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歡迎下載內容僅供參考針對本工程降低造價措施合理利用材料和勞動力資源措施場保管要妥善，堆放整齊，管材型材要墊平堆放，防雨防銹。材，充分利用，減少短頭。件。做到活完場地清。返工。作效率。練操作，提高工作效率。2主要材料降低耗費的措施我們采取降低耗費的具體作法如下：加強材料管理人員的思想教育，使他們樹立理財思想。節(jié)關。項目管理控制成本的措施生產項目管理實行生產目標管理，既計劃管理－－全面的計劃管理；質量管理－－ISO9001-2000標準實行責任成本核算制的措施成本核算制的主要實施過程如下：編制責任預算---控制責任預算執(zhí)行過程---責任成本的核算任務量的計量和驗收---對責任中心業(yè)績的評價與經濟利益兌現(xiàn)減少流動資金占用。實行新工藝、新材料、新設備的措施制和降低工程成本。提前工期的保證措施建立以項目經理、各專業(yè)技術員、施工員為核心的工期利用有效的時間和空間。在施工組織上充分調動施工資源加快施工進度，使其在最條件。承諾與優(yōu)惠的保證措施我單位對我方所承諾與優(yōu)惠采取強有力的保證措施，在保證的施工領導組織施工管理，具體措施綜上所述。加強材料購置管理工作證能力的調查，物資的采購過程實施質量控制，以確保所采購的材料，產品符合質量所規(guī)定的要求，保證分承包方能長期、穩(wěn)定供應優(yōu)質價格合理的材料。意的產品。控制材料的損失和浪費。產品要有進行標識確保在必要時對產品質量的可追溯費。加強工程技術、質量管理施工時應與時進行圖紙會審，做好詳細記錄，對提出其它在會審記錄中加以說明，以免在施工中發(fā)生問題。合理安排工期進度認真篩選勞務隊伍，精心組織施工，根據工程實際情況和流水施工步距，合理投放勞動力采用上下外同步交叉立體施工，分項工程要定崗、定人、定任務，安全合理調整組織勞動力，壓縮施工周期，以降低成本。向成品保護要效益任到人。投入一定的資金和設施對成品、半成品進行有效的保護。合理安排各工種穿插作業(yè)，提前分析出工種交叉作業(yè)如：進。進行遮蓋防護，防止污染。提高管理工作效率在工程施工階段，除傳統(tǒng)的優(yōu)化施工組織設計、強化現(xiàn)場管理外，一是要合理控制工程變更。在施工過程中發(fā)生變更，會對65引進科學的施工技術控制和降低工程成本。采用新工藝減少材料浪費。工程開工前，先收集這種涂料的工藝、質量要求與連到標準要求后方可進行施工。加強工程技術、質

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