車間管理規章制度

車間管理規章制度1

一、目的

為標準硅片事業部各車間柜式空調的日常操作、維護及運用要求，確

保空調裝備在正常的工況下工作；同時增加車間裝備操作人員日常操作和

保養技能，加大裝備管理部對空調裝備的管控和故障預防力量，特制定本

制度。

二、適用范圍

該管理方法適用于硅片事業部各生產車間的全部柜式空調裝備，裝備

管理部每周對車間空調進行一次標準性操作及日常點檢的檢查和通報工作。

三、工作職責：

1、空調日常管理歸口于各車間，負責對空調裝備的日常點檢和清潔工

作。

2、裝備管理部負責對空調裝備的運用和管理方法進行編制和更新，并

對空調運用情況進行監督檢查、通報。

3、各車間裝備操作人員負責對本區域空調裝備進行日常保養和清潔工

作。

四、工作內容：

1、空調運用和保養方法：

A、空調不應頻繁開關?？照{不運用時應關斷電源，拔掉電源插頭?？?/p>

調無論因何種原因此停機（如突然斷電、人為停機等），務必過約3分鐘

1

之后，才能重新開啟空調器。

B、每天一次檢查、消退通風口的雜物，保證通風正常，觀看室外機架

有無松動現象，清潔室外通風網罩內有無異物，同時保持通風口的暢通無

阻。形成檢查記錄。對空調再制定一個日常檢查表。

C、空調外殼每三天用擦布擦拭一次，用不超過40℃的中性肥皂擦洗，

留意，不能運用揮發油，汽油及酸類化學制品擦洗。并檢查空調的室外機，

室外機上不要放東西，以免產生空調的噪音，損害空調。

D、每周清洗室內機過濾網上的灰塵。在清洗過濾網的時分，首先要切

斷電源，在打開通風柵；取出過濾網，用水或吸塵器清洗過濾網，水溫不

要超過40度，用熱的，濕布或中性洗滌劑清洗，然后用干部擦干，留意不能

用殺蟲劑或化學洗滌劑清洗過濾網。

E、每周對室內機、室外機的換熱器外表進行清洗，提高換熱器效率。

清理室內換熱硅片事業部裝備管理部XNY.（GP）/GX01X12X20XX器時，

應當心拿下面板，用松軟的抹布擦洗，運用小毛刷輕輕刷洗內機的熱交換

器（散熱片是很薄的鋁質材料，受力后簡單變形，因此要當心刷洗。）

F、每周去除排水部分的污垢和積聚物。排水部分簡單沉積污垢，必需

定期進行徹底消毒，保證排水暢通，防止細菌繁殖。

G、依據車間生產工藝要求，調整空調的溫度調到25度就可以，防止

過大的耗電。

2、異樣情況處理及獎懲罰法：

A、顯現違反空調運用規定和人為損壞空調情況后，經過調查（責任車

間、制造部、裝備管理部）確認對當事人進行通報批判和對應賠償懲罰50

2

元/次。

C、對沒有定期進行空調保養的責任人，考核責任人50元/次。

D、發現空調工作異樣的時分，按時通知裝備部人員進行修理，若有空

調異樣情況不報，或私自處理者考核責任人20元/次。

E、對每月空調檢查和保養執行效果好的責任人或班組嘉獎XXX元。

備注：每次的檢查和保養形成記錄，記錄單交由裝備管理部搜集確認。

五、其他

1、本制度自下發之日起生效。

2、本制度解釋及修訂權屬硅片裝備管理部。

3、《空調裝備點檢記錄表》。

車間管理規章制度2

車間生產班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產秩序，

提高勞動生產率，保證生產工作的順當進行特制訂以下管理度。范圍：順

應于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1、員工每一天空上班務必提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早

