集團市場營銷部2006年8月8日金地營運方案體系介紹目錄營運方案體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運方案體系區域公司職能劃分及區域營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結目錄營運方案體系定位及其運行現狀集團總部職能劃分及總部營運方案體系區域公司職能劃分及區域營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結營運方案體系的設立公司未來的開展規劃是怎樣？為了確保開展規劃得以執行，近三年應該重點關注哪些事情，當前哪些事情會影響到開展規劃執行？營運方案體系定位及其運行現狀目錄營運方案體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運方案體系區域公司職能劃分及區域營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結集團總部職能劃分董事長總裁經營管理部技術管理部財務管理部人力資源部行政管理部資本運作部戰略運營投資市場商業客戶品牌（10人）設計工程研發（9人）管理會計稅務資金中心出納成本其他（16人）招聘培訓媒體績效薪酬（12人）行政知識管理法務IT（15人）投資者關系戰略合作資本市場融資（10人）總部對區域相對放權管理，總部通過對人的管理〔人事、財務、本錢負責人總部直派〕和完善的績效考核體系和監控審計體系來保障執行。區域的專業、成熟是體系得以運轉的先決條件集團總部營運方案體系集團經營規劃小組核心成員經營管理部：營運、投資、市場計劃財務部：管理會計其他成員經營管理部：戰略計劃財務部：資金中心企業發展部：資本市場融資小組協調人經營管理部：營運集團經營規劃小組是集團經營的靈魂所在不同業務口的高度關聯，確保戰略制定合理、戰略執行可行目錄營運方案體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運方案體系區域公司職能劃分及區域營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結區域公司職能劃分金地區域對工程那么是集權化的管理體系，通過運營中心來協調區域業務部門對工程的支持。區域的專業化、成熟度較高，工程團隊的執行能力是工程運作的關鍵區域公司營運方案體系部門名稱主要職責分管領導營運中心區域發展戰略制定區域經營計劃制定、執行監控項目開發計劃制定、執行監控區域項目經營KPI制定、考核統籌區域業務管理流程優化管理其他營運副總（總監）或總經理對接集團經營方案，并保障工程開發方案的落實和監控統籌區域各項業務管理，協調區域開展規劃目錄營運方案體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運方案體系子公司職能劃分及子公司營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結四、營運方案實施〔會議〕體系會議名稱參會人員主要內容KICKOFF會議總部部門經理以上人員區域部門經理以上人員經營規劃小組成員頒布5年發展規劃、三年經營計劃、兩年投融資計劃、年度經營計劃核心是同各區域簽署年度BSC2、3、4季度經營分析會總部部門經理以上人員區域總監以上人員經營規劃小組成員溝通集團戰略溝通區域經營情況溝通集團重大經營管理措施核心是季度反思公司發展戰略及其執行月度生產經營例會（視頻為主）總部部門經理以上人員區域相關人員經營規劃小組核心成員溝通項目重點經營偏差并落實解決辦法動態開展項目生產經營調度核心是月度審視項目運營，保障三年經營計劃其他不定期會議相關人員就重大經營變動開展及時溝通、協調（如去年上海的宏觀調控、今年的國六條、項目進度計劃、成本、銷售變動等）核心是發現問題、解決問題，保障三年經營計劃目錄營運方案體系運行現狀及其定位集團總部職能劃分及總部營運方案體系子公司職能劃分及子公司營運方案體系營運方案實施〔會議〕體系工程制鼓勵〔后臺體系〕小結五、工程制鼓勵目錄營運方