按國際模式建立EPC項目管理體系

中國成達化學工程公司胡德銀第一局部工程管理概念第二局部創造工程產品過程〔EPC〕的管理第三局部工程管理過程(PEC)的管理第四局部建立工程工程管理體系

第一局部項目管理概念

1.工程管理概念1.1什么是工程美國PMI定義:工程是為完成某一獨特的產品或效勞所做的一次性努力。*工程是一個過程，不是目的物。建橋是工程，橋不是工程。*工程可以是完成一個產品，例如一座工廠。*工程也可以是一項效勞，例如組織一屆奧運會。*工程是一次性的，工程有明確的開始時間和明確的結束時間?！惨淮涡圆皇侵府a品一次性，而是指工程過程一次性;例如建造紀念碑，建造紀念碑這個工程是一次性的，但希望紀念碑世代永存。*每一個工程所完成的產品或效勞是獨特的，生產完全相同產品的任務〔如一條生產電視機或汽車的生產線〕不是工程。*工程是非重復性的。

1.2工程的根本特性〔1〕工程的相對性。相對于確定的主體而存在。同一個工程，業主的工作構成業主的一個工程，承包商的工作構成承包商的一個工程等。〔2〕工程的臨時性。工程任務完成，工程即不復存在。〔3〕工程的目標性。工程都有確定的目標，如功能、特性、效益等?！?〕工程的約束性。工程都有一定的約束條件如，資源、環境等?！?〕工程的一次性。工程是漸進地一次完成的，不能再來一次?！?〕工程的系統性和整體性。工程是一個系統工程，不能打打停停?！?〕工程的相對獨立性。在一個組織內，工程運行要求相對獨立?！?〕工程的生命周期性。工程有起始、實施、終結過程，即周期。〔9〕工程的多變性。外部條件及階段結果的不確定性和變化，使工程具有多變性?！?0〕工程的相對重要性。工程不是常規任務，要求組織重點保證。1.3工程工程范圍〔1〕工程工程是廣義工程中的重要一類?！?〕工程工程的產品或效勞對象是工程。〔3〕工程的不同階段及其組合，都可成為單獨的一個工程。〔4〕通常是一個合同就是一個工程。O〔M〕EPCTO〔M〕EPCTOPMCEPCTOPMCEPCTO〔M〕EPCTO〔M〕BOT1.4工程過程工程由過程組成。工程管理是典型的過程管理。工程過程可分為兩類：〔1〕創造工程產品的過程?！祟愡^程，工程產品不同，過程也不同，例如工程工程、軟件開發工程、醫藥開發工程，它們的創造工程產品的過程各不相同?！祟愡^程，具體描述〔設計〕和創造〔制造和安裝〕工程產品?！祟愡^程，關注產品功能、特性和質量?！?〕工程管理過程?！祟愡^程，對大多數工程都適用，都有相同的管理過程。—此類過程，描述〔方案〕和組織〔管理和控制〕工程的各項工作。—此類過程，關注工程的效率和效益。FEPCTIPECC.O.FeasibilityEngineeringProcurementConstructionTestInitiationPlanningExecutionControllingClose-Out創造工程產品的過程工程管理過程工程的兩類過程：(1)創造工程產品的過程〔直接形成產品的過程〕立項過程S〔可研、批準〕

