財務部崗位績效考核管理制度

一、績效考核制度說明

部門名稱財務部部門主管

目的：

為了適應公司發展需要，提高科學管理水平，充分體現本部門的工作職能，提高本

部門職工整體的業務素質，以績效工資激發員工的工作積極性及鼓勵員工不斷提高工

作能力，進而提高公司競爭力和可持續發展能力，實習公司的長遠戰略目標，特擬訂

本考核制度。

適用范圍：本部門所有員工。

評測辦法：

本部門職員的業績由直屬上級領導考核，每月進行一次評分，月末由財務總監將

考核結果匯總呈報人力資源部。

評測標準：

?優秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）

?每一小項指標實際得分;每一小項指標得分X權重比例

?每一大項指標實際得分二小項指標得分合計X權重比例

?總得分二各個大項指標得分相加

月評：

評?按評測標準匯總出員工該月考核分值（滿分100分）；

測?根據評測標準，如果某個員工在本月中考核結果為差，要對其進行培訓教

程育，并記錄在案；

序?每月將測評結果匯總報至人力資源部，再由人力資源部將測評結果呈報總

經理。

季評：

?該季度三個月份的考核分值之和/3二該員工該季度的綜合考核分值。

?根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為優，可

予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門總監提出，報總經理批準。

?根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有？次被評為最差，

一方面要對其進行培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。

?根據上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續三次被評為最差，

再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不

被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一日.再出現一次

最差，公司則無條件將其辭退。

年評：

?該員工該年度4個季度的考核分值之和/4二該員工年度的考核分值。

?如果某員工在年終測評結果中被評為最差，人力資源部將對該員工參與或

負責的計劃進行評估，如無重大貢獻或突出表現者，公司會無條件將其辭

退。

?如果某員工在年終測評中被評為最優，公司將直接對本人進行獎勵，具體

獎勵辦法由部門總監提出，報總經理批準。

員工：

考

?績效反饋和改進

核?擬定新的個人月度績效計劃

人力資源部：

果

?《員工績效評估卡》歸檔

應?匯總結果、調查上報

用?發放個人月度績效獎金；作為個人培訓、晉升、降職、調薪的依據

二、財務部各崗位績效考核

1、財務總監崗位績效考核指標組成表

指標執行人：

評估月度：_______年一月

指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因

優秀良差

擬訂公司年度財務餓算.版訂公司年度財務彼更、擬訂公司年度財務預算、

財務收支計劃、信貸計劃甘務收支計劃、信貸計劃財務收支計劃、信貸計劃

擬訂公司年度預算、財

及時.合理、詳細、有據放木及時和合理；對有關不及時、不合珊、缺少依

務收支計劃、信貸計劃，

可依、可操作；對有關“計劃的實施工作未給予有據；對有關計劃的實施工

1審帙下級部門E報的月直接k級10%

劃的實施工作給予極極有效監督、指導,未能及時作未給予陳督、指導，未

度預算，并監督、指導

力的監督、指導，及時發發現和解決何壯，少數計能發現和解決問題,部分

有關計劃的實施工作

現并訴決問題,確保il?劃劃沒有完成說劃大法完成

順利完成

優秀良差

建立和完善財務管理制度良立和完輯財務管理制度未能建立和完善財務背

業績和相關工作程序及流程.用相關工作程序及流程.：珅制度和相關工作程宇

指標建立和完善財務管理制使工作效率得到有效提電立財務核算體系和財務及流程.工作效率褥不到

（權重度和相關工作程序及流而建立科學、系統并符監控體系,能進行有效的銀高:未能根據企業實際

2有關報告10%

60%）程,建立財務核算體系合企業實際情況的財務核力部控制,仍存在鐳改善情況建立科學、系統依財

和財務監控體系尊體系和財務監控體系.何超務核算體系和財務監校

能退療育效的內邰拄制體系,不能進療育效仔,內

部控制

精品文檔

優秀良差

對公司的財務管理、成本時公司的財務管理、成本未能對公司的財務管理、

負責公司的財務管理、管理.預算管理.會計核曾理.預算管理、會計核成本管理、預算管理、會

成本管理、預算管理、算、會計監督,審計監察、鯨、會計監督、審計監察、計核算，會計監督」電計

3會計核算、會計監督、直接上級10%存貨控制等方面工作起到存貨控制等方面工作未給監察、存貨控制等方面工

審計監察、存貨控制等積極有力的領導、監督作予積極療力的領導、監督.作起到領導、監軒作用.

