應急預案桌面演練總結【篇一：公司及公司機關應急演練桌面推演、演練記錄演練總結】中鐵八局集團第五工程有限公司專項應急預案演練編寫：審核：批準：2014年6月演練記錄一、演練目的（一）貫徹落實局“安全月”活動安排（二）提高公司整體應急水平（三）在事故發生前暴露預案和程序的缺點。（四）改善各種反應人員、部門和機構之間的協調水平。（五）增強應急反應人員的熟練性和信心，應急人員掌握處臵辦法。（六）通過此項演練發現應急體系、指揮中心、搶險人員的組織機構中的缺陷。（七）辨識出缺乏的人力和設備資源的不足。（八）事發單位現場人員熟知事故上報內容及程序，傷員急救處理方法。二、演練科目（一）名稱：火災、坍塌、中毒、機械傷害（二）時間：2014年11月20日14：30（三）地點：機關會議室（四）級別：公司級演練三、演練組織體系及職責1、演練組織體系2、職責：（一）搶險救災組：由工程技術部、檢測中心應急人員以及現場作業班組和安質監部人員（正、副部長各一名參加）以及項目搶險救災組組成，負責人。負責組織現場處臵泄漏滅火搶險應急作業和搶救被困人員。（二）警戒疏散消防組：負責人，由公司保衛部人員以及項目警戒疏散組組成，負責人員的疏散、負責事故現場劃定警戒區，阻止無關人員進入現場，保護事故現場不遭破壞控制損失，物資搶救。組織滅火消防工作。（三）醫療救護組：負責人，由公司工管中心人員以及項目醫療救護組組成，負責受傷人員的救治和聯系120或送醫院急救。（四）設備搶險及通訊保障組：負責人，由公司工經、經營中心人員以及項目通訊保障及設備搶險組組成，負責設備搶險，負責建立事故救援聯絡單位名單、內外通訊，確保應急電話暢通、救援協作網絡正常運行。（五）物資供應組：負責人。由公司財務、物機部人員以及項目物資供應組組成，負責應急物資供應。四、模擬發生事故場景在11月20日15時許，某項目突發火災、火災、坍塌、中毒、機械傷害事故（輕拍桌面1聲模擬突發事故，開始啟動公司級預案處臵），現場人員1人重傷，2人被困。五、演練步驟（一）安全副總做簡介：某項目發生火災、坍塌、中毒、機械傷害事故，為了進一步提高各級響應組織及有關部門在應急救援方面的組織協調能力，掌握應急處臵辦法特開展本次火災、坍塌、中毒、機械傷害事故桌面演練。（二）應急演練時間15:30，應急救援總指揮宣布,應急預案演練開始。先演練火災事故。（三）15：30副總指揮模擬1聲：突發火災事故。（四）15:31現場工人向當班班長報告：某項目某工地發生火災事故，1人受傷，2人受困。當班班長向某副經理、總工、項目經理匯報（可全報告，也可報告其中一人，匯總到項目經理處），同時撥打119、120救援電話。項目經理立即報告公司副總經理、副總經理稍停立即向總經理、黨委書記匯報，總指揮命令啟動應急預案。（五）副總指揮命令立即按照《中鐵八局集團第五工程有限公司專項應急預案》開展救援：1、副總指揮向總指揮匯報：某項目突發火災事故，員工1人受傷，2人受困，請求立即啟動公司應急預案。命令：立即啟動應急救援預案。“科學、安全、有序、快速”應對火災事故的目標，強化了員工在火災中應急逃生的方法，提高了各部門主管應對突發事件的指揮處置能力，取得了預期的演練效果。員工認真對待，順利完成演練。減少事故給公司帶來的損失是每個員工義務和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發事件，一旦接到處理突發事件的指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執行。不得以任何借口推托責任或拒絕執行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰斗力和執行力的集體。同時我們希望在下次的演習中，大家能夠更為積極主動。現將演練情況匯報如下：演習于下午一點三十分開始。烘干操作人員在正常作業中，發現不明原因在網帶上冒黑煙，烘干操作人員立即向現場主管報告，主管察看后立即報告安環科及公司負責人，安環科及公司負責人迅速趕到事故現場，立即組織員工關閉蒸汽閥門，按平時教育的分工，由電工負責斷電，其他義務消防員用干粉滅火器滅火，用消防砂滅火，并用鐵鍬鏟土。隊員及工人們有的用干粉滅火器，有的端砂，在組長、副組長指揮下參加救火并疏散事故現場周邊工人。辦公室負責人遂即向安監局、119、120報告，并通知周邊企業。啟動了應急救援預案。第二階段為滅火器實射演練與室外消火栓操作演練，公司生產一線工人三人為一組進行了滅火器實射演練與室外消火栓操作比賽。比賽結束后，副總指揮召集參加演練人員結合列隊，由總指揮對本次預案演練進行點評。本次演練時間緊、任務重，全體參演部門和人員沒有絲毫懈怠，發揚了密切配合、群策群力、協同作戰、精益求精的工作作風，使演練取得了圓滿成功。從演練的效果來看，這次演練指導有方、準備有序、組織有力、扎實有