務沒有什么聯系的日常性行政管理工作，并且人力資源部門不參與企業戰略的形成與實施，那么這家企業的人力資源戰略與企業戰略的關系是

A.一體化關系升B.雙向關系C.單向關系D.行政關系

27.菲弗總結了能提高一個公司的競爭優勢的16種人力資源管理實踐。其中較低層次的雇員們被允許做那些能提高績效的事情屬于哪種實踐

A.內部晉升B.培訓與開發C.參與和授權D.信息分享

28.在人力資源戰略指導下，現在許多公司已經實現通過互聯網招聘，這可以大大降低招聘成本，從而使企業獲得成本優勢，這說明了

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58.在組織的某個發展階段，清算戰略是組織的必然選擇。并且在這種戰略指導下，組織戰略指導委員會必須果斷地作出的裁員與招聘并舉的人力資源計劃，這個階段是A.衰退階段B.成熟階段C.成長階段D.創業階段

59.人力資源規劃可以再組織的不同層面上發揮影響作用。其中，企業的人力資源規劃會間接地影響一些財務指標，如股票價格、債券評級等，這是在哪個層面發揮影響作用P148A.組織層面B.環境層面

C.人力資源部門層面

D.人力資源數量層面

60.人力資源規劃必須與企業的戰略相呼應，當企業制定的人力資源規劃著重于及時招聘、雇傭和培訓新員工，并為現有的員工的晉升和發展提供機會，這表明企業當前的戰略是A.穩定型戰略B.發展型戰略C.緊縮型戰略D.差異化戰略

61.關于人力資源規劃的具體作用，下面描述正確的是①人力資源規劃可調整人力資源需求和供給之間的平衡

②人力資源規劃可為組織的錄用、晉升、培訓、人員調整以及人工成本的控制等活動提供和展現準確的信息和依據

③人力資源規劃無法調動員工的積極性

④人力資源規劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用A.①②③④B.①③④C.①②③D.①②④

62.人力資本有別于物質資本，它具有不同于物質資本的基本特點，以下不屬于，人力資本的特點的是

A.人力資本以人為表現載體

B.人力資本與非人力資本相比較，其最大的特點是具有客觀能動性C.一個人所能擁有的人力資本相當有限，這種有限性主要來自于一個人的體力、精力和生命周期等自然條件的約束

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D.人力資本是一種特殊的資本，它能創造超過自身價值的額外價值

63.人力資源規劃的最終目的是通過人員管理獲得和保持企業競爭優勢的機會。制定人力資源規劃

A.需要認識企業現狀及人力資源現實表現

B.不僅要了解企業現狀，更要認清企業的戰略目標方向和內外環境的變化趨勢；不僅要了解現實的表現，更要認清人力資源的潛力和問題C.需要把握企業發展方向對企業人力資源需求的變化D.需要挖掘企業人力資源的潛力

64.在一年之內使所有員工接受公司的組織理念和公司文化，在三年之內使公司利潤水平增xx年提出的競爭環境五因素分析法。

①現有競爭對手的威脅②政府的威脅

③用戶的議價能力④供應商的議價能力潛在競爭對手的威脅替代品的威脅

A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④

70.對企業的外部環境進行分析時，需要分析

①法律②個人的購買能力③企業財務報表④自然資源A.①②③④B.①②④C.①②③D.①③④

71.關于人力資源存量分析的描述，下列正確的是

①企業人力資源存量分析包括對企業的外部人力資源狀況和內部人力資源狀況的分析②企業外部的人力資源指的是企業潛在的人力資源

③對企業內部的人力資源存量分析，有助于企業了解自身的人力資源的數量、質量和結構④對企業內部的人力資源存量分析，有助于于企業了解自己額競爭對手的差距A.①②③④B.①②③C.①③④D.①②④

72.人力資源從業人員既要熟練地完成日常操作性事務，還要懂得現代管理的原則和理念。以下是人力資源從業人員所應具備的素質的是

①道德素質②專業知識③趨利行為④溝通協調能力A.①②④B.①③③C.①③④D.②③④

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73.人力資源部門要成為企業的戰略合作伙伴，需要實現三個方面的轉變，下面哪項不是所需要的轉變