設計過程E〔文件、圖紙〕采購過程P〔設備、材料、制造〕施工過程C〔建筑、安裝〕開車過程T〔產品〕〔2〕工程管理過程〔對形成產品的過程進行管理〕實施過程E〔Execution)〔組織實施、效績〕籌劃過程P〔Planning)控制過程C〔Controlling)收尾過程(籌劃、方案〕〔偏差、糾正〕〔檢驗、接收〕啟動過程〔招標、委托〕1.5工程階段和工程生命周期(1)為便于管理和控制,完整的工程往往劃分為階段進行管理?！?〕每個階段均應有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設計、工程設計、采購的貨物、建筑安裝工程等?！?〕工程是漸進完成的，階段成果要經過審查才能進入下一階段，階段審查常被稱為“階段門〞?！?〕為取得工程的整體效率和效益，在權衡可接受的風險的前提下，階段之間實施交叉;工程工程尤其典型。〔5〕工程階段的全體被稱為工程生命周期。FEPCT工程工程的生命周期交叉“時機?風險〞交叉1.7工程管理的主要內容工程管理的37個子過程，按知識領域劃分，可歸納為九項內容〔方面〕。工程管理工程綜合管理工程范圍管理工程進度管理工程費用管理工程質量管理工程人力資源管理工程信息管理工程風險管理工程采購管理工程方案編制工程方案實施工程綜合變更控制工程啟動工程范圍籌劃工程范圍定義工程范圍驗證工程范圍變更控制工程活動定義工程活動排序工程活動周期估算工程進度方案編制工程進度控制工程資源籌劃工程費用估算工程費用預算工程費用控制工程質量籌劃工程質量保證工程質量控制工程組織籌劃工程職員獲得工程團隊開發工程信息溝通籌劃工程資料分配和傳遞工程效績報告工程信息管理收尾工程風險識別工程風險量化工程風險對策開發工程風險對策控制工程采購籌劃工程采購文件編制工程采購招標工程采購評標定標工程采購合同管理工程采購合同收尾1.8工程管理過程組工程管理過程按相近屬性被分為5個過程組：〔工程的運動規律〕〔1〕啟動過程組—核實一個工程或階段可以開始，并承諾〔批準、委托〕實施?！?〕籌劃過程組—對工程或階段進行籌劃，并形成方案?！?〕實施過程組—協調人員和其他資源，組織執行方案?！?〕控制過程組—測量和監控，必要時采取糾正措施?！?〕收尾過程組—工程或階段的正式接收，并到達有序結束。啟動過程方案編制過程實施過程控制過程收尾過程啟動過程組方案編制過程組實施過程組控制過程組收尾過程收尾過程組各過程組的聯系各過程組的交叉1.9工程管理子過程及其分配PMI研究結果，對于大多數工程由37個子過程組成，分布在5個過程組中。如以下圖：工程開始工程結束時間啟動過程組籌劃過程組實施過程組控制過程組收尾過程組〔1〕啟動過程〔11〕工程方案編制〔10〕費用預算〔9〕費用估算〔8〕資源籌劃〔7〕進度方案編制〔6〕活動周期估算〔5〕活動排序〔4〕活動定義〔3〕范圍定義〔2〕范圍籌劃核心過程〔20〕采購文件編制〔19〕采購籌劃〔18〕風險對策開發〔17〕風險估計〔16〕風險識別〔15〕職員獲得〔14〕信息溝通籌劃〔13〕組織籌劃〔12〕質量籌劃輔助過程〔28〕合同管理〔27〕評標定標〔26〕招標〔25〕資料分配和傳遞〔24〕團隊開發〔23〕質量保證〔22〕范圍驗證〔21〕工程方案實施〔35〕風險對策控制〔34〕效績報告〔33〕質量控制〔32〕費用控制〔31〕進度控制〔30〕范圍變更控制〔29〕綜合變更控制〔37〕信息管理收尾〔36〕合同收尾1.10工程過程管理的綜合

〔1〕創造工程產品過程的綜合〔2〕工程管理過程的綜合MEPCT工程經理負責綜合管理設計經理負責設計管理采購經理負責采購管理施工經理負責施工管理開車經理負責開車效勞管理工程經理負責綜合管理設計經理負責設計管理采購經理負責采購管理施工經理負責施工管理開車經理負責開車效勞管理MEPCT

立項方案設計根底工程設計詳細工程設計采購施工開車后評估業主工程管理工程總承包〔I〕工程總承包〔II〕工程總承包〔III〕交鑰匙工程〔IV〕2工程公司工程管理體系工程工程管理模式的演變〔工程公司和工程總承包的開展〕業主PMPT業主業主〔OM〕〔OM〕〔OM〕EEVVCCDABPMAPMCPMAPMCVCPTEPCT工程公司業主業主業主工程公司〔OM〕EEEPPPPMVVVCCCCTTT〔OM〕〔OM〕PMAPMCPMAPMCDAB業主業主業主〔OM〕〔OM〕〔OM〕PMPPEEETTVCCCPPMAPMCPMAPMCVVCTDAB工程公司

