工程建設監理單位本課件將介紹工程建設監理單位，包括其概述、組織架構、職責、工作內容、工作程序、工作質量、工作進度、工作費用等方面。通過學習，我們將更深入地了解監理單位在工程建設中的重要作用。工程建設監理單位概述定義工程建設監理單位是指依照國家有關法律法規取得資質，接受建設單位委托，對工程建設項目實施監理的專業服務機構。職責代表建設單位對工程建設項目實施全過程或部分過程的監督管理，確保工程質量、進度和投資目標的實現。監理單位的組織架構1總經理2部門經理3項目經理監理工程師4監理員5技術員監理單位的職責質量控制對工程建設項目質量實施監督管理，確保工程質量符合設計要求和國家標準。進度控制對工程建設項目進度實施監督管理，確保工程按計劃工期完成。投資控制對工程建設項目投資實施監督管理，確保工程造價控制在預算范圍內。合同管理對工程建設項目合同實施監督管理，確保合同內容得到有效執行。監理人員的資格要求學歷通常要求具有大專以上學歷，并具有相關專業知識和技能。資格需取得相應的監理工程師執業資格證書，并具備相應的工程實踐經驗。監理人員的職責監督檢查對工程建設項目實施監督檢查，發現問題及時提出整改意見。質量評定對工程建設項目質量進行評定，并出具相應的監理報告。協調管理協調各參建單位之間的關系，確保工程建設項目順利進行。監理單位的選聘1招標公告2資格預審3投標文件4評標定標5簽訂合同監理單位的權限制止違規對違反工程建設法律法規、設計文件、合同約定等情況有權進行制止。提出建議對工程建設項目中存在的問題，有權提出改進建議和整改方案。監督檢查有權對工程建設項目的質量、進度、投資等進行監督檢查。簽署文件對工程建設項目有關文件，有權進行簽署審核。監理單位的工作內容1項目前期編制監理規劃、組織設計交底會、進行招標監理、參與合同談判等。2項目設計審查設計文件、進行設計變更控制、組織設計審查會等。3項目施工對施工過程進行質量、進度、安全、成本等方面的控制，并進行驗收。4項目竣工組織竣工驗收、編寫竣工監理報告等。項目建設的各監理階段項目前期從項目立項到設計招標階段，主要進行可行性研究、初步設計、施工圖設計等方面的監理工作。項目設計從設計招標開始到施工招標階段，主要進行設計方案審查、設計變更控制、設計圖紙會審等工作。項目施工從施工招標開始到項目竣工驗收階段，主要進行施工過程控制、質量驗收、安全管理等工作。項目竣工從項目竣工驗收開始到項目交付使用階段，主要進行竣工資料整理、竣工驗收、缺陷責任期管理等工作。項目前期監理工作1可行性研究審查項目可行性研究報告，分析項目風險，提出合理化建議。2初步設計審查初步設計方案，控制投資規模，確保設計方案滿足項目需求。3施工圖設計審查施工圖設計文件，確保設計符合國家標準和規范。項目設計監理工作審查設計審查設計文件是否符合國家標準和規范，是否滿足項目需求?？刂谱兏刂圃O計變更，確保變更合理合法，不影響項目質量和工期。組織會審組織設計審查會，協調各方意見，確保設計方案的合理性。項目施工監理工作項目竣工監理工作竣工驗收組織項目竣工驗收，對工程質量進行最終評定，出具竣工驗收報告。資料整理整理項目竣工資料，包括施工圖紙、驗收記錄、質量證明等。項目各監理階段的重點1項目前期重點關注項目可行性研究、初步設計、施工圖設計等方面的質量和規范性。2項目設計重點關注設計方案的合理性、設計變更的控制、設計文件審查等方面的工作。3項目施工重點關注施工過程的質量控制、進度控制、安全管理、成本控制等方面的工作。4項目竣工重點關注竣工資料整理、竣工驗收、缺陷責任期管理等方面的工作。監理單位的工作程序編制監理規劃根據項目特點，制定具體的監理工作方案。組織監理工作根據監理規劃，實施具體的監理工作，并做好記錄。進行質量評定對工程質量進行評定，并出具相應的監理報告。進行總結評估對監理工作進行總結評估，并提出改進建議。監理單位的工作方法1現場檢查通過現場檢查，及時發現問題，并督促整改。2資料審查對施工圖紙、驗收記錄等資料進行審查，確保其真實性。3會議協調通過會議協調，解決工程建設項目中出現的矛盾和問題。監理單位的工作質量獨立性監理單位應獨立于建設單位和施工單位，客觀公正地實施監理工作。專業性監理人員應具備相應的專業知識和技能，能夠勝任監理工作。及時性監理工作應及時進行，及時發現問題，并及時采取措施進行處理。監理單位的工作進度1進度計劃根據項目特點，制定合理的監理工作進度計劃。2進度控制對監理工作進度進行控制，確保監理工作按計劃完成。3進度調整根據項目實際情況，對監理工作進度進行調整。監理單位的工作費用費用構成監理費通常包括人員費用、差旅費、辦公費、材料費等。計費方式監理費的計費方式主要有包干制、定額制、酬金制等。監理單位的工作定額定額標準監理工作定額是指根據不同類型工程項目，制定相應的監理工作內容和收費標準。定額應用監理單位根據工程項目的具體情況，選擇相應的定額進行計費。監理單位的工作報告1監理日報每天對監理工作進行記錄，并形成監理日報。2監理周報每周對監理工作進行總結，形成監理周報。3監理月報每月對監理工作進行匯總，形成監理月報。4監理總結報告項目竣工后，對監理工作進行總結，形成監理總結報告。監理單位的工作管理團隊協作建立有效的團隊協作機制，加強溝通，提高工作效率。進度管理制定合理的監理工作進度計劃，并進行嚴格的進度控制。文件管理建立健全的文件管理制度，確保文件資料的完整性。費用管理加強費用管理，控制成本，提高工作效益。監理單位的工作紀律1遵守法律法規2維護職業道德3廉潔自律4保密原則監理單位的工作保障安全保障為監理人員提供必要的安全保障，確保監理工作順利進行。技術保障為監理人員提供必要的技術支持，確保監理工作質量。資金保障為監理工作提供充足的資金保障，確保監理工作順利完成。監理單位的工作評價評價指標根據工程項目實際情況，制定相應的評價指標，對監理單位工作進行評價。評價方法常用的評價方法有定量評價、定性評價、綜合評價等。監理單位的工作總結工作成效總結監理工作取得的成績和經驗。存在問題分析監理工作中存在的問題和不足。改進建議提出改進監理工作方法和措施的建議。監理單位的發展趨勢1信息化發展監理工作將更加依靠信息化技術，實現監理工作的數字化、智能化。2專業化發展監理單位將更加注重專業化發展，提高監理工作的專業水平。3國際化發展監理單位將更加注重國際化發展，參與國際工程建設項目。監理單位的管理創新1流程優化2技術應用3制度建設加強監理隊伍建設，提高監理人員素質。4服務升級5品牌打造監理單位的責任擔當質量安全對工程建設項目質量和安全負有重要責任，確保工程質量合格、安全可靠。社會效益積極履行社會責任，推動工程建設項目健康發展，為社會做出貢