A.主動性B.戰略性C.前瞻性D.積極性

74.替代品的威脅大取決于以下因素

①替代的程度大②價格比優

③潛在替代品的盈利能力大④替代品的轉化費用高A.①②④B.①③④C.②③④D.①②③

75.下列哪項不屬于企業的戰略的層次

A.公司戰略B.競爭戰略C.職能戰略D.業務戰略

76.企業中過剩的人員表現為企業冗員。若某企業全部職工1000人，實際需要900人，合理儲備30人，那么該企業的冗員為____人人人人

公司決定進行新一輪的企業人力資源預測，預測時需要進行下列六項工作，這六項工作的正確順序應該是

①了解企業人力資源環境②分析當前人力資源需求③預計未來人力資源需求④分析當前人力資源供給⑤預計未來人力資源供給⑥供需平衡分析

A.⑥①②③④⑤B.①④⑤②③⑥C.①②④③⑤⑥D.①②③④⑤⑥

78.企業人力資源預測有多種模型，其中判斷預測和經驗預測屬于

A.最優化模型B.企業變化預測模型C.簡單預測模型D.模擬模型

79.某電子企業準備進入電子計算機行業，于對計算機行業所需的人力資源配備情況不了解，故選擇了兩家電子計算機企業，進行相應的人力資源需求配備調查。然后再根據本企業的生產特點和本企業現有人力資源特點進行企業實行新行業進入戰略時所需要的人力資源預測分析。這是在應用

A.流程圖預測法B.形態分析預測法C.技術疊加預測法D.類推預測法

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80.使用德爾菲法進行企業人力資源需求預測的過程包括下列哪些環節①確定人力資源預測的內容和目標②組成預測工作小組③邀請專家一起討論④對預測結果進行整理和分析A.①②③④B.①③④C.①②④D.①②③

81.如果在進行人力資源預測時，發現某類影響到人力資源發展的因素超過兩個以上，而且不能將這些因素化簡、歸并為一種因素，此時需要考慮選用____模型A.多元線性回歸模型

B.一元線性回歸預測模型C.非線性回歸預測模型指數模型D.對數回歸預測模型

82.美國微軟公司開發的microsoftoffice辦公軟件系列，其中那一款軟件是專門處理表式數據

Management

83.對企業未來某一段時間內生產車間技術工人的總量、專業的結構、學歷層次結構、專業技術職務結構與技能結構和年齡結構等進行事前估計，這項工作是A.人力資源平衡預測B.人力資源需求預測C.人力資源供給預測D.人力資源沖突預測

84.用于企業組織結構發生變化時的人力資源需求預測的預測方法有A.相關因素回歸分析模型B.判斷預測C.經驗預測D.聯合標準預測

85.采用德爾菲法進行人力資源需求預測，發放-回收調查表后，對調查表進行綜合處理，編制新的調查表。新的調查表內容為前一次專家回答問題的A.中間值和下四分點值B.平均值

C.中間值和上四分點值D.中間值和上下四分點值

86.現代企業對人力資源部門工作的要求和期待都達到了空前的水平，不僅行使行政管理職能，而且要成為企業經營管理的戰略合作伙伴。人力資源管理工作從內容上可以分為四類，

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下列不屬于員工關系管理的是

A.員工激勵B.員工溝通C.健康與安全D.人事調配

87.對于一個培訓學校來說，目前有3000名學生，一名輔導老師能承擔40名學生的工作量，如果明年學校準備增加在校生1000人，該學校教師需求____人

88.對人力資源供給進行預測時，不需要分析A.企業所在地區對人力資源的吸引程度B.企業所在地區的有效人力資源供求現狀C.企業所在地區的平均工資水平

D.企業薪酬對所在地區人力資源的吸引程度

89.許多大學生畢業時對職業選擇的期望值過高，希望進大城市的合資企業、高收入的公司或政府機關，而不愿意進入中小城市的一般性企業工作，使得小企業出現外部人力資源供給困難的現象。這是哪種因素在影響企業的外部人力資源供給A.擇業心里偏好B.勞動力市場發育程度C.地域性因素D.人口發展趨勢