我國工程公司的發育程度,與興旺國家有差異。工程咨詢公司工程公司工程管理公司設計院建筑安裝公司監理公司專業工程公司建設指揮部我國現狀興旺國家現狀轉變?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統計資料世界200家頂級國際設計企業及150家全球頂級設計企業的分布：A-建筑設計-ArchitectE-工程設計-EngineerEC-工程設計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設計、工程設計-Architect/EngineerEA-工程設計、建筑設計-Engineer/ArchitectENV-環保設計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規劃設計-PlanningO-其他-Othercombinations總數AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統計資料世界200家頂級國際設計企業及150家全球頂級設計企業的分布：A-建筑設計-ArchitectE-工程設計-EngineerEC-工程設計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設計、工程設計-Architect/EngineerEA-工程設計、建筑設計-Engineer/ArchitectENV-環保設計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規劃設計-PlanningO-其他-Othercombinations總數AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812?美國新聞記錄?雜志ENR-EngineeringNews-Record統計資料世界200家頂級國際設計企業及150家全球頂級設計企業的分布：A-建筑設計-ArchitectE-工程設計-EngineerEC-工程設計、承包-Engineer/ContractorAE-建筑設計、工程設計-Architect/EngineerEA-工程設計、建筑設計-Engineer/ArchitectENV-環保設計-EnvironmentalG-巖土工程-SoilsorGeotechnicalengineerP-規劃設計-PlanningO-其他-Othercombinations總數AAPAEPEAPEECEACAECAEEAENVGPO國際頂級2001121083641111213002全球頂級150201260512210182000國際頂級3011172全球頂級30181812THETOP25INTERNATIONALTHE25INTERNATIONALDESIGNFIRMSINPETROLEUMCONTRACTORSINPETROLEUM1ABBLummusGlobalInc.1BechtelGroupInc.**〔有20家最大承包商同時2Brown&RootInc.2TheKvaernerGroup*是最大設計企業〕3FosterWheelerCorp.3FluorDanielInc.*4BechtelGroupInc.4JGCCorp.*5TheKvaernerGroup5TECHNIP*6Nethconsult6Brown&RootInc.*7FugroNV7ABBLummusGlobalInc.*8ParsonsCorp.8FosterWheelerCorp.*9SNC-LavalinInternationalInc.9ToyoEngineeringCorp.*10FluorDanielInc.10McDermottInternationalInc.*11ToyoEngineeringCorp.11SnamprogettiSPA*12McDermottInternationalInc.12TheM.W.KelloggCo.*13RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l13BouyguesSA14TheM.W.KelloggCo.14ConsolidatedContractorsInt,lCo.SAL*15SamsungEngineeringCo.Ltd.15TechintGroupofConstruction16PipelineEngineeringGmbH16GroupeGTM*17TECHNIP17DaelimEngineeringCo.Ltd.*18AGRAInc.18TecnimontSPA*19LGEngineeringCo.Ltd.19ChicagoBridge&IronCo.20DaelimEngineeringCo.Ltd.20Stone&Webster*21Black&Veatch21SamsungEngineeringCo.Ltd.*22darAI-HandasahConsults.(shair&Partners)22HeeremaFabricationGroupBV23MustangEngineeringInc.23CEGELEC24TecnicasReunidaSA24RaytheonEngineers&ConstructorsInt,l*25SnamprogettiSPA25OdebrechtSA

THETOP5INTERNATIONAL

DESIGNFIRMS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1HatchAssociatesLtd.2PCG-Profabril-ConsulplanoGroup3HyundalEngineeringCo.Ltd.4NikkenSekkelLtd.5DarAl-HanddasahConslts.(Shair&Partners)