退。

2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主管或組長的講話，不得做一

些與早會無關的事項。

3、各條線的組長每一天空上班務必提前10分鐘到達車間組織員工準

時開早會、

4、各條線的組長在開早會時務必按時向員工傳達前天的工作狀況以

3

及當天的生產計劃，時間應掌握在15分鐘。

5、組長開早會時講話應宏亮有力，多以鼓勵為主，不得任意批判和責

罵員工。

二、請假制度

1、如特別事情務必親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主

管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假（如生病無

法親自請假，事后務必交醫生證明方可），否則按曠工處理。

2、杜絕非上班時間私下請假或批假。

3、員工每月請假不得超過兩次，每一天請假不得超過兩人。

4、員工請假核準權限：（同廠規全都）（1）一天以內由拉長批準；三

天以內由車間主管批準；（2）超過三天務必由生產部經理批準；（3）連續

請假根據累計天數依二述規定辦理。

三、清潔衛生制度

1、員工要持續崗位的清潔潔凈，物品要按規定位置放置整齊，不得處

處亂放，組長要持續辦公臺的整齊潔凈。

2、每一天下班后值日生清掃衛生，周末須進行大掃除（公司內的門、

廁所、窗戶、生產線、裝備保養、飲水機等都須清潔）。

3、衛生工具用完后須清洗潔凈放在指定的，區域，工具由專組專人保管,

不得亂丟，倒置、甚至損壞。

4、不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線、。

四、車間生產秩序管理制度

1、、員工上班應著裝干凈，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋

4

子按劃分區域整齊擺放。務必正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任

何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等c

2、上班時，物料員須按時把物料備到生產線，并嚴格根據規定的運作

流程操作，不得影響工作的順當進行。

3、員工在作業過程中，務必持續50—80CM以上的距離，不得擠坐在

一齊，作業時須按要求帶好手套或指套，靜電表同時務必自覺做好自檢與

互檢工作，如發現問題并按時向品檢與組長反應，不行擅自運用不良材料

以及讓不合格品流入下道工序，務必嚴格根據品質要求作業。

4、每道工序務必理解車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，

并協作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

5、全部員工務必根據操作規程（作業指導書，檢驗標準等）操作，如

有違規者，視情節輕重予以懲罰。

6、員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等違者按原

價賠償。

7、工作時間離崗時，需經班組長同意并領取離崗證方可離開，限時非

常鐘內。

8、下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作

臺下面。

9、員工之間須相互監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴肅懲罰、

10、任何會議和培訓，不得顯現遲到、早退和曠會。

11、本車間激勵員工提倡好的推舉，一經采納依據適用價值予發嘉獎。

車間管理規章制度3

5

一、熱愛祖國，熱愛黨，熱愛社會主義，熱愛本廠，熱愛本職工作。

二、遵紀守法，維護正常生產秩序，不博，不打架斗毆，不損公肥私，

不私拿產品，不喝酒二班。

三、在工作、生產場所不答應男女混坐，不閑聊，不大聲喧嘩、吵鬧，

說話和氣，待人堅持運用禮貌用語，不說臟話，更不得罵人。

四、穿戴合適工作的服裝上班，嚴禁赤腳、赤膊、披頭散發、穿高跟

鞋、拖鞋（需要穿工作拖鞋的必需穿者除外）以及拖拉著鞋等上班。嚴禁

站在拖紙車上踏空車。愛護安全生產，防止人身傷亡事故。

五、嚴禁在有毒氣體、塵毒危害的班組、工作室外吃東西，嚴禁帶與生

產無關的‘器具、化學藥品進入車間。

六、不準帶客人（參觀學習者除外）小孩進入車間或在車間里會客；不

準上班時間做私活，違者所誤工時，按曠工處理。

七、搞好生產、工作場所的清潔衛生；堅持日小掃周大掃制度。做到機

器裝備干凈、無油污；門窗清潔、玻璃光明；白料、產品、工具柜堆放整

齊；地面無廢紙、棉紗團、油污、油墨水跡、煙頭和臟物。責任清潔區潔凈

衛生，陰溝暢通，陽溝無臟水、污物。

八、保持車間主要通道暢通，通道一米五以內禁止堆放產品、紙墩和

拖紙車；白紙和產品堆放高度不得超過一米五。

九、嚴禁在生產崗位上、機器上、車間通道上游動吸煙，吸煙應到指定

的吸煙點，防止火災和破壞清潔衛生。違者按規定罰款，車間干部加倍罰

款。

車間管理規章制度4

6

一、車間員工除根據公司人事制度、考勤制度、生產制度來強化管理

外，還要聽從本管理制度。

二、進入車間工作前須做到

1、首先在來公司的路上調整好自己的心態，整理好自己的廠服，帶好

廠牌做好工作。

2、看生產布置看板中的生產任務或聽從主管布置生產，并做好生產準

備進行生產。

3、清晰工作臺和身邊影響工作的物品，做到工作順暢利索。

4、到倉庫找倉管領用生產所需的物料，并做好數據統計。

5、檢查生產工具和生產設備是否能正常生產，假如不能正常生產立刻

上報給主管，由主管到辦公室賜予解決；假如正常，就開頭生產。

三、工作要求

1、對每道工序都不能馬虎，確保工藝質量的優良，盡一切可能做到“零

次品”。

2、組裝中能用的螺絲釘、螺絲帽、墊片、扎線、套片、壓線帽、海綿

條等部件不能作為廢品亂扔，每位員工都應有節約本錢意識，要有把一個

能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的.作風。

3、在貼產品標簽時應貼端正，看上去比擬美觀正規。

4、各工序應按操作標準進行操作，嚴防違規操作，確保品質優良。

5、在領安裝部件時應填寫領料單，然后將領料單交給倉管簽字，倉管

簽字后，跟隨倉管一起到倉庫領料。

四、下班后應做到

7

1、生產工具和零部件（如：螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、套

片、壓線帽等）定位擺放，保持整齊有序。

2、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患；如有漏氣現

象發生應按時報告給主管，并按時解決。

3、根據主管劃分的清掃區域來清掃車間，保持車間清潔整齊；并分清

用與不用的掉在地上元件，特別是螺絲釘、墊片、海綿條、扎線、貼標、

套片、壓線帽等，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里。

4、關電、關水、關電器、關窗戶，以防車間安全；火災、水災、偷盜、

損失。

5、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五、罰則

1、以上規定，假如有不按規定操作或違規，發現一次罰款30元；假

如三次以上違規的，除懲罰外賜予辭退。

2、員工要聽從主管布置，分配到每個人的工作任務要認真做好做完,

不得拖三拉四完成不了任務和質量要求，否則賜予重罰。

3、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話，更不能吵架、打架斗

毆；情節稍微的每次罰10元，但是對于打架斗毆者，將被解除勞動關系。

4、不能帶生疏人進廠，如有違者每次罰款30元。

5、不能在車間內抽煙和玩打火機，違者罰款200元。

6、裝車不能托托拉拉，應聽從發貨員的布置進行裝車；如有不聽從者

每次罰款20元。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里，違者罰款50

8

元；假如查明不了違反者，車間班組統一罰款5元。

8、車間垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面，罰所丟者20元；如查明

不了所丟者，車間班組統一罰款5元。

六、質量操作制度

1、員工必需嚴格根據工序質量流程進行作業生產，不得任意妄為。

2、員工不能為了省事而偷工減料，肯定要按工藝流程嚴格做到自檢、

互檢，不合格產品不要流到下道工序；下道工序員工要對上到工序的質量

進行嚴格審核，如有發現上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者

扣罰30元；假如員工在每月中有三次返工現象發生扣罰XXX元；主管負

責對質量的監督和抽檢工作。

3、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，其此工序員

工應擔當一切經濟損失；無法查明是誰的過失，車間集體擔當一切損失。

車間管理規章制度5

為了強化拉絲車間管理，提高產品產量和質量,最大限度地降低消耗，

保證安全，文明生產，特制定本管理規定：

一、產量：

產量以單臺機每班24小時的生產量計，單臺拉絲機拉絲產量=投料量

X機頭料X膜片X邊條X廢絲；

裝備正常情況下：1#機臺每班產量暫定6噸，2#機臺每班產量暫定為

5噸，完不成任務的，主操扣款20元，收絲工每人扣款10元；

二、每平方米克重量：

依據生產辦下達的每平方米克重量，偏差范圍應掌握在±2克以內即

9

X24扁差范圍及克；質檢員每天上下午各到現場抽檢一次（頭天夜里拉的

絲從絲庫中抽檢一次），如發現某次偏差值過大，可再重復抽檢，最終每

平方米克重量以最靠近的兩次抽檢值的、平均值計；偏差范圍＜X2或＞2克

均為不合格；

1、每超出1克（缺乏1克按1克算），罰款XXX元，依次類推；

2、X2S偏差范圍VX1或1（偏差范圍M不獎不罰；

3、XI。扁差范圍31；嘉獎XXX元；

三、合格率：

成品絲的合格率暫定為98%,按日考核，月底累計，每升降一個百分

點（缺乏一個百分點，按百分比獎罰）獎罰20XX元/次；

四、質量：

1、按客戶要求調配扁絲顏色，如因色差造成損失，主操罰款300元/

次；

2、進入絲庫的絲必需是合格絲，不合格的絲必需自行實行補救措施;