90.企業崗位接替模型主要用于

A.管理人員的接替計劃B.確認特定職位的內部候選人C.職業生涯規劃D.對特殊項目的工作分配和調動

91.在馬爾科夫模型中，在給定時間內從第一層次向高一層次的轉移人數，或從某一類型向另一類型轉移的人數是起始時刻低層次總人說或某一類型總人數的一個比例，這個比例稱為A.人員流動率B.人員補充率C.人員轉移率D.人員晉升率

92.當企業人力資源供不應求時，企業常用的調整方法包括

①聘用臨時工②延長工作時間③擴大工作范圍④降低生產技術A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④

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93.內部提升制度是企業人力資源失衡的調整方法，對于內部提升制度優點的描述正確的是①內部調整制度有利于鼓舞員工士氣、提高工作熱情，調動內部員工積極性②內部調整有利于吸引外部人力資源③內部選拔有利于使被聘者迅速展開工作④內部選拔不會造成“近親繁殖”現象

A.①③④B.②③④C.①②④D.①②③

94.外部招聘是根據一定的標準和程序，從企業外部的眾多候選人中選拔符合空缺崗位工作要求的人員，這種招聘方法有眾多優點①被聘者沒有“心理包袱”

②有利于平息和緩和內部競爭者之間的緊張關系③能夠為企業帶來新鮮空氣④受到內部員工的歡迎和支持

A.①②③④B.①②③C.①②④D.①③④

95.企業中常見的供過于求的調整方法不包括

①提前退休②增加人員補充③增加無薪假期④裁員A.①③④B.①②③C.②③④D.①②③④

96.某食品企業在進行人力資源外部供給預測，需要考慮企業所在地區對人力資源的吸引程度對人力資源外部供給的影響，以下哪個問題屬于此范疇？①企業所在地區的居住環境怎樣②企業所在地區的地域文化怎樣

③企業所在地區對各類人力資源是否具有包容性④企業薪酬對人力資源吸引程度怎樣

A.②③④B.①③④C.①②④D.①②③

97.某企業進行外部人力資源供給預測，以下所提供的渠道中___是比較難以預測的A.技術職業學校畢業生B.復退轉業軍人

C.大中專院校應屆畢業生D.城鎮失業人員和農村富余人員的供給

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98.福利所包含的內容很廣，有廣義和狹義之分。廣義的福利是指能夠改善員工生活、提高生活情趣、促進身心健康的各種措施。而狹義的福利則是指政府規定的員工福利條例及相關規定，下列不屬于福利措施的是

A.經濟性福利措施B.社會性福利措施C.娛樂性福利措施D.設施性福利措施

99.某企業發展生態良好，企業員工供不應求，為解決這一失衡狀況，企業可以采取以下措施①聘用臨時工②延長工作時間③技能培訓④減少員工補充A.①③④B.①②③C.②③④D.①②④

100.企業人力資源規劃編制一般包括四個步驟：①擬定方案；②設定目標與戰略；③環境評估；④事實與監控。這四個步驟的順序應該是

A.③②①④B.②③①④C.①②③④D.②①③④

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xx年10月高等教育自學考試全國統一命題考試

人力資源戰略與規劃試卷

本試卷共10頁，滿分100分：考試時間1xx年6月4日，北京房地產行業人力資源戰略聯盟正式成立，旨在開展多層次的房地產行業內人力資源領域的經驗交流，信息傳播、理論研究等活動，為雇主企業的快速發展提供人力保障，為房地產行業的全面、健康發展做出貢獻。請問北京房地產行業人力資源戰略聯盟屬于P6

A.圍觀戰略B.綜合戰略C.宏觀戰略D.中觀戰略宏觀是國家中觀是行業微觀是企業

4.列寧說過：“朝著大的目標走去，必須從小的目標開始”人力資源戰略是較為宏觀的人力資源管理整體部署方案，具有目標性、方向性和引導性，但不具有直接可操作性。為了實現人

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力資源戰略目標，必須將人力資源戰略轉化為人力資源規劃，這說明：P8

