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文檔簡介

績效考核等級標準績效考核等級標準是根據員工的工作表現、能力和成果等方面的綜合評價，確定員工的績效等級。不同公司可能有不同的標準，下面是一個參考范例，分為五個等級：優秀、良好、合格、亞合格和不合格。

一、優秀（A級）

1.出色完成工作目標，超額完成任務指標，實現了優異的工作成果；

2.在團隊合作中積極主動，樂于幫助他人，提升了整體團隊的工作質量和效率；

3.無論是專業能力還是個人素養，都達到了公司要求的高標準；

4.履行職業操守，遵守公司規章制度，始終保持良好的工作態度。

二、良好（B級）

1.達到了工作目標，能夠按時完成任務指標，取得了可觀的工作成果；

2.在團隊合作中能夠完成自己的任務，但對于其他同事的協助不夠積極主動；

3.在專業能力和個人素養方面有一定的提升空間，但已經達到公司要求的一般標準；

4.能夠履行職業操守，遵守公司規章制度。

三、合格（C級）

1.達到了基本工作要求，能夠完成任務指標，但工作成果一般；

2.在團隊合作中基本完成自己的任務，但對于其他同事的協助較少；

3.在專業能力和個人素養方面還需有較大的提升空間，但能夠滿足公司的基本要求；

4.能夠遵守公司規章制度，但工作態度和職業操守有時會有不足。

四、亞合格（D級）

1.未能完全達到工作目標，未完成任務指標，工作成果不盡如人意；

2.在團隊合作中表現不積極，不愿意向同事尋求幫助；

3.在專業能力和個人素養方面需大幅提升，尚未達到公司的要求；

4.時常違反公司規章制度，工作態度和職業操守有較大的問題。

五、不合格（E級）

1.無法完成工作目標，未能完成任務指標，工作成果嚴重不達標；

2.在團隊合作中不配合其他同事，對于工作任務無積極的態度；

3.專業能力和個人素養方面嚴重不達標，遠未達到公司的要求；

4.經常違反公司規章制度，職業操守嚴重有問題。

以上是一個績效考核等級標準的參考范例，公司可以根據具體情況進行調整和修改。同時，在進行績效考核時，應該結合具體的崗位職責和工作環境，全面評估員工的表現，確保評價的公正和準確。

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