a、絲錠直徑要嚴格掌握在9cm以內，如超出每個罰款1元；

b、多頭絲，包邊絲等有質量缺陷的絲錠要按時檢查清出，當班處理掉，

如進入絲庫，發現一個罰款1元；

五、安全文明生產：

1、按時清理廢絲，廢膜，保持現場清潔衛生；

2、常常檢查收卷機、鴨嘴等，發現損壞按時更換處理，以免造成廢絲

和壞線。

3、嚴格執行交接班制度，當班工作當班處理完；

10

4、嚴格遵守公司的各項管理制度，做一名合格員工；

六、本規定自20XX年4月10日起實施。

安徽隆昶塑業有限公司

二。一XX年四月七日

車間管理規章制度6

一、生產組織

1、依據本公司產品生產特點及員工素養的狀況，生產部應為車間的生

產班組配備最正確的生產工人搭配，提高生產效率。選擇最恰當的人和最

恰當的工作挨次完成生產任務。要按時做好人員缺乏時的應急準備措施。

2、要考慮恰當的管理幅度，每個班組的人員不宜超過10人。

3、車間管理層次為二級°生產部及生產班組。每個生產班組有一名責

任人。每一個生產工人只對一個直接主管負責。生產任務由生產部下到達

生產班組，并布置好生產程序"

二、生產管理

1、要實行各種措施，充足調動車間工人的主動性，吸納相關的建議和

看法，不斷改進工作程序，提高生產效率。

2、要依據生產現場的實際情況，合理選擇機器物料置放地點，提高物

流管理的效率，提高工作效率。

3、為保證生產組織系統在大部分時間內一直處于一個均衡生產狀態,

生產管理人員要留意以下幾點：

(1)要說明每一員工的職責及其中工作范圍。

(2)生產任務的.布置，必需清楚明確。

11

（3）要研討生產過程的合理性。如有可能應盡量畫出流程圖說明產品

的生產操作步驟，比擬能源的可供性及各項裝備之力量狀況。并編制多個

可行的生產進度表。

（4）檢查所需材料供應與儲存的情形，競爭的供應來源，可替用的材

料。

（5）確定維護，材料處理，事務工作，掌握程序，運輸等所需要的勞

務。

4、生產交接班管理

（1）交接班雙方人員在交接班時共同對全部裝備及儀器儀表的運行情

況作一次認真全面的檢查。

（2）接班人員應按時到達工作地點，做好接班準備，接班人須認真查

閱交班記錄和聽取交班情況。

（3）接班人員未按時到班者，交班人員應報車間負責人，但不得擅自

離崗，直至有人頂班為止。

（4）交接班時如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接手續，接

班人員應主動幫助交班人員處理事故。

（5）接班人員一經在“交接班記錄”上簽名之后，就表示對“記錄”的認

可。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權拒簽。

（6）每班下班前必需認真地填寫“交接班記錄”否則按有關規定懲罰。

三、崗位職責

1、生產工人崗位職責：

（1）無條件地聽從領導的布置與調派。

12

（2）在生產車間、庫房內嚴禁吸煙。

（3）按時上、下班，并按要求進行加班。

（4）上班時不得做與工作無關的事，不得隨便離崗、串崗，工作時間

應穿工作服、戴工作帽。

（5）車間工人既是生產操作工，又是裝備維護、修理和裝卸工，每次

卸車、裝車時，原則上大家都必需一同勞動。

（6）疼惜公司的一切財產，熱愛自己的本職工作，不斷提高自己的工

作水平。

（7）不得擅自把公司的財產帶回家中。

（8）每班下班前必需對整個車間工作場地進行清掃、整理。

2、生產車間班組長崗位職責

（1）按公司下達的生產任務組織布置本班的生產。

（2）在生產過程中全權負責本班組的人員調動，合理布置各員工從事

生產及其它事務。

（3）負責整個車間裝備的開、關機及其正常運轉，嚴格按各機器的操

作規程進行操作。

（4）負責組織人員維護、修理各機器裝備，并作好原始記錄。

（5）負責有關裝備易損件的申報。

（6）做好每班的“生產記錄”、“交接班記錄”和“成品入庫”手續。

（7）帶著本班員工，自覺遵守公司各項規章制度，嚴格執行各項質量

標準。

（8）搞好安全生產，杜絕各類事故的發生。若發現事故苗頭，按時按

13

級匯報，并想方設法主動排解。

3、進料工崗位職責

（1）嚴格按技術部的配方備料，精確計量每種小料品種的重量。

（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。

（3）嚴格按領料手續領取各種原料?，不得隨便搬取。

（4）每班上班前清理風筒下的粉料，并按規定回制。

（5）每班下班前都應清理永磁筒上的鐵雜。

（6）每批原料進完后必需清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指

定地點，不得進入生產線中。

（7）幫助品控員檢查每包原料的感觀質量是否合格。

4、接料、計量工崗位職責

（1）每班生產前從倉管員處領取本班所需生產品種的包裝袋。

（2）在包裝物上加蓋飼料名稱、生產E期及生產批號。

（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差答應范圍內。

（4）常常清掃計量秤上的清潔衛生，并常常進行回零調試。

（5）監督成品飼料的感觀質量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的,

按時向當班品控員反映。

5、打包、封口、堆碼工崗位職責

（1）上班前領好當班所需的縫包線、不干膠帶。

（2）打包時要求不漏釘、針腳勻稱全都、縫口平整，雙道折線。封口

要求不干膠堅固、平順。

（3）堆碼成品料時必需按倉管員指定的地點及堆碼高度進行堆碼。

14

（4）每班上班前必需清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點。

（5）每班上班前必需先清掃縫包機內的清潔衛生，并對該注油部位進

行潤滑。

6、裝卸工崗位職責

（1）必需聽從倉管員的布置，做到隨叫隨到，隨時裝卸。

（2）裝車時，根據倉管員指定的品種、地點及數量裝車，并幫助倉管

員做好裝車數量記錄。

（3）卸車時，根據保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點，并幫

助倉管員做好卸車數量記錄。

（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、堅固，不能人走包倒。

（5）認真清掃卸車場地的清潔衛生。

四、懲罰措施

1、嚴禁在車間及庫房內吸煙，違者罰款50元，屢教不改者加重懲罰.