方面工作HI.加強公司的經濟管珅.起到的作用較低,未能加導致公司的經濟管理工

提高公司的經濟效益港公司的經濟管理.未能作效率地下,影響公司的

提高公司的經濟效益經濟效益

優秀良差

公司應徵稅歐審核及時、作司應撤稅款審核范本般公司應繳稅款審核不及

對公司稅收進行整體等玳確、無差錯；全面、深問、偶爾山現差錯：了解時、不點確、經常出現差

劃與管理，審核公司應入的掌握有關稅務知識，行關稅務知識，對領規定錯：對有關稅務知識了解

4有關記錄10%

繳稅款.按時完成稅務及時學習、了帆國家、地耒能及時學習、了解：未不夠，不了解有關新規

申報以及年度審計工作方稅務的新規定；合理利能有效利用有關條欹.稅定：稅務策劃工作存在問

用有關條款,完成稅務策務策劃工作有恃提高；差庖：差錯率超過2%

外工作；無差轉街率卻過1%，但不超過2%

優秀良差

審核財務相關報表及所統計報表審核及時'準確：阮計報表審核基本準倘：統計報表審核不及時'不

5有關報表10%

有指標明細分析表等所報送的報比中無差錯所報送的報表中偶爾出現準確：所報送的報次,|經

常出現差筋

對公司重大的投資、融優秀良差

資、并購等經營活動提對公司重大的投資.瞅資、對公司重大的投資、融資、對公司重大的投資、助

6供足議和決策支持，夢直接上級10%井期等經營活動提出有f購等經營活動未能提出資.并購等經營活動提出

與風險評估、指導、題效、合理的建議和決策支有效、合理的建議和決策硒誤、無效的建議和決策

蹤和控制

精品文檔

片.多與風修訐的、指導之挖.蓼與風險評估、指支打.沒打做好風險許

典蹤和控制工作,促進經導'原蹤和控制工作,促的'指導'跟蹤和控制工

件活動的順利進行進經營活動的進行.少數作.影響經營活動的進行

經昔活動不能完成

向上級主管匯報公司經按照規定定期提交財務分析報告；由直接上圾按照以下方面對報告考核：

營狀況、經營成果、財考核因泰：報告上交及時（20分），內容全面（20分），報告數據準確（20分），問

施分析（20分），建議合理（20分）

7務收支及計劃的具體情有關報告10%

況，為集團高線管理人本項得分為：考評期內所有成本分析報告平均分數-本項權血（20%）

員提供財務分析

優秀良差

負責協調、維護銀行、經常與各部門溝通聯系，與各都門溝通不足,未能未與各部門進行溝通，關

8稅務、統計及審計等外直接上級5%關系G好.取得信襟.力時在港所篙全胡信岱：系差.于法萩御所需信

部機構合作關系能及時獲得所得信貸；能肋分審計和稅務工作完成貸，無法按時完成財務審

質利完成財務審計和稅務也率較低計和稅務工作

工作

優秀良差

精確地監控和ffi測現金流化較精確地監控和預測現未俺精確地監控和預測

監控和預測現金流量.ft.確定和監控公司負情金濟ifih礴定和監控公司現金流貴?沒付確定和監

確定和監控公司負債和和資本的合理鰭構,做好負債和資本的合理結構.控公司負惆和資本的合

9有關報告5%

資本的合理結構.統籌公司資金的統籌管理和運做好公司資金的統籌管理理結構.未能做好公司資

管理和運作公司資金作工作,并對其進行仲效劃運作工作.并對其進行金的統籌著理和運作工

的風險控制有效的風檢控制,伏爾出作.不能對其進行布效的

現差忸風險控制.經常出現并情

10公司財務體系的組織建直接上級5%優秀良差

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設和團隊笆理做好公司財務體娛的組枳氯能做好公司財務體系的術能做好公司財務體系

