PAGEPAGE1開題報告姓名學號教育層次年級專業題目安航航空公司員工培訓的問題與完善對策研究1.本選題的目的或意義，該選題目前研究現狀、水平和發展趨勢選題的意義：20世紀中后期，管理逐漸從人事管理演變為人事價值管理，這也代表著員工對于企業來說也是一種競爭資本。互補和替代作用體現在生產要素上。企業必須了解人力資源的真正價值，掌握人才變革的關鍵要素，即培訓。通過不斷的研究和實踐，近年來公司已經認識到培訓對于員工自身和公司發展的重要性，因為內部人力資本的投資與日俱增，管理公司的培訓越來越重要。但是，雖然很多企業都把員工培訓提上日程，但是我國企業在實際經營管理的過程中對培訓的管理還缺乏一套系統而科學的管理思路，使得企業對員工的培訓沒有達到預期目的。通過調研,本文將重點解決以下三個問題:一是通過對員工的走訪與調查,認識安航航空公司的培訓管理。以及公司員工對培訓管理工作的認知與心態;第二,剖析該企業在培訓管理中所面臨的主要問題;第三,根據公司的發展策略與公司人員對培訓的實際需要相結合,提出合適的建議。文章通過對安航航空公司員工培訓體系中存在問題及其成因進行論述與分析，旨在為企業改進員工培訓管理體系，提升員工培訓滿意度等方面提供一些思路。另外，本研究還對同行業企業及同等規模企業提供框架。國內外研究現狀：施玉堂（2020）指出了設計企業培訓課程體系的2個切入點：一是依托企業發展戰略，二是結合員工需求和企業目標。周文(2020)提出，為了將培訓項目做得更好，需要設計出能夠適應培訓需要的內容。葛文博，黃耿滔.（2021）指出操作技能類專業人員培訓可以逐步形成“1+4+3”式的新入職員工培訓課程體系,即要圍繞培訓課程規劃建設這條主線,立足職業安全健康教育、團隊能力建設、思想文化、管理制度四個核心環節,實現“情感融入、理念認同、素質提升”的培訓目標。劉麗嬌（2018）提及了企業應運用科學的手段與工具來開展培訓需求分析工作，例如運用問卷調查法并輔之以訪談法，觀察法，經驗預估法以及缺口分析來收集與分析培訓需求信息。尹璽禹（2019）提出培訓需求的分析研究是人力資源培訓工作有效實施邁出的重要第一步,為企業掌握人力資源培訓發展方向、確定人力資源培訓工作重點等打下奠定了一個重要基礎。胡家瑛（2016）提到培訓有效性評價方法主要分為定量法、定性法、定量與定性結合法等。王俊景（2017）建議對公司員工培訓進行評價，需分別從滿意度，學習效果，工作表現和工作業績等角度出發，建議進行考核評價。梁俊偉(2021)提出了培訓效果評估指標體系，該體系是培訓效果評估中的一個重要組成部分，是考核培訓效果的一個維度，在優化培訓工作方面具有重要價值。Hart和steinheider（2019）在團隊學習與培訓遷移基礎上對企業資源規劃軟件執行過程中培訓案例進行研究。文章通過對BMT,

EMT,

TBL訓練員工運用新型企業資源規劃（ERP）軟件3種策略進行分析，思考哪種訓練能成功傳達程序性與陳述性的信息傳遞，知識保留與運用及實際業務結果;TBL：目前公認效果最好的訓練類型。Odongo,

Okello（2020）通過分析古盧大學大學生創業教育強化情況，得出古盧大學農業企業孵化中心（AIH）可針對本科生及研究生開展農業企業實用型培訓。AIH的管理層旨在通過學生教育來發展商業模式，這種商業模式會從長遠來看向社區延伸。Darmasetiawan和winarto（2020）的目標是分析工業革命4.0時代中小企業獲得競爭優勢時中小企業分層培訓的途徑與執行情況。當前研究發現為：蘇里南市政府引進某高校舉辦的中小企業分層次培訓來推動中小企業經營者備戰，教育者也參與到提升中小企業經營者能力中來，從而達到工業革命4.0時代企業競爭優勢，工業革命4.0時代中小企業所面對的挑戰越來越大，需要投入、適應變革、具有較強的求學意愿。2.本選題的基本觀點、研究主要方法、具體寫作步驟本選題的基本觀點：在今天的企業里，由于受外部環境壓力以及員工工作角色與工作性質等因素的影響，企業越來越意識到吸引高素質人才的必要性，因此要發揮教育和管理的作用。從企業培訓的觀點出發,公司的培訓工作是一個系統化的工程,對培訓市場的研究與判斷、培訓方案的制定、培訓項目的執行、對培訓成效的及時評價與反饋都是互相關聯的,也是必要的。研究的主要方法：文獻研究法，通過在網上，圖書館等搜集整理員工培訓相關研究資料，并仔細整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準備；案例分析法，結合具體企業員工培訓的現狀，員工培訓中存在的問題，以及企業解決這些問題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結合所學提出解決問題的對策建議。具體寫作步驟：2022.12.1-2022.12.10下發任務書2022.12.11-2022.12.20學生完成開題報告2022.12.20-2023.3.5提交畢業論文初稿、二稿2023.3.6-2023.3.30完成畢業論文三稿2023.3.31-2023.4.20完成定稿2023.5.11-2023.5.30修改成定稿并準備答辯3.論文提綱（二級提綱）論文提綱：1緒論1.1研究背景1.2研究目的和意義2理論基礎與文獻綜述2.1員工培訓概念2.2員工培訓的方法2.3文獻綜述3安航航空公司員工培訓管理現狀分析3.1公司概況3.2公司組織結構及人力資源現狀3.3員工培訓管理現狀3.4員工培訓管理問卷調查4安航航空公司員工培訓存在的問題4.1培訓管理比較被動4.2缺乏有效的培訓需求分析4.3培訓計劃缺乏針對性4.4培訓評估工作簡單5安航航空公司員工培訓存在問題的原因分析5.1管理者對培訓工作的認識存在誤區5.2欠缺系統全面的培訓管理制度作為支撐5.3培訓投入不足5.4培訓工作者自身能力還有待提升6改善安航航空公司員工培訓管理員工培訓管理的對策6.1完善培訓管理體系與流程6.2選擇科學的培訓內容6.3合理做好培訓費用預算6.4完善培訓后的溝通和評估7結論參考文獻4.與本選題相關的主要參考文獻（列出作者、文章名稱、出版單位、出版時間等，參考文獻應在5篇及以上）主要參考文獻：[1]杜昂,李斌.國有企業員工培訓問題分析[J].河北企業,2022(04):112-114.[2]陳彩萍.淺析水務公司員工培訓問題及管理對策[J].辦公室業務,2021(22):60-61+66.[3]孫燕.企業員工培訓有效性的問題與對策探討[J].中國集體經濟,2021(27):164-166.[4]劉一斌,黃光輝.航空公司員工培訓問題分析及對策[J].民航管理,2021(08):90-92.[5]張金田.中小企業員工培訓的問題對策研究[J].商業觀察,2021(23):52-54.[6]李天驥.小微企業員工培訓問題及對策研究[J].產業創新研究,2021(13):122-123+129.[7]程晨.國有企業員工培訓存在的問題及創新措施[J].辦公室業務,2021(12):163-164.[8]王子涵.企業人力資源管理中員工培訓問題研究[J].決策探索(中),2021(06):76-77.[9]鄭然.連鎖酒店員工培訓存在的問題及對策研究[J].商訊,2021(16):190-192.[10]楊志云.“互聯網+”背景下現代企業員工培訓問題分析[