2、上班時間不得遲到，違者遲到時間在5分鐘之內者，罰款5元/次；

超過5分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計件工資。

3、未請假不上班者，視為曠工。連續曠工三天以上者，視為自動離職。

4、上班時間嚴禁打牌、下棋等與工作無關之事，違者每人每次罰5元。

5、嚴禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋，違者每人每次罰款2元。

6、下班前未清掃潔凈工作場地衛生的，每人每次罰2元。

7、每班必需按規定檢查粉碎機的篩片，并做好“交接班記錄”，否則每

人每次罰2元。

8、進料工段應精確計量每批所需原料的包數與重量，若發現生產所用

15

原料與配方有出入者，違者每次罰款10元。

9、進料工段應保證每批料中都按規定參加相應的小料，違者每次罰款

10元。

10、進料工段對運用的原料已明顯變質而不反映者，每次罰款10元。

11、進料工段每班下班前必需清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜，違者每

次罰款2元。

12、接料，計量工段對成品料的感觀指標明顯不合格而不反映者，每

次罰款10元。

13、接料，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產日期、批號者，每

次罰款5元。

14、接料，計量工段計量超出答應誤差范圍者，每次罰款5元。

15、打包、封口、堆碼工段應保證打包的針腳勻稱、整齊、不能漏針，

違者每次罰款2元0

16、打包、封口、堆碼工段如堆碼數量不對、堆碼品種混亂者（包括卸

車）每次罰款2元。

五、車間請假管理

1、一般情況下不答應請假，對于非請假不行者，公司旺季三班生產時，

必需自行找到頂班者，并報生產部負責人批準之前方可。

2、請假一律運用書面文字，寫好請假條，口頭請假一律無效。

3、請假期間無工資。

4、請假必需提前一天申請。

車間管理規章制度7

16

為了更好的推行相關指標的考核及各組的效率能得到有效的掌握而制

定以下條款，各組必需嚴格執行和遵守以下條款，如有違規者將根據以

下所規定條例進行獎罰：

1、沖壓課從即日起各組人員在下班時必需排隊下班，一個接一個，不

行兩人并排走，更不行任意亂走，從即日起全部人員不行從生產辦公室門

口下班，只可從電梯那一道門下班走，此項如有不遵守者，一次口頭警告，

二次書面警告，第三次小過。

2、沖壓車間各組人員從即日起凡在上班過程中顯現扭傷和碰傷時請務

必在當日上報部門主管，以便按時布置檢查和治療，如在當天沒有上報者

超過24小時的本部門及公司一律不認定為工傷，沖壓課全體人員必需嚴格

執行。

3、沖壓單沖和連沖全部開機人員在模具顯現異樣時和完成訂單的時侯,

作業員必需要寫好工序流程卡，并要寫完成時間，數量，姓名，料號，品管

簽名以便追溯不良品的來源，能按時處理異樣，全部產品壓傷不行超過1%,

如超過1%則視為批量不良，當天將在責任人的崗位津貼上自動扣出10元，

如超過2%以上將扣除當月品質獎金全部。

4、全部作業員在生產過程中物料擺放必需按車間所劃區域去執行擺放,

成品，料帶，廢料都必需放置在指定區域類，不行超出區域線之外，全部

物料四號箱擺放不行超過四個箱以上，每箱產品不行超過箱子三分之二，

生產過程中和完成訂單時必需保持機臺周邊衛生，離開機臺時必需關閉電

源，如離開機臺和停止生產未關閉電源的一律扣績效5分每次。

5、制造部門全部人員在上班過程中一律不準離開崗位在廁所抽煙，玩

17

手機，閑聊，做與工作無關的事，如被當班干部巡查車間時發如今廁所抽

煙，玩手機，閑聊者一律小過懲罰。

6、制造部門全部作業員，在上班過程中對自己所生產的產品必需嚴格

按要求進行自檢并紀錄好品質狀況，做到每20分鐘自檢一次，堅定把不良

率掌握在0.5%以下，連沖必需不定時進行自檢，每箱產品在轉如棧板膠箱

時必需經確認OK前方可到入，此項如因自檢不到位而操成不良，扣績效

10分。

7、沖壓課裝備保養人每天必需對于自己所保養的裝備進行保養點檢并

具體記錄在裝備保養卡上，發現異樣要按時反應給現場干部和安全員，如

有異樣和沒有進行裝備保養點檢和記錄，每檢查到一次扣績效2分。

8、沖壓車間全部作業員每天在下班前不行提前洗手和等候下班，違者

一次扣績效分5分。

9、制造部全部人員在生產過程中必需做到無條件的聽從現場干部的

工作布置，如對于現場干部所布置的事項不理解和認為不合理時，請你以

工作為主先工作（除非有安全隱患問題存在），在下班和休息時間反應情

況后經核完成場干部布置不合理時，將重新協調你的工作，假如未經核實

而拒絕干部所布置的工作事項，則以不聽從布置進行懲罰，書面警告一次。

10、沖壓課全部架模技術員在每次完成架模和調模時必需把所運用的

工具，壓板，墊鐵、，螺桿，板手歸放于指定位置，嚴禁亂丟，亂放，違者

扣績效每次2分。

11、沖壓課全部作業員在生產過程中如顯現生產的產品不良率到達15%

的不良和造成報廢到達5%的報廢則扣除當月全部品質獎。

18

12、沖壓課全部操作員在生產過程中如因人為疏忽而導致打爆模具和

打雙料而導致模具爆裂修理費用在500元以上的，將扣除全部品質獎（XXX

元）

13、上班過程中全部人員必需按要求穿勞保鞋，帶耳塞，防護眼鏡，操

作銃床，鉆床嚴禁帶手套，嚴禁在車間閑逛，聊天，吃零食及影響他人工

作，違者一律行政警告懲罰。

14、沖壓課全部作業員在生產過程中必需運用安全手，嚴禁把手放入

模具內，腳嚴禁放于腳踏上，機器必需關閉電源和停止運作前方可進行模

