?教練培訓方案書一、培訓背景隨著社會經濟的快速開展，企業對人才的需求日益增加，教練作為一種新興的培訓方式，得到了越來越多企業的認可。為了進步企業內部教練的專業程度，培養一支高素質的教練團隊，特制定本培訓方案。二、培訓目的1.幫助學員掌握教練的根本理念、方法和技巧。2.進步學員的溝通才能、傾聽才能、提問才能等教練核心才能。3.培養學員具備獨立開展教練工作的才能。4.提升企業內部教練團隊的整體程度。三、培訓內容1.教練根本理念1.1教練的定義1.2教練與傳統培訓的區別1.3教練的角色和職責2.教練方法和技巧2.1傾聽技巧2.2提問技巧2.3反應技巧2.4鼓勵技巧3.教練溝通才能3.1有效溝通的根本原那么3.2溝通中的障礙與克制3.3非言語溝通技巧4.教練理論案例分析4.1教練理論案例分享4.2案例分析與討論5.教練心理素質5.1教練心理素質的培養5.2應對壓力的方法5.3自我調適與自我成長四、培訓形式1.線下培訓：集中授課、案例分析、小組討論、角色扮演等。2.線上培訓：視頻課程、在線測試、互動討論等。五、培訓時間為期一個月，每周六進展線下培訓，每周二、周四進展線上培訓。六、培訓師資1.邀請具有豐富教練經歷的資深教練擔任主講。2.邀請企業內部優秀教練進展分享和交流。七、培訓評估1.培訓完畢后，對學員進展線上和線下考核，評估培訓效果。2.學員需提交一篇關于教練理論的案例分析報告。3.根據評估結果，對優秀學員進展表彰和獎勵。八、培訓費用1.培訓費用包括：教材費、場地費、師資費、茶歇費等。2.學員需自備筆記本、筆等學慣用品。九、培訓組織1.培訓由企業人力資部門負責組織。2.培訓前，負責通知學員培訓時間、地點、考前須知等。3.培訓期間，負責協調師資、場地、設備等資。十、培訓效果預期1.學員掌握教練的根本理念、方法和技巧。2.學員具備獨立開展教練工作的才能。3.企業內部教練團隊整體程度得到提升。4.企業人才培養體系更加完善。通過本培訓方案，我們期待為企業培養一支高素質的教練團隊，助力企業持續開展。補充點：1.培訓前的準備1.1學員需提早閱讀相關教練書籍和資料，對教練有一個根本的認識。1.2培訓前進展一次摸底測試，理解學員的根底程度，為培訓提供參考。2.培訓期間的互動與交流2.1鼓勵學員在培訓過程中積極提問，與講師進展互動交流。2.2培訓期間設置小組討論環節，促進學員之間的交流與合作。3.培訓后的跟進與支持3.1培訓完畢后，為學員提供線上輔導和支持，解答學員在實際工作中遇到的疑問。3.2建立教練社群，促進學員之間的經歷分享和交流。4.培訓成果的轉化與應用4.1學員需將培訓所學應用于實際工作中，以進步教練程度。4.2企業為學員提供理論時機，如內部教練工程、輔導新員工等。重點：1.培訓目的：幫助學員掌握教練的根本理念、方法和技巧，進步溝通才能、傾聽才能、提問才能等教練核心才能。2.培訓內容：包括教練根本理念、方法和技巧、溝通才能、理論案例分析、心理素質等方面。3.培訓形式：線下培訓與線上培訓相結合，注重理論與互動。4.培訓師資：邀請具有豐富教練經歷的資深教練擔任主講，企業內部優秀教練進展分享和交流。5.培訓評估：通過線上和線下考核、案例分析報告等方式評估培訓效果。考前須知：1.培訓前做好準備工作，理解學員根底程度，為培訓提供參考。2.培訓期間注重互動與交流，鼓勵學員提問，促進合作學習。3.培訓后跟進與支持，提供線上輔導和建立教練社群