A.人力資源規劃是人力資源戰略的延伸B.人力資源戰略是人力資源規劃的前提C.人力資源戰略與人力資源規劃重要性相同D.人力資源戰略與人力資源規劃須整合

5.人力資源戰略與規劃的第二步是P22

A.制定人力資源規劃方案B.進行人力資源供給與需求預測C.環境分析D.制定人力資源戰略

戰略與規劃流程：一環境分析二制定戰略三進行需求與供給預測四制定方案五評價與控制

6.企業制定人力資源供給與需求預測時，需要對下列各項進行分析p22①現在人力資源存量分析②未來人力資源供給分析③未來人力資源需求分析④競爭對手人力資源存量分析A.①②④B.①③④C.①②③④D.①②③

7.制定人力資源戰略時，企業要對內部環境進行分析，下列屬于內部環境分析的內容是A.國家政策B.企業機構C.競爭對手的行動D.人口結構

8.人們可以通過發展教育、努力學習、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更好的勞動能力，從而使人力資源得到強化。這表現出人力資源具有A.兩重性B.社會性C.再生性D.能動性

9.以下對于人力資源管理職責的認識全部不正確的是

①人力資源管理不只是人力資源管理部門的工作，更是全體管理者的職責②人力資源管理只是人力資源管理部門的工作③人力資源管理只是其他部門管理者的工作④以上說法均不對

A.①②③④B.②②③C.①③④D.②③④

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10.麥當勞的最高層管理者認為，公司首先應該是培養人的學校，其次才是快餐店。這種管理思想通過什么具體措施來實現，就需要人力資源管理部門和用人部門的共同努力。這說明A.人力資資源戰略是人力資源規劃的前提B.人力資源規劃是人力資資源戰略的前提C.人力資資源戰略與人力資源規劃處于并列關系D.二者不存在特定關系

世紀的競爭環境，使得很多企業逐漸認識到，要建立自身的競爭優勢，關鍵是如何去建立并保證運行有效的人力資源管理。為迎接挑戰，企業人力資源管理者應該A.做好人力資源管理行政工作B.做好人力資源管理總務性工作C.在行政工作和戰略性工作上花同等時間

D.跳出行政管理的職責，成為人力資源管理的戰略思想家

12.人力資源部門要成為企業的戰略合作伙伴，需要實現轉變。下列說法正確的是

①人力資源部門要變被動地執行命令為主動的制定相關政策和制度以支撐和影響企業的發展②人力資源部門要根據戰略目標對員工進行全方位的開發與管理③人力資源部門要用前瞻的、長期的、全局的視覺來思考問題④人力資源部門要與同行合作共同制定企業人力資源規劃A.①②④B.①②③C.①③④D.②③④

13.人力資源管理者要成為企業的戰略合作伙伴，需要開展以下方面的工作除了A.創造優越的工作環境B.反對變革

C.提高團隊、員工、企業的能力D.設計薪酬福利體系激勵員工

14.美國國際人力資源管理協會進行人力資源從業資格認證，確保人力資源管理者具有良好的職業形象和信譽、高水平的實踐技能和道德規范、公眾保護意識和職業生涯規劃，這體現了

A.人力資源精英化B.人力資源專業化C.人力資源職業化D.人力資源大眾化

15.人力資源管理理念正在發生變化，下列哪種觀念屬于新理念

A.任何人都可以從事人力資源管理B.人力資源管理應該重視成本控制

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C.讓員工更加安逸D.創造附加值

16.優秀人力資源管理者在組織中扮演四種主要角色，下列哪項是錯誤的A.變革反對者B.人力資源專家C.領導者D.業務伙伴

17.當今人力資源專業人士不再只是簡單的告之一線經理什么事他不能做，而需要與一線經理相互合作，找到解決組織和業務問題的有效途徑。這體現了人力資源工作人員的哪種角色A.變革反對者B.人力資源專家C.領導者D.業務伙伴

18.下列屬于IPMA人力資源勝任素質的是

①具備建立信任關系的能力②了解所在組織的使命③運用回避技巧來解決爭端④具備為客戶服務的意識A.①②③B.①③④C.①②④D.①②③④

19.對于員工個人，人力資源管理者可以通過培訓、輔導等方式，培養學習型員工；對于團隊，人力資源理者可以通過組織溝通、知識分享，來創建協作型團隊；對于企業