具內的廢料清理，否則嚴禁操作，違者大過懲罰。

15、凡顯現工傷者扣除當月全部崗位津貼（醫療費用在500元以上者）。

16、制造部門全部人員在上班過程中嚴禁閑聊于工作無關的內容，不

行傳播不好思想和蠱惑他人做一些違反車間管理制度和廠紀廠規的事，如

有人有意傳播消極思想和蠱惑他人，紀核實后，將無薪解除其傳播人員的

勞動合同。

17、全部物料員在上班過程中必需對于生產現場之物料按時轉出，如

顯現因人為因素而導致各段投訴未轉序的一次扣績效5分（在通知后的情

況下和收到書面出貨的排期后未按時處理和不反應者）

18、各部門職員在參加本團隊后必需要熟識此項和嚴格按此項要求執

行，在任職期間必需無任何條件的完本錢職工作，在上級交代的工作中絕

不答應工作滯后完成和找理由拖延完成時間及不去執行，否則一律視為怠

工將處理嚴懲不待。

19、沖壓課全部作業員，技術員必需每天在下班前按時交日報表，并

19

要寫清晰料號，時間，工序，數量，機臺，對不交報表者視為曠工處理，對

延遲交口報表和報表填寫不完好者每次扣績效5分，日報表數量填寫錯誤

超10%以上者扣績效20分。

20、沖壓課各段物料員必需明確自己的工作職責及工作范圍，主動跟

進生產現場，依PMC生產計劃和工程材損標準備好原材料，要按時轉出完

成工序產品并做好與下工序交接簽收，如顯現因人為因素跟進轉序不按時

導致相關部門投訴或延誤交期，每次扣績效5—10分（視情況輕重而定）。

21、以上如有未盡事宜一切以員工手冊執行，并嚴格按以上各條例實

施執行，如未遵守以二條款原接受以上各相關條例懲罰。

車間管理規章制度8

1、目的

標準員工對生產現場的整理，完成均衡、安全、文明生產、提高業務素

養，提高經濟效益、到達優質、高效、低耗具有重要意義。

2、范圍

金盾壓力容器生產部各生產車間。

3、內容

3.1質量管理

3.1.1各車間應嚴格執行《程序文件》的規定，履行自己的職責、協調

工作。

3.1.2對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格掌握，對顯現的異樣情況，

要查明原因，按時排解，使質量一直處于穩定的、受控狀態。

3.1.3認真執行"三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生

20

產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的

產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者

查不清不放過、事故原因不排解不放過，預防措施不制定不放過。

3.1.4車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不

合格的半成品絕不流入下道工序。

3.1.5嚴格劃分“三區”（待處理區、報廢品區、流轉區），做到標識明

顯、數量精確、處理按時。

3.2工藝管理

321嚴格貫徹執行工藝規程。

3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經考試合格并有師

傅指導方可上崗操作，生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況。

3.2.3嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件

規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，做

好記錄。

324對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或

有讓步接收手續方可投產，否則不得投入生產。

325嚴格執行標準、圖紙、產品工藝要求，如需修改或變更，應提出

申請，并經實驗鑒定，報請技術部審批后主可用于生產。

3.2.6合理化建議、技術改進、新材料應用必需進行實驗、鑒定、審批

后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

3.2.7新制作的工裝應進行檢查和實驗，判斷無異樣且首件產品合格方

可投入生產。

21

3.2.8生產部應建立模具及工裝臺帳，按規定辦理領出、修理、報廢手

續，并做好各項記錄。

3.2.9合理運用裝備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態。

3.3定置管理

3.3.1定置擺放、工件按區域按類放置，合理運用工位器具。

3.3.2勤檢查、勤轉移、勤清理。

3.3.3做到單物相符，流轉卡與產品數量相符。

3.3.4強化對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理按時。

3.3.5安全通道內不得擺放任何物品。

3.3.6消防器材定置擺放，不得任意挪作他用，保持現場清潔衛生。

3.4裝備管理

3.4.1車間裝備指定專人管理。

3.4.2嚴格執行公司裝備運用。

車間管理規章制度9

一、領料時，應會同倉庫與工藝、樣品確認無誤前方可領料；

二、對彈力較大或者客戶要求提前放松的面料，應提前領料，確保放

松24小時以上，并且不耽擱生產；

三、排料要反復推敲，合理用料，最大程度的提高面料利用率；

四、拉布時要用力勻稱，布邊對齊，發現布殘按時更換；

五、電腦排幅員經緯標識必需和實際布料的、經緯對齊；

六、裁剪時，應完全按電腦排幅員裁剪，不得超過公差范圍，各個定位

點應打剪口標明;

