養成機制培訓合格店長撰稿人：宋鴻斌

時間：2021.05.10.藥細節連鎖藥店轉型執業輔導目錄CONTENTS01020304選拔儲備店長讓店長心有所屬修煉店長個人魅力修煉店長帶團隊01選拔儲備店長Selectionofreservestoremanagers126543標準[1]人品好，有擔當，肯于負責任。這是最重要的一條，企業把一個門店交給她，人品不到位是會后患無窮的。[3]身體好，有精力，沒有瑣事牽扯。這一點是敬業工作的前提保障，可以安心工作。[2]擁有強烈的成功企圖心。人品再好，沒有上進心、安于現狀也是不行的。1什么樣的人能成為藥店合格店長？[4]有藥店銷售經驗或醫藥專業學力。如果是不懂醫藥的外行，融入的內耗也是相當大的。[5]無冕之王的人格魅力。這方面是員工容易接受并且比較喜歡的。[6]臨事應變能力。獨當一面的辦事能力、邏輯思維能力、機智的應對能力都是店長的必備能力。個人執行力的缺失原因1234[3]就職典禮一定要好好搞。這樣做可以讓臺上臺下的都能高度重視，提升店長的權威和含金量。[1]公開競聘的形式很重要。競聘場面越盛大，使命感越強，越公開、公正，含金量越高。[2]選拔上的盡量不原店任用。除非這個人是無冕之王，否則，她會非常的不好干，因為很難服眾。2儲備店長選拔的四個重要注意事項[4]一定要有轉正前的磨合期。嚴謹的考核機制讓人感到來之不易，也能有一個良好的從業任職開端。02讓店長心有所屬Letthestoremanagerhaveasenseofbelonging1怎樣才能讓店長對門店心有所屬？AB心情好！收入高！交給持股、紅利、加盟等“一伙人”激勵機制事業“交給”業績交換得來的高薪、大額獎金等激勵機制利益“交給”相信雙方的未來遠景規劃一定會實現遠景“交給”業績交換得來的旅游、外出考察深造、車房等激勵機會“交給”14322連鎖藥店公司與店長的相互“交給”3讓店長心有所屬的重要注意事項：AB公司總部千萬不要朝令夕改。謹慎承諾，承諾了就一定要兌現。總部對門店的服務意識一定要強。處罰權務必要謹慎且集中于稽查組。CD03修煉店長的個人魅力Cultivatethepersonalcharmofstoremanager1修煉店長的個人魅力—務必給機會

給店長機會

ABC外出學習深造機會立功獲獎的機會沖在前面的機會開闊視野、長見識、學本領、享受優越感、增強進取心。奠定信心、享受榮譽感、增強進取心、責任感。磨煉意志、鍛煉能力、增強責任心、敢擔當、負責任。2修煉店長的個人魅力—務必教方法

交店長方法

ABC教店長抓大放小教店長經營管理教店長做好傳幫帶店長該做店長的工作，能分給員工的就分出去。查找店長的不足，彌補修復店長經營管理的短板。好的門店，店長一定是位好教練員，務必要完善這方面。04修煉店長帶團隊Cultivatethestoremanagerandleadtheteam什么是執行力？全局而言指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。個人而言就是把領導安排的事做成功的能力。

“執行力應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間‘缺失的一環’”。執行力1修煉店長帶團隊就是提升執行力：2100%命令執行者（接到命令不找借口）100%立即執行者（接到命令馬上執行）100%責任承擔者（自己的錯誤自己買單）13執行力三原則2修煉店長帶團隊就是提升執行力：上級的命令要100%的執行不找借口堅決執行，一字不差理解了快速執行不理解在執行中快速理解34211100%命令執行者（接到命令不找借口）3修煉店長帶團隊就是提升執行力：提升團隊執行力的方法[1]務必有執行力文化。[2]領導務必做好表率。[3]完善的制度、簡化的流程。[4]選擇有執行力的員工。[5]監督檢查、跟進追蹤。[6]獎罰分明、回報員工。4修煉店長帶團隊就是提升執行力：樹立目標，并加強危機意識通過目標的牽引和危機感的推促，改變自己麻木不仁，安于現狀，裹足不前的危險狀態。磨練意志，培養毅力因此，遇到困難或挫折，要有“啃下硬骨頭”的勇氣和決心，絕不要輕易放棄！絕不拖延，立即行動什么事情不怕自己不懂，只怕自己不做，邊做邊學，總會有成績的。不要遲疑，當機立斷如果我們總是希望能把事情考慮周全以后再行動，這固然沒錯，但這也是瞻前顧后、你猶豫不決的體現。