THETOP5INTERNATIONAL

CONTRACTORS(STEEL&NONFERROUSMETALPLANTS):1TheKvaernerGroup2poscoEngineering&ConstructionCo.Ltd.3RaytheonEngineers&ConstructionsInt,l4TecnicasReunidasSA5OdebrechtSA

第四局部工程公司工程管理體系4工程公司工程管理體系工程公司工程管理體系與企業管理體系的兼容關系工程公司企業管理體系公司管理標準?工作手冊?質量管理體系工程管理體系環境管理體系職業健康平安管理體系OHSAS18000ISO10006ISO14000ISO9000建立工程公司工程管理體系使一進入公司即：

?工作流和工作標準有序和標準；?工作質量和產品質量有保證。4.1建立工程管理體系的依據〔1〕?工程管理知識體系指南?PMBOK〔美國PMI，2000〕?！?〕?工程管理質量指南?〔ISO10006：1997〕。〔3〕?質量管理體系要求?〔ISO9001：2000〕?！?〕工程管理應用領域〔工程公司〕的實踐，借鑒興旺國家工程公司的經驗。4.2工程公司建立工程管理體系的根本要求1體系功能應滿足工程公司業務范圍的需要。即從咨詢效勞、PMC、設計、采購、施工管理、開車效勞、EPC工程總承包、交鑰匙工程、BOT工程等。

2體系內容應包括啟動、籌劃、實施、控制和收尾，滿足實現工程目標的需要。

3體系的結構、組織、程序和方法應與國際接軌。

4.3體系功能〔1〕可行性研究等工程前期工作的咨詢效勞；〔2〕工程管理效勞〔PM〕；〔3〕工程管理承包〔PMC〕；〔4〕設計；〔5〕采購；〔6〕施工管理〔CMA〕；〔7〕施工承包〔CMC〕；〔8〕設計、采購承包；〔9〕EPC工程總承包；〔10〕TURNKEY交鑰匙工程總承包；〔11〕BOT、BLT等建設-轉讓-移交、建設-租賃-移交融資建設工程。

4.4工程公司工程管理體系內容

〔1〕體系結構?！?〕組織。〔3〕職責?！?〕資源?！?〕程序文件?！?〕作業指導文件。〔7〕根底工作?！?〕?工作手冊?。

4.5體系結構

組織與職責資源作業指導文件根底工作工作手冊程序文件組織和職責

工程管理體系結構要求組織：滿足體系功能要求。職責：1〕部門；2〕崗位。資源程序文件

作業指導性文件根底工作工作手冊1〕創造工程產品過程的程序文件。2〕工程管理過程的程序文件。支持作業運行，包括：標準定額表格WBS工作包

4.6組織機構公司經理銷售部報價部質量平安部工程管理部財務部信息中心人力資源部工程控制部設計部采購部施工部開車部工藝開發室系統室管道室設備室電氣儀表室土建室共用工程室環境保護室估算室檔案資料室公司管理工程管理設計管理工程承包公司2.5部門和崗位職責〔43〕施工進度管理員的職責。〔44〕施工費用管理員的職責?！?5〕施工質量管理員的職責。〔46〕現場材料〔庫房〕管理員的職責。〔47〕開車效勞部的職能。〔48〕開車工程師的職責?！?9〕環境保護室的職能?！?0〕檔案資料室的職能?！?1〕專利商代表的職責。〔52〕制造商代表的職責。