22

七、裁片編號應用劃粉或者其他經過水洗能夠去除的材質進行編號，

字跡要工整、清晰、精確；

八、驗片工必需嚴格檢查裁片，決不答應布殘、色差、沾污、超公差的

裁片流入車間，因裁片問題造成車間停產、怠工等后果，由相關責任人擔

當相應損失；

九、每層應標明布卷號，以備配片，盈余布料應標明面料號；

十、換片必需做好換片記錄，標明換片原因和換片數量；

十一、裁好的裁片核對無誤后應碼放整齊，分類放好；

十二、每批訂單裁剪結束后應統計裁剪數量上報，并將盈余面料退回

倉庫。

車間管理規章制度10

1、車間空調的管理明確到人負責，負責人負責按時開啟與關閉空調。

現確定車間主任、每位組長負責本崗位的空調運用和室內機的保潔工作“

2、當車間溫度到達30℃才能開啟空調，下班前15分鐘把空調關閉。

嚴禁任意開啟、關閉空調，違者必嚴懲。

3、空調運行時，必需關閉門窗、關閉排氣扇（抽風機）。

4、為了保障空調機的性能、保持車間最舒適的.工作環境，每部空調室

內機入氣濾網必需另加防塵網才能運用，組長負責防塵網每日清洗。

5、車間主任負責空調搖控器的運用，空調機顯現故障，按時通知行政

部聯系保養修理。

6、夏季需啟用空調的，每天上午上班各組長負責即時清洗篩網，9點

整人事部丘生會逐個檢查，如發現未清洗的，即時記錄將會在當事車間主

23

任當月獎金中扣除10元/臺/次。

行政部

20XXX06X09

車間管理規章制度11

一、目的：

為了促進企業的發展，確保產品質量，嚴格廠紀廠規，確保車間正常

運作，特制定本管理制度。

二、適用范圍：本公司全部生產車間。

三、明細：

1、員工應嚴格遵守《員工手則》準時上下班，上班期間需穿廠服，廠

服干凈°

2、工作期間不得任意離開工作崗位。有事需要離開的必需經過車間管

理人員批準°離崗10分鐘內一次罰款10元，超過10分鐘不計小時工資全

廠通報批判一次罰款30元；串崗一次罰款5塊。

3、聽從上級領導的布置。不聽從上級布置，造成影響的，罰款20元，

情節嚴峻者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職

工互相打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查?？捶ú缓没蛞辉聝壤?/p>

計三次者予以解雇。有事要解決的需要在上級領導同意的情況下在辦公室

進行解決。

4、車間內禁止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節予以罰款

和追究其民事刑事責任。

5、泗后上班鬧事和影響工，罰款20元，寫檢查，全廠通報批判?？?/p>

24

法不好或一個月累計兩次予以解雇。

6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進行批判教育

全廠通報批判，看法不好者予以解雇。

7、不要帶小孩和外人進入車間，假如不聽勸說、違反規定造成不良后

果的由當事人自己負責。

8、生產中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產品上坐、躺、踩、踏，違

者每次罰款10元。

9、。嚴禁擅自動用各類消防器材;或在消防設備附近堆放其它物品,

違者每次罰款5元。

10、不得在生產區內任意運用臨時電線，假如急需運用，須經主管人

員批準，并由電工接電，用后應按時按期限撤除。違者每次罰款10元

11、各車間衛生由各車間負責清掃，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，

清掃不潔凈，每次對車間主管罰款5元，對清掃員工罰款2元。

12、操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要按時切斷電源，違

者每次罰款10元。

13下班時各車間負責人負責關好門窗，鎖好車間大門，關閉總電源。

違者每次對車間主管罰款20元。

14、產品、配件、工具等物品按要求排放整齊。

15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款2元。

16、工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省

籍觀念或性別鄙視。

17、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以

25

上干部應起立恰當問候或有必要的‘伴隨，作業員照常工作，不得東張西望。

集體進入車間要互相禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

18員工領取物料必需通過助理組長，不得私自拿取。生產過程中各班

組負責人將車間組區域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不

得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。物品不得超出警示線！一次者提

示，三次以上對責任員工罰款5元/處。

19、員工在生產過程中應嚴格根據質量標準、工藝規程進行操作，不

得擅自更改產品生產工藝或裝配方法

20、車間嚴格根據生產計劃排產，依據車間裝備狀況和人員，細心組

織生產。生產工作分工不分家，各生產班組須完本錢組日常生產任務，并

保證質量。（按〈質量責任〉）

21、在工作前認真閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不管是有

意或失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理馬虎也受

連帶懲罰）。

22、員工有責任維護工作之環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生

產過程中要留意節約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必

需撿起。本制度從公布之日起正式生效。

23、車間人員在當月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應接受

相應懲罰。

四、車間人員考核：

考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及道德行為標準。

26

“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

“能”主要是指技術力量，完成任務的效率，完成任務的質量、出過失率

的上下等。

“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展

制造性的工作等等。

以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節做出相應處理；

五、考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業績作出恰當的評價，作為合

理運用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，

破除“干好干壞一個樣，力量上下一個樣'’的弊端，激發上進心，調開工作主

動性和制造性，提高公司的整體效益。

備注：

1、公司辦公室管理人員不定時進行檢查。發現問題有權立刻處理。

2、車間管理人員可以立刻處理其權限范圍內的大事。

3、全部處理結果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰

人一份，財務一份，執行人一份。

4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權

車間管理規章制度12

01生產管理

一、生產紀律

生產過程中必需嚴格按產品規格要求生產。

廠區及生產車間內嚴禁吸煙。

27

疼惜生產裝備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞，杜絕鋪張。

員工必需聽從合理的布置，盡職盡責做好本崗位的工作，不得有意刁

難、疏忽或拒絕組長或上級主管指令，對不聽從者按公司管理制度執行懲

罰。

穿著清潔整齊，根據要求上班必需穿工作服。

嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產

任務完成后要將地面清掃潔凈。

當產品顯現不良狀況時應立刻停工并上報，查找原因前方可連續生產。

二、操作規程

正確運用生產裝備，嚴格根據操作規程進行，（作業指導書或是運用

說明書）非相關人員嚴禁亂動生產裝備。

嚴格根據裝備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量，

若因搶時間造成原材料鋪張的按原價賠償。

員工在工序操作過程中，不得任意損壞物料，工具裝備等，違者按原

價賠償。