建設工作.及時指出何思,飄織建設工作.沒有及時.的組織建設工作.沒有及

作出兩整,妥善做好部門要善做好部門的招聘任免時、妥善做好部門的捶聘

的招聘任免和培訓工作即培調工作.影響部門的任免和培訓工作,導致部

羽織建設門因人手不足無法按時

完成工作目標

績效考評委績效考評委員會根據本崗位對本保門員工績效考濘工作情況進行評分（百分制》

II對下屬績效考核5%

員公本項褥分為：本崗位績效考評工作情況得分（有分制）?本項權改系數<10%>

實際得分，權正

未能及時建立健全本部門的規章制.度,工作流程混亂，怔發現?次本項指標扣2分；

未能有效貫徹傳達公司的現垂制度,怔發現次本項指標捫2分：

12內湍管理直接上級10%因部門內部■因造成公司任務未完成.斛發現?次本項指標扣2分：

內部管理混亂,下屬士氣低落?抱怨12多.每發現?次本項指標扣2分：

未能有效配合其他部門的工作.遭到投訴?每發現?次本項指標扣5分：

實際得分：100-被扣掉的分數總和

()X10%+()XI0%+()X10%+()X10%+()X10%-H)X10%+()X10%+()X

小計

5%+()X5%+()X5%+()X5%+()X10%=()分

指標一:領導能力指標三：團隊合作指標五：溝通能力

能力權捻30%權重：2收權重：儂

指標

（權重

得分：得分：得分：

25%）

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

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指標二：專業知識和技能指標四：解決問題的能力

權重：25%權重：15%

得分:得分：得分：

扣分原因；扣分原因：扣分原因：

小計()X3()%+()X20%+()X10%+()X25%+()15%=(吩

指標一：是否能嚴守期限,達成目標指標三：是否要求以身作則指標五：是否及時準確向上級匯報工作

權重：30%權甫：2佻權重：15%

得分：得分：得分：

態度扣分原因：扣分原因：扣分原因：

指標

指標二：是否關注公司長期的發展方向及長期

（權重指標四：是否遵守上級指示

目標的實施

15%）權重：15%

權重：20%

得分?得分：得分；

扣分原因：扣分原因：扣分原因；

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()15%=(i分

總分業績指標（）X60%+能力指標《）X25%+態度指標X15%=（）分

被估人簽字：直接主管（評測人）簽字：人力資源部主管簽字：

時間：時間：時間：

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2、財務主管崗位績效考核指標組成表

指標執行人：

評估月度：_______年一月

指標類別序號考核指標信息來源權重考評標準得分扣分原因

優秀良差

根據集團公司中、長期

協助擬訂公司月、季度財恢助擬訂公司月、季度財擬訂公司月、季度財務預

經營計劃，協助財務總

務預算、財務收支計劃、務家算、財務收支計劃、算、財務收支計劃、信貸

1監制訂和執行業務計直接上級15%

信貸計劃及時.合理.詳信貸計劃及時、合現；計劃不及時、不合理、缺

劃、財務預算、監督計

細、有據可依.可操作；少依據；

劃

優秀良差

及時發現財務侑理體系不比較及時地發現財務管理未能及時對財務管理體系

建立、健全財務管理體足，建立、健全娟務管理體系向吆；對有關計劃的的何超進行發現、解決；

系，對財務部門的日常體系;對財務有關計劃的實施進行具體的執行、監對有關計劃的實瓶工作未

2直接h級10%

業績管理、年度預.算、資金實施工作執行到位，按時青工作，發現并解決問題,給予監修、指導，未使發

指標運作等進行總體控制完成計劃進程，及時發現少數計劃無法完成觀和解決問題，部分計劃

（權重并解決問題，確保計劃取無法完成

60%）利完成

3負貢公司應繳稅款，完有關記錄期優秀良差

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成公司彳義芬具體籌劃與公司雙繳稅^緡納及時、公可成抵稅款繳納基本準公司應繳稅款繳納不及

管理工作，按時完成稅準確、無差錯：全面、深硝、例爾出現差錯：了解時、不準確、經常出現若

務申報以及年度審計工入的掌握有關稅務知識.有關稅務知識,對新規定錯：對有關稅務知識了解

作及時學習、了解國家.地未能及時學習、了解：未不夠.不了解有關新規定:

方稅務的新規定：合理利能有效利用有關條款?稅稅務管理工作存在問JE：

用有關條款.完成稅務管先管理工作有待提高，差差債率超過2%

理工作：無差錯錯率超過1%.但不超過2%

優秀良差

審核公司人力資源部每統計報表審核及時、準確：統計報式審核基本準價：統計報式審核不及時、不

4月編制的工資,獎金發有關報表10%所報送的報表中無差錯所報送的報表中偶爾出現準確：所報送的報式中經

放表：羌船常出現差倍

負責編制月、季度的財按照規定定期提交財務分析報含；由直接上級按照以卜方面對報告考核：

務報我和財務預算,分考核因素：報告上交及時（20分），內容全面（20分）.報看數據冊附（20分），向

5右關報告15%

析檢查公司財務收支和題分析（20分），退議合理（20分）

預算的執行情況本項褥分為：考評期內所有成本分析報告平均分數”本項權史（20%）

對各類憑證、帳簿、報優秀良差

表進行復核,對外報送對各類憑證、張35、報表對各類憑證、帳簿、報我對各類憑證、帳簿、報表

6有關報表5%

資料的合法性、準確性復核準確、及時,對外報復核基本準確?對外報送復核不準確：對外報送的

負責:送資料無差錯費料儡爾出現差錯費科經常出現差錯

定期進行庫存盤點工優秀良差

作,指導并參與實際出定期檢查庫存現金和跟行定期檢查庫存現金和銀行沒有定期拄臺即存現金和

7入庫管理；定期檢查公有關記錄5%存款是否賬實相符，不定存飆是否賬實相符.定期銀行存款是否賬實相符.

司庫存現金和銀行存款期檢查統計崗位商品是否也查統計崗位商品是否賬沒有定期檢杳統計崗位商

是否賬實相符賬實相符,無差錯實相符,出現較少差錯品是否賬實相符，經常出

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現差錯

優秀良差

與財政、稅務、銀行、

經常與各部門溝通聯系.*7各部門溝通不足.未能未與各部門進行溝通.關

證券等相關部門保持良

8直接上級10%關系良好，取得良好信譽,及時詼得所需全部信貸：系差?無法獲得所需信比?

好美系，接受和協調各

能及時來得所需信貸?能未能及時完成各級財務調無法完成財務詢直

級財務調查

昭利完成各級財務詞資查

績效考評委績效考評委員會根據本崗位對本就門員工績效考評工作梢況進行評分《百分制》

9對下屬績效考核5%

員會本項得分為：本向位績效考評工作情況得分（百分制）*本項權重系數<10%>

實際知分*權里

未能及時建立能全本部門的規章制堆.工作流程混亂.每發現一次本指標扣2分：

未能有效貢沏傳送公E的規靠師發現一次本項柏林川2分：

未能詳細解杼..解答與公司財務會計有關的法規和制度,每發現一次本項指標捫2

1()內部管理直接上級15%分?

四部門內郃除內造成公司任務未完成,每發現?次本項指標扣2分：

內部管理混亂,下棉士氣低落?抱怨較多.每發現一次本項指標扣2分：

未能方效配合其他部門的工作.遭到投訴.每發現一次本項指標招5分：

實際得分：100被扣掉的分數總和

()X15%+()X10%+()X10%+(}X!()%+()X15%+()X5%+()X5%+()X

小計

10%+i)X5%()X15%=()分

能力指標一：領導能力指標三：團隊合作指標五：溝通能力

指標

權重：30%權垂：2佻權重：儂

（權也

25%）

得分?得分，得分：

精品文檔

扣分原因；扣分原因：扣分原因；

指標二：專業知識和技能指標四：解決問題的能力

權重：25%權重：15%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因8扣分原因；

小計()X30%+()X20%+()X10%+()X25%+()I5%=(i分

指標一：是否能嚴守期限,達成目標指標三：是否要求以身作則指標五：是否及時準酹向上級匯報工作

權雷：30%權不：20%權市：15%

得分，得分：得分：

態度扣分原因，扣分原因：扣分原因：

指標

指標二：是否關注公司長期的發展方向及長期

（權里指標四：是否遵守上級指示

目標的實施

15%）權審i：15%

權重：20%

得分：得分：得分：

扣分原因：扣分原因：扣分原因：

小計()X30%+()X20%+()X15%+()X20%+()I5%=(i分

總分業績指標（）X60%+能力指標（）X25%+態度指標X15%=（）分

精品文檔

被估人簽字：________________直接主管《評測人》簽字：人力資源部主管簽字：