工程公司的人員結構銷售部報價部工程管理部工程控制部設計部采購部施工管理部開車效勞部公司管理部門EPCM目前我國單一功能的設計院、施工公司、監理公司，與國際型工程公司都有相當的差異。3%1%18%6%2%9%7%12%42%4.8.3物力資源物力資源包括裝備、硬件和軟件?！?〕個人計算機。〔2〕企業網〔Intranet〕?！?〕聯網〔Internet〕?！?〕工程復印系統?！?〕遠程信息傳輸設備。〔6〕P3或Project軟件。〔7〕工程管理集成系統PMIS軟件。〔8〕報價軟件?！?〕辦公自動化軟件?！?0〕本行業需要的其他裝備或軟件:1〕三維CAD系統〔CHEMICALPLANTSPROCESSSYSTEMANDPIPING3DSOFTWARE〕，在APOLL/HP工作站上運行；2〕三維CAD系統〔INTERGRAPHPLANTDESIGNSYSTEM—PDS〕；3〕化工物性數據庫〔PHYSICALPROPERTYDATASERVICE—PPDS〕；4〕化工流程模擬系統ASPENPLUS；5〕石油化工流程模擬軟件PROCESSSIMULATIONPROGRAM；6〕工業爐分析軟件PFR；7〕傳熱及流體流動效勞軟件〔HEATTRANSFERANDFLUIDFLOWSERVICE—HTFS〕；8〕管道應力分析程序〔PIPESTRESSANALYSIS〕；……..

〔4〕專業設計工作程序1〕工藝專業設計工作程序。2〕分析專業設計工作程序。3〕系統專業設計工作程序。4〕粉體工程專業設計工作程序。5〕管道專業設計工作程序。6〕布置專業設計工作程序。7〕管機專業設計工作程序。8〕管材專業設計工作程序。〔接下頁〕9〕容器專業設計工作程序。10〕換熱器專業設計工作程序。11〕工業爐專業設計工作程序。12〕機械設備專業設計工作程序。13〕機泵專業設計工作程序。14〕材料專業設計工作程序。15〕儀表專業設計工作程序。16〕電氣專業設計工作程序。17〕電訊專業設計工作程序。18〕建筑專業設計工作程序。19〕結構專業設計工作程序。20〕采暖通風專業設計工作程序。21〕總圖運輸專業設計工作程序。22〕環保專業設計工作程序。24〕平安衛生專業設計工作程序。25〕估算專業設計工作程序?！?.

〔5〕采購工作程序。1〕采買工作程序。2〕催交工作程序。3〕檢驗工作程序?！步酉马摗?〕運輸工作程序。5〕材料控制工作程序。6〕采購質量控制程序。7〕供方評價程序。8〕顧客提供產品控制程序。9〕采購產品的檢驗和試驗程序。10〕不合格品控制程序。12〕搬運、儲存、包裝、防護和交付。

〔6〕施工管理工作程序。1〕本部施工管理工作程序。2〕分承包方評價程序。3〕分包合同管理工作程序。4〕現場施工管理工作程序。5〕施工過程質量控制程序。6〕現場庫房管理工作程序。〔7〕開車效勞工作程序。1〕本部開車效勞工作程序。2〕現場開車效勞工作程序。*子程序以下的一些過程，可作為管理規定處理，編入作業指導文件。〔接下頁〕4.9.2工程管理過程程序文件〔按ISO10006和PMBOK建立，注意與創造產品過程程序文件相協調一致〕主程序文件目錄子程序文件目錄〔1〕工程綜合管理工作程序。1〕工程方案編制程序。2〕工程綜合變更控制程序。

〔2〕工程范圍管理工作程序。1〕工程啟開工作程序。2〕工程范圍變更控制程序。3〕工程考核驗收程序?！?〕工程進度管理工作程序。1〕工程進度方案編制程序。2〕工程進度控制程序?！?〕工程費用管理工作程序。1〕工程費用方案編制程序。2〕工程費用控制程序。3〕工程財務管理工作程序?！步酉马摗?/p>

〔7〕工程信息管理作業指導文件?！?〕工程風險管理作業指導文件?！?〕工程采購管理作業指導文件。〔10〕工程平安衛生管理作業指導文件?！?1〕工程環保管理作業指導文件。〔12〕工程合同管理作業指導文件。〔作業指導文件的詳細目錄另附〕

4.11根底工作工程公司的根底工作是工程管理體系的重要組成局部，支持程序文件和作業指導文件的運行。興旺國家工程公司稱之為公司的第二生命或第二財富。主要的根底工作包括：〔1〕工程管理體系文件〔滿足工程管理體系要求〕?！?〕質量管理體系文件〔滿足ISO9000體系要求〕?！?〕工作分解結構WBS?！?〕組織分解結構OBS?！?〕代碼和編碼系統。〔6〕設計工作包辭典。〔7〕施工作業活動辭典。〔8〕材料代碼?！?〕檢測基準表?！?0〕定額：1〕人工時定額；2〕費用估算定額；3〕進度周期定額；……