全部員工必需根據操作規程操作，如有違規操,視情節輕重予以懲罰。

操作機器要切實做到人離關機，停止運用時要按時切斷電源。

三、產品質量

必需樹立“質量第一、用戶至上”的經營理念，保證產品質量。

對顯現的異樣情況，要查明原因，按時排解，使質量一直處于穩定的

受控狀態。

28

認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查

合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品

有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不

排解不放過，預防措施不制定不放過。

要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半

品不轉序。

格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量

精確、處理按時。

上班留意節約用水用電，停工隨時關水關電，離開工位時必需關好水

電。

四、安全生產

嚴格執行各項安全操作規程。防止顯現任何事故。

貫徹“安全第一、預防為主U

常常開展安全活動，開好班前會，不定期進行認真整改、去除隱患。

留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

正確運用帶電裝備及電氣開關，防止遭受電擊。

易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標志。

消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標

志明顯。

五、裝備管理與修理

車間裝備指定專人管理

認真執行裝備保養制度，嚴格遵守操作規程。

29

做到裝備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢

查裝備的.操縱掌握系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓

油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

大宗裝備應有專人負責。

制訂完善的裝備修理及保養計劃，并做好修理保養記錄，填寫按時、

精確、干凈。

嚴格裝備事故報告制度，顯現故障按時向主管領導匯報，并停止操作。

要求即：整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會"五項紀律好

即：管好、用好、保養好。四會：即會運用、會保養、會檢查、會排出一般

故障。五項紀律：即：遵守安全操作規程、常常保持裝備干凈，并按規定加

油；管好工具、附件、不得喪失；發現故障立刻停止，通知主管領導檢查處

理。

操作人員離崗位要停機，嚴禁裝備空車運轉。

裝備應保持操作掌握系統，安全裝置齊全牢靠。

六、生產秩序管理

著工裝上班，不答應穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的

防護用品。

上班時，嚴格根據規定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

每道工序必需接受車間品管檢查、監督，不得蒙混過關，虛報數量，并

協作品檢工作，不得頂撞。

車間員工與班長、車間主任相互協作，不得爭吵、互相打罵。

上班前員工嚴禁酗酒，如有上班前過量飲酒者當日不得出勤，并按曠

30

工進行處理。

車間內嚴禁吸煙。

工作時間特別情況需要外出，必需經班組長同意方可離開，依據情況

規定時間，一周累計超過1小時，扣除相應的工資。

工作時間不答應亂竄崗位。

完不成當日生產任務的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成

任務。

生產中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產崗

位，不得在產品上坐、躺、踩、踏。

嚴禁跨越或坐任何機械部位，嚴禁任意撤除、挪動裝備，新安裝的各

種裝備未經測試、試轉，不得擅自開動。

上班時除查閱公司有關信息及發、收公司郵件外，一律禁止上網查看

與公司業務無關的任何資料，一經發現，每次扣罰當月工資的20%。

下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺

下面。

夜班下班各車間負責人負責關好門窗，鎖住車間大門。

02員工管理

一、早會制度

員工每天上班必需提前5分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

每天班組長必需分別召開例會，組長應將前一天的工作總結公布與眾,

包括作業不良、品質和出勤情況；并公布當日的生產計劃和當天的工作重

點，使員工對當天的生產及其他情況有所了解，例會時間應掌握在10分鐘

31

以內。

組長開早會時講話聲響宏亮有力，多以鼓勵為主，調發動工的主動性。

二、請假制度

如特別事情必需親自處理，應在2小時前用書面的形式請假，經主管

與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假，否則按曠工

處理。

杜絕非上班時間私下請假或批假。

員工每月請假不得超過兩次。

員工請假必需先寫請假條（說明請假事由），由組長簽字交到行管部

批簽，方可生效；未經批準而擅自離崗的按曠工處理。如有疾病可電話請

假，上班后補上假條，并出示病歷卡，若不能提供有關證明的按曠工處理。

三、清潔衛生制度

員工要保持崗位的清潔潔凈，裝備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規

定位置放置，不得處處亂放，組長要保持辦公臺的整齊潔凈。

工具用完后須清洗潔凈放在指定的區域，工具由專組專人保管，不得

亂丟，倒置、甚至損壞。

不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂畫。

車間地面不得有積水、積油；室內外常常保持清潔，不準堆放垃圾。

各車間衛生由各車間負責清掃。

堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、磕碰、劃傷、銹蝕等現

象，每天下班要做到裝備不擦洗保養好不走，工件不按規定放好不走，工

具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃潔凈不走。

32

四、其他規定

工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀

念或行為區分。

每天正常上班時間為8小時，晚上如臨時加班依生產需要臨時通知。

若晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報生產廠長批準并

送人事部門作考勤依據。

按時上下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，

不曠工（如遇趕貨，上下班時間根據車間布置執行），有事要請假，上下班

須排隊依次打卡。

工作時間內，除組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員

不得離開工作崗位互相竄崗，若因事需離開工作崗位，必需向組長請假批

準后，方能離崗。

禁止在車間聊天、嘻戲打鬧、吵口打架，私自離崗、竄崗等行為，違者

根據員工獎懲制度處理。

作業時間謝絕探訪及接聽私人電話聊天，確保產品質量和安全生產。

非上班時間員工不得私自進入車間，車間內劃分的特別區域未經答應

不得進入。

任何人不得攜帶物品、危險品或與生產無關之物品進入車間；不得將

私人用品放在流水線二，違者依員工獎懲制度處理。

車間嚴格根據生產計劃排產，依據車間裝備狀況和人員，細心組織生

產。生產工作分工不分家，各生產班組須完本錢組日常生產任務，并保證

質量。

33

車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規定，有權拒絕生產，并報告

上級處理。如連續生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

員工領取物料必需通過倉管員，不得私自拿取。生產過程中各班組負

責人將車間組區域內的物品、物料有條理的擺放，并做好標識,不得混料。

員工在生產過程中應嚴格根據質量標準、工藝規程進行操作，不得擅

自更改產品生產工藝或裝配方法。

在工作前認真閱讀作業指導書，員工如違反作業規定，不管是有意或

失職使公司受損失，應由當事人如數賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶

懲罰）。

生產流程經確認后，任何人均不行任意更改，如在作業過程中發現有

