行政領導學-003-國開機考復習資料_第1頁
行政領導學-003-國開機考復習資料_第2頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

本文檔的說明:文檔是由網(wǎng)絡收集整理而來!僅供考前復習使用!問答題(名詞解釋)題目名詞解釋:領導參考答案是:領導是由特定組織中的領導主體,根據(jù)領導環(huán)境和領導客體的實際情況,確定組織目標,并通過示范、說服、命令和合作等途徑獲取和調(diào)動各種資源,引導和規(guī)范領導客體,實現(xiàn)既定目標的行為互動過程和強效社會工具。問答題(名詞解釋)題目名詞解釋:馬太效應參考答案是:馬太效應是指對已有相當知名度的人給予的榮譽越來越多,而對那些尚未出名的人則往往忽視他們的成績,或不承認或貶低其價值的一種常見的不合理現(xiàn)象。問答題(名詞解釋)題目名詞解釋:分離制參考答案是:又稱獨立制或多元統(tǒng)屬制,是指同一個領導層級的各機關,或者一個機關中的各個構成單位,按照不同的職責分別被賦予相應的權限,分別接受特定的上級領導或上級機關的指揮、監(jiān)督與控制且彼此之間相互獨立并制約的領導體制。問答題(名詞解釋)題目名詞解釋:權力異化參考答案是:權力異化特指權力的蛻變,即公共權力主體濫用權力或者偏離公共職責,借職務之便獲取個人或群體的非公利益,從而使國家政治生活發(fā)生病態(tài)變化的過程。判斷題題目優(yōu)秀的思維品質(zhì)是成功領導的充分條件。(

)√×參考答案是:×判斷題題目領導文化只是文化在特定領域中一個表現(xiàn)樣式,依然符合文化的本質(zhì)特性。(

)√×參考答案是:√判斷題題目真正意義上決策與執(zhí)行的分工出現(xiàn)在19世紀,它首先發(fā)生在軍事領域。(

)√×參考答案是:√判斷題題目關于權力起源的學說,除了暴力說外,其他主張都有一定程度上的合理性。(

)√×參考答案是:×判斷題題目根據(jù)領導系統(tǒng)中各層級領導機關與領導者職責權限的集中程度不同,可以將領導體制劃分為層級制與職能制。(

)√×參考答案是:×問答題(簡述題)題目簡述網(wǎng)絡輿情的特點。參考答案是:正確參考答案是:(1)直接性和廣泛性;(2)隨意性和多元化;(3)隱蔽性和偏差性;(4)突發(fā)性和交互性。問答題(簡述題)題目簡述領導群體的基本功能。參考答案是:正確參考答案是:(1)群體感應功能;(2)群體互補功能;(3)群體功率放大功能;(4)群體自調(diào)節(jié)與自組織功能。問答題(簡述題)題目簡要說明領導決策的特征。參考答案是:正確參考答案是:(1)目標性;(2)預見性;(3)選擇性;(4)實施性。簡答題(主觀題)題目試論如何構建領導執(zhí)行力。參考答案是:正確參考答案是:(1)提高學習力;(2)更新管理理念;(3)加強組織文化建設;(4)提升情商水準。簡答題(主觀題)題目試論競爭與合作的統(tǒng)一性。參考答案是:正確參考答案是:(1)競爭與合作都能促進系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮。與競爭相比,合作注重全局性和總體性,是系統(tǒng)保持相對穩(wěn)定的力量,有利于系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮。同時,競爭也能促進系統(tǒng)功能的充分發(fā)揮。(2)競爭與合作都能推動系統(tǒng)的有序化。領導關系建立之后,隨著領導活動的進展而不斷發(fā)展,其有序性在質(zhì)、量兩方面都不同程度地發(fā)生著變化。合作有助于系統(tǒng)的穩(wěn)定和團結,有助于推動系統(tǒng)的有序化。競爭能夠充分展現(xiàn)系統(tǒng)不同元素的個性和差異性,形成優(yōu)勝劣汰的局面,為有序化的發(fā)展指明了方向。(3)競爭與

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論