4.12.2電氣專業?工作手冊?目錄實例〔1〕工作指南1〕電氣專業職責范圍及任務。2〕電氣專業崗位工作標準。3〕電氣專業與其他專業的接口關系。4〕電氣專業根底工程設計工作流程圖。5〕電氣專業詳細工程設計工作流程圖。6〕電氣專業可行性研究深度統一規定。7〕電氣專業根底工程設計深度統一規定。8〕電氣專業詳細工程設計深度統一規定。9〕電氣專業設計過程質量控制。10〕電氣專業施工過程質量控制。12〕電氣專業文件類別代碼、編碼規定。13〕電氣專業計算機輔助設計程序及規定。14〕電氣專業常用有效版本標準及法規目錄。15〕電氣專業文件資料管理規定。16〕電氣專業設計計算書歸檔入庫規定。17〕電氣專業工程文件修改程序。18〕電氣專業現場設計代表工作條例。19〕電氣專業工程總結及設計回訪管理規定?！步酉马摗?-14〕感應電動機數據表。9-15〕同步電動機數據表。9-16〕同步發電機數據表。9-17〕靜電電容器組數據表。9-18〕變頻調速設備數據表。9-19〕電加熱調壓器書記表。9-20〕電纜數據表。9-21〕電解用整流變壓器數據表。9-22〕電解用整流器數據表。9-23〕大電流測量裝置數據表?！?〕標準圖和通用圖1〕標準圖目錄及使用規定。2〕通用圖目錄及使用規定。

第二局部創造工程產品過程〔EPC〕的管理

2創造工程產品〔EPC〕過程管理的特點2.1報價管理。2.2工程初始階段的工作。2.3設計管理。2.4采購管理。2.5施工管理。2.6開車管理。3.1報價管理3.1.1獲得投標資格—資格預申程序框圖1邀請承包商在國內國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預上刊登資格預審通告潛在的承包商申2發出資格預發出資格預審文件、要求資格預審文件申文件和提資格預審須知和要求交資格預審各公司答復以下問題的清申請單根據資格預審文件，各公司提出資格預審申請3資格預審與資格預審資料分析評確定投標商價，確定投標商名單，名單并通知他們，以確定參加投標意向確認參加投標的意向

通知所有申請者被選中的投標商名單得到投標商名單通知投標商名單預審合格的承包商準備投標3.1報價管理3.1.1獲得投標資格—資格預申程序框圖1邀請承包商在國內國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預上刊登資格預審通告潛在的承包商申2發出資格預發出資格預審文件、要求資格預審文件申文件和提資格預審須知和要求交資格預審各公司答復以下問題的清申請單根據資格預審文件，各公司提出資格預審申請3資格預審與資格預審資料分析評確定投標商價，確定投標商名單，名單并通知他們，以確定參加投標意向確認參加投標的意向

通知所有申請者被選中的投標商名單得到投標商名單通知投標商名單預審合格的承包商準備投標3.1報價管理3.1.1獲得投標資格—資格預申程序框圖1邀請承包商在國內國際重要報刊對該工程有興趣的參加資格預上刊登資格預審通告潛在的承包商申2發出資格預發出資格預審文件、要求資格預審文件申文件和提資格預審須知和要求交資格預審各公司答復以下問題的清申請單根據資格預審文件，各公司提出資格預審申請3資格預審與資格預審資料分析評確定投標商價，確定投標商名單，名單并通知他們，以確定參加投標意向確認參加投標的意向

通知所有申請者被選中的投標商名單得到投標商名單通知投標商名單預審合格的承包商準備投標2.1報價管理的特點2.1.1獲得投標資格—資格預審程序框圖1邀請承包商在國內國際重要報刊對該工