錯誤，應立刻停止并通知有關部門負責人共同研討,經同意并簽字后更改。

車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務；因工作

需要臨時抽調，聽從車間組長級以上主管布置，幫助工作并聽從用人部門

的管理，對不聽從布置將上報公司處理。

車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規定，確保生產安

全。

修理員在修理過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標志，不

能混料。裝備修理人員、電工必需跟班作業，保證裝備正常運行。

員工有責任維護工作環境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過

程中要留意節約用料，不得任意亂扔物料、工具，掉在地上的元器件必需

撿起。

操作人員每日上崗前必需將機器裝備及工作崗位清掃潔凈，保證工序

34

內的工作環境的衛生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產配件須以明確的

標識區分放置。

下班時應清理自己的工作臺面。當日工作人員將全部的門窗、電源關

閉。否則，若發生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責任。

強化現場管理隨時保證場地干凈、裝備完好。生產后的邊角廢物及公

共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要

按時撤除，不得遺留到第二天才清理。

不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特別情況需領導批準外），若

有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發當月工資。

對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不管公物或他人財產）者，不管價

值多少一律交公司行政部處理。視情節輕重，無薪開除并按照盜竊之物價

款兩倍賠償或送公安機關處理。

員工之間須相互監督，對包庇、隱瞞行為不良者一經查處嚴肅懲罰。

車間管理規章制度13

一.規定時間上、下班，不得遲到，早退。

二.按時完成當班生產任務，保證產品質量。

三.不得在生產車間內高聲喧嘩，打鬧，影響正常生產。

四.嚴格按操作流程生產，杜絕一切鋪張行為。

五.堅持安全文明生產，愛惜車間裝備，生產工具擺放整齊。

六.保持車間環境衛生，自覺遵守車間衛生制度。

七.有事需要離開車間時，須向班組長請示。

八.由班組長做好每日人員的考勤和生產記錄，以及交接班工作。

35

九.包裝員嚴格檢查產品，標簽，名稱，生產日期，做到萬無一失，

庫管員要定期檢查庫儲，產品，原料和一切物品是否儲放顯現數量和

質量問題。

十.違反以上制度以及廠部規章制度賜予懲罰。

車間管理規章制度14

一、考勤事項

遲到：遲于規定上班時間者視為遲到，遲到五分鐘（含）以內者扣罰1

小時工時，遲到三非常鐘以上（4小時以內）扣罰7小時工時，遲到4小時

以該天出勤不計。

早退：下班時間提早5分鐘（含）以內者為早退，扣罰2小時。超過

5分鐘（不含）以上者依規定辦理請假手續。請假以一小時起計。

當月累計遲到早退達三次者。處以書面警告一次。如再次反復則處以

扣罰壹佰元U

曠工：未經請準假或假期屆滿未經銷假而擅自不到工者，均以曠工論。

連續曠工二日（含）以上或當月累計曠工滿三日以上者，開除。

二、請假事項

上班中若臨時有事、病而請假離工廠時，須得現場領班和組長同意，

須持按規定簽準之請假單并簽一張出門單，方可出門。

平常請事假（除非自然因素外），一次不得超過5天。否則，會倒扣

本月工時，直至扣完。（注：每超過一天，就倒扣一天工時）

員工請假除婚、喪假、事假之外，一次滿五天以上者，在請假期中，如

遇休息日、國家法定假日應合并計算。

36

員工請假應事先填具請假單，按請假規定辦理，經核準后于請假前一

日送交人事單位登記，除非有不行抗拒之事故，得以電話于上班前報備，

且事后補繳證明，不得補辦請假手續，其余未依規定預先請準者，概以曠

工論處。而所謂不行抗拒的因素，例如：車禍、天災、急病等。

三、員工就餐事項

員工根本福利：依據上班時間的不同分別提供早餐、中餐和晚餐，若

當天該員工沒有上班，不得在公司就餐，否則，需交肯定就餐費用。

注：每次就餐時間原則上為半小時，此時間不計入工時。

四、員工離職事項

一般員工離職：若試用期內不能勝任的員工離職時，需交接完畢就可

離職！、若合同期內，雙方須提前三周書面申請，經主管同意后并辦理完

相關交接手續方可離職！

注：離職員工須至管理部辦理離職手續填《離職工作交接表》和《員工

離職審批表》（或此二表合一表）經核準離職且辦妥移交手續，方可正式

離職。

五、獎懲事項

注：為培育和鼓勵員工的優良品德及敬業精神，獎懲的核定應以現實

為依據謹慎辦理，評定獎懲大事要衡量情節經重。

（一）嘉獎范圍

說明：員工具有以下事跡之一者，、車間主管可以為員工申請予以嘉

獎

1）維護公司榮譽，有詳細現實者

37

2）改善員工安全衛生或其他有益事項者

3）品德端正、工作勤奮、適時圓滿完成主管交辦之工作任務者

4）對增進集體精神，提高員工士氣及工作效率有重大奉獻者

5）拾金不昧者

6）對生產技術或管理制度提出詳細方案，、經采納后確有成效者

7）研討改善工作方法提高工作效率或降低本錢確有成效者

8）檢舉揭發違反制度規定或損害公司利益案件者

9）遇有災變，勇于負責，并處理得當者

10）對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司人員及財物安全

者

11）策劃、承辦、執行或督導本部室內事務成果卓著者

12）同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產秩序和工作秩序有顯著

功績者

附：車間衛生嘉獎制度

①、每日評比出本部室衛生綜合考評及裝備、工器具、環境各項評比

最正確負責的員工；（記點）

②、非品控人員在生產過程中，發現上道工序產品中有異物，防止公

司損失；（記點）

③、連續兩個月未取得“紅色圓點”的員工；（記點）

④、連續一個月未被記懲處點的員工；（記點）

⑤、非品控人員發現產品中存在質量、衛生隱患的，向上級報告的員

工；（記點）

38

⑥、連續三個月個人衛生綜合考評及裝備、工器具、環境的各項評比

都符合公司規定要求的員工；（記點）

⑦、非品控人員在產品出貨前，發現其中有異物或有異樣，防止公司

損失；（記點）

⑧、非品控人員發現產品中存在質量、衛生隱患，并提出合理化建議，

對質量、衛生改進起作用；（記點）

⑨、非品控人員發現員工中有違反作業指導書、程序文件、公司規定

的行為；（記點）

⑩、非品控人員對工藝提出合理化改善方案，并被確認是有效的；（記

點）

非品控人員發現生產過程中的重大過失，防止公司重大損失者；（記

點）

連續一年產品質量檢瞼合格，裝備、人員、環境檢查沒有超標現象，公

司賜予該團隊每人另外核發獎金；（記點）

注：依附上述條款進行相應的記點，并按下述方法進行嘉獎，點的基

礎金額為叁元；

（1）若一個自然月內累計點數為1?3個，則嘉獎金額=基礎金額X累

計點數，并予以表揚；

（2）若一個自然月內累計點數為4?6個，則嘉獎金額=基礎金額X累

計點數X2,并予以表揚；

（3）若一個自然月內累計點數為7?9個，則嘉獎金額=基礎金額X累

計點數X3,并予以表揚;

39

當月點數不累計到下個月中，下月1日點數重歸為0個。

（二）懲處范圍

說明：員工有以下行為之一者，車間主管依據情節嚴峻程度，對此執

行相應的懲罰。

1）妨害現場工作秩序或違反安全衛生工作守則者

2）鋪張公物造成公司損失者

3）在廠區未按規定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工

4）經查實在一個月內兩次（含）以上未按規定佩戴辨認證者、或著裝

不標準者

5）言行不檢、不守秩序，破壞環境衛生者

6）不遵守考勤規定，一個月內超過兩次（不含）以上且不按規定請假

者

7）違反各項規章制度未產生意外事端，且沒有悔改之意者

8）擅離職守導致變故者

9）工作期間聊天耽擱工

10）有意吐露自身薪資或探問他人薪資，引起事端者

11）未經答應，攜帶不必要物品（如危險或物品）進入工作現場者

12）對主管的指示或有限期性的指令，、無正值理由而未如期完成或

處理不當者；對交辦事項經催促仍執行不力者；拒絕聽從主管的指揮監督，

經勸導仍不聽從指令者；執行特定交辦事項有重大疏忽、產生不良影響者

13）在工作場所喧嘩、吵鬧而阻礙他人王常工

14）因管理不善或防范疏忽致使機器裝備或物品材料遭受損害或傷及

40

他人者

15）對同事惡意攻擊、威逼、誣告或造偽證制造事端者，同仁之間謾罵

吵架者

16）出入公司不遵守規定或攜帶物品不接受門衛檢查或對其有污辱威